2019年建筑工程項(xiàng)目管理(二級)常考題一

1、2019年建筑工程項(xiàng)目管理（二級）常考題一多選題1、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的敘述中，正確的有（）。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量要求建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是永久性的質(zhì)量管理體系單選題2、組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，不包括（）落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖對不同的技術(shù)

2、方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析簡答題3、某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地上18層、地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān)理合同。施工單位（總包單位）將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積23420m2，工程工期450天,2003年8月1日開工，2004年11月25日竣工，工程造價3165萬元。合同約定結(jié)算方法：合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計(jì)變更和治商；外墻涂料、防水工程的材料費(fèi)，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。問題合同履行過程中發(fā)生以下幾種情況，請按要求回答

3、問題1.總包單位于7月24日進(jìn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。原定8月1日開工，因業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)而延誤至5日才開工，總包單位要求工期順延4天。此項(xiàng)要求是否成立根據(jù)是什么土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護(hù)措施。為此，總包單位要求土方公司向業(yè)主提出索賠。該索賠要求是否正確為什么在基礎(chǔ)回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗(yàn)合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗(yàn)，結(jié)果合格?？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)。總包單位的要求是否正確為什么4.總包單位對混凝土攪拌設(shè)備的加水計(jì)量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，改進(jìn)成功用于本工程，總包單位要求此項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)由業(yè)主支付。總

4、監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)為什么5結(jié)構(gòu)施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時間延誤8天。總包單位以總監(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補(bǔ)償?？偙O(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)為什么監(jiān)理工程師檢查廁浴問防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報(bào)，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進(jìn)行返工。返修的經(jīng)濟(jì)損失由誰承擔(dān)監(jiān)理工程師的做法有何錯誤在做屋面防水時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計(jì)要求，防水公司也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請，問監(jiān)理工程帥應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理在進(jìn)行結(jié)算時

5、，總包單位根據(jù)投標(biāo)書，要求外墻涂料費(fèi)用按發(fā)票價計(jì)取，業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計(jì)取，為此發(fā)生爭議。監(jiān)理工程師應(yīng)支持哪種意見為什么單選題4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制單選題5、確定和控制工程造價的基礎(chǔ)是。概算定額估算指標(biāo)預(yù)算定額工程計(jì)價定額多選題6、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是()。施工總承包方施工總承包管理方分包施工方建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方監(jiān)理方單選題7、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屆于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的事編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制初步設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制項(xiàng)目

6、建議書多選題8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范中項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括()項(xiàng)目概況項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖單選題9、某施工項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門追究該項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的方式是（）罰金罰款撤消職務(wù)判刑多選題10、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括（）。工程信息管理工程合同管理施工安全管理施工動態(tài)管理施工進(jìn)度控制單選題11、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF80/12004）中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)

7、量檢驗(yàn)評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，共劃分為三級，其中沒有（）。單位工程分部工程單項(xiàng)工程分項(xiàng)工程單選題12、（每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用組織工具是()工作任務(wù)分工表管理任務(wù)表管理職能分工表項(xiàng)目管理工作表單選題13、A施工企業(yè)承擔(dān)了某大型商業(yè)活動中心大樓項(xiàng)目的施工任務(wù)，A企業(yè)任命該工程項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目部。B監(jiān)理公司為該項(xiàng)目監(jiān)理單位。在施工地下室大體積混凝土?xí)r，事先沒有通知B監(jiān)理公司旁站。由于項(xiàng)目經(jīng)理的錯誤指揮，造成質(zhì)量事故。B監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求停工整改，并給予罰款。根

8、據(jù)材料，回答以下問題：項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是本項(xiàng)目的()。技術(shù)管理和新政管理技術(shù)管理和財(cái)務(wù)管理行政管理和項(xiàng)目管理進(jìn)度管理和財(cái)務(wù)管理單選題14、()主要用來安排自設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計(jì)完成的總設(shè)計(jì)時間內(nèi)所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而確保設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃多選題15、在()等項(xiàng)目的施工中，均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)關(guān)鍵工序和環(huán)節(jié)質(zhì)量不穩(wěn)定的工序重要昂貴材料的施工部位加快施工進(jìn)度的部位施工難度大或施工條件困難的工序或環(huán)節(jié)單選題16、主動測量是指（）。監(jiān)測職業(yè)健康安全管理方案的各項(xiàng)計(jì)劃及運(yùn)行控制中各項(xiàng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與符合情

9、況根據(jù)危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價的結(jié)果、法律法規(guī)要求，制定包括監(jiān)測對象與監(jiān)測頻次的監(jiān)測計(jì)劃，并據(jù)此對企業(yè)活動的必要基本過程進(jìn)行監(jiān)測的過程系統(tǒng)地檢查各項(xiàng)作業(yè)制度、安全技術(shù)措施、施工機(jī)具和機(jī)電設(shè)備、現(xiàn)場安全設(shè)施以及勞動防護(hù)用品的實(shí)施與符合情況對員工實(shí)施健康監(jiān)護(hù)，如通過適當(dāng)?shù)捏w檢或?qū)T工的早期有害健康的癥狀進(jìn)行跟蹤，以確定預(yù)防和控制措施的有效性單選題17、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額的測定。工程部分管道需穿越一個正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對人體健康有害的氣體，為此，該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施，并給施工人員發(fā)放了保健費(fèi)。為盡量不影響生產(chǎn)，業(yè)主要求架空管道施工

10、完畢后，迅速活理施工現(xiàn)場，做到“工完活料、場地活”。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報(bào)價中無適用和類似子目的單價可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制的基礎(chǔ)是（）。施工成本預(yù)測施工成本計(jì)劃施工成本核算施工成本分析多選題18、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有多種，按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（）不同形成了不同類型的項(xiàng)目管理。工作性質(zhì)工作方法工作任務(wù)環(huán)境利益單選題19、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有（）總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶

11、責(zé)任施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙差錯施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位簡答題20、某項(xiàng)目部承攬一土石壩工程施工任務(wù)。為加快施工進(jìn)度，該項(xiàng)目部按壩面作業(yè)的鋪料、整平和壓實(shí)三個主要工序組建專業(yè)施工隊(duì)施工，并將該壩面分為三個施工段，按施工段1、施工段2、施工段3順序組織流水作業(yè)。已知各專業(yè)施工隊(duì)在各施工段上的工作持續(xù)時間如下表：3 問題編制水利水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括哪些步驟該壩面作業(yè)，鋪料、整平、壓實(shí)三項(xiàng)工序的前后關(guān)系是什么.根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪制該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。4 .根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖和本案例給出的各項(xiàng)工作的持續(xù)時間

12、確定其計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。5.在“施工段2”整平時突降暴雨，造成工期延誤7天，試分析其對施工工期的影響程度。答案：B,C,D暫無解析答案：D暫無解析答案：1.該項(xiàng)要求成立。因?yàn)閷糜跇I(yè)主責(zé)任（或業(yè)主未及時提供施工場地）。暫無解析答案：D解析1Z201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)答案：C解析預(yù)算定額，是在正常的施工條件下，完成一定計(jì)量單位合格分項(xiàng)工程和結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需消耗的人工、材料、機(jī)械臺班數(shù)量及其相應(yīng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算定額是工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是確定和控制工程造價的基礎(chǔ)。答案：A,B,C,D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總

13、承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會有差異。答案：C解析本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。答案：A,B,C,D考點(diǎn)1Z201051熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容答案：B暫無解析答案：A,B,C,E本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。答案：C解析公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(JTG

14、F80/12004)3.1.1規(guī)定：根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目，劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。施工單位、工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相同的工程項(xiàng)目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項(xiàng)。答案：C暫無解析答案：C解析本題考核的是1Z201082施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面。1- 答案：A暫無解析答案：A,B,E暫無解析答案：B暫無解析答案：B本題考核的是1Z202011掌握施工成本管理任務(wù)。施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。答案：A,C,E