聯(lián)想如何做渠道分銷商版

1、111222培訓(xùn)提綱培訓(xùn)提綱 如何做好渠道工作如何做好渠道工作 什么是渠道工作什么是渠道工作 典型案例典型案例333培訓(xùn)提綱培訓(xùn)提綱 如何做好渠道工作如何做好渠道工作 什么是渠道工作什么是渠道工作 典型案例典型案例444什么是渠道工作什么是渠道工作555培訓(xùn)提綱培訓(xùn)提綱 如何做好渠道工作如何做好渠道工作 什么是渠道工作什么是渠道工作 典型案例典型案例666渠道規(guī)劃渠道規(guī)劃 根據(jù)區(qū)域市場特點，結(jié)合本公司業(yè)務(wù)根據(jù)區(qū)域市場特點，結(jié)合本公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，制訂渠道布局方案目標(biāo)，制訂渠道布局方案777渠道規(guī)劃步驟渠道規(guī)劃步驟 進行區(qū)域市場調(diào)研，找出主要客戶群并進行區(qū)域市場調(diào)研，找出主要客戶群并 細(xì)分市場細(xì)分市

2、場 結(jié)合本公司特點（優(yōu)勢和劣勢）和業(yè)務(wù)結(jié)合本公司特點（優(yōu)勢和劣勢）和業(yè)務(wù) 目標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)需適當(dāng)加大），確定目目標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)需適當(dāng)加大），確定目 標(biāo)市場標(biāo)市場 針對目標(biāo)市場，確定區(qū)域市場業(yè)務(wù)目標(biāo)針對目標(biāo)市場，確定區(qū)域市場業(yè)務(wù)目標(biāo) 和渠道布局方案和渠道布局方案888渠道規(guī)劃禁忌渠道規(guī)劃禁忌 以我為主，閉門造車以我為主，閉門造車 貪大求全，不切實際貪大求全，不切實際 墨守成規(guī)，裹足不前墨守成規(guī)，裹足不前999渠道建設(shè)渠道建設(shè) 實現(xiàn)和優(yōu)化渠道布局方案的過程實現(xiàn)和優(yōu)化渠道布局方案的過程101010渠道建設(shè)步驟渠道建設(shè)步驟 確定選擇渠道的要素和標(biāo)準(zhǔn)確定選擇渠道的要素和標(biāo)準(zhǔn) 硬件要素：硬件要素： 總經(jīng)理素質(zhì)

3、，公司信譽，主要客戶總經(jīng)理素質(zhì)，公司信譽，主要客戶 群，資金情況等群，資金情況等 軟件要素：軟件要素： 公司的經(jīng)營理念，公司的管理，公公司的經(jīng)營理念，公司的管理，公 司對于合作的定位司對于合作的定位 111111渠道建設(shè)步驟渠道建設(shè)步驟 尋找并確定侯選渠道尋找并確定侯選渠道 進行多輪分層次溝通，最后由雙方總經(jīng)進行多輪分層次溝通，最后由雙方總經(jīng) 理確定合作原則理確定合作原則 達(dá)成一致目標(biāo)，履行簽約程序達(dá)成一致目標(biāo)，履行簽約程序121212渠道建設(shè)原則渠道建設(shè)原則 選擇合作伙伴要軟硬要素兼顧選擇合作伙伴要軟硬要素兼顧 成熟一個，發(fā)展一個成熟一個，發(fā)展一個 總經(jīng)理親自掛帥總經(jīng)理親自掛帥131313渠

4、道支持渠道支持 為確保雙方合作順利和渠道良性發(fā)展為確保雙方合作順利和渠道良性發(fā)展所做的工作所做的工作141414渠道支持步驟渠道支持步驟 “ “攘外必先安內(nèi)攘外必先安內(nèi)” 以渠道為中心建立公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以渠道為中心建立公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)151515渠道支持步驟渠道支持步驟 “ “火車跑得快全靠車頭火車跑得快全靠車頭” 為渠道設(shè)計一條發(fā)展之路并引導(dǎo)渠道為渠道設(shè)計一條發(fā)展之路并引導(dǎo)渠道成長成長 為渠道提供全方位的支持，包括公司管為渠道提供全方位的支持，包括公司管理、業(yè)界規(guī)律、產(chǎn)品培訓(xùn)、訂貨指導(dǎo)、資理、業(yè)界規(guī)律、產(chǎn)品培訓(xùn)、訂貨指導(dǎo)、資金支持、價格支持等金支持、價格支持等 161616渠道支持原則渠道支持原則 以誠相待以誠相待-不做無原則和不負(fù)責(zé)任的承諾不做無原則和不負(fù)責(zé)任的承諾 循序漸進循序漸進-渠道實現(xiàn)目標(biāo)需要有一個漸進渠道實現(xiàn)目標(biāo)需要有一個漸進 的過程的過程 全方位支持全方位支持-