質(zhì)量保證實施計劃書

1、 - 總結(jié)閘南路管廊延伸（通園路至紅寶麗公司）閘南路管廊延伸（通園路至紅寶麗公司）質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證計劃 編制： 審核： 批準：江蘇華能建設(shè)工程集團有限公司2017 年 7 月. v目目 錄錄1 工程概況 32 質(zhì)量方針 33 質(zhì)量目標 44 質(zhì)量控制機構(gòu) 45 質(zhì)量責任 66 質(zhì)量檢測及控制程序 87 質(zhì)量控制要素 98 現(xiàn)場文明施工 109 信息技術(shù)控制 1110 設(shè)計確認及變更控制 1111 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 121 1工程概況工程概況1.11.1 工程名稱工程名稱閘南路管廊延伸（通園路至紅寶麗公司）工程1.21.2 工程概況工程概況為滿足園區(qū)企業(yè)蒸汽需要，新建管廊及蒸汽管網(wǎng)工程。將閘南路現(xiàn)

2、有管廊繼續(xù)沿閘南路擴建至用戶；新建管廊基礎(chǔ)，采用樁基礎(chǔ)承臺，樁基采用機械鉆孔灌注樁；新增中壓及低壓蒸汽管線自閘南路柱 K61 已有 DN500 中壓蒸汽管線接出，沿閘南路管廊延伸敷設(shè)至紅寶麗公司。1.31.3 建設(shè)地點建設(shè)地點泰興市經(jīng)濟開發(fā)區(qū). v2 2質(zhì)量方針質(zhì)量方針2.1.1 為實現(xiàn)業(yè)主滿意的目標，確保業(yè)主的需求和期望得到滿足，公司確定的施工質(zhì)量方針是：強化管理，提高質(zhì)量，打造精品工程； 誠信服務(wù)，持續(xù)改進，追求顧客滿意。2.1.2 此方針體現(xiàn)了我公司對確保項目施工質(zhì)量的承諾：2.1.2.1 保證按照招標文件、施工合同的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進行施工，確保本工程達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準。2.1.

3、2.2 公司對完成的施工項目獨立承擔工程質(zhì)量責任。保證施工質(zhì)量完全符合業(yè)主的設(shè)計要求和使用目的。2.1.2.3 提供人力、設(shè)備設(shè)施、專業(yè)技術(shù)、資金等必要的資源，以確保質(zhì)量管理體系的有效運行。2.1.2.4 保證按招標文件和相關(guān)標準規(guī)范、法律法規(guī)的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進行施工，確保本工程一次驗收合格。2.1.2.5 按照合同規(guī)定做好工程保運和服務(wù)工作。在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對本工程因施工質(zhì)量原因而發(fā)生的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負責。2.1.3 方針的實施：2.1.3.1 質(zhì)量方針是項目施工應(yīng)遵循的總的質(zhì)量宗旨和方向。2.1.3.2 在項目施工中認真貫徹實施質(zhì)量方針并做到：a.嚴密組織，科學(xué)管理

4、，精心施工。以高質(zhì)量、高水平、高效益、高速度地完成工程施工任務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。b.施工中，遵守國家、地方以及業(yè)主提供有關(guān)法律法規(guī)和施工技術(shù)標準、規(guī)范，做到科學(xué)施工、文明施工，確保業(yè)主的需求和期望得到滿足，實現(xiàn)業(yè)主滿意的目標。3 3質(zhì)量目標質(zhì)量目標3.1 總體質(zhì)量目標：單位工程質(zhì)量合格率 100%，安裝單位工程優(yōu)良率 90以上，焊接一. v次合格率 93（按口計）以上，工程建設(shè)質(zhì)量爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。3.2 管道現(xiàn)場焊接環(huán)焊縫一次合格率 95%以上。3.3 管道補口、補傷一次合格率 100以上。4 4質(zhì)量控制機構(gòu)質(zhì)量控制機構(gòu)為實現(xiàn)該工程的質(zhì)量目標，項目部建立管理、監(jiān)督、控制、控制機制，成立由施工項目

5、部、施工機組組成的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。在業(yè)主、監(jiān)理、第三方監(jiān)督部門及公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下開展項目施工的質(zhì)量管理活動。 4.1 項目部各部門管理職責4.1.1 項目經(jīng)理職責4.1.1.1 是本工程項目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是項目工作的第一責任人，對工程的質(zhì)量、進度、成本和安全負責。4.1.1.2 認真貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。4.1.1.3 對項目部進行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，努力提高經(jīng)濟效益。4.1.1.4 全面負責協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系，為正常施工創(chuàng)造良好的條件。4.1.1.5 全面負責項目部的施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工

6、作，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、協(xié)調(diào)、控制。4.1.1.6 負責處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，保證施工生產(chǎn)有序開展。4.1.1.7 組織有關(guān)部門制訂各項管理制度，加強管理，提高管理水平，優(yōu)化資源配置。4.1.1.8 審定項目的質(zhì)量及 HSE 工作的獎懲制度，審批質(zhì)量及 HSE 工作獎懲報告。4.1.1.9 負責施工計劃的審定和執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。4.1.1.10 負責項目成本的控制，厲行節(jié)約，反對浪費，降低工程成本。4.1.1.11 審核項目組織機構(gòu)和人員組成，審定施工作業(yè)隊伍。4.1.2 項目副經(jīng)理職責4.1.2.1 協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的管理工作，是工程施工各項工作的具體組織者。.

7、v4.1.2.2 負責項目部分管工作的實施。4.1.2.3 負責對分管部門的工作進行指導(dǎo)監(jiān)督、檢查和考核。4.1.2.4 完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。4.1.3 項目總工程師職責4.1.3.1 認真執(zhí)行項目經(jīng)理的決策和部署。4.1.3.2 組織制定項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并在工程施工中組織實施。4.1.3.3 負責組織項目部認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工技術(shù)標準和規(guī)范。組織竣工資料的編制、整理、歸檔和移交工作。4.1.3.4 負責審核工程施工組織設(shè)計和重點、難點施工技術(shù)方案。4.1.3.5 負責組織技術(shù)攻關(guān)，對施工技術(shù)問題負全面責任。4.1.3.6 組織項目質(zhì)量工作會議，分析和解決出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。

8、4.1.3.7 負責對分管工作的檢查和指導(dǎo)，對施工中違反技術(shù)要求、操作規(guī)程和各項管理制度者，予以制止、糾正和批準處理決定。4.1.4 項目安全總監(jiān)4.1.4.1 協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目 HSE 管理的各項工作。建立 HSE 管理體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督機制并有效實施。4.1.4.2 負責組織制定和審查項目部“HSE 兩書一表” ，負責風(fēng)險管理，組織重大風(fēng)險消減措施的制定、實施、監(jiān)督和檢查。4.1.4.3 組織監(jiān)督項目部貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示精神。監(jiān)督檢查項目部各施工班組安全生產(chǎn)責任制的落實情況和安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決存在的重大問題。4.1.4.4 組織開展

9、項目安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正影響安全生產(chǎn)的不利因素。4.1.4.5 監(jiān)督和檢查對參戰(zhàn)員工的安全教育培訓(xùn)工作的落實。 4.1.4.6 組織協(xié)調(diào)項目安全事故的調(diào)查、分析和對事故責任者的處理。4.1.4.7 完成項目經(jīng)理交辦的其它安全生產(chǎn)工作。4.1.5 施工管理部. v4.1.5.1 負責組織召開項目部的生產(chǎn)例會，做好項目部的生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策信息。4.1.5.2 負責組織并參與由設(shè)計單位進行的現(xiàn)場交樁工作，熟悉現(xiàn)場工作。4.1.5.3 負責組織工程施工計劃的編制并根據(jù)施工運行計劃做好施工機具、車輛、人員、材料的調(diào)配工作。4.1.5.4 負責項目部施工設(shè)備管理工作。

10、4.1.5.5 負責施工現(xiàn)場工程進度報表的收集、匯總和統(tǒng)計分析工作，按時向業(yè)主、監(jiān)理和項目部匯報進度情況，掌握進度計劃，確保信息的上傳下達。4.1.5.6 負責協(xié)調(diào)項目部與地方主管部門關(guān)系、辦理管道施工臨時土地征用及各種施工許可手續(xù)。4.1.5.7 協(xié)助業(yè)主辦理地面附著物補償及賠償手續(xù)。4.1.5.8 負責施工用地地類、地別及施工用地資料的搜集、整理、統(tǒng)計、匯總、歸檔等工作。4.1.6 技術(shù)質(zhì)量部4.1.6.1 全面負責項目工程施工的技術(shù)與質(zhì)量管理工作。4.1.6.2 負責組織編制工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，負責制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，負責設(shè)計聯(lián)絡(luò)、圖紙會審、技術(shù)交底和施工技術(shù)資料的檢查、收集

11、、整理、組卷工作的管理； 4.1.6.3 建立健全各種施工技術(shù)資料臺帳，負責對施工隊進行施工技術(shù)交底,監(jiān)督、檢查施工作業(yè)隊的技術(shù)管理工作。4.1.6.4 負責與設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)工作，負責施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，隨時解決施工中出現(xiàn)的各項技術(shù)問題。4.1.6.5 負責施工信息的管理，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策信息。4.1.6.6 負責整個項目的質(zhì)量、計量管理工作。負責編制工程質(zhì)量檢驗計劃，確定質(zhì)量目標，協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量活動策劃，協(xié)調(diào)、落實質(zhì)量管理的各項工作；4.1.6.7 積極配合業(yè)主和監(jiān)理的工作，按要求及時向業(yè)主、監(jiān)理報驗所安排的任何檢驗和實驗工作。. v4.1.6.8 建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，組

12、織實施項目質(zhì)量大檢查，及時召開質(zhì)量分析會議，督促質(zhì)量管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，排除各種質(zhì)量事故隱患，制定糾正和預(yù)防措施。4.1.6.9 負責收集、整理、匯總質(zhì)量管理的信息、資料，審核特殊工種人員的上崗資格，建立健全有關(guān)質(zhì)量的各種記錄和臺帳。4.1.6.10 負責對質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、處理和上報，督促有關(guān)單位進行整改。4.1.6.11 負責創(chuàng)優(yōu)工程組織管理，并負責質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)資料目標管理。4.24.2 質(zhì)量方針的制定與貫徹質(zhì)量方針的制定與貫徹4.2.1 由項目經(jīng)理確定項目的質(zhì)量方針，包括質(zhì)量目標和對質(zhì)量的承諾。4.2.2 項目部的各級人員必須理解質(zhì)量方針并堅決貫徹執(zhí)行。5 5質(zhì)量責任質(zhì)量責任

13、5.15.1項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理的質(zhì)量職責5.1.1 根據(jù)工程合同、設(shè)計文件、標準規(guī)范、法規(guī)規(guī)定以及施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、“壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊” 、程序文件要求，負責對本工程的管理，是該工程項目質(zhì)量第一責任人；5.1.2 建立健全本項目質(zhì)量體系，任命技術(shù)質(zhì)量總負責人、各系統(tǒng)責任工程師及各管理部門的負責人，對工程項目質(zhì)量體系有效運行負責；5.1.3 對施工組織設(shè)計進行審核，經(jīng)公司總工程師審定后報監(jiān)理審批；5.1.4 負責項目施工人、財、物等資源的落實，并按施工組織設(shè)計組織施工，組織編寫施工現(xiàn)場管理辦法、施工進度計劃、安全環(huán)保措施以及為實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標所采取的質(zhì)量保證、控制

14、措施等管理文件；5.1.5 負責組織對施工進度、安全質(zhì)量、經(jīng)營管理等進行分析，定期召開情況分析會，及時糾正出現(xiàn)的問題；5.1.6 對違反管理規(guī)定造成質(zhì)量事故的責任單位、責任人有處分、懲罰權(quán)；5.1.7 對在質(zhì)量工作中作出突出貢獻的單位和個人有給予獎勵的決定權(quán)； . v5.1.8 有項目施工的管理權(quán)、決策權(quán)以及公司經(jīng)理授予的其他權(quán)力。5.25.2項目技術(shù)負責人、質(zhì)量主管的質(zhì)量職責項目技術(shù)負責人、質(zhì)量主管的質(zhì)量職責5.2.1 協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善工程項目質(zhì)保體系，并組織實施，是項目技術(shù)質(zhì)量管理的總負責人。5.2.2 組織編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，組織協(xié)調(diào)解決施工中的重大技術(shù)質(zhì)量問題。5.2.3

15、 全面管理項目部的技術(shù)質(zhì)量工作，指導(dǎo)責任工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員的日常工作。5.2.4 對項目部的技術(shù)質(zhì)量工作負全面責任。5.2.5 負責項目部施工技術(shù)、工程質(zhì)量、計量的管理工作。5.2.6 對不符合質(zhì)量要求的行為有制止權(quán)、糾正權(quán)、處罰權(quán)。5.35.3質(zhì)檢員的質(zhì)量職責質(zhì)檢員的質(zhì)量職責 1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。2、嚴格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好計量控制和檢測工作。3、認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。4、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫

16、質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收。6、監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。8、負責工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。5.45.4工藝工程師的質(zhì)量職責工藝工程師的質(zhì)量職責5.4.1 組織圖紙會審和技術(shù)交底工作，指導(dǎo)施工中的技術(shù)難題。5.4.2 組織編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，并負責其在項目中的實施。. v5.4.3 參加質(zhì)量檢

17、查，針對存在的質(zhì)量問題制定糾正措施。5.4.4 收集和整理竣工資料，組織工程交工 。5.55.5材料員的職責材料員的職責5.5.1 對項目工程采購材料質(zhì)量負責。5.5.2 對采購材料及業(yè)主提供的材料進行驗收。5.5.3 認真組織現(xiàn)場材料的標識工作，防止混料。5.65.6施工臺班長的質(zhì)量職責施工臺班長的質(zhì)量職責5.6.1 認真組織開展三檢制活動，督促施工班組做好各項記錄。5.6.2 堅持質(zhì)量第一的思想，當質(zhì)量和進度發(fā)生矛盾時，正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。5.6.3 接受上級部門和質(zhì)量人員的監(jiān)督檢查，對提出問題及時進行整改，對違反程序施工導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣的，堅決予以制止并返工。6 6質(zhì)量檢測及控制程

18、序質(zhì)量檢測及控制程序6.16.1 質(zhì)量檢測質(zhì)量檢測6.1.1根據(jù)合同和規(guī)范要求，選擇和配備相關(guān)專業(yè)及資質(zhì)的檢測人員。6.1.2施工用檢測工具、設(shè)備的精度等級與受檢工程要相適應(yīng)，按周檢計劃定期進行標定和校驗，保證其在有效的使用狀態(tài)下使用。6.1.3建立檢測和試驗設(shè)備檔案或臺帳，同時在被標定的設(shè)備上加以標識，按A、B、C類分級管理。6.1.4工程開工前編制項目檢驗與試驗計劃，嚴格按照穿越工程管道驗收規(guī)范及國家現(xiàn)行規(guī)范、標準進行檢測。6.26.2控制程序控制程序為了保證施工質(zhì)量得到有效控制，對施工主要過程進行A、B、C等級控制管理，采用質(zhì)量確認和簽字的方法。說明：A 級：表示由業(yè)主、監(jiān)理二個檢查確認

19、。B 級：表示由監(jiān)理檢查確認。. vC 級：表示由施工單位提供檢查記錄確保檢驗、測量儀器、儀表和量具處于受控狀態(tài)，使其所需的準確度和精確度滿足測量能力要求，保證檢驗和實驗結(jié)果的可靠性。7 7質(zhì)量控制要素質(zhì)量控制要素我公司根據(jù) GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000 標準建立了嚴密可行的質(zhì)量保證體系，編制了質(zhì)量手冊 、 質(zhì)量控制程序 。7.17.1產(chǎn)品標識和可追溯性產(chǎn)品標識和可追溯性 項目部負責制定產(chǎn)品標識和可追溯的控制辦法，確保施工中發(fā)現(xiàn)問題能迅速查明原因和責任，使工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 現(xiàn)場施工標識和可追溯范圍。 標識方法嚴格執(zhí)行監(jiān)理和業(yè)主的有關(guān)要求。7.27.2

20、過程控制過程控制開工前，項目技術(shù)人員做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，使工程施工人員掌握各項技術(shù)質(zhì)量要求。7.37.3 施工過程關(guān)鍵因素的控制施工過程關(guān)鍵因素的控制7.3.1 操作者必須持證上崗，使用的施工機具、設(shè)備要滿足工程要求，施工環(huán)境要符合設(shè)計及規(guī)范要求。7.3.2 對進場材料、產(chǎn)品要進行檢驗，確保其質(zhì)量滿足工程或規(guī)范要求。7.3.3 對施工設(shè)備、機具、檢測設(shè)備等要定期保養(yǎng)、鑒定，保證設(shè)備完好，處于合格狀態(tài)。7.47.4糾正和預(yù)防措施糾正和預(yù)防措施7.4.1 質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報。7.4.2 對重大問題，由質(zhì)量主管上報工程監(jiān)理。7.4.3 接到工程監(jiān)理不合格通知后，由質(zhì)量工程師組織有

21、關(guān)人員，針對原因進行分析，制定切實可行的糾正和預(yù)防措施，并保證措施正確實施。7.4.4 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格問題，有針對性的制定防止再發(fā)生的糾正和預(yù)防措施，并進行. v控制、跟蹤、協(xié)調(diào)和驗證其有效性，其實施效果由項目部進行檢查評審。8 8、現(xiàn)場文明施工現(xiàn)場文明施工8.18.1文明施工組織機構(gòu)圖文明施工組織機構(gòu)圖8.28.2文明施工措施文明施工措施8.2.1 認真執(zhí)行公司現(xiàn)場文明施工制度 。8.2.2 設(shè)立工程概況牌，施工技術(shù)標準及規(guī)范牌，施工安全措施牌，安全標志牌，質(zhì)量目標牌，施工平面布置圖，QHSE板。8.2.3 工程辦公室室內(nèi)各種上墻圖表繪制清楚，簡明扼要，一目了然，便于指導(dǎo)施工。8.2.4

22、 材料推放整齊有序，標識醒目、齊全。特殊材料要特殊保管和供應(yīng)。8.2.5 設(shè)備、機具、工具擺放合理，整齊、整潔，經(jīng)常維護保養(yǎng)，始終保持良好狀態(tài)。8.2.6 各工種嚴格按操作規(guī)程和施工作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，遵守安全規(guī)章，嚴禁違章操作。8.2.7施工人員按規(guī)定穿戴勞保用品，施工結(jié)束后，清理施工現(xiàn)場，及時回收各種廢棄物及剩余材料，做到工完、料凈、場地清。9 9 信息技術(shù)控制信息技術(shù)控制 建立項目信息控制系統(tǒng)建立項目信息控制系統(tǒng)項目部綜合管理部全面負責整個項目信息的控制與管理工作。信息控制流程圖信息控制流程圖1010 設(shè)計確認及變更控制設(shè)計確認及變更控制10.110.1業(yè)主提出的變更業(yè)主提出的變更：業(yè)主對工

23、程提出設(shè)計變更時，應(yīng)將變更方案提交設(shè)計單位審查，設(shè)計單位審查同意后，由監(jiān)理工程師向施工方發(fā)出變更通知。項目部應(yīng)根據(jù)變更圖紙落實施工方案并組織施工。10.210.2項目部提出的變更項目部提出的變更：項目部提出的工程變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查，設(shè)計單位審查同意后，抱業(yè)主批準方可實施。組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責人成員：各相關(guān)工程師和施工隊長綜合管理部監(jiān)理與設(shè)計業(yè) 主項目部部室施工機組信息接收項目主管經(jīng)理地 方相關(guān)作業(yè)單位信息反饋. v1111 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程11.111.1創(chuàng)優(yōu)目標創(chuàng)優(yōu)目標單位工程合格率100，優(yōu)良率95以上，工程建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程” 。11.211.2創(chuàng)優(yōu)標準創(chuàng)優(yōu)標準11.2.1 工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級；11.2.2 工程按時完成。11.2.3 工程成本降低3%以上；11.2.4 實現(xiàn)文明施工，安全生產(chǎn)無事故；11.2.5 技術(shù)資料齊全、準確。11.311.3創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施11.3.111.3.1