度獎(jiǎng)勵(lì)與表彰管理規(guī)定

1、年度獎(jiǎng)勵(lì)與表彰管理規(guī)定、目的:為弘揚(yáng)公司文化，鼓勵(lì)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，完善公司鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)廣闊職工的積 極性、創(chuàng)造性，積極踐行公司文化，在公司各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展卓有成效的技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新等活動(dòng),并對(duì)其中做出重大、突出奉獻(xiàn)的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，特制定本規(guī)定。二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司各部門科室、班組、工程組及正式職工、勞務(wù)工、返聘職工。三、術(shù)語(yǔ)和定義公司獎(jiǎng)勵(lì)分特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)和年度榮譽(yù)獎(jiǎng)先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè) 人、優(yōu)秀職工。四、職責(zé)一技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)通過(guò)新產(chǎn)品的自主開(kāi)發(fā)，新技術(shù)、新工藝、新材料等的創(chuàng)造、應(yīng)用和引進(jìn)，在提高生產(chǎn)效率和產(chǎn) 品質(zhì)量、降低本錢等方面有重大

2、突破，取得重大奉獻(xiàn)和成就。以單項(xiàng)計(jì)算，根據(jù)當(dāng)年度為公司增加經(jīng) 濟(jì)效益額度，分別設(shè)置技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)，年度為公司增加經(jīng)濟(jì)效益在500萬(wàn)元以上;技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，年度為公司增加經(jīng)濟(jì)效益在300500萬(wàn)兀;100300萬(wàn)元;50100萬(wàn)元。技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，年度為公司增加經(jīng)濟(jì)效益在 技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)，年度為公司增加經(jīng)濟(jì)效益在二管理創(chuàng)新獎(jiǎng)通過(guò)開(kāi)展精益管理、信息化建設(shè)、流程再造等活動(dòng)，在提高效率、降低本錢、節(jié)能降耗等方面取 得重大奉獻(xiàn)和成就，以單項(xiàng)計(jì)算，根據(jù)當(dāng)年度為公司增加經(jīng)濟(jì)效益額度，分別設(shè)置：500萬(wàn)元以上；300500萬(wàn)元;100300萬(wàn)元;50100萬(wàn)元。管理創(chuàng)新特等獎(jiǎng)，年度為公司增加經(jīng)濟(jì)效益在 管理創(chuàng)

3、新一等獎(jiǎng)，年度為公司增加經(jīng)濟(jì)效益在 管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，年度為公司增加經(jīng)濟(jì)效益在 管理創(chuàng)新三等獎(jiǎng)，年度為公司增加經(jīng)濟(jì)效益在三特別獎(jiǎng)1 “零缺陷獎(jiǎng)對(duì)年度內(nèi)無(wú)責(zé)任和操作廢品，實(shí)現(xiàn)加工、交付零缺陷的生產(chǎn)線操作者實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)。2 伯樂(lè)獎(jiǎng)對(duì)公司技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)獲得者的挖掘、舉薦、培養(yǎng)人實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)。四先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人對(duì)實(shí)踐企業(yè)文化“忠誠(chéng)、承諾、團(tuán)隊(duì)、卓越方面做出表率，獲得突出業(yè)績(jī)的集體、個(gè)人實(shí)施的 獎(jiǎng)勵(lì)。五優(yōu)秀職工對(duì)忠誠(chéng)履行職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，全年工作無(wú)過(guò)失，在崗位上表現(xiàn)突出的個(gè)人實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)。五、制定改廢：本規(guī)定的制定改廢由 公司辦公室提出，人力資源部企管辦經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。本規(guī)定修訂記錄

4、表修訂日修訂內(nèi)容提出審核批準(zhǔn)規(guī)定作成辦公室人資經(jīng)理主管副總六、管理內(nèi)容以下為規(guī)定的根本內(nèi)容，包括管理流程 一特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、公司特別獎(jiǎng) ：授予榮譽(yù)稱號(hào)，以獎(jiǎng)金形式進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)。二年度榮譽(yù)獎(jiǎng)先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀職工 ：授予榮譽(yù)稱號(hào)，以獎(jiǎng)金或?qū)嵨镄问竭M(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)。三其他獎(jiǎng)勵(lì)：年度為公司增加 50 萬(wàn)元以下經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新工程，列入公司 年度持續(xù)改進(jìn)或合理化建議工程，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。七、職責(zé)一公司辦公室負(fù)責(zé)制定，提出修改公司年度獎(jiǎng)勵(lì)與表彰管理方法。 二公司獎(jiǎng)勵(lì)與表彰評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)公司年度獎(jiǎng)勵(lì)與表彰的審核與批準(zhǔn)。500 萬(wàn)元以上的 20%。300500萬(wàn)元的10%

5、100300萬(wàn)元的5% 50 100 萬(wàn)元的 3%。500 萬(wàn)元以上的 20%。300 500 萬(wàn)元的 10%。100 300 萬(wàn)元的 5%。50 100 萬(wàn)元的 3%。八、獎(jiǎng)勵(lì)額度一技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為增加經(jīng)濟(jì)效益二技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為增加經(jīng)濟(jì)效益三技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為增加經(jīng)濟(jì)效益四技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為增加經(jīng)濟(jì)效益五管理創(chuàng)新特等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為增加經(jīng)濟(jì)效益六管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為增加經(jīng)濟(jì)效益七管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為增加經(jīng)濟(jì)效益八管理創(chuàng)新三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為增加經(jīng)濟(jì)效益九特別獎(jiǎng)1 “零缺陷獎(jiǎng)，給予每人 2000 元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)兩年含兩年以上給予50%加倍獎(jiǎng)。2伯樂(lè)

6、獎(jiǎng)，根據(jù)其奉獻(xiàn)大小，分別給予30000元、20000元、10000元、5000元和 3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。十先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀職工的獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)額度由公司獎(jiǎng)勵(lì)與表彰評(píng)審委員會(huì)決定并實(shí)施。十一獎(jiǎng)勵(lì)資金 公司提供相關(guān)的資金支持。九、公司獎(jiǎng)勵(lì)與表彰評(píng)審委員會(huì)一公司成立獎(jiǎng)勵(lì)與表彰評(píng)審委員會(huì)，履行公司獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的審核、評(píng)定和批準(zhǔn)職能。二獎(jiǎng)勵(lì)與表彰評(píng)委員會(huì)成員由公司經(jīng)營(yíng)管理層、部門經(jīng)理和相關(guān)人員所組成。三公司總經(jīng)理?yè)?dān)任獎(jiǎng)勵(lì)與表彰評(píng)委員會(huì)主任，公司管理者代表等擔(dān)任副主任。四公司獎(jiǎng)勵(lì)與表彰評(píng)審委員會(huì)下設(shè)工作辦公室，負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)勵(lì)與表彰的日常管理。五公司每年度 12月 5日以文件的形式公布公司獎(jiǎng)勵(lì)與表彰評(píng)審委員會(huì)

7、組成或調(diào)整人員名單十、公司獎(jiǎng)勵(lì)與表彰管理流程一公司各部門、職工本人可根據(jù)業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)，每年度 11 月末前如實(shí)填寫(xiě)?公司職工獎(jiǎng) 勵(lì)和表彰推薦表? ，上報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)與表彰評(píng)審委員會(huì)工作辦公室。二公司獎(jiǎng)勵(lì)與表彰評(píng)審委員會(huì)工作辦公室負(fù)責(zé)受理?公司職工獎(jiǎng)勵(lì)和表彰推薦表?并進(jìn)行匯 總，按照本管理規(guī)定的要求，遴選公司獎(jiǎng)勵(lì)和表彰候選人的名單。三 部門、職工個(gè)人推薦表中集體和團(tuán)隊(duì)要責(zé)任明確， 所涉及的工作業(yè)績(jī)、 數(shù)據(jù)要真實(shí)、 有效 必須經(jīng)過(guò)相關(guān)職能部門的授權(quán)人員進(jìn)行確認(rèn)。四由公司獎(jiǎng)勵(lì)與表彰評(píng)審委員會(huì)工作辦公室負(fù)責(zé)，組織方案財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門協(xié)助對(duì)工作業(yè) 績(jī)和數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，將公司獎(jiǎng)勵(lì)和表彰候選名單在公司范圍內(nèi)進(jìn)行

8、為期不低于10 個(gè)工作日的公示，征求全體職工的意見(jiàn)。五公司獎(jiǎng)勵(lì)與表彰評(píng)審委員會(huì)工作辦公室負(fù)責(zé)收集職工對(duì)公司獎(jiǎng)勵(lì)與表彰的候選人的反應(yīng)意 見(jiàn)，負(fù)責(zé)對(duì)反應(yīng)意見(jiàn)的甄別、核實(shí)和回復(fù)。六由公司獎(jiǎng)勵(lì)與表彰評(píng)審委員會(huì)工作辦公室向公司獎(jiǎng)勵(lì)與表彰評(píng)審委員會(huì)上報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)和表 彰候選名單和重要的反應(yīng)意見(jiàn)。七公司獎(jiǎng)勵(lì)與表彰評(píng)審委員會(huì)召開(kāi)全體會(huì)議對(duì)公司獎(jiǎng)勵(lì)與表彰名單進(jìn)行審核、評(píng)定和批準(zhǔn)。八公司擇期召開(kāi)相關(guān)范圍內(nèi)人員參加的專門會(huì)議，對(duì)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)、先 進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀職工等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。九公司獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的結(jié)果，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的要填寫(xiě)?公司職工獎(jiǎng)勵(lì)和表彰審批表? 裝入職工檔案，作為選拔、升職、晉級(jí)的重要參考。十一、其他相關(guān)要求一凡獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的，均應(yīng)按照國(guó)家稅法的有關(guān)規(guī)定依法交納稅金。二公司獎(jiǎng)勵(lì)中的技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)所涉及到的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和相關(guān)數(shù)據(jù)均以當(dāng)年 度的統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，公司并不對(duì)該獎(jiǎng)勵(lì)工程在后續(xù)年度中所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行重復(fù)性的獎(jiǎng) 勵(lì)。三公司每年提出、設(shè)立技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新等攻關(guān)課題，由職工個(gè)人或自愿組成團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)并 經(jīng)批準(zhǔn)后參與攻關(guān)，獲得成果后可以得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。四職工入職公司缺乏六個(gè)月的及長(zhǎng)休、長(zhǎng)假的不得參加年度榮譽(yù)獎(jiǎng)評(píng)選。五違反公司?職工手冊(cè)? 、?干部行為準(zhǔn)那么?相關(guān)規(guī)定的或發(fā)生質(zhì)量、平安環(huán)保等事故并受到 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制處分的職工不得參加年度