運(yùn)營(yíng)管理2010(第八章庫(kù)存管理)(1)

1、第八章 庫(kù)存管理8.18.1 庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理概述8 8.2 .2 庫(kù)存控制策略庫(kù)存控制策略8 8.3 .3 庫(kù)存控制模型庫(kù)存控制模型8 8.4 .4 庫(kù)存庫(kù)存ABCABC分類法分類法8.18.1 庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理概述8.1.1 8.1.1 庫(kù)存庫(kù)存（1 1）庫(kù)存的作用）庫(kù)存的作用p調(diào)節(jié)供需矛盾、消除生產(chǎn)與消費(fèi)之間的調(diào)節(jié)供需矛盾、消除生產(chǎn)與消費(fèi)之間的時(shí)間差時(shí)間差p使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本本p防備不確定性防備不確定性8.18.1 庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理概述（2 2）庫(kù)存的弊端）庫(kù)存的弊端p占用大量流動(dòng)資金占用大量流動(dòng)資金p產(chǎn)生庫(kù)存成本產(chǎn)生庫(kù)存成

2、本p掩蓋管理上存在的問(wèn)題掩蓋管理上存在的問(wèn)題8.18.1 庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理概述（3 3）庫(kù)存的分類（按其作用分）庫(kù)存的分類（按其作用分）p安全庫(kù)存安全庫(kù)存p周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存p調(diào)節(jié)庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存p在途庫(kù)存在途庫(kù)存p投機(jī)庫(kù)存投機(jī)庫(kù)存8.18.1 庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理概述（4 4）庫(kù)存控制的基本原理）庫(kù)存控制的基本原理訂貨訂貨進(jìn)貨進(jìn)貨保管保管出庫(kù)出庫(kù)8.18.1 庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理概述p庫(kù)存控制的目標(biāo)庫(kù)存控制的目標(biāo)在在“降低庫(kù)存成本降低庫(kù)存成本”和和“提高客戶服務(wù)水提高客戶服務(wù)水平平”之間尋求最佳的結(jié)合點(diǎn)，以達(dá)到在之間尋求最佳的結(jié)合點(diǎn)，以達(dá)到在盡可能低的庫(kù)存水平下滿足生產(chǎn)和客戶盡可能低的庫(kù)存水平

3、下滿足生產(chǎn)和客戶的需要。的需要。8.18.1 庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理概述（5 5）庫(kù)存成本的構(gòu)成）庫(kù)存成本的構(gòu)成庫(kù)存庫(kù)存成本成本庫(kù)存持有成本庫(kù)存持有成本采購(gòu)成本采購(gòu)成本缺貨成本缺貨成本運(yùn)行成本運(yùn)行成本機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)成本購(gòu)買成本購(gòu)買成本訂貨成本訂貨成本停工損失成本停工損失成本失銷成本失銷成本緊急采購(gòu)成本緊急采購(gòu)成本8.28.2 庫(kù)存控制策略庫(kù)存控制策略10.2.1 10.2.1 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法8.2.28.2.2 JITJIT庫(kù)存管理庫(kù)存管理pJITJIT庫(kù)存管理的實(shí)施庫(kù)存管理的實(shí)施采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的選擇需綜合評(píng)估對(duì)供應(yīng)商的選擇需

4、綜合評(píng)估對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求嚴(yán)格對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求嚴(yán)格信息交流更重要信息交流更重要小批量采購(gòu)小批量采購(gòu)8.2.38.2.3 渠道中的庫(kù)存管理渠道中的庫(kù)存管理渠道及渠道庫(kù)存渠道及渠道庫(kù)存渠道中庫(kù)存的管理渠道中庫(kù)存的管理p牛鞭效應(yīng)（啤酒游戲）牛鞭效應(yīng)（啤酒游戲）p牛鞭產(chǎn)生的原因牛鞭產(chǎn)生的原因虛增需求預(yù)測(cè)虛增需求預(yù)測(cè)批量訂購(gòu)批量訂購(gòu)價(jià)格波動(dòng)價(jià)格波動(dòng)短缺博弈短缺博弈8.38.3 庫(kù)存控制模型庫(kù)存控制模型10.3.1 10.3.1 庫(kù)存控制要解決的三個(gè)問(wèn)題庫(kù)存控制要解決的三個(gè)問(wèn)題1 1，隔多長(zhǎng)一段時(shí)間檢查一次庫(kù)存量？，隔多長(zhǎng)一段時(shí)間檢查一次庫(kù)存量？（連續(xù)盤(pán)存，或定期盤(pán)存）（連續(xù)盤(pán)存，或定期盤(pán)存）2 2，何

5、時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？，何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？（訂貨提前期，訂貨點(diǎn)）（訂貨提前期，訂貨點(diǎn)）3 3，每次訂多少？，每次訂多少？（訂貨批量）（訂貨批量）8.3.2 8.3.2 庫(kù)存模型的分類庫(kù)存模型的分類定量訂貨模型定量訂貨模型（Fixed-order Quantity Model） 也稱經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，EOQ或Q模型 永續(xù)盤(pán)存（perpetual）系統(tǒng)：每次從庫(kù)存里取出貨物或者往庫(kù)存里增添貨物時(shí)，必須刷新記錄以確認(rèn)是否已達(dá)到再訂購(gòu)點(diǎn) 定期訂貨模型定期訂貨模型（Fixed-time Period Model） 也稱定期系統(tǒng)、定期盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)、固定訂貨間隔期系統(tǒng)以及P模型 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)只在盤(pán)點(diǎn)期發(fā)生 閑暇狀態(tài)，等待需求

6、閑暇狀態(tài)，等待需求需求發(fā)生，庫(kù)存貨物出庫(kù)需求發(fā)生，庫(kù)存貨物出庫(kù)或因庫(kù)存不足延期交貨或因庫(kù)存不足延期交貨計(jì)算庫(kù)存水平計(jì)算庫(kù)存水平 現(xiàn)有庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量存量 已訂購(gòu)量已訂購(gòu)量 延期延期交貨量交貨量庫(kù)存水平庫(kù)存水平再再訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)發(fā)出訂購(gòu)量為發(fā)出訂購(gòu)量為Q的訂購(gòu)單的訂購(gòu)單定量模型定量模型定期模型定期模型閑暇狀態(tài)，等待需求閑暇狀態(tài)，等待需求盤(pán)點(diǎn)期是否到了盤(pán)點(diǎn)期是否到了需求發(fā)生，庫(kù)存貨需求發(fā)生，庫(kù)存貨物出庫(kù)或因庫(kù)存不物出庫(kù)或因庫(kù)存不足延期交貨足延期交貨計(jì)算庫(kù)存水平計(jì)算庫(kù)存水平 現(xiàn)有現(xiàn)有庫(kù)存量庫(kù)存量 已訂購(gòu)量已訂購(gòu)量 延期交貨量延期交貨量計(jì)算訂購(gòu)量，以使庫(kù)計(jì)算訂購(gòu)量，以使庫(kù)存達(dá)到所需的水平存達(dá)到所需的水平發(fā)出

7、訂購(gòu)量為所需發(fā)出訂購(gòu)量為所需數(shù)量的訂購(gòu)單數(shù)量的訂購(gòu)單否否是是否否是是定量與定期模型定量與定期模型 定量訂貨模型與定期訂貨模型的差別定量訂貨模型與定期訂貨模型的差別 特特 征征定量訂貨模型定量訂貨模型定期訂貨模型定期訂貨模型訂貨量訂貨量固定（每次訂購(gòu)量相同）固定（每次訂購(gòu)量相同）變化（每次的訂購(gòu)量不同）變化（每次的訂購(gòu)量不同）下達(dá)訂單的時(shí)間下達(dá)訂單的時(shí)間在庫(kù)存降低到在庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)時(shí)時(shí)在盤(pán)點(diǎn)期到來(lái)時(shí)在盤(pán)點(diǎn)期到來(lái)時(shí)庫(kù)存記錄維護(hù)庫(kù)存記錄維護(hù)每次出庫(kù)或入庫(kù)都作記錄每次出庫(kù)或入庫(kù)都作記錄只在盤(pán)點(diǎn)期記錄只在盤(pán)點(diǎn)期記錄庫(kù)存規(guī)模庫(kù)存規(guī)模小小大大訂貨點(diǎn)的原理 訂貨點(diǎn)，就是倉(cāng)庫(kù)必須發(fā)出訂貨的警戒點(diǎn) 訂貨點(diǎn)

8、是訂貨的啟動(dòng)控制點(diǎn)，是發(fā)出訂貨的時(shí)機(jī) 基本原理：在庫(kù)存運(yùn)行中，設(shè)定一些訂貨控制點(diǎn)，進(jìn)行有控制的訂貨進(jìn)貨，使得倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量能在最好地滿足用戶需求的條件下實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量最小化訂貨點(diǎn)的確定 可以把庫(kù)存下降到某一個(gè)特定的水平，作為訂貨點(diǎn)用于定量訂貨法 也可以把某個(gè)確定的事件作為訂貨點(diǎn)用于定期訂貨法8.3.3 EOQ8.3.3 EOQ（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）模型（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）模型1）庫(kù)存成本總公式：）庫(kù)存成本總公式：庫(kù)存成本庫(kù)存持有成本采購(gòu)成本缺貨成本庫(kù)存成本庫(kù)存持有成本采購(gòu)成本缺貨成本采購(gòu)成本購(gòu)買成本訂貨成本采購(gòu)成本購(gòu)買成本訂貨成本THRPSCCCCC庫(kù)存成本庫(kù)存成本 持有成本持有成本 訂貨成本訂貨成本 采購(gòu)成

9、本采購(gòu)成本缺貨成本缺貨成本2）EOQ假設(shè) 外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求已知，需求率均勻且為常量 訂貨提前期已知，為常量 持有費(fèi)用為庫(kù)存量的線形函數(shù) 不許缺貨 補(bǔ)充率無(wú)限大，全部訂貨一次交付 沒(méi)有數(shù)量折扣3）EOQ模型 庫(kù)庫(kù)存存量量LR時(shí)間時(shí)間*當(dāng)庫(kù)存水平下降到當(dāng)庫(kù)存水平下降到R點(diǎn)時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行再訂購(gòu)。訂購(gòu)的貨物將在提點(diǎn)時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行再訂購(gòu)。訂購(gòu)的貨物將在提前期前期L的期末收到，且的期末收到，且L在這個(gè)模型中保持不變?cè)谶@個(gè)模型中保持不變 定量訂貨模型 各成本之間的關(guān)系成本成本經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量Q總成本總成本持有成本持有成本訂貨成本訂貨成本訂購(gòu)批量訂購(gòu)批量基于基于EOQ的年產(chǎn)品成本曲線的年產(chǎn)品成本曲線 3）EO

10、Q模型3）EOQ模型THRPSCCCCCTC式中式中 年總成本；年總成本； D D需求量（每年）需求量（每年）； C C單位產(chǎn)品成本；單位產(chǎn)品成本； Q Q訂購(gòu)批量（訂購(gòu)批量（EOQEOQ） S S生產(chǎn)準(zhǔn)備成本或訂購(gòu)成本；生產(chǎn)準(zhǔn)備成本或訂購(gòu)成本； H H平均庫(kù)存水平下單位產(chǎn)品的年持有和存儲(chǔ)成本平均庫(kù)存水平下單位產(chǎn)品的年持有和存儲(chǔ)成本TC2HQCHRDCSQPCDC0SC3）EOQ模型 定量訂貨模型 模型構(gòu)建2TDQCDCSHQ確定訂購(gòu)批量Qopt以使總成本最小 總成本最小的點(diǎn)出現(xiàn)在曲線上斜率為零的地方 利用微積分，將總成本對(duì)Q求導(dǎo)數(shù)，并令其等于零 2TDQCD CSHQT2dC00d2DSHQ

11、Qo p t2 D SQHRdLd日平均需求量（常數(shù)）；日平均需求量（常數(shù)）；L用天表示的提前期（常數(shù)）用天表示的提前期（常數(shù)） 3）EOQ模型 定量訂貨模型算例 年需求量（D）1 000單位 日平均需求量（d）1 000/365單位 訂購(gòu)成本（S）5美元/次 持有成本（H）每單位每年1.25美元/單位次 提前期（L）5天 單價(jià)（C）12.50美元/單位 問(wèn)該訂購(gòu)多大批量？再訂購(gòu)點(diǎn)為多少？ 4）EOQ例題 解答 最優(yōu)訂購(gòu)批量為： 再訂購(gòu)點(diǎn)為： 通過(guò)取近似數(shù)，可制定如下庫(kù)存策略：當(dāng)庫(kù)存水平降至14單位，則應(yīng)再訂購(gòu)89單位的產(chǎn)品。 年總成本為：opt22 100058 00089.41.25DSQ

12、H1000513.7365RdL2DQTCDCSHQ1000891000 12.5051.2589212 611.81（美元）（美元）（單位）（單位）（單位）（單位）4）EOQ例題解答課堂練習(xí) S公司以單價(jià)10元每年購(gòu)入某種產(chǎn)品8000件，每次訂貨費(fèi)用為30元，資金年利息為12，單位維持費(fèi)用按所庫(kù)存貨物價(jià)值的18計(jì)算，若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量，最低年總成本，年訂貨次數(shù)，訂貨點(diǎn)。 H=1012%+1018%=3元/（件.年） 最優(yōu)訂購(gòu)批量為： 再訂購(gòu)點(diǎn)為： 通過(guò)取近似數(shù)，可制定如下庫(kù)存策略：當(dāng)庫(kù)存水平降至307件，則應(yīng)再訂購(gòu)400件的產(chǎn)品。 年總成本為：opt228 00030

13、4003DSQH件8 00027307365RdL件2DQT CD CSHQ80004008000 103034002=81200元解答8.3.5 EOQ折扣模型批量?jī)r(jià)格折扣 0訂貨批量訂貨批量Q價(jià)格價(jià)格Q1Q2P1P2P38.3.5 EOQ折扣模型有兩個(gè)折扣點(diǎn)的價(jià)格折扣模型的費(fèi)用 RDCSQ0訂貨批量訂貨批量Q費(fèi)用費(fèi)用Q1Q22HQCHHTRPCCCCP1P2P38.3.4 EOQ折扣模型批量折扣 計(jì)算方法：1，取最低價(jià)格代入，取最低價(jià)格代入EOQ公式求出最佳訂貨批公式求出最佳訂貨批量量Q*,若若Q*可行，即為最優(yōu)訂貨量，停止?？尚?，即為最優(yōu)訂貨量，停止。否則轉(zhuǎn)否則轉(zhuǎn)22，取次低價(jià)格代入，取

14、次低價(jià)格代入EOQ公式求出公式求出Q*，如果，如果Q*可行，計(jì)算訂貨量為可行，計(jì)算訂貨量為Q*時(shí)的總費(fèi)用和所有大時(shí)的總費(fèi)用和所有大于于Q*的數(shù)量折扣點(diǎn)（中斷點(diǎn)）所對(duì)應(yīng)的總費(fèi)的數(shù)量折扣點(diǎn)（中斷點(diǎn)）所對(duì)應(yīng)的總費(fèi)用，取其中的最小者所對(duì)應(yīng)的數(shù)量為最優(yōu)訂用，取其中的最小者所對(duì)應(yīng)的數(shù)量為最優(yōu)訂貨批量，停止。貨批量，停止。3，如果，如果Q*不可行，重復(fù)不可行，重復(fù)2，直到找出一個(gè)可行，直到找出一個(gè)可行的的EOQ為止為止 批量折扣例題1公司每年要購(gòu)入1200臺(tái)X產(chǎn)品。供應(yīng)商的條件是：1，訂貨量大于等于75單位時(shí)，單價(jià)32.5元；2，訂貨量小于75單位時(shí)，單價(jià)35元。每次訂貨費(fèi)用為8元，單位產(chǎn)品的年庫(kù)存維持費(fèi)用

15、為單價(jià)的12，是求最優(yōu)訂貨量。 批量折扣例題1解：第一步：當(dāng)解：第一步：當(dāng)C=32.5,H32.5123.90,S=8.00，D=1200,則：則：第二步：求次低的單價(jià)第二步：求次低的單價(jià)C=35.00時(shí)的情況。此時(shí)：時(shí)的情況。此時(shí)：H=35.00124.20，S8.00，D1200，則：，則：第三步：分別計(jì)算訂貨量為第三步：分別計(jì)算訂貨量為68單位和單位和75單位時(shí)的總成本單位時(shí)的總成本所以最優(yōu)訂貨批量為75單位21200870.163.90E O Q21200867.614.20EOQ(68)(68/2) 4.20 (1200/68) 8 1200 35.0042283.98TC (75)

16、(75/2) 3.90(1200/75) 8 1200 32.5039274.25TC 批量折扣例題2 一家攝影器材制造商從一家供應(yīng)商那兒以$100的單價(jià)采購(gòu)鏡頭 制造商每年需要125個(gè)鏡頭，每次訂貨的成本是$18 每個(gè)鏡頭的年保管成本（基于平均庫(kù)存）估計(jì)為$20 當(dāng)一次采購(gòu)量超過(guò)50個(gè)時(shí)供應(yīng)商提供6%的折扣，超過(guò)100個(gè)時(shí)折扣為8% 每次訂貨的最優(yōu)采購(gòu)量是多少？ 解答 不考慮批量折扣 22125181520D SE O QH2125151820100125$12 800152TDQCSHDCQ 解答 對(duì)于50個(gè)鏡頭的訂貨量，采購(gòu)成本扣除$100中6%的折扣，即$6 每次采購(gòu)100個(gè)時(shí)的年度總

17、成本 125501820(1006) 125$12 295502TC 1251001820(1008) 125$12 5221002TC 成本比較采購(gòu)量（個(gè)）訂貨成本 保管成本 購(gòu)置成本 總成本15$15015012 50012 800504550011 75012 295100221 00011 50012 522單位：美元單位：美元8.3.5 定期訂貨模型1）安全庫(kù)存（ss）為應(yīng)對(duì)隨機(jī)因素而設(shè)立的附加庫(kù)存。服務(wù)水平缺貨風(fēng)險(xiǎn)100期望值期望值服務(wù)水平服務(wù)水平缺貨風(fēng)險(xiǎn)缺貨風(fēng)險(xiǎn)8.3.6 定期訂貨模型2）安全庫(kù)存（ss）的確定第一種方法：經(jīng)驗(yàn)法以存儲(chǔ)幾周的供應(yīng)量為安全庫(kù)存適用于：定量訂貨法10.

18、3.6 定期訂貨模型2）安全庫(kù)存（ss）確定第二種方法：概率法假設(shè)盤(pán)點(diǎn)期和提前期（或提前期）內(nèi)的客戶需求服從正態(tài)分布，再依據(jù)期望的服務(wù)水平確定。適用于：定期訂貨法適用于：定期訂貨法8.3.6 定期訂貨模型概率法的計(jì)算方法： =NORMSINV(服務(wù)水平）服務(wù)水平）T-盤(pán)點(diǎn)周期盤(pán)點(diǎn)周期L-提前期提前期TLss期望值期望值服務(wù)水平服務(wù)水平缺貨風(fēng)險(xiǎn)缺貨風(fēng)險(xiǎn) 特定服務(wù)水平下標(biāo)準(zhǔn)差的分位數(shù)特定服務(wù)水平下標(biāo)準(zhǔn)差的分位數(shù) 盤(pán)點(diǎn)周期與提前期期間需求的盤(pán)點(diǎn)周期與提前期期間需求的標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差21iTLTLdiTLTL8.3.6 定期訂貨模型3）定期訂貨模型的計(jì)算：訂貨量盤(pán)點(diǎn)周期與提前期內(nèi)的需求量安全庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存水

19、平Q-訂貨量（要求的目標(biāo)），T-盤(pán)點(diǎn)周期L-提前期，d預(yù)測(cè)的日平均需求量I現(xiàn)有庫(kù)存水平（包括在途庫(kù)存）給定的標(biāo)準(zhǔn)差()TLQd TLI2()TLdTL例題：定期訂貨模型的計(jì)算某產(chǎn)品的日平均需求量為20件，盤(pán)點(diǎn)周期為30天，提前期為10天，管理部門(mén)制定的政策為達(dá)到96的服務(wù)水平。在盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)，庫(kù)存中有200件，日需求標(biāo)準(zhǔn)差為4件，求訂貨量。NORMSINV（0.96）1.75例題：定期訂貨模型的計(jì)算解：22()(30 10)425.30T LdTL()20(3010)1.7525.30200645TLQd TLI8.4 8.4 庫(kù)存庫(kù)存ABCABC分類法分類法(1) Pareto法則(2) AB

20、C分類法(3) ABC分類法在庫(kù)存管理中的實(shí)施Pareto 法則法則q2020的人口掌握的人口掌握8080的社會(huì)財(cái)富的社會(huì)財(cái)富Wealth1001008020PopulationVilfredo Pareto 18481932Pareto 現(xiàn)象現(xiàn)象q20%的顧客為企業(yè)產(chǎn)生了80%的利潤(rùn)q20%的員工創(chuàng)造了企業(yè)80%的績(jī)效q20的學(xué)習(xí)時(shí)間產(chǎn)生了80的收獲q一個(gè)人的工作80的價(jià)值來(lái)自20的內(nèi)容Pareto 法則法則q定義：事物中，占總數(shù)相對(duì)很少的一部分卻在總的影響力或價(jià)值上占很大一部分比重的原理，又稱之為“80-20法則”。 Pareto 法則的核心思想法則的核心思想q系統(tǒng)中，存在系統(tǒng)中，存在“關(guān)

21、鍵的少數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)”和和“一般的多數(shù)一般的多數(shù)”q用數(shù)量研究方法來(lái)識(shí)別出用數(shù)量研究方法來(lái)識(shí)別出“關(guān)鍵的少數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)”1951年，管理學(xué)家戴克（HFDickie）將其應(yīng)用于庫(kù)存管理ABC分類法分類法ABC分類法分類法q定義定義: :根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成把被分析的對(duì)象分成A A、B B、C C三類，所以稱為三類，所以稱為ABCABC分類法。分類法。q釋義：釋義：lA A類類 最關(guān)鍵的最關(guān)鍵的2020lB B類類 其次的其次的3030lC C類類 剩余的剩余的ABC分類法在庫(kù)存管理中的實(shí)施qABC分類法的一般步驟：收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總編制ABC分類表繪制Pareto圖確定重點(diǎn)管理方式ABC分類法在庫(kù)存管理中的實(shí)施q 例題：某公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存商品共有10種商品，其庫(kù)存平均資金