公司競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析報(bào)告提綱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析報(bào)告提綱一、2010年經(jīng)營(yíng)狀況分析1、經(jīng)營(yíng)概況（銷售額、利潤(rùn)及目標(biāo)任務(wù)完成率、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率、新品銷售額及銷售貢獻(xiàn)）2、成本分析（工資總額及銷售提成、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用及變化情況）3、整體銷售情況及變化（區(qū)分材料銷售和工程施工）4、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)及變化5、區(qū)域銷售結(jié)構(gòu)及變化6、核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析（技術(shù)能力、品牌能力、管理能力、生產(chǎn)制造能力、營(yíng)銷能力、員工效能排序并對(duì)所選的前三位能力進(jìn)行詳述）二、市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)需求分析（區(qū)域或板塊市場(chǎng)容量、購(gòu)買習(xí)慣等）2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析（主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況，競(jìng)爭(zhēng)策略，所占市場(chǎng)份額，主要競(jìng)品，新品及新技術(shù)，應(yīng)

2、對(duì)策略）3、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析三、公司競(jìng)爭(zhēng)能力分析（與歷史情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較）1、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析（1）暢銷產(chǎn)品詳述；（2）公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）主要產(chǎn)品所占（當(dāng)?shù)鼗虮景鍓K）市場(chǎng)份額。2、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力分析（1）與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品價(jià)格的比較；（2）市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的接受情況；（3）價(jià)格變化趨勢(shì)。3、渠道競(jìng)爭(zhēng)能力分析（1）渠道政策（或業(yè)務(wù)模式）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異；（2）渠道設(shè)置（渠道數(shù)量、布局、實(shí)力）分析或業(yè)務(wù)能力分析。4、品牌競(jìng)爭(zhēng)力（1）市場(chǎng)對(duì)“XX”品牌的認(rèn)知分析（知名度、定位）；（2）主要的市場(chǎng)推廣策略比較。5、服務(wù)能力分析（1）供貨能力分析；（2）投訴處理能力與速度；（3）客戶忠誠(chéng)度分析。6、人員效率

3、分析（1）部門人員結(jié)構(gòu)分析（年齡結(jié)構(gòu)，學(xué)歷結(jié)構(gòu)，新老結(jié)構(gòu)，銷售額排名表）；（2）人均生產(chǎn)率（人均銷售額貢獻(xiàn)）。四、SWOT分析1、公司優(yōu)勢(shì)2、公司劣勢(shì)3、公司的發(fā)展機(jī)會(huì)4、公司潛在的威脅五、2011年的市場(chǎng)工作設(shè)想六、建議及意見篇二：隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研情況及分析報(bào)告隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研情況及分析報(bào)告自接到省公司關(guān)于印發(fā)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)工作實(shí)施方案（一下簡(jiǎn)稱“實(shí)施方案”）的通知后，根據(jù)實(shí)施方案的相關(guān)要求，明確了隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)工作主要任務(wù)，同時(shí)立即結(jié)合我公司的實(shí)際情況，針對(duì)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)工作中的關(guān)鍵領(lǐng)域，靈活運(yùn)用實(shí)施方案中提出的開展專項(xiàng)調(diào)研、進(jìn)行制度梳理、開展崗位分析等方法開展了隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力督導(dǎo)工作。一、隊(duì)伍競(jìng)

4、爭(zhēng)力調(diào)研情況我公司經(jīng)過(guò)對(duì)省公司隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力方案中明確的關(guān)鍵領(lǐng)域及其他隊(duì)伍建設(shè)方面的領(lǐng)域認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研，圍繞提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，以董事長(zhǎng)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)上的重要講話精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的廣泛深入開展，以落實(shí)2010-2011年人力資源規(guī)劃綱要和編制人才發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要為抓手，從優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、加大人才培養(yǎng)力度、完善人才工作機(jī)制等方面著手，開展深入調(diào)研，全面掌握和分析公司人才工作中的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，三門峽中支隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力方面的主要問(wèn)題存在于以下幾個(gè)方面：一是缺少培訓(xùn)力量。缺乏精通業(yè)務(wù)、思路清晰、口齒伶俐的專職講師人才隊(duì)伍，尤其是非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，缺乏培訓(xùn)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展造成了一

5、些被動(dòng)的影響。二是人員素質(zhì)有待提升。首先是人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步的提高，人員和崗位之間的相互適應(yīng)能力仍需要進(jìn)一步整合，使員工能夠更加適應(yīng)崗位工作需要；三是部門人員工作的主動(dòng)性、積極性、前瞻性及協(xié)調(diào)能力欠佳，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展及正常工作造成不良影響。四是執(zhí)行力建設(shè)還需加強(qiáng)。部分員工在工作中存在執(zhí)行意識(shí)淡薄，執(zhí)行能力不足，執(zhí)行效果欠佳的不良情況，執(zhí)行上級(jí)工作安排仍有散、懶、等、靠、推的不良現(xiàn)象。五是管理機(jī)制有待完善。主要體現(xiàn)在缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。在隊(duì)伍管理中，能否調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，與是否建立一套健全的隊(duì)伍管理激勵(lì)機(jī)制有很大關(guān)系。六是干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。主要體現(xiàn)在學(xué)歷看似不低，但是能力不夠

6、，整體綜合素質(zhì)不高。目前在職干部員工中，表面上看學(xué)歷層次不低，實(shí)際上相當(dāng)一部分是通過(guò)函授或電大等業(yè)余培訓(xùn)取得學(xué)歷文憑，未通過(guò)系統(tǒng)脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)歷能力不對(duì)等，文憑大打折扣，加之學(xué)習(xí)能力不足，知識(shí)更新緩慢，復(fù)合型人才匱乏。二、下一步隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力方面的改進(jìn)落實(shí)計(jì)劃人是第一生產(chǎn)力，隊(duì)伍建設(shè)是發(fā)展之基，素質(zhì)的隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力的力量之源，這個(gè)道理簡(jiǎn)單易懂。在接下來(lái)的工作中，我公司將保質(zhì)保量的去抓好人才隊(duì)伍建設(shè)工作，把人才放在能最充分地發(fā)揮作用的位置上，使人才在最佳時(shí)期充分發(fā)揮其才能，不僅看到某人在目前崗位取得的成績(jī)，更要考慮或觀察其在另一崗位上可能取得的成績(jī)，在比較中取得最大值，使人才作用效益最大化。逐步培養(yǎng)一支素

7、質(zhì)較高、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的才人隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)人力分布與資源狀況相匹配，引導(dǎo)隊(duì)伍健康發(fā)展，促進(jìn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和能力提升，通過(guò)制定系統(tǒng)性和針對(duì)性較強(qiáng)的舉措，強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，特別是基層員工和窗口服務(wù)員工的培養(yǎng)力度，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；同時(shí)，繼續(xù)完善人才工作機(jī)制，構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系。進(jìn)而使公司經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)拓展和窗口服務(wù)四支隊(duì)伍建設(shè)得到持續(xù)推動(dòng)，公司整體隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力獲得顯著提升。三、隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研分析報(bào)告保險(xiǎn)業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的復(fù)合型人才是財(cái)險(xiǎn)行業(yè)迎接挑戰(zhàn)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力并走向國(guó)際市場(chǎng)的必要和長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。在接下來(lái)的工

8、作中，我公司將著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照實(shí)施方案的相關(guān)要求，為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，建立吸引和激勵(lì)人才的績(jī)效掛鉤的企業(yè)機(jī)制和體制；通過(guò)培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方法造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為保險(xiǎn)從業(yè)人員提供各種培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)；建立適合自身管理發(fā)展的、全面的、系統(tǒng)的、互動(dòng)的人才資源管理與開發(fā)制度規(guī)范；建立專業(yè)人才儲(chǔ)備機(jī)制，形成自給自足的內(nèi)部人才供給市場(chǎng)；建立具有激勵(lì)作用的、公平合理的工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等內(nèi)部分配制度。造就一批個(gè)人素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型人才，全面提升財(cái)險(xiǎn)隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視人才建設(shè)，全面提升保險(xiǎn)隊(duì)伍素質(zhì)。十七大報(bào)告指出，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，要“依靠勞動(dòng)者素質(zhì)提高”。對(duì)

9、保險(xiǎn)業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)健康快速可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。要著力培養(yǎng)以“服務(wù)大局、勇?lián)?zé)任、團(tuán)結(jié)協(xié)作、為民分憂”為核心價(jià)值觀，具有高度責(zé)任感、從業(yè)自豪感和光榮感的保險(xiǎn)隊(duì)伍，把保險(xiǎn)業(yè)建設(shè)成為受人尊敬的行業(yè)。其中的重點(diǎn)，又在于進(jìn)一步增強(qiáng)保險(xiǎn)從業(yè)人員的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持保險(xiǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，讓最廣大人民群眾分享保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的成果；在于大力弘揚(yáng)保險(xiǎn)業(yè)互助友愛，人人為我、我為人人的人文精神，把保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展與和諧社會(huì)建設(shè)、與人的自身發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)；在于培育保險(xiǎn)業(yè)的專業(yè)精神，把保險(xiǎn)業(yè)在災(zāi)害預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)性體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。提高保險(xiǎn)隊(duì)伍素質(zhì)，重點(diǎn)應(yīng)從四個(gè)方面入手。一是制定完

10、善保險(xiǎn)人才建設(shè)規(guī)()劃。要在全面梳理保險(xiǎn)業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析形勢(shì)，明確人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)方針、總體目標(biāo)和主要措施。針對(duì)人才領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題，在構(gòu)建人才教育培訓(xùn)體系，完善人才激勵(lì)與保護(hù)機(jī)制，健全人才隊(duì)伍管理體制等方面采取積極政策，形成有利于保險(xiǎn)人才快速成長(zhǎng)的制度體系。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。建立監(jiān)管部門、保險(xiǎn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、教育機(jī)構(gòu)多方聯(lián)動(dòng)的從業(yè)人員教育培訓(xùn)體系，把科學(xué)發(fā)展觀要求和保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)及時(shí)傳遞到每個(gè)從業(yè)人員。三是擴(kuò)大人才隊(duì)伍的來(lái)源渠道。既要立足自身，加快培養(yǎng)人才；又要擴(kuò)大視野，著力引進(jìn)具有較高素質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，特別是精算、法律、財(cái)務(wù)方面的人才，提高公司內(nèi)控水平，完善公司治理結(jié)

11、構(gòu)。四是營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)與規(guī)范流動(dòng)的環(huán)境。健全人才管理制度體系，在人才評(píng)價(jià)、使用、引進(jìn)、流動(dòng)、保障等方面，做到有章可循。用具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才政策最大限度地激發(fā)創(chuàng)造潛能，實(shí)施人才建設(shè)工程，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)管領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干。把市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用和人才宏觀調(diào)控結(jié)合起來(lái)，科學(xué)指導(dǎo)、依法監(jiān)管人才的合理有序流動(dòng)。建立人員淘汰機(jī)制，堅(jiān)決清理那些不講職業(yè)道德的“害群之馬”，凈化保險(xiǎn)隊(duì)伍。篇三：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析報(bào)告智高考競(jìng)爭(zhēng)能力分析報(bào)告一、2010年經(jīng)營(yíng)狀況分析1、經(jīng)營(yíng)概況（銷售額、利潤(rùn)及目標(biāo)任務(wù)完成率、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率、新品銷售額及銷售貢獻(xiàn)）2、成本分析（工資總額及銷售提成、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用

12、及變化情況）3、整體銷售情況及變化（區(qū)分材料銷售和工程施工）4、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)及變化5、區(qū)域銷售結(jié)構(gòu)及變化6、核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析（技術(shù)能力、品牌能力、管理能力、生產(chǎn)制造能力、營(yíng)銷能力、員工效能排序并對(duì)所選的前三位能力進(jìn)行詳述）二、市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)需求分析（區(qū)域或板塊市場(chǎng)容量、購(gòu)買習(xí)慣等）2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析（主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況，競(jìng)爭(zhēng)策略，所占市場(chǎng)份額，主要競(jìng)品，新品及新技術(shù)，應(yīng)對(duì)策略）3、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析三、公司競(jìng)爭(zhēng)能力分析（與歷史情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較）1、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析（1）暢銷產(chǎn)品詳述；（2）公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）主要產(chǎn)品所占（當(dāng)?shù)鼗虮景鍓K）市場(chǎng)份額。2、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力分析（1）與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品價(jià)格的比較；（2）市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的接受情況；（3）價(jià)格變化趨勢(shì)。3、渠道競(jìng)爭(zhēng)能力分析（1）渠道政策（或業(yè)務(wù)模式）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異；（2）渠道設(shè)置（渠道數(shù)量、布局、實(shí)力）分析或業(yè)務(wù)能力分析。4、品牌競(jìng)爭(zhēng)力（1）市場(chǎng)對(duì)“XX”品牌的認(rèn)知分