廈門某地產(chǎn)公司監(jiān)理工作月考評管理辦法及考評表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上監(jiān)理工作月度考評管理辦法為了確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展，滿足委托人各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范監(jiān)理活動(dòng)，體現(xiàn)監(jiān)理既監(jiān)督又服務(wù)的思想，為委托人提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)咨詢與管理服務(wù)，依據(jù)監(jiān)理規(guī)程和監(jiān)理合同等，特制訂本管理辦法。一、監(jiān)理月度考評組織委托人現(xiàn)場各專業(yè)主管每月28日前完成后附表（監(jiān)理工作質(zhì)量月檢查評分表）中各項(xiàng)內(nèi)容的考評工作，次月1日前將考評結(jié)果報(bào)經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后發(fā)往監(jiān)理單位，監(jiān)理單位簽認(rèn)后于3個(gè)工作日內(nèi)返還，逾期返還或不返還時(shí)則視為默認(rèn)；如有異議，則將充分而足夠的意見附后，由委托人的主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織各專業(yè)主管最終確認(rèn)后作為本月對監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

2、二、監(jiān)理月度考評辦法：2.1、本項(xiàng)目監(jiān)理工作月考評內(nèi)容共七個(gè)分項(xiàng)，總分值為100分，考評分為優(yōu)秀（10090分）、合格（8975分）、不合格（74分以下）三個(gè)檔次。2.2、每月監(jiān)理工作月考評必須達(dá)到75分以上，否則扣除監(jiān)理服務(wù)費(fèi)5000元人民幣。2.2、若當(dāng)月考評為不合格，監(jiān)理公司必須組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員進(jìn)行原因分析，查找問題，對扣分項(xiàng)提出整改措施，并將整改情況書面報(bào)送工程管理部備案。2.3、若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)連續(xù)兩個(gè)月考評為不合格，委托人對監(jiān)理公司予以20000元人民幣進(jìn)行處罰，并要求在5個(gè)日歷天內(nèi)提交書面的深刻檢討報(bào)告及強(qiáng)有力的改進(jìn)措施。委托人有權(quán)要求監(jiān)理公司撤換相關(guān)監(jiān)理人員， 2.4、如項(xiàng)

3、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)連續(xù)三個(gè)月考評為不合格或當(dāng)月出現(xiàn)以下情形之一者，委托人有權(quán)對監(jiān)理公司予以50000元人民幣進(jìn)行處罰；并有權(quán)要求撤換總監(jiān)理工程師或主要監(jiān)理人員；停付監(jiān)理費(fèi)直至解除監(jiān)理合同等措施。2.4.1 、違反國家、地方現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)、規(guī)章制度；2.4.2、所監(jiān)理的工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故、工程質(zhì)量事故、工期嚴(yán)重滯后的；2.4.3、監(jiān)理人員拒不執(zhí)行委托人合法指令、欺騙委托人、敷衍塞責(zé)等行為且經(jīng)指正仍舊未有效整改的；2.4.4、監(jiān)理人員出現(xiàn)吃、拿、卡、要、故意刁難、弄虛作徦、不作為、參加不健康的活動(dòng)等違約和不廉潔行為；2.4.5、在重大關(guān)鍵驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)、備案階段、保修期出現(xiàn)不配合、阻撓委托人工作開展

4、的；2.4.6、其它情節(jié)嚴(yán)重的各種違約、違規(guī)行為。三、月度考核評分表主要條款及評分標(biāo)準(zhǔn)：3.1、組織是管理活動(dòng)取得成功的基礎(chǔ)。組織與協(xié)調(diào)管理考評分值為20分，共計(jì)18個(gè)小項(xiàng)，主要包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量、資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)能力、到崗情況應(yīng)符合合同要求；包括監(jiān)理部內(nèi)部組織管理和對各施工單位的組織管理的檢查監(jiān)督，若監(jiān)理人員組織機(jī)構(gòu)人員不符合投標(biāo)文件要求，監(jiān)理人員不到位或勞動(dòng)紀(jì)律渙散等，則對照監(jiān)理合同及補(bǔ)充協(xié)議相關(guān)約定進(jìn)行處罰。3.2、進(jìn)度控制考評：根據(jù)委托人工程技術(shù)部批準(zhǔn)的月進(jìn)度計(jì)劃，對照實(shí)際完成情況（合格工程）進(jìn)行考評（甲方的因素造成的進(jìn)度滯后除外），若進(jìn)度滯后，監(jiān)理公司未能及時(shí)采取有效的進(jìn)度控制糾正措

5、施，則根據(jù)監(jiān)理委托合同的相應(yīng)條款進(jìn)行處罰。3.3質(zhì)量控制考評：凡因質(zhì)量原因給委托人造成損失或不良影響的，委托人項(xiàng)目主管首先進(jìn)行原因分析，如因監(jiān)理監(jiān)管不力使然，則根據(jù)相應(yīng)的合同條款，按損失程度或不良影響程度處罰。3.4、安全文明施工考評：監(jiān)理公司需按照現(xiàn)行的市安全文明施工評分表定期組織（每月不少于兩次）委托人、監(jiān)理、施工單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行聯(lián)合大檢查，對不合格項(xiàng)發(fā)出監(jiān)理通知單并跟蹤、落實(shí)整改情況，委托人將不定期對整改情況進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司未跟蹤落實(shí)而又未向委托人匯報(bào)，將根據(jù)監(jiān)理委托合同的相應(yīng)條款視情節(jié)嚴(yán)重情況對監(jiān)理單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令限期整改。3.5、成本控制考評：監(jiān)理公司需

6、依據(jù)簽證管理辦法及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的辦理經(jīng)濟(jì)簽證，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際完成情況審核工程進(jìn)度款，嚴(yán)格審查簽證所涉及的數(shù)量及單價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)虛假、不實(shí)現(xiàn)現(xiàn)象，責(zé)令限期整改，并將根據(jù)監(jiān)理委托合同的相應(yīng)條款視情節(jié)嚴(yán)重情況對監(jiān)理單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。3.6、資料管理考評：監(jiān)理公司需按照市工程檔案管理規(guī)定，結(jié)合工程進(jìn)展情況，隨時(shí)督促各施工單位使資料的編制、歸檔與工程進(jìn)度同步，并做到資料真實(shí)、有效。委托人將定期對上述資料進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)資料整理明顯滯后或殘缺，將根據(jù)監(jiān)理委托合同的相應(yīng)條款視情節(jié)嚴(yán)重情況對監(jiān)理單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令限期整改。3.7、現(xiàn)場管理辦法（或管理制度）落實(shí)情況考評：監(jiān)理公司需按照委托人頒發(fā)的現(xiàn)場

7、管理辦法（或管理制度）對施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理。若施工單位明顯違反現(xiàn)場管理辦法（或管理制度），監(jiān)理公司仍舊僅進(jìn)行了說服教育工作在未取得有效成果的情況下，監(jiān)理公司還未按照現(xiàn)場管理辦法（或管理制度）對施工單位進(jìn)行處治時(shí)，則根據(jù)合同條款視情節(jié)嚴(yán)重情況對監(jiān)理公司給予相應(yīng)的處罰。3.8、本監(jiān)理月考評管理辦法如出現(xiàn)與委托監(jiān)理合同相抵觸的情況時(shí)，則以監(jiān)理委托合同之有關(guān)約定為準(zhǔn)。3.9、本考評管理辦法自2013年3月1日起執(zhí)行。 廈門XXXX 工程 月監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評分表序號(hào)考核內(nèi)容分值實(shí)扣備注一組織管理201總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員數(shù)量及資質(zhì)不符合監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理合同的每項(xiàng)扣22總監(jiān)理工程師或監(jiān)理人員到崗情

8、況不符合合同要求每項(xiàng)扣13總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主要人員每月請假超過2天，每天扣14現(xiàn)場監(jiān)理人員對監(jiān)理合同、施工合同內(nèi)容是否掌握，是否嚴(yán)格按照執(zhí)行，有不作為或違背合同內(nèi)容行為每項(xiàng)扣15每月對施工單位進(jìn)行工程管理檢查，依據(jù)合同約定對施工單位管理人員資質(zhì)、職責(zé)及服務(wù)質(zhì)量行為監(jiān)控；編制總包單位工程管理檢查表，未進(jìn)行每次扣0.56在項(xiàng)目開工建設(shè)前應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則，明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、制度、機(jī)構(gòu)、職責(zé)、管理思路、工作分解、重點(diǎn)難點(diǎn)、開發(fā)節(jié)點(diǎn)、總工期計(jì)劃、控制措施、資源配置等內(nèi)容，充分做好事前控制；以項(xiàng)目開工建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，未編制扣17上墻資料不齊全（質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)和各種崗位職責(zé)、總進(jìn)度計(jì)

9、劃、總平面布置、晴雨表、緊急事件處理流程、形象進(jìn)度圖（表）、工程照）等，每缺一項(xiàng)扣0.58所管理項(xiàng)目各單位（以是否與公司建立合同關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)的施工單位）進(jìn)場時(shí)未組織進(jìn)行現(xiàn)場管理制度學(xué)習(xí)，且記錄不詳?shù)?，每缺一?xiàng)扣0.59所管理項(xiàng)目未按審批后的現(xiàn)場平面要求布置現(xiàn)場及提出整改未上報(bào)的，每項(xiàng)扣110在建項(xiàng)目因質(zhì)量、安全文明、民工工資（經(jīng)落實(shí)惡意討薪除外）等方面被通報(bào)，不論通報(bào)主體是建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方，每次扣111不論任何原因，項(xiàng)目發(fā)生請?jiān)?、靜坐、圍攻、聚眾鬧事等突發(fā)事件，每起扣（地方勢力及農(nóng)民工惡意滋事干擾項(xiàng)目建設(shè)除外）212監(jiān)理人員勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)重渙散，對建設(shè)單位形象產(chǎn)生影響每次扣0.513發(fā)現(xiàn)吃、拿

10、、卡、要、故意刁難等不廉潔、自律性差的行為，每人次扣314未按時(shí)編制報(bào)送相關(guān)計(jì)劃、報(bào)告、月（周）報(bào)、總結(jié)等，每次扣115專業(yè)監(jiān)理工程師工作日志應(yīng)隨時(shí)掌握工程進(jìn)度、資源使用情況及現(xiàn)場質(zhì)量情況，隨機(jī)檢查無近三日連續(xù)記錄的每人次扣116不能夠?qū)μ厥夤しN人員上崗證及所有施工人員進(jìn)行資料（姓名、身份證號(hào)、暫住證號(hào)、住址、工種）管理，并及時(shí)更新實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的扣117對于施工單位進(jìn)行的專業(yè)分包，無監(jiān)理公司及項(xiàng)目部審批記錄即進(jìn)場施工的扣118屬監(jiān)理合同之內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，推脫職責(zé)或協(xié)調(diào)不力的扣1二進(jìn)度管理301監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同要求編制工程進(jìn)度總控制計(jì)劃，并應(yīng)依據(jù)經(jīng)審批的工程進(jìn)度總控制計(jì)劃編制單項(xiàng)工程的月度工程進(jìn)度

11、計(jì)劃，項(xiàng)目開工建設(shè)前對于單項(xiàng)工程無經(jīng)審批的單項(xiàng)工程控制計(jì)劃（含關(guān)鍵建設(shè)節(jié)點(diǎn)如：開工、出正負(fù)零、封頂、外飾面完成、竣工驗(yàn)收等）扣22監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真評審施工單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施，如不符合工程進(jìn)度總控制計(jì)劃和與其他施工單位的施工協(xié)調(diào)要求，或施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案不協(xié)調(diào)、不合理，監(jiān)理部應(yīng)提出修改意見，要求施工單位修改；因未實(shí)施有效預(yù)控，影響工程進(jìn)度的每次扣23監(jiān)理部必須審核總包方、分包商編制的各期工作計(jì)劃中土建、安裝及各專業(yè)分包階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對滿足要求的計(jì)劃予以確認(rèn)；當(dāng)期進(jìn)度計(jì)劃無確認(rèn)記錄扣14監(jiān)理單位在施工過程中應(yīng)跟蹤監(jiān)控總包方和分包商的施工組織與管理工作，施工投入和施

12、工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影響周計(jì)劃時(shí)，通知及時(shí)整改，對于現(xiàn)場存在不符合項(xiàng)無相應(yīng)通知及整改要求扣25監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在每周例會(huì)前核查總包方所報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價(jià)總包方的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，包括總包方對分包商的進(jìn)度控制情況，月底匯總后形成監(jiān)理月報(bào)、工程月報(bào)并提交給項(xiàng)目部。在會(huì)議紀(jì)要中及月報(bào)中未有效、準(zhǔn)確匯總分析扣26監(jiān)理部在開工前根據(jù)經(jīng)審批的施工單位的進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目材料供應(yīng)計(jì)劃及分包單位招標(biāo)進(jìn)場計(jì)劃，每缺一項(xiàng)扣17對于工程例會(huì)及專題會(huì)議中明確須監(jiān)理解

13、決的事項(xiàng)，不能及時(shí)解決已影響到工程實(shí)體進(jìn)展的每項(xiàng)扣（以連續(xù)兩次例會(huì)提及為標(biāo)準(zhǔn)，確因非監(jiān)理原因除外）28應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的人員及設(shè)備投入情況，督促施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；對于進(jìn)度落后的監(jiān)理單位應(yīng)立即督促施工單位采取增加人員、設(shè)備、加班或其他方式彌補(bǔ)工程進(jìn)度落后的狀況，未積極落實(shí)、形成有效工期補(bǔ)救，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)發(fā)生偏差，嚴(yán)重影響合同工期時(shí)，（以會(huì)議紀(jì)要、公司工作計(jì)劃等形式再次安排的進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)），每次扣29根據(jù)每月任務(wù)完成情況及所占分值，對未完成項(xiàng)按實(shí)（比例）扣除1610建筑單項(xiàng)工程工期目標(biāo)按照合同工期竣工驗(yàn)收提前1020日獎(jiǎng)勵(lì)211提前2030日獎(jiǎng)勵(lì)312提前3040天獎(jiǎng)勵(lì)513提前40天

14、以上獎(jiǎng)勵(lì)（當(dāng)期所有竣工驗(yàn)收建筑單項(xiàng)工程得分可累加）10三質(zhì)量管理251項(xiàng)目開工前項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量通病防治措施，明確工程質(zhì)量目標(biāo)、該工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)及質(zhì)量保障措施，若無此項(xiàng)扣12監(jiān)理部未組織對施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要施工方案選擇的合理性和有效性進(jìn)行評審，扣13監(jiān)理部未依據(jù)合同要求審核分包商、供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人資質(zhì)、技術(shù)工人的上崗證書等資料，項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)承諾不符，不能提供相應(yīng)變更審批文字記錄的，扣14存在不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人在現(xiàn)場施工，每次每項(xiàng)扣15監(jiān)理部必須要求施工方在組織材料設(shè)備進(jìn)場前，嚴(yán)格按照合

15、同的規(guī)定并依照樣板采購，在進(jìn)場前提前征得監(jiān)理公司及項(xiàng)目部的同意，進(jìn)場后監(jiān)理公司接到通知后必須對照樣板或見證取樣組織驗(yàn)收，并督促其辦理材料使用申請單?，F(xiàn)場若存在施工單位私自代換合同規(guī)定材料現(xiàn)象的，每次每處扣26已進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的未辦理材料使用申請單的，每次扣17在施工過程中，若因監(jiān)理工程師未對重要部位及關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）實(shí)施旁站監(jiān)理，不能發(fā)現(xiàn)承包商的錯(cuò)誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令總承包商糾正，導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量問題每處扣28在隱蔽工程施工前，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理工程師及建設(shè)單位，同時(shí)將隱蔽記錄及自檢資料交監(jiān)理工程師審核。在沒有審核相關(guān)自檢資料即進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收現(xiàn)象

16、，每次扣19監(jiān)理公司在接到隱蔽驗(yàn)收申請后應(yīng)組織施工單位進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收記錄表上簽字，未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收不能進(jìn)行下一工序的作業(yè)。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收即進(jìn)行下一道工序施工現(xiàn)象的，每次每處扣210任何分項(xiàng)工程均應(yīng)當(dāng)實(shí)行樣板引路，尤其防水層、保溫層、鋁合金門窗、各類面層等，必須要求承包商先做小規(guī)模施工樣板，報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)目部驗(yàn)收通過后，方可大面積施工；無相關(guān)驗(yàn)收記錄每項(xiàng)扣211監(jiān)理公司至少每月必須組織一次由各專業(yè)工程師組成的全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量檢查的全面性，未實(shí)施無記錄扣112當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)對承包商提交的質(zhì)量事故處理方案進(jìn)行審核，審核合格后，監(jiān)

17、理公司監(jiān)督承包商的質(zhì)量事故處理工作并形成質(zhì)量事故報(bào)告。未對質(zhì)量問題處理及事故處理進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤及復(fù)查，無驗(yàn)收記錄的扣113項(xiàng)目開工前，監(jiān)理部組織承包商針對地區(qū)、公司其他項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)討論會(huì)，制定有效的質(zhì)量防治措施，并在施工過程中貫徹執(zhí)行，未實(shí)施或未制定質(zhì)量防治措施的扣114工程分部驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收前十天內(nèi)，監(jiān)理部負(fù)責(zé)形成項(xiàng)目工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，包括對項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，持續(xù)改進(jìn)設(shè)想進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)項(xiàng)目管理部，未能按期編制報(bào)送的扣115工程主體結(jié)構(gòu)幾何尺寸偏差、混凝土澆筑質(zhì)量等超過規(guī)范要求的現(xiàn)象連續(xù)在兩個(gè)樓層出現(xiàn)的每次扣116施工前及施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審查施工圖紙及

18、設(shè)計(jì)變更等事項(xiàng)，對經(jīng)監(jiān)理人員審查后的圖紙、變更仍存在不合理項(xiàng)目，并且沒有在承包商施工前一段合理時(shí)間（預(yù)留出變更應(yīng)延誤的時(shí)間）內(nèi)給予提出，每次扣117所管理項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生重大質(zhì)量事故扣518所管理項(xiàng)目工程單項(xiàng)工程質(zhì)量獲得地方獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)519獲得省級獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1020獲得國家級獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)20四安全文明生產(chǎn)管理151監(jiān)理單位應(yīng)檢查安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，對開挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時(shí)用電等應(yīng)具備安全技術(shù)措施。無記錄者扣12對專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)安全

19、施工方案。措施應(yīng)包括施工現(xiàn)場安全維護(hù)、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)、結(jié)構(gòu)安全、文明施工等內(nèi)容。對于下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案時(shí)應(yīng)附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)審批后由安全監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：（一）基坑支護(hù)與降水工程；（二）土方開挖工程；（三）摸板工程；（四）起重吊裝工程；（五）腳手架工程；（六）拆除、爆破工程；未進(jìn)行專項(xiàng)審批無記錄扣13各種安全檢查（包括被檢）做到每次有記錄，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要有復(fù)查情況記錄。被檢的必須如期整改并上報(bào)檢查部門，現(xiàn)場應(yīng)有整改回復(fù)單，形成管理閉合，若缺項(xiàng)、少項(xiàng)扣14所管理項(xiàng)目各單位未進(jìn)行三級安全教育，針對性不強(qiáng)或無

20、記錄的，扣15施工單位專職安全管理人員未按照相關(guān)要求配備到位，并持證上崗的，扣16監(jiān)理部人員安全意識(shí)不強(qiáng)，不能以身作責(zé)，違反施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定（如施工現(xiàn)場未按規(guī)定佩帶安全帽），每次扣0.57特種操作人員無證上崗，每人每次扣0.58經(jīng)檢查的安全隱患未進(jìn)行及時(shí)整改，再次檢查相同隱患仍然存在的，每次扣19對于安全事故及重大安全隱患不能作到“四不放過”，草率處理，未形成記錄，每項(xiàng)每次扣0.510未制定項(xiàng)目建設(shè)安全應(yīng)急預(yù)案并組織學(xué)習(xí)，扣0.511在施工過程中未進(jìn)行有效的安全技術(shù)交底檢查，無記錄者扣（每月至少一次）0.512在檢查中關(guān)鍵部位的狀態(tài)存在安全隱患的（“三寶四口五臨邊”、塔吊、外架、施工用電等

21、不符合安全要求的），每次每項(xiàng)扣113施工場地未進(jìn)行必要的場地硬化，或現(xiàn)場水管有跑冒滴漏，或地面有大面積積水現(xiàn)象的扣0.514現(xiàn)場公共出入口未設(shè)立專用洗車臺(tái)及沉淀池，未設(shè)專人管理，進(jìn)出車輛存在拋灑、揚(yáng)塵、帶泥現(xiàn)象，扣0.515現(xiàn)場材料堆方雜亂、無序、未明顯分類、無名稱規(guī)格等標(biāo)牌，扣0.516施工現(xiàn)場各種警示、禁止、宣傳標(biāo)識(shí)缺少，嚴(yán)重影響施工氣氛的扣0.517作業(yè)現(xiàn)場不能夠作到工完料清，堆放大量垃圾未及時(shí)清運(yùn)，扣0.518未在工程月報(bào)中真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確匯總各項(xiàng)目安全文明管理內(nèi)容，扣0.519每月未進(jìn)行安全文明施工檢查并形成記錄，無檢查、記錄扣0.520監(jiān)理部對項(xiàng)目安全文明施工進(jìn)行定期檢查，并落實(shí)改進(jìn)意見，未進(jìn)行落實(shí)整改的每項(xiàng)扣121因項(xiàng)目存在重大