寫字樓工程的項(xiàng)目管理范文

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 寫字樓工程的項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目工程概況*寫字樓，建設(shè)地點(diǎn)為位于*西路以南、東二街以西，本工程建筑面積為35909.68，建筑物總長為158m米，總寬79.6米，總建筑高度87.4m米。地下一層地上十八層、裙房三層?；A(chǔ)采用靜壓樁加筏板基礎(chǔ)。建筑結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)的類別為類，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為八度，建筑抗震設(shè)防等級(jí)為主樓一級(jí)、裙房二級(jí)。裙樓為框架結(jié)構(gòu)。抗震設(shè)防烈度為八度，抗震設(shè)防類別為丙類。該工程建筑結(jié)構(gòu)體形較大，工程施工條件復(fù)雜和施工技術(shù)要求高的工程。二、深基坑土方施工重點(diǎn)及難點(diǎn)深基坑邊坡的開挖和防護(hù)是本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一，寫字

2、樓基坑土質(zhì)情況：第一層為雜填土，以建筑垃圾為主，含有少量粉土和生活垃圾，該層土埋深1.8-12.8米。第二層為粉土，以粉土為主，局部含有腐爛的植物根系，該層土埋深2.3-13.1米。開挖平面圖見后附圖。由于寫字樓原有地坪標(biāo)高不同。依據(jù)“安全適用、經(jīng)濟(jì)合理”的設(shè)計(jì)原則，根據(jù)周邊環(huán)境特點(diǎn)、基坑開挖深度及支護(hù)結(jié)構(gòu)驗(yàn)算結(jié)果，與建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)商后，采用的開挖施工流程為：基坑采用大開挖，東、西、南三面開挖深度為1.5米，放坡寬度為1米，北面開挖深度為4.9米，分兩次放坡，第一次開挖深度2.4米，放坡寬度1.5米；第二次開挖深度2.5米，放坡1.5米。三、土方開挖管理過程與方法1、土方開挖前，應(yīng)對(duì)施工的相

3、關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底。2、土方開挖前，根據(jù)圖紙定出寫字樓的位置，撒出寫字樓土方開挖線。3、在開挖過程中，應(yīng)檢查基坑的中心線和幾何尺寸，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。4、邊挖邊檢查坑底寬度及坡度、標(biāo)高，不夠時(shí)及時(shí)修整每開挖3米長修一次邊坡。挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，檢查基坑底的尺寸和邊坡的坡度，再統(tǒng)一進(jìn)行一次修坡、清底。5、在開挖最后一步土方時(shí)，應(yīng)用水平面儀進(jìn)行抄平，控制基底的標(biāo)高，以防超挖。6、基坑應(yīng)盡量防止對(duì)地基土的擾動(dòng)，為避免破壞基底土，應(yīng)在基底預(yù)留20厚的土層采用人工進(jìn)行開挖。7、機(jī)械施工開挖不到的位置，應(yīng)隨時(shí)配合人工進(jìn)行開挖，并用手推車將土運(yùn)到機(jī)械能挖到的地方，以便能及時(shí)運(yùn)走。8、在基坑

4、周圍設(shè)置圍擋，防止坑邊上的雨水流入基坑內(nèi)，浸泡坑壁造成塌方。9、基坑周圍不得堆放土或其它重物。10、邊坡開挖完成后，要及時(shí)對(duì)坡面進(jìn)行防護(hù)，用塑料薄膜和彩條布進(jìn)行覆蓋，防止雨水浸泡邊坡或沖刷邊坡。11、土方開挖完成后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。12、土方開挖前，應(yīng)復(fù)核建筑物的定位樁、軸線、自然地坪和幾何尺寸；13、土方開挖時(shí)，應(yīng)隨時(shí)檢查基坑的標(biāo)高、截面尺寸、放坡情況；四、土方施工的安全技術(shù)措施工藝流程：放線確定樁位-機(jī)械開挖-人工開挖-清理1.由南往北進(jìn)行開挖，基底預(yù)留20cm虛土用人工進(jìn)行清理,挖出土方由自卸汽車運(yùn)至場外指定地點(diǎn)，運(yùn)距300m。筏板連接處、集水坑

5、等的45度斜坡先用機(jī)械開挖，留10cm虛土用人工休整。當(dāng)挖至坡道處時(shí)，先將坡道兩側(cè)的土挖除后，最后挖坡道，由下往上逐步退出基坑。2.人工開挖、清理：土方開挖完畢，用人工將多余的土方清出，用水準(zhǔn)儀控制標(biāo)高隨時(shí)抄平，清理至設(shè)計(jì)標(biāo)高。3、非機(jī)械人員不得擅自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。4、夜間施工時(shí)，現(xiàn)場應(yīng)有充足的施工照明。5、土方開挖時(shí)，派專人進(jìn)行監(jiān)測，觀測邊坡和周邊建筑物的垂直度，如發(fā)現(xiàn)異常立即停工。6、挖掘機(jī)裝車時(shí)，汽車駕駛室內(nèi)不得坐人。并且，挖掘機(jī)下施工人員禁止在起重臂作業(yè)回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)停站。7、機(jī)械操作人員證件齊全，夜間在基坑周圍要設(shè)置紅燈警示，防止發(fā)生危險(xiǎn)。8、寫字樓基坑周圍要進(jìn)行安全防護(hù)，防護(hù)要安全可靠。

6、9、基坑周圍不得堆土和堆放其它重物。五、項(xiàng)目施工中的工程質(zhì)量管理 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標(biāo)。項(xiàng)目部能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。我們所堅(jiān)持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)

7、。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我們始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管

8、理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。六、施工過程中的成本管理和控制過程控制的好壞是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵所在。過程控制具體包括施工過程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的控制。抓好三大費(fèi)用的支出,將為成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1、人工費(fèi)的管理 人工費(fèi)是指直接從事施工人員的工資、獎(jiǎng)金及民工工資,項(xiàng)目部要根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,氣候條件,技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件以及施工經(jīng)驗(yàn),合理確定完成成本控制目標(biāo)所需要的人工工日數(shù)量。人工費(fèi)一定要與定額結(jié)合起來，切忌窩工現(xiàn)象的發(fā)生，管理人員在對(duì)班組進(jìn)行人工費(fèi)核算時(shí),必須有一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度和詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn),保證人工費(fèi)的控制，避免不必要的人工費(fèi)支出，最大限度的降低人工成本。2、材料的采購管理 根

9、據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃編制的材料采購計(jì)劃表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)主要材料要按照材料采購管理辦法的要求，盡可能采用招標(biāo)方式集中采購，以達(dá)到降低采購成本的目的。對(duì)于地方材料，要廣渠道聯(lián)系貨源，在分析質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距的基礎(chǔ)上確定購貨渠道和價(jià)格，對(duì)于采購的材料要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。要從原材料的質(zhì)量和數(shù)量上嚴(yán)格控制，既要保證質(zhì)量，又要保證數(shù)量，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場和二次進(jìn)場，還要避免出現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符，而造成的損失。 材料消耗的控制。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)格組織管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)。增強(qiáng)工人的責(zé)任感和節(jié)約意識(shí)，從根本上減少

10、施工過程中的浪費(fèi)和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”，防止無形的損耗。3、施工機(jī)械的管理控制 在總體施工組織設(shè)計(jì)中要有一個(gè)詳細(xì)設(shè)備調(diào)遣計(jì)劃，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,根據(jù)施工中的不同階段，要做好工序的銜接，對(duì)施工工藝和施工順序必須認(rèn)真研究，合理編制機(jī)械調(diào)遣計(jì)劃，;避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;對(duì)確需租用外部機(jī)械的,提高使用率,促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、嚴(yán)格質(zhì)量管理 質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),明確質(zhì)量管理目標(biāo),建立一系列完整的質(zhì)量管理體系程序文件,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。科技是第一生產(chǎn)力，在施工單位，針對(duì)某個(gè)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)

11、，采用先進(jìn)的施工工藝，有利于提高生產(chǎn)效率，減少投入，降低成本。施工中要避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補(bǔ)，由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工對(duì)降低成本相當(dāng)不利。如因質(zhì)量問題返工，會(huì)使成本成倍甚至成幾倍的增加，一次性完成合格的建筑產(chǎn)品是降低成本的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量，組織施工中材料投入以及施工后工程成品的保護(hù)，必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。5、現(xiàn)場管理費(fèi)和其他費(fèi)用的控制 現(xiàn)場管理費(fèi)用根據(jù)工程的規(guī)模及工期長短，從滿足管理效果和效率要求出發(fā)，合理地配備項(xiàng)目管理人員，嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理人員的工資和其他各項(xiàng)費(fèi)用的支

12、出，對(duì)一些費(fèi)用（如交通差旅費(fèi)等）可通過包干進(jìn)行控制，同時(shí)通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來控制不易包干的費(fèi)用支出。6、做好全面預(yù)算管理，加強(qiáng)資金控制 資金是建筑企業(yè)運(yùn)營的重要要素之一，預(yù)算管理要以資金預(yù)算為主。要高度重視資金管理 高度重視資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。財(cái)務(wù)實(shí)行資金管理“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一借貸款、統(tǒng)一調(diào)度，從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)所需的資金既無沉淀、又無缺口，使企業(yè)有限的資金能“管在有序中，用在刀刃上”，從而有效地降低了資金占用，減少了貸款利息支出，提高了資金使用效率，財(cái)務(wù)部門每周可制訂詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行全面的可行性分析，對(duì)項(xiàng)目的前期所需資

13、金、后期維持所需資金以及收益率進(jìn)行預(yù)測，實(shí)現(xiàn)全程預(yù)測，加強(qiáng)控制。建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督和控制，從整體上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。保證項(xiàng)目利潤的實(shí)現(xiàn)。七、項(xiàng)目施工中合理安排工序，加快施工速度 項(xiàng)目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在施工管理上，堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資

14、源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，項(xiàng)目部時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我們堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片

15、包打。通過多年來堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。八、提高改進(jìn)管理作為一名管理人員，我們要懂技術(shù)、懂施工，但更重要的是我們要學(xué)會(huì)管理，懂得工人是工程的主體。通過管理充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，讓工人得如何去做，讓每個(gè)工人都知道要有責(zé)任心，這樣才能干出好活、交出優(yōu)秀的工程。1、制定項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。2、制定實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)的可行性方案、目標(biāo)責(zé)任人以及獎(jiǎng)罰制度。3、過程中要經(jīng)常性的檢查是否偏離方案軌道，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改避免活完后返工。4、定時(shí)檢查落實(shí)各項(xiàng)方案及目標(biāo)的落實(shí)情況，如果沒有達(dá)到分析原因：是目標(biāo)定的不實(shí)際還是沒有認(rèn)真執(zhí)行。檢查要責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目管理是由全員參加、全方位進(jìn)行的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目部的每一位職工、每一個(gè)業(yè)務(wù)部門，既是管理的參與者，也是管理的組織者。在項(xiàng)目施工的過程中，只有嚴(yán)格控制成本，實(shí)行有效的定量管理和剛性約束，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營的終極目的，獲取較大的效益和利潤。結(jié)束語：俗話說得好：“管理出效益”，其實(shí)道出了成本控制的精髓。項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目的成本控制,牽扯到工程施工的方方面面。一套完整