工作計(jì)劃工會(huì)職工書(shū)屋為提高職工素質(zhì)的調(diào)研

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工會(huì)“職工書(shū)屋”為提高職工素質(zhì)的調(diào)研綜采預(yù)備區(qū)2011年4月10日工會(huì)“職工書(shū)屋”為提高職工素質(zhì)的調(diào)研文化是一個(gè)國(guó)家和民族的靈魂，也是企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展的靈魂。近年來(lái)，南山煤礦“職工書(shū)屋”建設(shè)工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，在上級(jí)工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，按照中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于開(kāi)展“職工書(shū)屋”建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)的要求，在“職工書(shū)屋”建設(shè)方面區(qū)分不同層次職工的特點(diǎn)和需求，因地制宜，制定了不同的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了科學(xué)的建設(shè)方案，逐步把“職工書(shū)屋”辦成職工歡迎和認(rèn)可的“煤礦名牌”。在企業(yè)文化建設(shè)方面從加深認(rèn)識(shí)、零散活動(dòng)到科學(xué)整合、系統(tǒng)推進(jìn)等幾個(gè)階段，圍繞“安全、穩(wěn)定

2、、發(fā)展”三大主題，積極優(yōu)化管理方式，全面提高職工素質(zhì)，進(jìn)一步打造具有一流現(xiàn)代化礦井的企業(yè)文化。并取得了一定的成效。一、 “職工書(shū)屋”建設(shè)（一）、把握思想、明確目標(biāo)，做到兩項(xiàng)堅(jiān)持，為“職工書(shū)屋”的建設(shè)把好舵。一是我們以著力“提升文化軟實(shí)力、豐富職工的精神文化生活，保障職工的基本文化權(quán)益”為標(biāo)準(zhǔn)。以深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工，營(yíng)造我礦職工共建共享和諧的良好氛圍?！睘槟繕?biāo)。以改善我礦一線(xiàn)職工的學(xué)習(xí)條件為目的。傳播先進(jìn)文化，普及科技知識(shí)，引導(dǎo)我礦職工，愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)，坐下來(lái)能寫(xiě)、站起來(lái)能說(shuō)，終身努力、就是天才的良好思想。二是我們力爭(zhēng)做到兩項(xiàng)堅(jiān)持。堅(jiān)持為職工群眾服務(wù)、為發(fā)展繁榮我礦企業(yè)文化服務(wù)

3、，始終把我礦企業(yè)效益放在首位，以職工群眾歡迎、受益作為標(biāo)準(zhǔn)，做到企業(yè)效益與職工精神收益相統(tǒng)一。堅(jiān)持把建設(shè)重點(diǎn)放在基層。我們?cè)趯?shí)施“職工書(shū)屋”建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持貼近基層、貼近實(shí)際、貼近職工的原則，以基層單位作為“職工書(shū)屋”建設(shè)的重點(diǎn)，以一線(xiàn)職工作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象。（二）、領(lǐng)導(dǎo)重視、強(qiáng)化組織、宣傳到位，為“職工書(shū)屋”的建設(shè)開(kāi)好頭。一是我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視“職工書(shū)屋”的建設(shè)工作，緊緊抓住文化大發(fā)展大繁榮的良好機(jī)遇，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，撲下身子，克服困難，盡快把我礦“職工書(shū)屋”建起、建好，讓全礦職工班后能遨游于自己的“書(shū)屋”之中，吸取充足的養(yǎng)分，無(wú)私奉獻(xiàn)于崗位，從而把礦山建設(shè)得更加美好、和諧。二是礦工

4、會(huì)成立了“職工書(shū)屋”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)全責(zé)，組宣部具體抓、負(fù)主責(zé)。同時(shí)，要求各級(jí)車(chē)間工會(huì)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政分管工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，工會(huì)主席負(fù)總責(zé)，形成了黨政重視、工會(huì)組織強(qiáng)力推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。三是廣泛宣傳“職工書(shū)屋”的功能和作用，力求引起全礦職工的關(guān)注，從而形成氛圍，擴(kuò)大影響。我礦“職工書(shū)屋”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組多次深入到各車(chē)間單位，以開(kāi)座談會(huì)的方式，與職工群眾探討與交流辦好“職工書(shū)屋”的途徑與實(shí)效，進(jìn)一步改革、改進(jìn)“職工書(shū)屋”的設(shè)施與配置，豐富、拓寬“職工書(shū)屋”的內(nèi)容與形式，力爭(zhēng)把“職工書(shū)屋”辦成職工歡迎和認(rèn)可的標(biāo)志性品牌。（三）、整章立制、有序管理，確?！奥毠?shū)屋”使用有章可循

5、。在書(shū)屋的建設(shè)上，我們嚴(yán)格執(zhí)行“八有”標(biāo)準(zhǔn)，即“有組織領(lǐng)導(dǎo)、有管理人員、有規(guī)章制度、有借閱辦法、有會(huì)員名冊(cè)、有借閱臺(tái)帳、有微機(jī)、有電話(huà)”。我們?yōu)槊總€(gè)“職工書(shū)屋”都配備了專(zhuān)兼職管理人員，制定了“職工書(shū)屋”借閱制度、圖書(shū)增補(bǔ)制度、健身娛樂(lè)設(shè)施使用管理制度、報(bào)刊書(shū)籍污損遺失賠償辦法等制度，并且把這些制度制成了圖版，懸掛于書(shū)屋之中。我們還對(duì)“職工書(shū)屋”的建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行狀況堅(jiān)持進(jìn)行督查，指導(dǎo)“職工書(shū)屋”完善功能定位，提高使用效益，明確服務(wù)目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，建立考核、激勵(lì)和約束機(jī)制，提高使用效益，確?！奥毠?shū)屋”使用有章可循。（四）、發(fā)揮功效、開(kāi)展活動(dòng)，在創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)中使“職工書(shū)屋”真正成為職工學(xué)習(xí)

6、交流的平臺(tái)。我們以“職工書(shū)屋”為載體，拓展平臺(tái)，展示和展現(xiàn)當(dāng)代工人階級(jí)的精神風(fēng)貌、文化素質(zhì)和學(xué)習(xí)成果，濃縮和折射當(dāng)代工人階級(jí)的勞動(dòng)價(jià)值觀(guān)、時(shí)代價(jià)值觀(guān)和職業(yè)價(jià)值觀(guān)。還舉辦了特色鮮明、形式豐富、通俗易懂、靈活多樣的創(chuàng)新性讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)競(jìng)賽、讀書(shū)筆會(huì)、讀書(shū)心得，讀書(shū)交流、讀書(shū)成才演講比賽等方式，營(yíng)造全礦職工學(xué)習(xí)的氛圍，提高全礦職工的讀書(shū)質(zhì)量和品味。同時(shí)，礦工們?cè)诿恐芤?、三、五的班前?huì)上，區(qū)里都安排15分鐘讀書(shū)時(shí)間，區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記與大家一起讀醫(yī)療常識(shí)、安全理念、生活保健、法律條文等。現(xiàn)在已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，主要是提高職工讀書(shū)的興趣，營(yíng)造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。工人們也充分利用書(shū)屋中關(guān)于技術(shù)方面圖書(shū)的有利資

7、源，把理論結(jié)合到實(shí)際工作中去，大膽革新改進(jìn)生產(chǎn)工藝。（五）、我礦在“職工書(shū)屋”建設(shè)上遇到的困難一是由于場(chǎng)地和人員的限制，某些車(chē)間單位還不能完全達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“職工書(shū)屋”的條件，應(yīng)該因地制宜，建設(shè)適合自己本單位的“圖書(shū)閱覽室”。二是車(chē)間單位較多，資金有限。我礦共有車(chē)間單位二十一家，如果全面鋪開(kāi)拓展“職工書(shū)屋”建設(shè)，在資金方面確實(shí)存在很多的困難，對(duì)此我礦將采取以點(diǎn)帶面，逐步建設(shè)的方式，把“職工書(shū)屋”建設(shè)，作為一項(xiàng)“工程”長(zhǎng)期做下去。在這里也希望今后能得到上級(jí)工會(huì)更多的指導(dǎo)、投入與支持，以便于我們更好地做好工作。二、“企業(yè)文化”建設(shè)（一）、創(chuàng)新理念，為企業(yè)安全文化建設(shè)提供強(qiáng)勁的生命力一是我礦結(jié)合企業(yè)安

8、全生產(chǎn)形勢(shì)，始終把安全思想教育作為安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，不斷細(xì)化教育內(nèi)容，活化教育形式，制定了“以關(guān)愛(ài)生命為榮，以無(wú)視安全為恥”、“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違規(guī)為恥”等內(nèi)容的安全理念，經(jīng)過(guò)在電視里播、廣播里講、板報(bào)上寫(xiě)、講話(huà)里說(shuō)，逐級(jí)滲透，強(qiáng)勢(shì)灌輸，引導(dǎo)職工深刻理解理念的內(nèi)涵意義，組織職工利用班前、班后認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，使我礦的安全榮辱觀(guān)得到全礦廣大職工的認(rèn)可和接受，并深深地植根在每個(gè)人的頭腦中，從而牢固地樹(shù)立了安全思想，確保了安全作業(yè)，保證了全礦生產(chǎn)安全；二是充分利用礦安全思想教育有線(xiàn)電視網(wǎng)設(shè)立安全節(jié)目，安全電視、安全廣播。并設(shè)立了安全常識(shí)、安全知識(shí)、孫疃新聞、“三違亮相臺(tái)”等欄目，由宣傳部負(fù)

9、責(zé)錄制，每天分四個(gè)時(shí)段在職工班前播出。并在井下安設(shè)了音響播放設(shè)備，全天按4個(gè)時(shí)段，近11個(gè)小時(shí)時(shí)間向職工播報(bào)井下避災(zāi)自救常識(shí)、煤礦安全常識(shí)、崗位必知必會(huì)知識(shí)等內(nèi)容。經(jīng)過(guò)多種方式對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)式安全思想灌輸，不僅受到職工的歡迎，還收到良好的安全教育效果，在潛移默化中改變了職工原有的思維慣式，有力促進(jìn)了職工安全行為自覺(jué)養(yǎng)成；三是我礦在安全文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展當(dāng)中，緊扣安全這個(gè)主題，在不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，樹(shù)立安全理念的同時(shí)，從根本入手，加強(qiáng)職工對(duì)崗位安全操作技能知識(shí)的掌握和提高，精心組織編寫(xiě)了煤礦安全文化手冊(cè)，將各系統(tǒng)、各工種崗位安全知識(shí)編寫(xiě)成安全口訣，引導(dǎo)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。（二）、規(guī)范管理，為企業(yè)安全文化

10、建設(shè)提供有法可依的執(zhí)行力我礦對(duì)每個(gè)崗位、每名職工，每項(xiàng)工作、每一處的工作狀態(tài)，實(shí)行精細(xì)管理、雙向控制，建立并實(shí)施各種考評(píng)獎(jiǎng)罰制度，有效地推進(jìn)企業(yè)管理優(yōu)化升級(jí)。一是深入開(kāi)展“654鏈?zhǔn)搅鞒獭?，班前活?dòng)后列隊(duì)走出活動(dòng)室，使活動(dòng)保持規(guī)范有序。在工業(yè)廣場(chǎng)劃人行線(xiàn)內(nèi)行走，并設(shè)專(zhuān)人引導(dǎo)規(guī)范，有力促進(jìn)了全員文明行為自覺(jué)養(yǎng)成，規(guī)范升秩序，用隔離帶代替金屬柵欄，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守，并設(shè)立專(zhuān)職安全監(jiān)察人員維持上下罐秩序，提示入井人員注意安全；二是扎實(shí)深入地開(kāi)展干部走動(dòng)式管理工作，以“走動(dòng)無(wú)盲區(qū)，管理零距離”為目標(biāo)，實(shí)施全過(guò)程控制精細(xì)化管理，生產(chǎn)中的“急、難、險(xiǎn)”問(wèn)題得到及時(shí)解決和處理，職能部門(mén)嚴(yán)格走動(dòng)式管理月份檢查

11、制度，各單位全面落實(shí)管理人員走動(dòng)式管理要求，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提高管理工作質(zhì)量，促進(jìn)各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力；三是推行優(yōu)秀職工、合格職工、試崗職工的“三工”并存績(jī)效考核評(píng)比工作，真正形成激勵(lì)機(jī)制。按照“三工”考核細(xì)則，認(rèn)真做好全員考核評(píng)比工作，建立職工工作績(jī)效考核制度。依據(jù)職工每月工作績(jī)效得分情況，按5%的優(yōu)秀比例和3%的試崗比例進(jìn)行評(píng)選，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰。同時(shí)，還建立實(shí)施安全思想教育考評(píng)、安全培訓(xùn)考核、群監(jiān)員考核等制度，通過(guò)嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行各種考核制度，不斷激勵(lì)職工愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情；四是深入開(kāi)展星級(jí)職工和“雙十佳”職工評(píng)選活動(dòng)，參選范圍必須是工人，不含班組長(zhǎng)以上管理人

12、員，每月各基層單位按本單位總?cè)藬?shù)的4%比例，以職工基本行為準(zhǔn)則為考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情，形成崇尚先進(jìn)、尊重勞動(dòng)的良好氛圍；五是為職工建立11種隱患人排查，及時(shí)掌握職工進(jìn)入工作場(chǎng)所或工作狀態(tài)前的情況，進(jìn)一步做好關(guān)心職工身心健康工作，細(xì)心觀(guān)察職工情緒變化，及時(shí)調(diào)整人員分工，確保不出現(xiàn)安全事故，并做到對(duì)有困難的職工能夠及時(shí)提供幫助。(三)、全員培訓(xùn)，為企業(yè)安全文化建設(shè)提供和諧穩(wěn)定的發(fā)展力一是我礦近些年不斷強(qiáng)化職工崗位必知必會(huì)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步規(guī)范職工行為，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我礦還制定下發(fā)了職工行為規(guī)范和使用文明禮貌用語(yǔ)規(guī)定以及規(guī)范職工行為補(bǔ)充規(guī)定等文件，對(duì)職工文明禮貌

13、用語(yǔ)的使用、行為規(guī)范及考核獎(jiǎng)懲進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。開(kāi)展職工崗位大練兵、大比武活動(dòng)，并不斷增加和擴(kuò)大崗位練兵比武的次數(shù)和規(guī)模，形成全員崗位大練兵、全員素質(zhì)共提高的新局面。并通過(guò)各崗位、工種，礦區(qū)隊(duì)不同層次的比技能、比工作質(zhì)量、比工作效率等措施，不斷調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工“比、學(xué)、趕、超”的工作積極性，形成一個(gè)良好的工作氛圍，從而讓職工素質(zhì)得到全面提高;二是我礦在鞏固培訓(xùn)、堅(jiān)持軍訓(xùn)，提高職工安全技能的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)教育、引導(dǎo)職工尤其是重要、關(guān)鍵崗位人員對(duì)自己所操作的機(jī)器設(shè)備的構(gòu)造性能、操作要領(lǐng)、保養(yǎng)事項(xiàng)等方面做到全面熟悉和掌握。使職工對(duì)機(jī)器設(shè)備做到“四懂三會(huì)”，即:懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途、會(huì)維護(hù)、會(huì)

14、保養(yǎng)、會(huì)消除故障。采取多種教育引導(dǎo)方式讓職工認(rèn)識(shí)到：他所操作的機(jī)器設(shè)備不單純是一個(gè)操作工具，而是自己賴(lài)以生存和發(fā)展的合作伙伴，把職工一個(gè)階段的美好愿景或期望寄托到機(jī)器設(shè)備上，這樣職工才能對(duì)機(jī)器設(shè)備注入人性化的關(guān)心，從而讓機(jī)器設(shè)備發(fā)揮出最佳效能；機(jī)器設(shè)備良好的工作狀態(tài)也就是對(duì)職工本身的一種無(wú)聲回報(bào)，通過(guò)“人機(jī)對(duì)話(huà)”，實(shí)現(xiàn)人與機(jī)器設(shè)備的共諧，來(lái)進(jìn)一步增大安全工作把握程度，提高工作效率，提高職工職業(yè)素質(zhì)，攜手為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益：三是我礦內(nèi)各系統(tǒng)、各崗位機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)物品等將全面推行數(shù)字編碼管理。每個(gè)生產(chǎn)崗位都要落實(shí)具體責(zé)任人，明確劃分各自責(zé)任區(qū)域，每個(gè)責(zé)任人都要熟悉掌握所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)

15、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施及物品所處位置、性能和運(yùn)行狀況，對(duì)以上物件全面實(shí)行系統(tǒng)代碼與編碼管理。同時(shí)各個(gè)崗位人員都要全面了解與自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)工作相關(guān)聯(lián)的其它區(qū)域的工作與設(shè)備運(yùn)行狀況，以便及時(shí)快捷地解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，更有效地完成好工作任務(wù)。每個(gè)崗位即是一個(gè)工作點(diǎn)，崗位職工要做好各自“點(diǎn)”上的工作，管理人員要做好點(diǎn)與點(diǎn)之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作，以點(diǎn)成線(xiàn)，全面實(shí)行“點(diǎn)線(xiàn)流程”管理。全礦全面實(shí)行數(shù)字編碼管理后，數(shù)據(jù)全部輸入微機(jī)，各級(jí)、各崗位人員請(qǐng)示、匯報(bào)、安排工作將全部按照數(shù)字化形式反映和落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)我礦精細(xì)化和規(guī)范化管理工作邁向新臺(tái)階?？傊?，我礦“職工書(shū)屋”的建設(shè)工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，在省、市總工會(huì)和礦區(qū)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合實(shí)際作了一些工作，但是離上級(jí)的要求還有一定的差距。今后在“職工書(shū)屋” 的建設(shè)工作中，我們將繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取，努力探索更新的工作思路和更加有效的工作方法，切實(shí)把“職工書(shū)屋”建設(shè)好、應(yīng)用好，不會(huì)讓我礦的“職工書(shū)屋”成為擺設(shè)，而是培養(yǎng)礦