戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營執(zhí)行力

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上“戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程l 主講老師：彭于壽l 培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理l 培訓(xùn)規(guī)模：2436人（原則上不超過42人）l 授課時間：2天（14小時）引言： 決策是管理的實質(zhì)。 · 戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。· 戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，

2、圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達到共同提高的學(xué)習(xí)目的。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。課程簡介：戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營管理執(zhí)行力沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者的戰(zhàn)略分析能力、科學(xué)制定目標(biāo)的能力，具體實施戰(zhàn)略的謀劃能力，以及分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的執(zhí)行能力。本課程的主要內(nèi)容如下：1、模擬經(jīng)

3、營中，每個團隊都要對國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟形勢進行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預(yù)測，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實際情況的發(fā)展規(guī)劃。2、面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團隊必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性特點，調(diào)整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以期更科學(xué)、更完備，更具競爭力。3、模擬演練中，各公司將遇到各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，因此各管理團隊必須通過一系列模擬經(jīng)營管理決策，以高效率、高質(zhì)量的執(zhí)行力，實現(xiàn)本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而不走樣。參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，快速提升團隊執(zhí)行的效率和質(zhì)量。 每一個時期的經(jīng)營結(jié)束后，培訓(xùn)意

4、義和收獲：經(jīng)過2-3天的學(xué)習(xí)，同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露執(zhí)行中的誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，切實提高戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力水平。通過演練，學(xué)員對戰(zhàn)略管理以及基于正確戰(zhàn)略下的經(jīng)營執(zhí)行力的理解更加到位，認識更加全面和清晰，戰(zhàn)略分析方法的運用更嫻熟，戰(zhàn)略謀劃更符合公司實際，執(zhí)行方法更科學(xué)，執(zhí)行效率更高，執(zhí)行的質(zhì)量更優(yōu)。通過34輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力的寶貴實踐經(jīng)驗。對于高層經(jīng)理1、通過演練，提升高層經(jīng)理的系統(tǒng)思考能力和全局統(tǒng)籌能力。2、形成戰(zhàn)略思考的習(xí)慣和意識，自覺對已經(jīng)習(xí)慣的管理思想和方法進行反思，使自

5、身存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新。3、通過制定戰(zhàn)略的過程，充分理解戰(zhàn)略的前瞻性和靈活的特點，以及各種戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用能力。4、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。5、通過模擬經(jīng)營，大大提高了洞察市場、適應(yīng)政策變化、科學(xué)配置資源以及檢驗管理層對戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行能力。6、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者快速應(yīng)變能力、危機管理能力和競爭戰(zhàn)略的制定與調(diào)整能力。7、拓展管理視角，初步樹立起立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想。對于中層經(jīng)理8、學(xué)習(xí)制定服從于公司整體戰(zhàn)略的職

6、能戰(zhàn)略，理解戰(zhàn)略的層次性與可執(zhí)行性。9、通過演練，充分理解、分解公司戰(zhàn)略，學(xué)會對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體工作任務(wù)。10、通過演練計劃管理、財務(wù)管理、人力資源管理、物流與供應(yīng)鏈管理、營銷管理等管理活動，提升經(jīng)營執(zhí)行能力。11、理解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識，以及制定基于全局戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略。12、通過演練團隊決策，拓寬管理視角，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。13、樹立持續(xù)改進的管理思想，學(xué)會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效。課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場

7、機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、通過不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略三、競爭戰(zhàn)略1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略四、經(jīng)營執(zhí)行力1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策，將戰(zhàn)

8、略目標(biāo)分解為具體的經(jīng)營任務(wù)和活動。2、學(xué)習(xí)制定、實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃，并使之相互匹配，打通經(jīng)營邏輯。3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，厘清經(jīng)營執(zhí)行力的思路和職能分工。4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路。5、體驗團隊協(xié)調(diào)、溝通對于經(jīng)營執(zhí)行的重要性，并不斷改善執(zhí)行中的錯誤。6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害8、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策五、財務(wù)籌劃1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全2、練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制3、學(xué)習(xí)

9、資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略六、團隊建設(shè)1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑4、體驗溝通對團隊的意義5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 6、基于團隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效七、產(chǎn)業(yè)鏈管理1、通過現(xiàn)場案例研討，認識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義2、運用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進行產(chǎn)業(yè)鏈管理3、用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論4、學(xué)習(xí)用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效八、系統(tǒng)效率改進1、在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源4