民營企業(yè)用工情況調(diào)查

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上民營企業(yè)用工情況調(diào)查民營企業(yè)用工情況調(diào)查 摘要：要實現(xiàn)沿海經(jīng)濟帶的發(fā)展、增強綜合實力，勞動力資源是最積極、最活躍的生產(chǎn)要素，是可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟增長的保證。葫蘆島市在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，招商引資工作已取得實效，越來越多的民營企業(yè)落戶于本市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁。隨著各類大中型民營企業(yè)相繼投產(chǎn)，解決用工問題成為迫在眉睫的重要工作。 關(guān)鍵字：葫蘆島；民營企業(yè)；用工情況 民營經(jīng)濟是葫蘆島經(jīng)濟發(fā)展的命脈之一。但是，民營企業(yè)存在的用工制度不規(guī)范、薪酬待遇不合理、基本權(quán)益得不到保障等問題，在一定程度上制約了民營經(jīng)濟的發(fā)展，也制約了葫蘆島的科學(xué)發(fā)展。因此，對民營企業(yè)用工情況進(jìn)

2、行調(diào)查，找出問題，提出解決思路迫在眉睫。 一、民營企業(yè)用工存在的問題 葫蘆島市民營企業(yè)用工難問題存在行業(yè)性差異和崗位性差異，集中在全市制衣、紡織、加工制造等勞動密集型行業(yè)的生產(chǎn)崗位和技術(shù)崗位及餐飲服務(wù)行業(yè)的基層服務(wù)崗位。具體表現(xiàn)為崗位難以招到合適人員、招用人數(shù)滿足不了崗位的實際需要、崗位流動性大，流出速度高于流入速度，形成空崗待位，補給不足。崗位的求人倍率（需求人數(shù)/求職人數(shù)）居高不下，其中生產(chǎn)操作工求人倍率達(dá)2.49，擋車工達(dá)3.53，專業(yè)技術(shù)人員為4.34。民營企業(yè)存在的問題在一定程度上制約了民營經(jīng)濟的發(fā)展，也制約了葫蘆島的科學(xué)發(fā)展。 1.人力資源建設(shè)理念缺乏、戰(zhàn)略缺失 企業(yè)自身不重視人力

3、資源建設(shè)。一是理念缺失。企業(yè)把職工看作是依附于企業(yè)的廉價勞動力，職工得不到尊重，強調(diào)“用工”，忽視“用人”?！坝霉ぁ庇玫氖恰肮ぷ鳌?，利用的是別人的勞動、技能和時間，而“用人”用的是“能力”，借用的是別人的智慧、創(chuàng)造和奉獻(xiàn)。“用人”相比“用工”包含著更多的理解、尊重、關(guān)懷和保護(hù)?！坝萌恕焙汀坝霉ぁ钡谋举|(zhì)區(qū)別是把對方當(dāng)作和自己一樣的人來看待。作為投資者和管理者，如果只想“用工”、不想“用人”，只考慮自己的“錢途”，不在乎勞動者的“前途”，那就很難建立和諧的勞動關(guān)系，或者勞動效率低下，或者勞資雙方摩擦，或者留不住人，直接影響企業(yè)效益和社會和諧。二是戰(zhàn)略缺失。企業(yè)總想降低勞動力成本，不愿為職工的成長提

4、供再培訓(xùn)和業(yè)績成果獎勵。多數(shù)企業(yè)對未來發(fā)展缺少規(guī)劃，由此給企業(yè)人力資源建設(shè)帶來困惑。 政府服務(wù)意識不強。政府扶持引導(dǎo)力度不足，存在著“該管的不管，不該管的亂管”、“無利不管，有利亂管”的現(xiàn)象。全市民營企業(yè)勞動力隊伍建設(shè)基本上還處在“各自為戰(zhàn)”的低層次，缺乏對民營企業(yè)勞動力資源全局性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略規(guī)劃。 2.培養(yǎng)機制不健全 多數(shù)企業(yè)在用工管理上急功短視，缺少投入，重使用輕培訓(xùn)，甚至只使用不培訓(xùn)。截至2011年年底，葫蘆島市共有民營企業(yè)職工培訓(xùn)機構(gòu)45所，培訓(xùn)職工人數(shù)12612人次，培訓(xùn)取證人數(shù)4092人次。人力資源培訓(xùn)基地和創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)與全市民營企業(yè)發(fā)展存在一定差距，企業(yè)享受公共培訓(xùn)資源的受

5、益面過小。部分企業(yè)由于考慮成本等因素，只招收有工作經(jīng)驗的熟練工，大部分企業(yè)新工培訓(xùn)不夠完善，未建立訂單式、定點培訓(xùn)等機制，以致一些行業(yè)、崗位出現(xiàn)用工青黃不接、后繼乏人的現(xiàn)象。 3.市場化配置程度不高 民營企業(yè)大多家族式管理，企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍還沒有形成，人力資源真正由市場決定的機制尚未建立；企業(yè)與所需人才供求雙方信息不對稱，雙方互不了解情況，信息源分散，信息管理手段落后；中介組織的專業(yè)化程度低，從業(yè)人員不專業(yè)，不能適應(yīng)技術(shù)專業(yè)化和行業(yè)細(xì)分的要求。 4.高素質(zhì)技能型員工短缺 全市規(guī)模以上民營企業(yè)98%分布在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，企業(yè)數(shù)量大、起點低。因此，企業(yè)的熟練工人多，工人技師和中高級專業(yè)人才少；低

6、學(xué)歷人才多，高學(xué)歷人才少；初級人才多，高級人才少。調(diào)查表明，全市從業(yè)人員中初中文化程度及以下的比例高達(dá)80%；高中、中專（中技）以上的僅占20%。具有初級及以上職業(yè)技能資格的占4.98%；未取得職業(yè)技能資格的占93.9%。企業(yè)自主創(chuàng)新技術(shù)力量薄弱，消化吸收新技術(shù)、新工藝難，企業(yè)員工素質(zhì)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。 二、民營企業(yè)用工問題的原因分析 民營企業(yè)用工難問題有企業(yè)崗位的原因，也有勞動力方面的原因。 1.企業(yè)崗位自身因素 據(jù)不完全統(tǒng)計，因崗位自身條件差（包括薪金、勞動強度、福利、保險、食宿、位置偏遠(yuǎn)等原因）導(dǎo)致用工難的占54%。 一是勞動強度大，勞動時間過長。部分企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，勞動

7、者每天早上7：30上班，晚上9：30下班，午休1小時，每日勞動時間在12個小時以上。其中機臺工工作強度大，工作重復(fù)單調(diào)，不適宜長期從事。 二是工資偏低，相關(guān)福利待遇不到位。制衣企業(yè)一線勞動者月工資標(biāo)準(zhǔn)在1200元至1500元間；機械加工類企業(yè)生產(chǎn)崗位根據(jù)技術(shù)等級日薪在50元至120元間，多數(shù)勞動者日薪標(biāo)準(zhǔn)保持在中低水平。 三是企業(yè)用工門檻偏高。企業(yè)用工要求與勞動力供給的實際情況存在較大矛盾，企業(yè)用工的年齡、性別要求較為嚴(yán)格，用工量受企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性需求影響十分明顯。首先是企業(yè)對用工的年齡要求與富余勞動力年齡不相稱。企業(yè)招工普遍要求年輕化，多數(shù)要求年齡在1830歲之間，使40歲年齡段以上的勞動力難

8、以找到工作，造成了“有事沒人做，有人沒事做”的現(xiàn)象。文化高、懂技術(shù)、會管理的工人數(shù)量極少，年輕女工也不多。而年齡偏大、文化偏低、男工偏多則是目前我市勞動力資源的基本現(xiàn)狀。其次是用工季節(jié)性矛盾突出。紡織服裝、加工制造等行業(yè)生產(chǎn)旺季和淡季用工需求懸殊。旺季用工量大，本地同行業(yè)競爭更加劇了旺季用工的矛盾，而淡季企業(yè)生產(chǎn)壓縮，用工量小，多數(shù)企業(yè)沒有支付固定工資留住閑置工人，造成員工流動性大，一旦旺季用工便難以補足缺口。 2.勞動者方面因素 一是就業(yè)觀念和用工觀念落后。一方面，目前新生代待業(yè)青年文化程度在初、高中以上，接受的信息量及新興事物較上一代勞動者明顯增多，普遍對就業(yè)待遇及工作環(huán)境的期望值較高，具

9、體表現(xiàn)為不愿意在本地務(wù)工，不愿意從事普通體力勞動等現(xiàn)象，而這些待業(yè)青年由于只接受了義務(wù)教育階段的教育，未接受過職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，實際操作技能差，存在“眼高手低”問題，造成就業(yè)難度較大。另一方面，本地企業(yè)不樂意使用本地工。由于本地工過高估計自身的工作能力，存有比外地工高人一等的意識，以及本地工對工資待遇要求偏高，又難以管理，企業(yè)對使用本地工持慎之又慎態(tài)度。 二是農(nóng)村富余勞動力就近就地轉(zhuǎn)移規(guī)模加大，對企業(yè)用工造成一定沖擊。隨著國家惠農(nóng)政策的出臺和我市創(chuàng)業(yè)政策的實施，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)方向及模式悄然發(fā)生了改變，他們更多選擇就近就地實現(xiàn)就業(yè)，從事手工編織、棚菜種植、海產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品加工等工作。201

10、1年，我市進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)村富余勞動力比上年同期下降了11%。 三、解決民營企業(yè)用工問題的對策 企業(yè)可以從以下幾個方面應(yīng)對用工荒問題。 1.改善職工福利待遇。一是企業(yè)要依法為員工繳納養(yǎng)老、工傷和醫(yī)療等社會保障費用，切實維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。二是建立和完善職工激勵機制。企業(yè)要不斷改善務(wù)工條件，設(shè)置職工食堂、職工宿舍、文體中心等設(shè)施，從而營造事業(yè)留人、感情留人的工作環(huán)境。 2.改善工作環(huán)境。調(diào)查中，有些企業(yè)建立了“職工之家”，添置電腦、運動器械、報刊雜志等，讓員工放松身心；有些企業(yè)則以就餐補貼、休假補貼、帶薪年休假、節(jié)假日津貼的形式，從制度上把員工應(yīng)享受的待遇固定下來。 3.加強職業(yè)培訓(xùn)。我市60%的

11、規(guī)模以上民營企業(yè)是工業(yè)企業(yè)，技術(shù)工人是企業(yè)的主力軍。很多企業(yè)招人就想撿現(xiàn)成的，但是隨著企業(yè)對員工的要求越來越高，企業(yè)應(yīng)該擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)的義務(wù)，從企業(yè)發(fā)展的角度來培養(yǎng)人才，通過和大專院校合作，實行訂單式培養(yǎng)。這樣不僅能降低企業(yè)對普通勞動力的需求，對企業(yè)未來的發(fā)展也十分有利。開展技能提升，完善名師帶徒的措施，發(fā)揮老技師的帶動作用，廣泛開展技術(shù)練兵、觀摩、研討等活動，擴大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)效果。在技能培訓(xùn)的同時，加強對員工的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，使他們對前途和未來充滿信心。 4.加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。簡單加薪“治標(biāo)不治本”， 因此民營企業(yè)必須認(rèn)識到用工情況對發(fā)展模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“倒逼作用”，不斷促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從勞動密集型企業(yè)向技術(shù)密集型和資本密集型轉(zhuǎn)換，增強創(chuàng)新能力，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品才是根本出路。通過調(diào)整創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)率，企業(yè)得以保持持久的生命力并最終擺脫“用工荒”的影響。這一點可以從技術(shù)型企業(yè)很少受“用工荒”影響得到證明?？?/p>