華能日照電廠創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理體系實踐介紹

1、華能日照電廠華能日照電廠二二一三年四月一三年四月創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理體系實踐介紹創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理體系實踐介紹目錄目錄3標準編寫標準編寫 目目 錄錄目目 錄錄2體系策劃體系策劃 1創(chuàng)建概況創(chuàng)建概況 4體系試運體系試運 5自我評價自我評價 6創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效 7持續(xù)改進持續(xù)改進 1 1 創(chuàng)建概況：目錄創(chuàng)建概況：目錄 1.1 企業(yè)介紹企業(yè)介紹 1.2 總體創(chuàng)建情況總體創(chuàng)建情況 創(chuàng)建創(chuàng)建概況概況1. 創(chuàng)建概況創(chuàng)建概況 華能日照華能日照電廠位于山東電廠位于山東省日照市東南省日照市東南部，東依日照部，東依日照港，西靠兗石港，西靠兗石鐵路，南瀕黃鐵路，南瀕黃海，地理位置海，地理位置得天獨厚。得天獨厚。1.1 1

2、.1 創(chuàng)建概況：企業(yè)介紹創(chuàng)建概況：企業(yè)介紹- -地理位置地理位置1.1 企業(yè)介紹企業(yè)介紹地理位置地理位置1.1 企業(yè)介紹企業(yè)介紹裝機容量裝機容量總?cè)萘靠側(cè)萘?060MW一期一期2350MW引進型亞界燃引進型亞界燃煤機組煤機組二期二期2680MW國產(chǎn)超臨界燃國產(chǎn)超臨界燃煤機組煤機組1.1 1.1 創(chuàng)建概況：企業(yè)介紹創(chuàng)建概況：企業(yè)介紹- -裝機容量裝機容量三期預(yù)留三期預(yù)留21000MW擴建條件擴建條件 1.1 企業(yè)介紹企業(yè)介紹人員組成人員組成 全廠在冊職工833人。 具有大專及以上學(xué)歷職工629人。 各類專業(yè)技術(shù)資格人員461人，其中高級 58人，中級168人。75%全廠職工全廠職工833人人大專

3、以上學(xué)歷大專以上學(xué)歷629人人1.1 1.1 創(chuàng)建概況：企業(yè)介紹創(chuàng)建概況：企業(yè)介紹- -人員組成人員組成大連電廠和大連電廠和石洞口二廠專石洞口二廠專題調(diào)研題調(diào)研內(nèi)審員培訓(xùn)內(nèi)審員培訓(xùn)總體謀劃總體謀劃試點引領(lǐng)試點引領(lǐng)整體推進整體推進注重實效注重實效日照電廠日照電廠威海電廠威海電廠運河電廠運河電廠創(chuàng)建思路創(chuàng)建思路調(diào)研培訓(xùn)調(diào)研培訓(xùn)試點單位試點單位1.2 總體創(chuàng)建情況總體創(chuàng)建情況1.2 1.2 創(chuàng)建概況：總體創(chuàng)建情況創(chuàng)建概況：總體創(chuàng)建情況山東公司內(nèi)審員培訓(xùn)班山東公司內(nèi)審員培訓(xùn)班 山東公司體系調(diào)研指導(dǎo)山東公司體系調(diào)研指導(dǎo)1.2 1.2 創(chuàng)建概況：總體創(chuàng)建情況創(chuàng)建概況：總體創(chuàng)建情況1.2 總體創(chuàng)建情況總體創(chuàng)

4、建情況1.2 1.2 創(chuàng)建概況：總體創(chuàng)建情況創(chuàng)建概況：總體創(chuàng)建情況 whywhatwho wherewhen日照電廠日照電廠體系創(chuàng)建體系創(chuàng)建后，轉(zhuǎn)變后，轉(zhuǎn)變了員工管了員工管理理念和理理念和行為方式行為方式1.2 總體創(chuàng)建情況總體創(chuàng)建情況2.4 搭建符合實際的體系框架搭建符合實際的體系框架 體系體系策劃策劃1. 深刻領(lǐng)會體系創(chuàng)建內(nèi)涵深刻領(lǐng)會體系創(chuàng)建內(nèi)涵2.3 注重現(xiàn)狀評估與風(fēng)險分析注重現(xiàn)狀評估與風(fēng)險分析 2.5 自上而下推進體系創(chuàng)建自上而下推進體系創(chuàng)建 2 2 體系策劃：目錄體系策劃：目錄2 體系策劃體系策劃1. 深刻領(lǐng)會體系創(chuàng)建內(nèi)涵深刻領(lǐng)會體系創(chuàng)建內(nèi)涵2.1 深刻領(lǐng)會體系創(chuàng)建內(nèi)涵深刻領(lǐng)會體系創(chuàng)

5、建內(nèi)涵 2.2 明確創(chuàng)建流程與創(chuàng)建理念明確創(chuàng)建流程與創(chuàng)建理念 2.1 體系內(nèi)涵體系內(nèi)涵文件框架文件框架2.1 2.1 體系策劃：體系內(nèi)涵體系策劃：體系內(nèi)涵- -文件框架文件框架華能電廠安全生華能電廠安全生產(chǎn)管理體系評價辦產(chǎn)管理體系評價辦法（試行）法（試行）華能電廠安全生產(chǎn)華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求管理體系要求體系結(jié)構(gòu)和各部分的要求及應(yīng)有的體系文件。明確了體系的目的；如何在組織內(nèi)實現(xiàn)責(zé)權(quán)清晰并保證相應(yīng)崗位人員能夠正確履行其職責(zé)；要做什么；怎么做；所做的是否正確及如何進一步完善提高。華能電廠安全生華能電廠安全生產(chǎn)管理體系管理標產(chǎn)管理體系管理標準編制導(dǎo)則準編制導(dǎo)則單體的文件結(jié)構(gòu)與內(nèi)容的要求。明確了

6、體系文件編制的原則；單體文件結(jié)構(gòu)和每個文件設(shè)置的控制點要求。是對體系文件建立和實施標準的評價，即驗證體系的符合性和有效性的標準。明確了電廠自我評價和集團確認的原則、依據(jù)和基本方式及評價標準與要求，保證體系持續(xù)改進。2.1 體系內(nèi)涵體系內(nèi)涵特點特點2.1 2.1 體系策劃：體系內(nèi)涵體系策劃：體系內(nèi)涵- -特點特點1系統(tǒng)性系統(tǒng)性傳承性傳承性23科學(xué)性科學(xué)性預(yù)防性預(yù)防性45結(jié)構(gòu)性結(jié)構(gòu)性6實用性實用性華能華能安全安全體系體系特點特點7擴展性擴展性依靠文件系統(tǒng)、運行系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)對管理過程實施全面的系統(tǒng)控制，以確保體系的有效運行。以原有管理實踐為基礎(chǔ)，總結(jié)成熟經(jīng)驗，整合、規(guī)范成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理模式，同時為

7、各電廠的管理創(chuàng)新預(yù)留空間。凡事都有策劃，再由策劃到實施，重視過程優(yōu)化和資源配置，實施過程中進行監(jiān)視控制，自我完善，自我改進 。強調(diào)風(fēng)險分析，預(yù)防為主，實現(xiàn)了從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)變、從末端治理到源頭控制的轉(zhuǎn)變。不同的管理內(nèi)容，形成不同的功能模塊，每一要素解決一類問題，每一條款解決一個特定問題。文件明確5W1H及過程中存在的風(fēng)險因素，凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。體系是一個動態(tài)過程，當內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，應(yīng)即時更新信息，調(diào)整布置，必要時可以擴充子系統(tǒng)，接納其他管理體系。2.1 體系內(nèi)涵體系內(nèi)涵遵循遵循PDCA運行模式運行模式2.1 2.1 體系策劃：體系內(nèi)涵體系策劃：

8、體系內(nèi)涵- -運行模式運行模式策劃策劃實施實施檢查檢查改進改進C檢查與整改D實施與運行P目標、組織、策劃A考核與總結(jié)在繼承電力行業(yè)原有成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上搭建的安全生產(chǎn)管理平臺電廠自身的管理特色可以得到充分體現(xiàn)生產(chǎn)運營、安全健康與節(jié)能環(huán)保、應(yīng)急管理一體化，融入與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督管理、資本性支出管理、信息管理等風(fēng)險分析確定控制點，通過管理內(nèi)容、工作流程進行控制，實現(xiàn)“三位一體”文件內(nèi)容增加了管理流程圖、控制點、風(fēng)險分析、檢查與考核設(shè)定機構(gòu)設(shè)置標準，有利于落實安全生產(chǎn)責(zé)任；設(shè)定崗位工作標準，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任到崗到人；設(shè)定班組管理標準，體現(xiàn)重心向下明確每月召開安全生產(chǎn)分析會議，實現(xiàn)預(yù)測預(yù)警明確安

9、全生產(chǎn)考核管理標準，充分調(diào)動各級人員主動性和積極性統(tǒng)一了評價標準，以控制點的符合率進行自我評價與集團確認具有自我完善，自我約束，有可擴展性的“綜合管理體系”的機制2.1 體系內(nèi)涵體系內(nèi)涵特色特色2.1 2.1 體系策劃：體系內(nèi)涵體系策劃：體系內(nèi)涵- -特色特色2.1 2.1 體系體系策劃：體系內(nèi)涵策劃：體系內(nèi)涵- -目標目標2.1 體系內(nèi)涵體系內(nèi)涵目標目標個人無差錯班組無違章系統(tǒng)無缺陷管理無漏洞設(shè)備無障礙凡事有人負責(zé)凡事有章可循凡事有據(jù)可查凡事有人監(jiān)督觀念的轉(zhuǎn)變職責(zé)的細化制度的創(chuàng)新方法的完善流程的再造2.2 創(chuàng)建流程與理念創(chuàng)建流程與理念流程流程2.2 2.2 體系策劃：創(chuàng)建流程與理念體系策劃：

10、創(chuàng)建流程與理念- -流程流程2.2 創(chuàng)建流程與理念創(chuàng)建流程與理念理念理念運行模式：運行模式：精心策劃、周密實施、 深入檢查、持續(xù)改進 基本思想：基本思想：全員參與、符合實際、 注重細節(jié)、全面提升 建立原則：建立原則：風(fēng)險分析、源頭預(yù)防、 系統(tǒng)控制、滿足需要 2.2 2.2 體系策劃：創(chuàng)建流程與理念體系策劃：創(chuàng)建流程與理念- -理念理念2.3 風(fēng)險分析風(fēng)險分析現(xiàn)狀評估現(xiàn)狀評估2.3 2.3 體系策劃：風(fēng)險分析體系策劃：風(fēng)險分析- -現(xiàn)狀評估現(xiàn)狀評估現(xiàn)狀評估現(xiàn)狀評估調(diào)查企業(yè)所存在的管理過程和作業(yè)過程、危險源。收集整理企業(yè)適用的安全方面的法律、法規(guī)、標準及其他要求，評價企業(yè)的安全行為與其符合程度。評

11、價企業(yè)現(xiàn)行的體系管理機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分配的適宜性和有效性。收集、分析現(xiàn)有安全方面的有關(guān)標準、管理規(guī)定、制度、作業(yè)文件、操作規(guī)程、工作程序等文件的有效性對本單位近幾年發(fā)生的事故、事件、職業(yè)病進行總結(jié)，分析采取的糾正和預(yù)防措施的有效性2.3 2.3 體系策劃：風(fēng)險分析體系策劃：風(fēng)險分析- -實施實施2.3 風(fēng)險分析風(fēng)險分析實施實施 建立在現(xiàn)狀評估基礎(chǔ)上的風(fēng)險分析，是制定管理要求和預(yù)防措施的依據(jù)，體現(xiàn)了源頭控制的理念。 日照電廠基礎(chǔ)管理比較扎實，但缺少系統(tǒng)的現(xiàn)狀評估和風(fēng)險分析，無論是生產(chǎn)現(xiàn)場還是管理行為都有一些未被識別、分析和預(yù)控的風(fēng)險。因此，在體系創(chuàng)建前期，為了克服員工的麻痹思想、糾正慣性思維，真正

12、讓員工認識到風(fēng)險分析在風(fēng)險管理系統(tǒng)中的重要作用，查出安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險因素，日照電廠一方面加強宣貫、提高員工對風(fēng)險分析的認識，另一方面采取班組限期查找、責(zé)任部門匯總補充、職能部門監(jiān)督檢查的方式強化過程控制，辨識出危險因素（環(huán)境因素）清單，并據(jù)此提出管理方針、目標、指標建議，讓體系文件的編寫做到有的放矢。 2.3 2.3 體系策劃：風(fēng)險分析體系策劃：風(fēng)險分析- -風(fēng)險管理流程風(fēng)險管理流程2.3 風(fēng)險分析風(fēng)險分析風(fēng)險管理流程風(fēng)險管理流程2.4 框架搭設(shè)框架搭設(shè)日照電廠體系框架日照電廠體系框架2.4 2.4 體系策劃：框架搭設(shè)體系策劃：框架搭設(shè)- -日照電廠體系框架日照電廠體系框架2.5 推進方式

13、推進方式2.5 2.5 體系策劃：推進方式體系策劃：推進方式 安全生產(chǎn)管理體系創(chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，涉及電廠管理的各個方面，只有通過各級領(lǐng)導(dǎo)者的力推，帶動全員參與創(chuàng)建工作，體系才能真正建立和實施起來。曹培璽總經(jīng)理在集團公司近兩年的安委會會議上都明確要求，各級領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要高度重視體系建設(shè)工作，親自抓安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，帶頭組織推進體系建設(shè)。寇偉副總經(jīng)理、胡式海總工程師也多次對體系創(chuàng)建作出具體要求。2.5 推進方式推進方式組織組織2.5 2.5 體系策劃：推進方式體系策劃：推進方式- -組織組織自上而下推動自上而下推動領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織全全 員員 參參 與與2.5 推進方式推進方式

14、流程圖流程圖2.5 2.5 體系策劃：推進方式體系策劃：推進方式- -流程圖流程圖標準標準編寫編寫3.2 建立高效運轉(zhuǎn)的組織模式和管理方式建立高效運轉(zhuǎn)的組織模式和管理方式 3.3 選擇最適合的編寫人員選擇最適合的編寫人員 3.4 重視解決編制難題重視解決編制難題 3.6 注重單體管理標準的編寫質(zhì)量注重單體管理標準的編寫質(zhì)量 3 3 標準編寫：目錄標準編寫：目錄3 標準編寫標準編寫3.5 開展多形式、針對性培訓(xùn)開展多形式、針對性培訓(xùn) 3.7 嚴格規(guī)范文件細節(jié)嚴格規(guī)范文件細節(jié) 3.8 嚴格審核發(fā)布嚴格審核發(fā)布 3.1 概述（總體原則、節(jié)點、流程圖）概述（總體原則、節(jié)點、流程圖） 3.1 概述概述總

15、體原則總體原則3.1 3.1 標準編寫：概述標準編寫：概述- -總體原則總體原則組織推進組織推進激勵挖潛激勵挖潛培訓(xùn)提升培訓(xùn)提升層次清楚層次清楚表達直接表達直接語言準確語言準確符合實際符合實際策劃策劃選人選人起草起草審核審核發(fā)布發(fā)布3.1 概述概述節(jié)點節(jié)點20122012年年1 1月份月份4月底月底5月份月份 88個體系文件初稿完成個體系文件初稿完成通過專業(yè)初審?fù)ㄟ^專業(yè)初審6月份月份7月底月底 完成集中審核完成集中審核 發(fā)布試運發(fā)布試運 成立組織機構(gòu)成立組織機構(gòu)明確工作分工明確工作分工體系創(chuàng)建工作正式啟動體系創(chuàng)建工作正式啟動3.1 3.1 標準編寫：概述標準編寫：概述- -節(jié)點節(jié)點3.1 3.

16、1 標準編寫：概述標準編寫：概述- -管理流程圖管理流程圖3.1 概述概述管理流程圖管理流程圖3.2 3.2 標準編寫：組織管理標準編寫：組織管理3.2 組織管理組織管理在確定組織機構(gòu)和職責(zé)劃分時，主要應(yīng)避免出現(xiàn)下列問題和傾向： 職責(zé)含糊不清，出現(xiàn)前后矛盾、重復(fù)或疏漏； 培訓(xùn)和資源投入不足； 權(quán)限不明確，各部門、各小組間缺乏協(xié)調(diào)； 當組織成員缺席時，無人代理其職責(zé)。 1.1. 領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一布署領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一布署 2. 2. 工作小組總體控制工作小組總體控制 3. 3. 召集人分頭協(xié)調(diào)召集人分頭協(xié)調(diào) 4. 4. 編寫人具體編寫編寫人具體編寫 組織組織模式模式組成組成1 1、根據(jù)節(jié)點要求明確體系文件

17、編寫標準、分工、工作進度。、根據(jù)節(jié)點要求明確體系文件編寫標準、分工、工作進度。2 2、指導(dǎo)、督促體系文件編寫小組成員完成編寫任務(wù)。、指導(dǎo)、督促體系文件編寫小組成員完成編寫任務(wù)。3 3、協(xié)調(diào)解決體系文件編寫過程中的各類問題。、協(xié)調(diào)解決體系文件編寫過程中的各類問題。4 4、對體系創(chuàng)建工作質(zhì)量、計劃、進度等執(zhí)行情況提出獎懲意見、對體系創(chuàng)建工作質(zhì)量、計劃、進度等執(zhí)行情況提出獎懲意見5 5、督導(dǎo)全體員工執(zhí)行所頒布的管理標準。、督導(dǎo)全體員工執(zhí)行所頒布的管理標準。6 6、定期組織體系文件和踐行結(jié)果的符合性、適宜性評價，以持續(xù)、定期組織體系文件和踐行結(jié)果的符合性、適宜性評價，以持續(xù)改進，提高體系的運行績效。改

18、進，提高體系的運行績效。職責(zé)職責(zé)3.2 組織管理組織管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組3.2 3.2 標準編寫：組織管理標準編寫：組織管理- -領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組1 1、根據(jù)節(jié)點要求明確體系文件編寫標準、分工、工作進度。、根據(jù)節(jié)點要求明確體系文件編寫標準、分工、工作進度。2 2、指導(dǎo)、督促體系文件編寫小組成員完成編寫任務(wù)。、指導(dǎo)、督促體系文件編寫小組成員完成編寫任務(wù)。3 3、協(xié)調(diào)解決體系文件編寫過程中的各類問題。、協(xié)調(diào)解決體系文件編寫過程中的各類問題。4 4、督導(dǎo)全體員工執(zhí)行所頒布的管理標準。、督導(dǎo)全體員工執(zhí)行所頒布的管理標準。5 5、對工作質(zhì)量、計劃、進度等提出獎懲意見，經(jīng)組長批準后實施。、對工作質(zhì)量、計劃

19、、進度等提出獎懲意見，經(jīng)組長批準后實施。職職責(zé)責(zé)組組成成3.2 組織管理組織管理工作小組工作小組3.2 3.2 標準編寫：組織管理標準編寫：組織管理- -工作小組工作小組總協(xié)調(diào)：生產(chǎn)廠長總協(xié)調(diào)：生產(chǎn)廠長組長：安監(jiān)部主任組長：安監(jiān)部主任策劃組織：安監(jiān)部專工（策劃組織：安監(jiān)部專工（1 1名），策劃部專工（名），策劃部專工（1 1名）名） 召集：各部門抽調(diào)（召集：各部門抽調(diào)（1010名）名）文字整理文字整理2 2名（燃料部、檢修部抽調(diào)）名（燃料部、檢修部抽調(diào)）1 1、按照工作分工完成體系文件的編寫任務(wù)。、按照工作分工完成體系文件的編寫任務(wù)。2 2、各標準文件的編寫以編寫負責(zé)人為主，涉及到的其他人員應(yīng)

20、積極配合。、各標準文件的編寫以編寫負責(zé)人為主，涉及到的其他人員應(yīng)積極配合。3 3、審核負責(zé)人應(yīng)對所審核的體系文件加強過程管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正文件、審核負責(zé)人應(yīng)對所審核的體系文件加強過程管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正文件編寫中的錯誤和不當之處，文件審核完成即達到頒布實施標準。編寫中的錯誤和不當之處，文件審核完成即達到頒布實施標準。4 4、編寫負責(zé)人、審核負責(zé)人所在部門要全力支持編寫工作，盡量減少參與、編寫負責(zé)人、審核負責(zé)人所在部門要全力支持編寫工作，盡量減少參與編寫人員的其他日常工作安排。編寫人員的其他日常工作安排。職職責(zé)責(zé)組組成成編寫編寫/ /審核人：審核人： 按責(zé)任心、專業(yè)、分工選定（按責(zé)任心、專業(yè)、

21、分工選定（4444人）人）輔助編寫人輔助編寫人: :根據(jù)專業(yè)分工選定根據(jù)專業(yè)分工選定( 21( 21人人) )3.2 組織管理組織管理編寫小組編寫小組3.2 3.2 標準編寫：組織管理標準編寫：組織管理- -編寫小組編寫小組3.2 組織管理組織管理過程控制過程控制3.2 3.2 標準編寫：組織管理標準編寫：組織管理- -過程控制過程控制工作小組與召集人獨立工作、定期碰頭工作小組與召集人獨立工作、定期碰頭匯報工作進展匯報工作進展協(xié)調(diào)解決問題協(xié)調(diào)解決問題會會議議紀紀要要23期期創(chuàng)創(chuàng)建建周周報報12期期獎獎懲懲11萬萬余余元元3.3 人員選擇人員選擇3.3 3.3 標準編寫：人員選擇標準編寫：人員選

22、擇編寫人員選擇標準編寫人員選擇標準 打破部門職責(zé)分工限制打破部門職責(zé)分工限制 1 生產(chǎn)部門選擇專工及以上管理人員生產(chǎn)部門選擇專工及以上管理人員 2 責(zé)任心強責(zé)任心強 3 業(yè)務(wù)水平高業(yè)務(wù)水平高 4 接受能力強接受能力強 53.4 3.4 重視解決編制難題重視解決編制難題 內(nèi)容交叉重復(fù)內(nèi)容交叉重復(fù) 文件編寫進度不平衡文件編寫進度不平衡整合難度大整合難度大主要解決了以下問題主要解決了以下問題3.4 3.4 標準編寫：編制難題標準編寫：編制難題方方案案示示例例方方案案方方案案示示例例 3.5 人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)類別及內(nèi)容類別及內(nèi)容3.5 3.5 標準編寫：人員培訓(xùn)標準編寫：人員培訓(xùn)- -類別及內(nèi)容類別及

23、內(nèi)容管理層管理層工作工作組組成成員員編寫編寫人人員員全全員員推行華能體系的背景知識、內(nèi)容與特點，建立和實施華能體系的作用和意義、通過確認的程序和要求體系標準、危險源辨識/環(huán)境因素識別評價及控制技術(shù)、體系建立及現(xiàn)狀評估、文件編寫、流程圖繪制方法和技巧、自我評價方法及確認程序體系標準、體系建立及現(xiàn)狀評估、文件編寫、流程圖繪制方法和技巧、危險源辨識/環(huán)境因素識別評價及控制技術(shù)建立華能體系的作用，體系的基本內(nèi)容和特點、本崗位的有關(guān)要求和職責(zé)3.5 人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)流程流程3.5 3.5 標準編寫：人員培訓(xùn)標準編寫：人員培訓(xùn)- -流程流程3.6 單體標準單體標準編寫原則編寫原則3.6 3.6 標準編寫：

24、單體標準標準編寫：單體標準- -編寫原則編寫原則文件結(jié)構(gòu)文件結(jié)構(gòu)文件內(nèi)容文件內(nèi)容文字表達文字表達符合集團編制導(dǎo)則要求，各要素齊全、次序正確準確、嚴謹、通俗易懂，具有明確的操作性，做到5W1H5W1H符合法律法規(guī)和國標、行標要求及上級規(guī)定，符合電廠實際術(shù)語符號術(shù)語符號技術(shù)要求技術(shù)要求單位統(tǒng)一，概念清晰，始終使用同一術(shù)語表達某一特定概念接口清晰，層次清楚，無交叉指標明確規(guī)定，且方便使用者檢驗、測量、鑒定廣泛收集各有關(guān)各職能部門、執(zhí)行人員的意見職能分工職能分工意見收集意見收集3.6 單體標準單體標準編制策略編制策略3.6 3.6 標準編寫：單體標準標準編寫：單體標準- -編制策略編制策略編寫初期，主

25、要以集團公司編制導(dǎo)則要求的編排順序為指引，對文件結(jié)構(gòu)進行規(guī)范結(jié)合流程圖的繪制和風(fēng)險分析，對文件內(nèi)容逐條、逐句進行梳理，最大限度符合集團要求及本廠實際規(guī)范結(jié)構(gòu)規(guī)范結(jié)構(gòu)清晰要素清晰要素深入核心深入核心深入分析每個要素在文件中的作用，明確各要素的編寫要求和注意事項3.6 單體標準單體標準結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)3.6 3.6 標準編寫：單體標準標準編寫：單體標準- -結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)3.7 規(guī)范細節(jié)規(guī)范細節(jié)編制體系文件格式模板和流程圖模板編制體系文件格式模板和流程圖模板，提高效率，提高效率流程圖的繪制先于管理內(nèi)容的編寫，流程圖的繪制先于管理內(nèi)容的編寫，以充分發(fā)揮流程圖直觀體現(xiàn)管理思路以充分發(fā)揮流程圖直觀體現(xiàn)管理思路的作用的

26、作用建立目錄與管理內(nèi)容的超級鏈接，統(tǒng)建立目錄與管理內(nèi)容的超級鏈接，統(tǒng)一設(shè)置頁眉頁腳，便于查找一設(shè)置頁眉頁腳，便于查找3.7 3.7 標準編寫標準編寫: :規(guī)范細節(jié)規(guī)范細節(jié)3.8 審核發(fā)布審核發(fā)布審核流程審核流程3.8 3.8 標準編寫標準編寫: :審核發(fā)布審核發(fā)布- -審核流程審核流程3.8 審核發(fā)布審核發(fā)布初稿審核初稿審核3.8 3.8 標準編寫：審核發(fā)布標準編寫：審核發(fā)布- -初稿審核初稿審核1初稿編寫符合有關(guān)國際標準、國家及行業(yè)標準、集團公司相關(guān)標準，并吸收最新科技成果、管理創(chuàng)新成果2編寫人完成初稿編寫后，應(yīng)經(jīng)起草部門審查討論，并做好討論記錄3起草部門將標準送執(zhí)行部門、監(jiān)督部門及有關(guān)人員

27、征求意見4起草部門匯總各方面的意見，由主要編寫人修改初稿后，形成送審稿3.8 審核發(fā)布審核發(fā)布審批審批1.由標準由標準的歸口的歸口部門審部門審核核3.廠長廠長審批審批后頒后頒布執(zhí)布執(zhí)行行2.由分由分管廠管廠長審長審定定審批流程審批流程3.8 3.8 標準編寫：審核發(fā)布標準編寫：審核發(fā)布- -審批審批3.8 審核發(fā)布審核發(fā)布發(fā)布發(fā)布 1.標準經(jīng)批準后,由標準歸口管理部門（安監(jiān)部）按照標準體系表進行統(tǒng)一編號,發(fā)布實施 2. .經(jīng)廠審批發(fā)布的管理標準均屬強制性標準，一經(jīng)發(fā)布，各生產(chǎn)、管理部門和全體職工都必須嚴格執(zhí)行 3.任何部門和個人不得擅自更改和降低標準，對違犯者視情節(jié)給予適當?shù)奶幚?4.標準在執(zhí)

28、行過程中，隨著企業(yè)的深化改革，生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進步，以及現(xiàn)代化管理水平的不斷提高，運用定期評價機制進行查評，對已不適應(yīng)的內(nèi)容及時修訂，經(jīng)廠長批準后發(fā)布3.8 3.8 標準編寫：審核發(fā)布標準編寫：審核發(fā)布- -發(fā)布發(fā)布體系體系試運試運4.1 概述概述 4.4 及時修正完善，提高文件符合性及時修正完善，提高文件符合性 4.5 完善記錄與現(xiàn)場，提高實際與制度符合性完善記錄與現(xiàn)場，提高實際與制度符合性 4 體系試運體系試運 4.6 加強交流學(xué)習(xí)，不斷提高試運質(zhì)量加強交流學(xué)習(xí)，不斷提高試運質(zhì)量 4 4 體系試運：目錄體系試運：目錄4.3 動員全廠力量，查找問題與風(fēng)險動員全廠力量，查找問題與風(fēng)險 4.

29、2 風(fēng)險控制流程風(fēng)險控制流程 4.1 體系試運體系試運概述概述4.1 4.1 體系試運：概述體系試運：概述 試運是檢驗體系文件編制質(zhì)量、與實際的符合程度、修正完善提高的關(guān)鍵階段。目的是檢驗體系的充分性、適用性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題根源，并采取糾正措施提高符合性，實現(xiàn)體系創(chuàng)建由量變到質(zhì)變的提升。 試運階段，日照電廠將工作重心前移到基層班組和員工，按照危險源識別和評價、環(huán)境因素識別與評價、適用法律法規(guī)識別獲取與傳達等管理標準的要求，以確保方針目標的實現(xiàn)為目的，對作業(yè)活動、作業(yè)場所、作業(yè)人員、作業(yè)設(shè)施中存在的危害和風(fēng)險進行辨識，并采取文件修正、記錄完善、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場防護、設(shè)備治理等措施控

30、制和消除風(fēng)險，提升體系試運的實際效果。 4.2 4.2 體系試運：風(fēng)險控制流程體系試運：風(fēng)險控制流程4.2 體系試運體系試運風(fēng)險控制流程風(fēng)險控制流程4.3 4.3 體系試運體系試運: :風(fēng)險發(fā)現(xiàn)風(fēng)險發(fā)現(xiàn)4.3 體系試運體系試運風(fēng)險發(fā)現(xiàn)風(fēng)險發(fā)現(xiàn) 在體系試運階段，日照電廠采取網(wǎng)站宣傳、專業(yè)交流、在體系試運階段，日照電廠采取網(wǎng)站宣傳、專業(yè)交流、基層班組調(diào)查、適用文件辨識等方式，動員全廠力量宣傳體基層班組調(diào)查、適用文件辨識等方式，動員全廠力量宣傳體系、學(xué)習(xí)體系，讓員工參與到體系建設(shè)中來，提高員工對體系、學(xué)習(xí)體系，讓員工參與到體系建設(shè)中來，提高員工對體系文件的認知度和熟悉度，讓體系建設(shè)深入人心。同時充分

31、系文件的認知度和熟悉度，讓體系建設(shè)深入人心。同時充分發(fā)揮全廠員工的智慧，深挖體系文件建立和運行中的管理短發(fā)揮全廠員工的智慧，深挖體系文件建立和運行中的管理短板和瓶頸，積累體系完善和改進的基礎(chǔ)資料。板和瓶頸，積累體系完善和改進的基礎(chǔ)資料。 4.3 4.3 體系試運體系試運: :風(fēng)險發(fā)現(xiàn)風(fēng)險發(fā)現(xiàn)4.3 體系試運體系試運風(fēng)險發(fā)現(xiàn)風(fēng)險發(fā)現(xiàn)主要問題：主要問題：個別體系文件未用系統(tǒng)方法控制，控制點不能實現(xiàn)對整個管理活動的有個別體系文件未用系統(tǒng)方法控制，控制點不能實現(xiàn)對整個管理活動的有效控制。效控制。個別管理流程圖表達不準確，未完整體現(xiàn)管理思路。個別管理流程圖表達不準確，未完整體現(xiàn)管理思路。風(fēng)險辨識結(jié)果未充

32、分反映到管理內(nèi)容中，如對法律法規(guī)的識別不夠充分，風(fēng)險辨識結(jié)果未充分反映到管理內(nèi)容中，如對法律法規(guī)的識別不夠充分，個別規(guī)范性引用文件不是最新版本等。個別規(guī)范性引用文件不是最新版本等。反違章管理標準執(zhí)行存在一定差距反違章管理標準執(zhí)行存在一定差距, 如裝置性違章專項檢查組織不力、如裝置性違章專項檢查組織不力、班組違章臺帳不完善等。班組違章臺帳不完善等。對職業(yè)衛(wèi)生和員工健康關(guān)注不充分，如個別員工在噪聲較大的風(fēng)機區(qū)域?qū)β殬I(yè)衛(wèi)生和員工健康關(guān)注不充分，如個別員工在噪聲較大的風(fēng)機區(qū)域作業(yè)未戴耳塞防護等。作業(yè)未戴耳塞防護等。外包工程管理存在差距外包工程管理存在差距,如施工現(xiàn)場作業(yè)性違章時有發(fā)生、責(zé)任部門監(jiān)如施工

33、現(xiàn)場作業(yè)性違章時有發(fā)生、責(zé)任部門監(jiān)督監(jiān)護不到位等。督監(jiān)護不到位等。4.4 4.4 體系試運體系試運: :文件完善文件完善4.4 體系試運體系試運文件完善文件完善 文件發(fā)布試運后，工作重點由文件編制轉(zhuǎn)變?yōu)轶w系完善和提文件發(fā)布試運后，工作重點由文件編制轉(zhuǎn)變?yōu)轶w系完善和提升上，以部門員工反饋問題、兄弟電廠先進做法、專家調(diào)研意升上，以部門員工反饋問題、兄弟電廠先進做法、專家調(diào)研意見及上級改進要求作為完善文件的依據(jù)，反復(fù)推敲改正文件自見及上級改進要求作為完善文件的依據(jù)，反復(fù)推敲改正文件自身存在的不符合性，對每個體系文件所包含的具體內(nèi)容進行梳身存在的不符合性，對每個體系文件所包含的具體內(nèi)容進行梳理，以防出

34、現(xiàn)管理重復(fù)或遺漏，對實際工作中執(zhí)行但未明確標理，以防出現(xiàn)管理重復(fù)或遺漏，對實際工作中執(zhí)行但未明確標準的工作以制度的形式加以固化和規(guī)范，真正做到準的工作以制度的形式加以固化和規(guī)范，真正做到“寫你所做寫你所做的的”，文件質(zhì)量得到明顯提升。，文件質(zhì)量得到明顯提升。4.4 4.4 體系試運體系試運: :文件完善文件完善4.4 體系試運體系試運文件完善文件完善 安全生產(chǎn)檢查管理標準：安全生產(chǎn)檢查管理標準：規(guī)范和固化了日常執(zhí)行的各類規(guī)范和固化了日常執(zhí)行的各類專項和臨時檢查的組織和實施方式，提高了安全檢查效率和效專項和臨時檢查的組織和實施方式，提高了安全檢查效率和效果。果。 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)管理標準：安全生

35、產(chǎn)組織機構(gòu)管理標準：增加了臨時安全生產(chǎn)組織增加了臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)管理內(nèi)容，并對各機構(gòu)的活動方式做出明確規(guī)定。機構(gòu)管理內(nèi)容，并對各機構(gòu)的活動方式做出明確規(guī)定。 班組管理標準：班組管理標準：增加了班組建設(shè)考評內(nèi)容，將班組內(nèi)部增加了班組建設(shè)考評內(nèi)容，將班組內(nèi)部管理要求與外部查評有機結(jié)合起來。管理要求與外部查評有機結(jié)合起來。運行管理標準及安全生產(chǎn)考核管理標準：運行管理標準及安全生產(chǎn)考核管理標準：增加了千增加了千次操作無差錯和重大操作管理及獎懲，以調(diào)動運行人員的積極次操作無差錯和重大操作管理及獎懲，以調(diào)動運行人員的積極性、提高運行操作質(zhì)量等。性、提高運行操作質(zhì)量等。4.5 4.5 體系試運體系試運現(xiàn)

36、場及記錄完善現(xiàn)場及記錄完善4.5 體系試運體系試運現(xiàn)場及記錄完善現(xiàn)場及記錄完善 試運階段，認真查找實際工作與制度規(guī)定中的不符合項，并進行試運階段，認真查找實際工作與制度規(guī)定中的不符合項，并進行糾正和完善，確保糾正和完善，確保“做你所寫的、記錄你所做的做你所寫的、記錄你所做的”。完善了廠、部門、班組危險源辨識與風(fēng)險評價清單、不可容許風(fēng)險完善了廠、部門、班組危險源辨識與風(fēng)險評價清單、不可容許風(fēng)險清單、（重要）環(huán)境因素清單。清單、（重要）環(huán)境因素清單。加大了廠及部門違章曝光力度，各生產(chǎn)部門對違章實行日檢查、周加大了廠及部門違章曝光力度，各生產(chǎn)部門對違章實行日檢查、周通報、月分析，建立完善的反違章責(zé)任

37、體系。通報、月分析，建立完善的反違章責(zé)任體系。補充完善了廠、部門、班組三級記錄清單。補充完善了廠、部門、班組三級記錄清單。規(guī)范了班組班會、安全活動、政治學(xué)習(xí)記錄。規(guī)范了班組班會、安全活動、政治學(xué)習(xí)記錄。編制了液氨泄漏專項應(yīng)急預(yù)案，并通過日照市安監(jiān)局評審。編制了液氨泄漏專項應(yīng)急預(yù)案，并通過日照市安監(jiān)局評審。逐項落實了逐項落實了“兩措兩措”項目費用。項目費用。強化了職業(yè)健康管理，完善了職業(yè)衛(wèi)生防護標識等。強化了職業(yè)健康管理，完善了職業(yè)衛(wèi)生防護標識等。4.6 4.6 體系試運體系試運交流提高交流提高4.6 體系試運體系試運交流提高交流提高 體系試運期間，山東公司、集團公司分別于體系試運期間，山東公司

38、、集團公司分別于2012年年9月份和月份和12月月份組織專家組進行了互查和調(diào)研指導(dǎo)，專家組在充分肯定日照電廠份組織專家組進行了互查和調(diào)研指導(dǎo)，專家組在充分肯定日照電廠創(chuàng)建成績的同時，對下一步如何解決好體系運行矛盾，推動體系運創(chuàng)建成績的同時，對下一步如何解決好體系運行矛盾，推動體系運轉(zhuǎn)實現(xiàn)時間節(jié)點、事件節(jié)點、環(huán)節(jié)管理的自發(fā)啟動，以及做好自我轉(zhuǎn)實現(xiàn)時間節(jié)點、事件節(jié)點、環(huán)節(jié)管理的自發(fā)啟動，以及做好自我評價工作提出了要求。通過專家指導(dǎo)、專業(yè)交流，提高了創(chuàng)建認識、評價工作提出了要求。通過專家指導(dǎo)、專業(yè)交流，提高了創(chuàng)建認識、開闊了創(chuàng)建思路、明確了問題不足和改進方向。開闊了創(chuàng)建思路、明確了問題不足和改進方向

39、。 自我自我評價評價5.1 概述概述 5.4 整改實行整改實行“雙責(zé)制雙責(zé)制”，確保管理閉環(huán)，確保管理閉環(huán) 5.5 使用評價軟件，實現(xiàn)流程化管理使用評價軟件，實現(xiàn)流程化管理 5 自我評價自我評價 5 5 自我評價：目錄自我評價：目錄5.3 加強評價組織，發(fā)現(xiàn)管理風(fēng)險加強評價組織，發(fā)現(xiàn)管理風(fēng)險 5.2 評價流程評價流程 5.1 自我評價自我評價概述概述 體系自我評價是檢驗體體系自我評價是檢驗體系運行質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系運行質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)持續(xù)改進的主要手是實現(xiàn)持續(xù)改進的主要手段。段。日照電廠于日照電廠于20122012年年1111月月1313日啟動了體系試運后的日啟動了體系試運后的首次自我評

40、價。首次自我評價。5.1 5.1 自我評價自我評價: :概述概述5.25.2自我評價：評價流程自我評價：評價流程5.2 自我評價自我評價評價流程評價流程 5.3 自我評價自我評價組織組織 首次自我評價對全廠首次自我評價對全廠8888個體系文件、個體系文件、585585個控制點的符合情況進行個控制點的符合情況進行全要素評價，評價以體系文件的完整性、符合性、一致性和體系功全要素評價，評價以體系文件的完整性、符合性、一致性和體系功能對現(xiàn)場的適用性和有效性為重點，評價體系是否符合本廠安全生能對現(xiàn)場的適用性和有效性為重點，評價體系是否符合本廠安全生產(chǎn)管理實際，體系運行是否帶來安全生產(chǎn)管理水平的提升。產(chǎn)管

41、理實際，體系運行是否帶來安全生產(chǎn)管理水平的提升。 評價人員細分成評價人員細分成1313個專業(yè)組。評價過程遵循個專業(yè)組。評價過程遵循“檢查所記錄的、糾檢查所記錄的、糾正不合格的正不合格的”的要求。的要求。5.3 5.3 自我評價自我評價: :組織組織5.3 自我評價自我評價組織組織 2012年年12月月20日，召開末次會，通報評價結(jié)果。從查評情況看，自我日，召開末次會，通報評價結(jié)果。從查評情況看，自我評價在廣度和深度兩方面都取得了實效，評價范圍包含了安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、評價在廣度和深度兩方面都取得了實效，評價范圍包含了安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、評價參與人員覆蓋全廠員工（廠級評價組織機構(gòu)組成人員評價參與人員覆蓋

42、全廠員工（廠級評價組織機構(gòu)組成人員114人），查出人），查出并整改不符合項并整改不符合項84項。項。 5.3 5.3 自我評價自我評價: :組織組織在不符合項整改過程中，實在不符合項整改過程中，實行跟蹤評價人、整改責(zé)任人行跟蹤評價人、整改責(zé)任人雙責(zé)制，由各專業(yè)組設(shè)置的雙責(zé)制，由各專業(yè)組設(shè)置的跟蹤評價人，跟蹤監(jiān)督整改跟蹤評價人，跟蹤監(jiān)督整改責(zé)任人對不符合項的整改，責(zé)任人對不符合項的整改，確 保 糾 正 和 預(yù) 防 措確 保 糾 正 和 預(yù) 防 措施得到落實，廠評價組則對施得到落實，廠評價組則對跟蹤評價人的履責(zé)情況和整跟蹤評價人的履責(zé)情況和整改責(zé)任人的整改質(zhì)量實時監(jiān)改責(zé)任人的整改質(zhì)量實時監(jiān)督考評。

43、督考評。 5.4 5.4 自我評價自我評價: :整改整改5.4 自我評價自我評價“雙責(zé)制雙責(zé)制”整整改改 5.5 自我評價自我評價信息化信息化 5.5 5.5 自我評價自我評價: :信息化信息化 2013年年3月，安裝了安全生產(chǎn)管理體系確認軟件，各評價人對體系文件控月，安裝了安全生產(chǎn)管理體系確認軟件，各評價人對體系文件控制點的檢查內(nèi)容及評價方法進一步細化和完善，結(jié)合評價數(shù)據(jù)的整理、規(guī)范和制點的檢查內(nèi)容及評價方法進一步細化和完善，結(jié)合評價數(shù)據(jù)的整理、規(guī)范和錄入，有重點的開展了二次查評，查出包括班組管理、文件管理在內(nèi)的錄入，有重點的開展了二次查評，查出包括班組管理、文件管理在內(nèi)的13個不個不符合項

44、。符合項。 評價軟件的使用，實現(xiàn)了評價評價軟件的使用，實現(xiàn)了評價流程規(guī)范化、評價過程信息化，檢流程規(guī)范化、評價過程信息化，檢查記錄、不符合項報告、評價報告查記錄、不符合項報告、評價報告均由軟件自動生成，大大提高了評均由軟件自動生成，大大提高了評價效率。價效率。創(chuàng)建創(chuàng)建成效成效6.1 促進了員工思想和工作方式轉(zhuǎn)變促進了員工思想和工作方式轉(zhuǎn)變 6.3 促進了設(shè)備安全運行和能耗指標明顯改善促進了設(shè)備安全運行和能耗指標明顯改善 6.4 促進了運行管理精細化促進了運行管理精細化 6.5 促進了檢修管理標準化促進了檢修管理標準化 6 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效 6 6 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效: :目錄目錄6.2 促進了安

45、全管理水平提升促進了安全管理水平提升 6.1 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效 思想和行為轉(zhuǎn)變思想和行為轉(zhuǎn)變6.1 6.1 創(chuàng)建成效：思想和行為轉(zhuǎn)變創(chuàng)建成效：思想和行為轉(zhuǎn)變 員工通過全過程參與安全生產(chǎn)管理體系創(chuàng)建理解了體系的內(nèi)涵和作員工通過全過程參與安全生產(chǎn)管理體系創(chuàng)建理解了體系的內(nèi)涵和作用，思想上的認同帶來了行動上的用，思想上的認同帶來了行動上的“糾偏糾偏”，安全生產(chǎn)管理體系建成后，安全生產(chǎn)管理體系建成后，班組管理、技術(shù)管理、安全性評價、各種專項檢查、季節(jié)性或周期性安班組管理、技術(shù)管理、安全性評價、各種專項檢查、季節(jié)性或周期性安全生產(chǎn)管理等安全基礎(chǔ)工作，通過體系運轉(zhuǎn)實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、程全生產(chǎn)管理等安全基

46、礎(chǔ)工作，通過體系運轉(zhuǎn)實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、程序化。序化。 員工嚴格按文件辦事，嚴格員工嚴格按文件辦事，嚴格按要求填寫各種工作記錄，嚴格按要求填寫各種工作記錄，嚴格甄別不符合事項，嚴格關(guān)閉糾正甄別不符合事項，嚴格關(guān)閉糾正措施，體系的運轉(zhuǎn)在潛移默化中措施，體系的運轉(zhuǎn)在潛移默化中提升了員工生產(chǎn)技能和管理水平。提升了員工生產(chǎn)技能和管理水平。6.2 6.2 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效: :安全基礎(chǔ)管理規(guī)范安全基礎(chǔ)管理規(guī)范6.2 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效 安全基礎(chǔ)管理規(guī)范安全基礎(chǔ)管理規(guī)范安全管理重心下移、關(guān)口前移，對安全管理重心下移、關(guān)口前移，對班組管理、外包管理、兩票管理等班組管理、外包管理、兩票管理等各項安全基礎(chǔ)工作，

47、均按體系要求各項安全基礎(chǔ)工作，均按體系要求進行規(guī)范。進行規(guī)范。6.3 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效能耗指標優(yōu)化能耗指標優(yōu)化6.3 6.3 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效: :能耗指標優(yōu)化能耗指標優(yōu)化 自自20122012年推行安全生產(chǎn)管理體系以來，各項技術(shù)監(jiān)督工作逐步走向程序化、年推行安全生產(chǎn)管理體系以來，各項技術(shù)監(jiān)督工作逐步走向程序化、流程化、標準化，各監(jiān)督網(wǎng)成員每月召開分析會議，進行設(shè)備定期工作和缺陷分流程化、標準化，各監(jiān)督網(wǎng)成員每月召開分析會議，進行設(shè)備定期工作和缺陷分析，體系試運后實施了一系列指標優(yōu)化項目，效果明顯。析，體系試運后實施了一系列指標優(yōu)化項目，效果明顯。 （20112011年、年、20122012年

48、、年、20132013年第一季度供電煤耗、廠用電率對比圖年第一季度供電煤耗、廠用電率對比圖）2011年年2012年年2013年一季度年一季度297.22305.64307.73供電煤耗（供電煤耗（g/kwh）2011年年2012年年2013年一季度年一季度4.154.674.9廠用電率（廠用電率（%）6.4 6.4 創(chuàng)建成效：運行管理精細化創(chuàng)建成效：運行管理精細化6.4 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效運行管理精細化運行管理精細化運行管理運行管理交接班管理交接班管理 外圍工作外圍工作小指標管理小指標管理啟停機操作啟停機操作兩票管理兩票管理設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢 結(jié)合脫硝改造新增設(shè)備，優(yōu)化了巡檢路線、細化結(jié)合脫硝改造

49、新增設(shè)備，優(yōu)化了巡檢路線、細化了巡檢要求，巡檢質(zhì)量和效率得到提高了巡檢要求，巡檢質(zhì)量和效率得到提高交接班交接班 認真落實認真落實交接班管理標準交接班管理標準要求，將班前會、班后要求，將班前會、班后會納入值班記錄，實現(xiàn)了無縫交接會納入值班記錄，實現(xiàn)了無縫交接外圍工作外圍工作 對外圍班灰渣系統(tǒng)工作流程進行了梳理，更加規(guī)范和細對外圍班灰渣系統(tǒng)工作流程進行了梳理，更加規(guī)范和細化化6.4 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效運行管理精細化運行管理精細化6.4 6.4 創(chuàng)建成效：運行管理精細化創(chuàng)建成效：運行管理精細化小指標小指標 細化了磨煤機出口溫度等控制參數(shù)，在保證安全的前細化了磨煤機出口溫度等控制參數(shù)，在保證安全的前提下

50、，提高了摻燒的經(jīng)濟性提下，提高了摻燒的經(jīng)濟性 啟停機啟停機 制定了原煤倉燒空方案、滑參數(shù)停機運行措施以及啟制定了原煤倉燒空方案、滑參數(shù)停機運行措施以及啟動調(diào)試計劃和試驗措施動調(diào)試計劃和試驗措施 2012年全年辦理工作票年全年辦理工作票1457份份 操作票操作票5223，均未出現(xiàn)差錯。，均未出現(xiàn)差錯。兩票管理兩票管理 規(guī)范了千次操作統(tǒng)計、增加了操作獎懲，提高了辦票規(guī)范了千次操作統(tǒng)計、增加了操作獎懲，提高了辦票質(zhì)量和操作的正確性。質(zhì)量和操作的正確性。 6.4 6.4 創(chuàng)建成效：運行管理精細化創(chuàng)建成效：運行管理精細化6.5 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效檢修管理標準化檢修管理標準化 日照電廠通過體系創(chuàng)建規(guī)范了檢修

51、流程，提高了檢修管理水平。日照電廠通過體系創(chuàng)建規(guī)范了檢修流程，提高了檢修管理水平。2012年，年，#3機機組組A修期間，以安全生產(chǎn)管理體系的有效實施為著力點，全面推動修期間，以安全生產(chǎn)管理體系的有效實施為著力點，全面推動#3機組檢修管理機組檢修管理標準化和創(chuàng)優(yōu)工作。標準化和創(chuàng)優(yōu)工作。 3機組機組A修后保持了連續(xù)運修后保持了連續(xù)運行，試驗工況下機組泄漏率達到行，試驗工況下機組泄漏率達到0.2%，汽輪機熱耗，汽輪機熱耗kwh下降下降137kj；鍋爐效率提高；鍋爐效率提高0.11個百分點；個百分點；脫硫效率提高脫硫效率提高3.5個百分點；機組個百分點；機組振動明顯降低，達到優(yōu)秀標準，振動明顯降低，達

52、到優(yōu)秀標準，各項指標達到了機組全優(yōu)水平。各項指標達到了機組全優(yōu)水平。 6.5 6.5 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效: :檢修管理標準化檢修管理標準化持續(xù)持續(xù)改進改進7.1 持續(xù)加大體系文件的宣貫執(zhí)行力度持續(xù)加大體系文件的宣貫執(zhí)行力度 7.3 建立常態(tài)化評價機制建立常態(tài)化評價機制 7.2 努力培養(yǎng)員工主體意識和責(zé)任意識努力培養(yǎng)員工主體意識和責(zé)任意識 7.4 以體系建設(shè)促進標準化達標等工作的開展以體系建設(shè)促進標準化達標等工作的開展 7 7 持續(xù)改進：目錄持續(xù)改進：目錄7 持續(xù)改進持續(xù)改進 7.1 持續(xù)改進持續(xù)改進加大宣貫執(zhí)行力度加大宣貫執(zhí)行力度 20132013年年, ,日照電廠將以日照電廠將以“制度宣貫建設(shè)

53、年制度宣貫建設(shè)年”活動為載體，以安全生產(chǎn)管理活動為載體，以安全生產(chǎn)管理體系宣貫為重點，以提高體系文件與現(xiàn)場的符合性為突破口，持續(xù)加大宣貫執(zhí)體系宣貫為重點，以提高體系文件與現(xiàn)場的符合性為突破口，持續(xù)加大宣貫執(zhí)行力度。行力度。 體系宣傳體系宣傳征求合理化建議征文演講比賽設(shè)置宣傳專欄全員培訓(xùn)全員培訓(xùn)集中授課專業(yè)交流個別答疑閉卷測試知識競賽提高體系執(zhí)行力提高體系執(zhí)行力各級管理人員學(xué)習(xí)使用體系每位職工熟悉和掌握與自己相關(guān)的體系文件 7.1 7.1 持續(xù)改進持續(xù)改進: :宣貫執(zhí)行宣貫執(zhí)行事后查找制度事后查找制度 主動執(zhí)行制度主動執(zhí)行制度 靠習(xí)慣管理靠習(xí)慣管理靠制度管理靠制度管理學(xué)體系學(xué)體系知體系知體系用體系用體系體系創(chuàng)建要達到的效果體系創(chuàng)建要達到的效果 7.1 持續(xù)改進持續(xù)改進加大宣貫執(zhí)行力度加大宣貫執(zhí)行力度7.1 7.1 持續(xù)改進持續(xù)改進: :宣貫執(zhí)行宣貫執(zhí)行7.2 持續(xù)改進持續(xù)改進培養(yǎng)員工主體責(zé)任意識培養(yǎng)員工主體責(zé)任意識 安全生產(chǎn)管理體系的主體是全體員工，離開了員工參與，體系創(chuàng)建就沒有立足之本、就沒有生命力，參與的范圍越廣、越深，體系的建設(shè)和運行就越有效。燃料部防火演練燃料部防火演練檢修部技能比武檢修部技能比武7.2 7.2 持續(xù)改進持續(xù)改進: :主體責(zé)