6T管理方法具體

1、6T管理方法具體6T管理法的目標(biāo)：找到簡單易行的現(xiàn)場管理操作方法,使文化程度低、流動性大的第一線員工一看就明白自己應(yīng)該做什么、怎么做。6T管理法的宗旨：讓管理者和第一線員工都行動起來,一起找出問題、制訂辦法、堅持執(zhí)行。6T的組成：T代表“天（Tian)”字拼音的第一個字母 六T是指六個天天要做到：天天處理，天天整合，天天清掃，天天規(guī)范，天天檢查，天天改進(jìn)。 一、天天處理：定 義： 區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要；不再用與還要用的東西, 工作現(xiàn)場中只保留必要的、還要用的東西。要有丟的勇氣！目 標(biāo): 適物、適所、適位、適量。執(zhí)行重點： 使用價值 / 購買價值，需要 / 想要。改善重點： 空間的浪費

2、柜子、檔案夾的浪費使用 工作環(huán)境的惡化 增加工作的疲勞感 壓力 管理不必要物品的時間的浪費二、天天整合：定 義:將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標(biāo)示,保持隨時可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物歸原位的習(xí)慣。整合的結(jié)果就是能保證30秒鐘將 任何物品取出放回！目 標(biāo)：三定:定名、定位、定量執(zhí)行重點：現(xiàn)場物品的整理：先進(jìn)先出的原則根據(jù)使用頻率分層保管 按使用時間長短分開存放改善重點： 浪費找東西的時間 以為沒有了而過量購買如何做到任何人都在30秒內(nèi)可取出及放回所需物品？使用時間:一年都不用的物品保存地點丟掉或放入暫存?zhèn)}庫712個月內(nèi)要用的物品把它保存在較遠(yuǎn)處16個月內(nèi)要用的物品 -把它保存在中間部分每日至每月

3、都要用的物品-把它保存在使用地每小時都要用的物品 隨身攜帶三、3。天天清掃定 義:維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用具定位、清潔.目 標(biāo)：還原物品本來面貌，不只清理，是修補、保養(yǎng)光亮,看得到的與看不到的地方都清理。執(zhí)行重點：每個人無死角.馬上清理東西不會使東西變臟改善重點： 打掃花費較長的時間 生產(chǎn)率的降低 事故的來源 差錯產(chǎn)生的根本原因 用品設(shè)備使用壽命減短四、天天規(guī)范 定 義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項現(xiàn)場管理要求實現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責(zé)任.目 標(biāo)：將前3T實施的成果制度化、規(guī)范化.建立經(jīng)常性的激勵制度。 全面推行顏色和視覺管理法。 執(zhí)行重點：透明度、顏色和視覺管理、看板管理。把人的行為進(jìn)行規(guī)范- 反復(fù)培訓(xùn)改善重點：責(zé)任不清制度不實執(zhí)行力低下制度不細(xì)化五、天天檢查 定 義：創(chuàng)造一個具有良好習(xí)慣的工作場所，持續(xù)地、自律的執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn). 目 標(biāo)：交叉管理、責(zé)任心培養(yǎng)、管理權(quán)下放、員工自信心提升。執(zhí)行重點：承諾的事一定完成看到就做率先行動下班前做6T問責(zé)守時改善重點：為了應(yīng)付檢查而制定的制度六、天天改進(jìn) 定 義：管理堅持正?；?、日常化、習(xí)慣化、自然化、真實化