科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃模板

1、科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃模板_2017_年度 _科質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃提綱如下：一、科室年度質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃撰寫提綱。1、指導(dǎo)思想以病人為中心，加強(qiáng)科室自身建設(shè)和管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，提高整體醫(yī)療水平和服務(wù)能力，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，努力為人民群眾提供安全、有效、價(jià)廉、便捷的醫(yī)療服務(wù)。2、質(zhì)量與安全管理的基本原則以病人為中心，質(zhì)量為核心的原則；全程、全員參與的全面質(zhì)量與安全管理原則；質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)的原則。3、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理指標(biāo)：（ 1）臨床科室主要質(zhì)量指標(biāo) （據(jù)三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則 （以下簡(jiǎn)稱 <細(xì)則 >）等

2、設(shè)置但不限于：主要質(zhì)量指標(biāo)（樣表）工程指標(biāo)要求（根據(jù)醫(yī)院規(guī)定填寫）計(jì)劃完成值平均住院日（低于近三年平均值）治愈好轉(zhuǎn)率（高于近三年平均值）病床周轉(zhuǎn)率85%-93%搶救成功率84%入出院診斷符合率（高于近三年平均值）病床使用率93%醫(yī)院感染率10%手衛(wèi)生檢查合格率100%醫(yī)院感染漏報(bào)率0傳染病漏報(bào)率0藥品費(fèi)用比率（根據(jù)醫(yī)院要求定）住院抗菌藥物使用率（根據(jù)醫(yī)院要求定）門診處方抗菌藥物使用比率（根據(jù)醫(yī)院要求定）國(guó)家基本藥物使用金額比率（根據(jù)醫(yī)院要求定）成份輸血率100%輸血病程書寫合格率100%終末病歷甲級(jí)率95%環(huán)節(jié)病歷甲級(jí)率95%丙級(jí)病歷率0%圍繞三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，制定本科室的質(zhì)量控制、指標(biāo)。4、臨床

3、路徑與單病種管理（臨床科室）（包括切不限于開展臨床路徑的病種數(shù)，臨床路徑管理覆蓋率，臨床路徑指標(biāo)的控制計(jì)劃、單病種指標(biāo)控制計(jì)劃等）5、醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)、落實(shí)（含核心制度的培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)督自查，醫(yī)療臺(tái)賬的書寫管理等）6、具體措施及工作重點(diǎn)科室成立質(zhì)量與安全管理工作小組，小組成員及工作職責(zé)科室質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)的計(jì)劃和安排科室對(duì)質(zhì)量與安全管理不到位問(wèn)題的處理附件：科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)XXXX 年X月X日科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、 科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組成員組長(zhǎng)：（科主任）副組長(zhǎng)：（科副主任、護(hù)士長(zhǎng)）成員：（質(zhì)控醫(yī)師、質(zhì)控護(hù)士）二、質(zhì)量與安全管理小組下設(shè)管理小組1

4、、病案質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)：成員：（要求醫(yī)生護(hù)士都要有）2、臨床路徑管理小組組長(zhǎng)：成員：（要求醫(yī)生護(hù)士都要有）個(gè)案管理員：3、單病種管理小組組長(zhǎng)：成員：（要求醫(yī)生護(hù)士都要有）個(gè)案管理員：4、抗菌藥物臨床應(yīng)用管理小組組長(zhǎng)：組員：（要求醫(yī)生護(hù)士都要有）個(gè)案管理員：三、科室質(zhì)量與安全管理小組成員工作職責(zé)：1、在院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)、醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展科室質(zhì)量與安全管理工作。2、按照醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理規(guī)章制度、崗位職責(zé)和相關(guān)診療規(guī)范、流程開展各項(xiàng)診療工作。3、科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組組長(zhǎng)，為科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)科室

5、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，管理和協(xié)調(diào)科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組的工作。負(fù)責(zé)建立科室質(zhì)量管理目標(biāo)、計(jì)劃、指標(biāo)、措施、考核及進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。4、科副主任擔(dān)任醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)科室質(zhì)量與安全管理工作的實(shí)施、推進(jìn)，對(duì)質(zhì)控簡(jiǎn)報(bào)反饋內(nèi)容及科室質(zhì)控與安全問(wèn)題進(jìn)行分析、制定改進(jìn)措施，撰寫季度、年度質(zhì)控與安全管理工作總結(jié)，定期、及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)。5、科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組的成員在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行科室醫(yī)療質(zhì)量與安全有關(guān)內(nèi)容的日常記錄，監(jiān)督科室各種質(zhì)量與安全記錄的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，并經(jīng)常與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理職能部門保持聯(lián)絡(luò)。6、科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組個(gè)案管理員按分工具體落實(shí)科室醫(yī)療質(zhì)

6、量與安全工作，協(xié)助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)完成各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理任務(wù)，其中：（ 1）病案質(zhì)量個(gè)案管理員工作職責(zé)：按照病歷管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室病歷進(jìn)行自查，并定期總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)，匯報(bào)給科主任；協(xié)助科主任定期組織科室醫(yī)師認(rèn)真學(xué)習(xí)或集中學(xué)習(xí)病歷書寫規(guī)范。 對(duì)于科室內(nèi)病歷書寫過(guò)程中存在的問(wèn)題及主管部門檢查反饋回來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)科主任，并及時(shí)與科主任協(xié)調(diào)商定改進(jìn)措施；按時(shí)上交主管部門要求完成的各類報(bào)表、數(shù)據(jù)，完成醫(yī)務(wù)部交給的其他任務(wù)。（ 2）臨床路徑管理小組個(gè)案管理員工作職責(zé)：負(fù)責(zé)實(shí)施小組與委員會(huì)、指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組的日常聯(lián)絡(luò)；牽頭臨床路徑文本的起草，指導(dǎo)經(jīng)治醫(yī)師分析病人變異情況；指導(dǎo)每日臨床路徑診療工程的實(shí)施，加強(qiáng)

7、與患者的溝通；根據(jù)臨床路徑實(shí)施情況，定期匯總、分析本科室醫(yī)護(hù)人員對(duì)臨床路徑修訂的建議、并向?qū)嵤┬〗M報(bào)告。按時(shí)上交主管部門要求完成的各類報(bào)表、數(shù)據(jù)，完成醫(yī)務(wù)部交給的其他任務(wù)。（ 3）單病種質(zhì)量控制個(gè)案管理員的職責(zé)：指導(dǎo)每日單病種、重點(diǎn)病種患者診療工程的實(shí)施，指導(dǎo)經(jīng)治療醫(yī)師、處理患者變異，加強(qiáng)與患者的溝通；及時(shí)網(wǎng)上直報(bào)衛(wèi)生部的單病種質(zhì)量報(bào)告系統(tǒng)；根據(jù)病案信息科每月匯總的單病種、重點(diǎn)病種評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行以上病種的實(shí)施效果評(píng)價(jià)與分析，每季度、每半年書寫總結(jié)分析報(bào)告，有持續(xù)改進(jìn)措施。（4）抗菌藥物個(gè)案管理員工作職責(zé)：按照抗菌藥物使用質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)，對(duì)科室抗菌藥物使用進(jìn)行自查，并定期總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)，匯報(bào)給科主任。協(xié)助科主任定期組織科室