2019年整理財務成本管理重點題一

1、2019年整理財務成本管理重點題單選題1、下列項目中，屆手輔助費用分配方法的是（）生產工人工時比例法交互分配法約定產量比例法定額比例法答案：B解析分配輔助費用的方法有直接分配法、交互分配法和按計劃成本分配法。單選題2、下列各項，不屆于輔助生產費用分配方法的是（）。直接分配法約當產量比例法按計劃成本分配法交互分配法答案：B解析約當產量比例法是生產費用在完工產品與在產品之間分配的方法。單選題3、甲公司同時生產A、B兩種產品，2012年3月生產兩種產品共同消耗的燃料費用為18000元，A、B兩種產品的定額消耗量分別為150千克和250千克。則按燃料定額消耗量比例分配計算的A產品應負擔的燃料費用為（）

2、元。57506750700010000答案：B解析本題主要考核材料、燃料、動力的歸集和分配。A產品應負擔的燃料費用=150X18000+（150+250）=6750（元）。單選題4、關于品種法的敘述中，不正確的是（）。適用于大量大批的單步驟生產的企業(yè)一股定期計算產品成本不需要分配生產費用如果是生產一種產品，則不需要在成本計算對象之間分配間接費用答案：C解析品種法下一般定期（每月月末）計算產品成本，如果月末有在產品，則要將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。單選題5、某公司某部門的有關數據為：銷售收入80000元，已銷產品的變動成本和變動銷售費用45000元，可控固定間接費用10500元，不

3、可控固定間接費用12000元，分配的總公司管理費用為6500元。那么，該部門的利潤中心負責人可控利潤為（）元。3500024500125006000答案：B解析本題考核的是利潤中心的業(yè)績考核指標。利潤中心負責人可控利潤總額=銷售收入-變動成本-負責人可控固定成本=80000-45000-10500=24500（元）。單選題6、在施工成本管理的任務中，（）是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消

4、除施工中的損失浪費現(xiàn)象。施工成本核算施工成本分析施工成本控制施工成本計劃答案：C暫無解析單選題7、分配車間直接參加產品生產工人的職工薪酬時，應借記的賬戶是（）。生產成本制造費用管理費用應付職工薪酬答案：A分配或計提應付職工薪酬時：產品生產工人的工資計入生產成本，車間管理人員的工資計入制造費用；企業(yè)行政管理人員的工資計入管理費用。同時貸記“應付職工薪酬”。單選題8、某工廠報告期與基期相比，產品產量增加6%單位產品成本下降6%那么，生產費用的變化是（）。增加減少不增不減無法確定答案：B產量指數為106%,單位產品成本指數為94%,計算生產費用指數為106密94%=99.64%所以生產費用減少為基期

5、的99.64%。單選題9、下列各項，不屆于輔助生產費用分配方法的是（）。直接分配法約當產量比例法按計劃成本分配法交互分配法答案：B解析約當產量比例法是生產費用在完工產品與在產品之間分配的方法。單選題10、下列選項中，（）是經濟效果分析的重要數據，其估算的準確性極大地影響著技術方案經濟效果的評價。營業(yè)收入營業(yè)支出營業(yè)利潤總利潤答案：A暫無解析單選題11、標準成本差異一般分為（）數量差異和質量差異數量差異和價格差異質量差異和價格差異價格差異和費用差異答案：B解析標準成本差異一般分為數量差異和價格差異兩種。在計算時，可分為直接材料成本差異、直接工資成本差異、制造費用成本差異等。單選題12、某公司生產

6、單一產品，實行標準成本管理。每件產品的標準工時為3小時，固定制造費用的標準成本為6元，企業(yè)生產能力為每月生產產品400件。7月份公司實際生產產品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實際工時為1100小時。根據上述數據計算，7月份公司固定制造費用效率差異為（）元。100150200300答案：A解析固定制造費用效率差異=（實際工時-實際產量標準工時）X固定制造費用標準分配率=（1100-350X3）X6/3=100（元）單選題13、下列投資項目評價指標中，不受建設期長短、投資回收時間先后及現(xiàn)金流量大小影響的評價指標是（）。投資回收期投資利潤率凈現(xiàn)值率內部收益率答案：B解析投資利潤率僅受年平均利

7、潤率和投資總額的影響單選題14、物業(yè)管理績效評價中，凈資產收益率的計算公式是（）。凈資產收益率=（凈利潤/平均凈資產）X100%凈資產收益率=（凈利潤/凈資產總額）X100%凈資產收益率=（息前稅前利潤/平均資產總額）X100%凈資產收益率=（主營業(yè)務收入凈額/平均流動資產總額）X100%答案：A暫無解析單選題15、某企業(yè)2008年可比產品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本為3300萬元，按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本為3100萬元，本年累計實際總成本為3150萬元。貝U可比產品成本的降低額為（）萬元案：A解析可比產品成本降低額=可比產品按上年實際平均

8、單位成本計算的本年累計總成本-本年累計實際總成本=3300-3150=150（萬元）單選題16、下列關于利潤責任中心的說法中，錯誤的是（）。擁有供貨來源和市場選擇決策權的責任中心，才能成為利潤中心考核利潤中心的業(yè)績，除了使用利潤指標外，還需使用一些非財務指標為了便于不同規(guī)模的利潤中心業(yè)績比較，應以利潤中心實現(xiàn)的利潤與所占用資產相聯(lián)系的相對指標作為其業(yè)績考核的依據為防止責任轉嫁，正確考核利潤中心業(yè)績，需要制定合理的內部轉移價格答案：C解析從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位，所以，選項A的說法正確；利潤中心沒有權力決定該中心資產的投資水平，不能控制占用

9、的資產，所以，選項C的說法不正確；對于利潤中心進行考核的指標主要是利潤，除了使用利潤指標外，還需要使用一些非財務指標，如生產率、市場地位等等，所以，選項B的說法正確；制定內部轉移價格的一個目的是防止成本轉移帶來的部門問責任轉嫁，所以，選項D的說法正確單選題17、企業(yè)的生產按工藝過程的特點劃分，可分為（）。單件生產和成批生產小量生產和大量生產單步驟生產和多步驟生產連續(xù)式生產和裝配式生產答案：C解析企業(yè)的生產類型及其不同生產類型的特點，對企業(yè)選擇成本計算方法有著重要的影響。企業(yè)的生產類型可按生產工藝過程的特點和生產組織的特點進行劃分。企業(yè)的生產按工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產和多步驟生產兩種類型。單選題18、貸款銀行項目管理的目的是（）。實現(xiàn)項目目標保證投入資金的安全性和預期收益幫助雇主實現(xiàn)對工程項目的預期目標實現(xiàn)投資者預期的投資目標答案：B暫無解析單選題19、目前較為合理的評價基金業(yè)績表現(xiàn)的指標是（）期末基金份額凈值期末可供分配基金份額利潤加權平均基金份額本期利潤凈值增長指標答案：D解析在基金年度報告應披露的財務指標中，基金凈值增長指標是目前較為合理的評價基金業(yè)績表現(xiàn)的指標。投資者通過將基金凈值增長指標與同期基金業(yè)績比較基準收益