施工周期及保證措施

1、施工周期及保證措施施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明1）本施工總進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)本工程的招標(biāo)文件、施工范圍、施工項(xiàng)目、施工工作量、工期要求和相關(guān)國(guó)家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的各方面經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。2）在勘察了現(xiàn)場(chǎng)目前的各專業(yè)施工進(jìn)度后，結(jié)合本工程的施工項(xiàng)目和工作量，必須嚴(yán)格控制工程的施工進(jìn)度。3）項(xiàng)目部有關(guān)管理人員在編制此進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，已充份考慮前期的施工準(zhǔn)備與全面展開施工的銜接關(guān)系和時(shí)間。前期的施工準(zhǔn)備包括進(jìn)場(chǎng)交接、圖紙會(huì)審、材料確認(rèn)、材料訂購(gòu)工作。4）本施工進(jìn)度計(jì)劃按照“設(shè)備支架設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試”的順序下組織施工。6）本施工進(jìn)度計(jì)劃已考慮與相關(guān)專業(yè)在施工前期、中段及后期的交叉作業(yè)配合。在工程準(zhǔn)備階段，需要進(jìn)一步

2、與有關(guān)的專業(yè)承包商協(xié)商確定整項(xiàng)工程期間配合作業(yè)的具體事宜，并對(duì)本計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。7）若出現(xiàn)某一分項(xiàng)、分部工程進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施并按本施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)施工工期保證措施的要求及時(shí)調(diào)整后續(xù)項(xiàng)目的施工時(shí)間，以確?？偣て诘娜缙趦冬F(xiàn)。8）如獲中標(biāo)并在建設(shè)單位明確各項(xiàng)具體要求后，應(yīng)結(jié)合實(shí)際及某些特殊情況對(duì)此施工計(jì)劃進(jìn)行切實(shí)可行的調(diào)整，在送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核確認(rèn)后作為整項(xiàng)工程施工的工期安排執(zhí)行依據(jù)。2、施工工期保證措施施工班制：必要時(shí)采用晝夜施工雙班制1）實(shí)行項(xiàng)目管理，形成快速?zèng)Q策、指揮靈活的管理系統(tǒng)，配備強(qiáng)有力的施工領(lǐng)導(dǎo)管理班子和充足資源的施工管理力量，真正做到定崗定員，事事有人管、有

3、人抓。2）抓緊工程準(zhǔn)備期的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，在此基礎(chǔ)上按照計(jì)劃要求及時(shí)完成必要的深化設(shè)計(jì)、材料樣板送審確認(rèn)，為工程的全面開工做好準(zhǔn)備。3）通過(guò)投標(biāo)階段已取得的工作量、材料供應(yīng)情況及中標(biāo)后明確的各種條件，結(jié)合實(shí)際及勞動(dòng)定額仔細(xì)計(jì)算，精心編制科學(xué)、合理及可操作性強(qiáng)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行優(yōu)化處理，以使計(jì)劃能在最短的時(shí)間內(nèi)合理地完成各分項(xiàng)工程，并為工期的總體安排留有余地。4）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)措施、要求和計(jì)劃進(jìn)行施工，具體為：（1）充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，公司各職能部室對(duì)本進(jìn)度計(jì)劃全力支持，由各級(jí)管理人員對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程控制，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部

4、分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）加強(qiáng)施工中的過(guò)程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗(yàn)合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。（3）加強(qiáng)材料、半成品場(chǎng)外加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝，這樣既可保證質(zhì)量又確保施工工期。（4）在工程全面展開后，水泵等設(shè)備安裝工程與其他各分部工程配合需嚴(yán)格按照總體施工進(jìn)度穿插作業(yè)，不允許占用整體工期。（5）為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4:00 召開各班組的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通

5、過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)總體進(jìn)度計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段

6、的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。周計(jì)劃、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。5）施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，工種、作業(yè)隊(duì)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，在保證質(zhì)量的情況下，上道工序進(jìn)度不能影響下道工序進(jìn)度。開展各作業(yè)隊(duì)施工班組的勞動(dòng)競(jìng)賽，明確施工人員工作責(zé)任、義務(wù)和獎(jiǎng)罰制度，每完成一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)結(jié)算一次，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。6）生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃

7、及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排各工種進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力用量，材料部門做好材料計(jì)劃并使材料、工具及時(shí)到位，技術(shù)、質(zhì)量各部門也要密切配合，做到隨叫隨到，不影響生產(chǎn)。7）加強(qiáng)質(zhì)量管理，在項(xiàng)目部中，制定周密的質(zhì)量計(jì)劃，推行質(zhì)量責(zé)任制度，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，保證工程質(zhì)量。工程分部分項(xiàng)一次驗(yàn)收合格，避免工程因質(zhì)量事故而返工，用高質(zhì)量保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。8）對(duì)工程施工的問(wèn)題和困難做好充分的思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，圖紙技術(shù)分析、細(xì)部分項(xiàng)施工計(jì)劃、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認(rèn)和定貨、場(chǎng)外加工安全保護(hù)等準(zhǔn)備工作，將及時(shí)配合施工計(jì)劃進(jìn)行安排，為工程施工順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力保障。做好現(xiàn)場(chǎng)停水、停電及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃

8、，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。9）組織落實(shí)好大宗材料、零星材料的采購(gòu)計(jì)劃以及施工設(shè)備的用量計(jì)劃：（1）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量得出的各種資料，制定合理的各項(xiàng)施工材料需用量訂貨計(jì)劃，及時(shí)簽訂供貨合同，明確分批交貨時(shí)間，指定專人定期到廠檢查、跟催及經(jīng)常地向有關(guān)供應(yīng)商了解到貨情況，確保各種材料按時(shí)供應(yīng)；（2）按照施工程序合理安排各種材料臨時(shí)堆放的周轉(zhuǎn)場(chǎng)地，確保施工場(chǎng)地不受阻礙，減少材料倒運(yùn)帶來(lái)的工效損失；（3）增加施工機(jī)械設(shè)備投入，提高勞動(dòng)效率。施工機(jī)具準(zhǔn)備必須根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃要求，組織及落實(shí)機(jī)具的需要計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度實(shí)施的要求。10）依據(jù)工期計(jì)劃、施工項(xiàng)目工作量、材料到貨計(jì)劃編制勞動(dòng)力使用和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合理

9、增加勞動(dòng)力投入,確保每個(gè)施工面、施工時(shí)段有足夠的勞動(dòng)力投入，并加強(qiáng)對(duì)配屬勞力管理，制定嚴(yán)密的獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)應(yīng)有計(jì)劃地預(yù)留后備勞動(dòng)力，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)由于各種原因造成進(jìn)度較計(jì)劃滯后時(shí)，可迅速增加勞動(dòng)力以配合進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。11）按照工期計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃及勞動(dòng)力使用計(jì)劃等情況，編制工程各時(shí)段資金使用計(jì)劃，并在建設(shè)單位及公司的大力支持下，確保各時(shí)段資金的準(zhǔn)確到位。12）除確保自身的施工進(jìn)度必須滿足施工計(jì)劃要求外，應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)地提供工作面給其它的專業(yè)分包單位。同時(shí)還應(yīng)經(jīng)常地跟進(jìn)并提醒其它專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)未能如期完成時(shí)應(yīng)主動(dòng)知會(huì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位，采取有效措施，確保工期完成。13）密切與建設(shè)單位及有關(guān)方面進(jìn)行工作溝通、聯(lián)系，做到已完工程能及時(shí)進(jìn)行分步驗(yàn)收簽證，確保下一工序的按時(shí)進(jìn)入。14）施工過(guò)程中加強(qiáng)進(jìn)度控制本項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度控制主要采用“網(wǎng)絡(luò)圖控制法”，必須對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和調(diào)整，從而達(dá)到控制工期的最終目的。15）實(shí)際施工進(jìn)度的檢查（1）在本項(xiàng)目中，由各施工段的施工主管負(fù)責(zé)實(shí)際施工進(jìn)度的檢查及匯報(bào)工作。施工過(guò)程中，施工員每天向施工主管匯報(bào)其負(fù)責(zé)的施工區(qū)域的工程進(jìn)展情況，然后由施工主管