房地產(chǎn)財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告精選五篇

1、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告精選五篇是不是在找房地產(chǎn)財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告呢 ?下面是給大家?guī)?lái)的相 關(guān)模板，歡迎參考閱讀 !房地產(chǎn)財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告 1 過(guò)去的一年，對(duì)我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一 年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁， 在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí) 開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。1. 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求， 對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新， 明確責(zé)任、目標(biāo)， 并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的 制度

2、，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、 防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。 特別是針對(duì)七、 八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了 "" ，有效地遏制了風(fēng) 險(xiǎn)的蔓延。2. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。 年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率， 并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢 查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相 結(jié)合的方式， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、 重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥， 解決問(wèn)題， 有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3. 以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí) 現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：

3、1. 主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)， 樹(shù)立服務(wù)意識(shí) ;2. 堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇 到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑 ;3. 堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。4. 成立了以骨干為主的結(jié)算小組 ;5. 積極地組織柜員上崗考試。6. 培養(yǎng)一線員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。7. 開(kāi)展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培 養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和等規(guī) 定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃， 及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào) 送，

4、并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析 ;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審 批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、 工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、 住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并 按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶， 專門(mén)核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出， 建立了相應(yīng)的手工 臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度， 嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用 支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約，用最少的 資金獲得最大利潤(rùn)。20xx年開(kāi)支費(fèi)用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為;實(shí)現(xiàn) 收入萬(wàn)

5、元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為 %。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的 增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的 2倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的 等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬 務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn) 行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開(kāi)支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為 %，節(jié)約費(fèi)用5 個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒(méi)有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。我在抓好管理的同時(shí)， 切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)， 增強(qiáng)駕馭工作能 力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。 二是堅(jiān)持實(shí)事 求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐化消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作

6、中，積極幫 助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求 是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人 主義。四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上， 根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、 素質(zhì)況狀 確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的 專項(xiàng)培訓(xùn)。2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。 一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理， 最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量， 盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用， 力求收益 最大化。四是降低費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)盈利水平

7、。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù) 測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的 "職能 "，加強(qiáng)管理，加快工作的效率?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎?在平凡而繁細(xì)的工作中， 付出了許多艱辛與努 力，有了一些收獲與喜悅， 重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工 作取得了一定的成績(jī)， 但仍有許多不足， 仍需在今后的工作中不斷地 加以完善，面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成 績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在 新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告 2 在公司董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)董事會(huì)和總經(jīng)理 20xx 年 度工作報(bào)告和任務(wù)要求，結(jié)合分管

8、工作實(shí)際，現(xiàn)述職如下：一、20xx 年工作任務(wù)完成情況（一）董事會(huì)事務(wù)工作1、籌備年度內(nèi)召開(kāi)的董事會(huì)、股東大會(huì)會(huì)議議程與材料，使董 事長(zhǎng)更換、重大項(xiàng)目投資、年度報(bào)告等重大事項(xiàng)獲得通過(guò)。與董事、獨(dú)立董事保持良好的溝通。2、履行了中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所對(duì)上市公司的信息披露要求，及 時(shí)與中國(guó)證監(jiān)會(huì) xx 監(jiān)管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國(guó) 證監(jiān)會(huì) xx 監(jiān)管局的肯定 ;公司信息披露工作被深交所評(píng)為優(yōu)良單位。3、接受了中國(guó)證監(jiān)會(huì) xx 監(jiān)管局月、季度關(guān)于獨(dú)立董事盡職調(diào)查、 大股東資金占用資金的檢查、 三年巡檢的復(fù)查等， 提交了關(guān)于提高上 市公司質(zhì)量的專項(xiàng)報(bào)告等。4、完成了季報(bào)、年報(bào)工作。與會(huì)計(jì)師事

9、務(wù)所溝通，提出協(xié)調(diào)解 決公司歷史問(wèn)題的方案，會(huì)計(jì)事務(wù)所出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)意見(jiàn)。（二）財(cái)務(wù)工作1、在公司推行全面預(yù)算管理，特別是銷售、成本 （費(fèi)用 ）、現(xiàn)金流 以及項(xiàng)目預(yù)算管理等 ;在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式，為 公司制定客觀、公正、透明、公平指標(biāo)評(píng)價(jià)體系提供了客觀依據(jù)。2、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模，有償使 用資金，使公司資產(chǎn)負(fù)債率由期初的 68.63%下降 9.36%，降至 59.27%， 實(shí)現(xiàn)了公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在 60%的要求。集團(tuán)公司、股份公司、 地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約。繼 續(xù)協(xié)調(diào)國(guó)資委用國(guó)有股權(quán)質(zhì) x 貸款 1億元，從外部短期融資 1億解決

10、集團(tuán)公司以解決銀行倒貸、 償還銀行訴訟案件借款、 公司與關(guān)聯(lián)方資 金占用等以及其他急需，節(jié)約了資金成本 ;為集團(tuán)公司爭(zhēng)取 1 億資金 額度。3、根據(jù) 20xx 年各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好跟蹤考核工作，對(duì)重點(diǎn)單位 進(jìn)行專題分析，并結(jié)合宏觀形勢(shì)變化和經(jīng)營(yíng)工作中帶有趨勢(shì)性和傾向 性的問(wèn)題及時(shí)提出建設(shè)性建議。4、組織公司各級(jí)干部及財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi) 支權(quán)限的暫行規(guī)定。對(duì)集團(tuán)公司貫徹、執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行檢查、監(jiān) 督、指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)各單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督、檢查、和指導(dǎo)。下半 年重點(diǎn)檢查：(1)關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)支權(quán)限的暫行規(guī)定執(zhí)行情況檢查 ;(2)集團(tuán)現(xiàn)金、支票管理制度 、友誼集團(tuán)貨幣資金、銀行

11、印鑒 專項(xiàng)管理檢查辦法 執(zhí)行情況檢查。 組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行改制后企業(yè)調(diào) 帳培訓(xùn)，調(diào)帳工作已開(kāi)始。5、進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、摸清家底。并根據(jù)站隊(duì)分析情況預(yù)估損失， 對(duì)各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中 有數(shù)。加強(qiáng)調(diào)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的跟蹤清理 ;對(duì)存貨的站隊(duì)分析，向經(jīng)營(yíng)單 位提出壓縮庫(kù)存提高庫(kù)存質(zhì)量建議。6、組織計(jì)算機(jī)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理 選型前的調(diào)研、考察、培訓(xùn)和研討工作，選型工作基本確定，為建立 和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。(三) 稅收工作1、接受了國(guó)稅、地稅征收、稽查局的多次檢查，對(duì)檢查出的問(wèn) 題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，豁免了相關(guān)的罰金、滯納金。2、房地產(chǎn)公司 "xx" 一

12、期經(jīng)與稅務(wù)部門(mén)溝通通過(guò)緩繳營(yíng)業(yè)稅、所 得稅方式節(jié)約資金利息 ;免征部分契稅。通過(guò)納稅策劃實(shí)現(xiàn)土地增值 稅達(dá)到零稅負(fù) （如交納須 6640 萬(wàn)元 ）。3、組織財(cái)務(wù)人員參加稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員稅收籌劃意 識(shí)。（四）解決歷史遺留關(guān)于大廈問(wèn)題大廈系XX年股份公司屬進(jìn)出口公司在為大廈代理 XX美元業(yè)務(wù)向 銀行開(kāi)具信用證被追溯連帶責(zé)任后我公司 xx 年向起訴后經(jīng)調(diào)節(jié)， xx 年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價(jià) XX 萬(wàn)元低償進(jìn)出口公司 的損失。但該項(xiàng)目一直沒(méi)有處置。按 XX 會(huì)計(jì)師事務(wù)所要求年應(yīng)計(jì)提 XX 壞帳準(zhǔn)備。接手此項(xiàng)工作后，以 XX 萬(wàn)元合同標(biāo)的額與合作方簽訂 合同，同時(shí)，找到了即避免在

13、解決歷史問(wèn)題時(shí)又出現(xiàn)新的問(wèn)題又能盡 快回收資金的辦法。 但后因該項(xiàng)目有五次被抵押和查封， 經(jīng)協(xié)調(diào)省高 院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場(chǎng)，款項(xiàng)已全部收回。（五）房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作1、嚴(yán)格履行公司授予的財(cái)務(wù)控制權(quán)，發(fā)現(xiàn)有不合理的開(kāi)資和資 金支付及時(shí)制止和糾正。使得該公司及項(xiàng)目的成本得到有效的控制。2、調(diào)度資金，及時(shí)償還房地產(chǎn)于20xx年11月11日到期的銀行 個(gè)人委托理財(cái)貸款 2 億元。3、為地產(chǎn)籌措了 2.24 億項(xiàng)目資金。（六）改制工作1 、改制工作被列入計(jì)劃后，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作和改制預(yù)案，在 較短的時(shí)間內(nèi)完成了 xx市國(guó)資委、xx市政府的審批工作以及國(guó)家國(guó)資委的核準(zhǔn)工作2、關(guān)于改制的信息披露工作

14、， 已作了集團(tuán)公司改制提示性公告， 與中國(guó)證監(jiān)會(huì)進(jìn)行了有效的溝通， 材料已形成， 并與深交所進(jìn)行了溝 通，效果較好。二、存在的問(wèn)題：20xx 年各項(xiàng)工作較多、 任務(wù)較重、協(xié)調(diào)的事情也較多， 在對(duì)內(nèi)溝 通上沒(méi)有擺正自身位置， 因此，工作方法簡(jiǎn)單、 處理事情缺乏藝術(shù)性。 自己在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處長(zhǎng)多年， 調(diào)到企業(yè)擔(dān)任副總， 不能很快適應(yīng)企 業(yè)的為人處事方法，不能很快融入企業(yè)文化氛圍。對(duì)上級(jí)、平級(jí)、下 級(jí)都存在說(shuō)話不注意分寸、 討論不注意方法、 處事不注意后果的問(wèn)題。特別是對(duì)個(gè)人認(rèn)為不按制度、 不按規(guī)定、 不按程序辦事的人和事 時(shí)就會(huì)性急直言，生硬批評(píng)，往往使人難以接受，沒(méi)有過(guò)多顧及別人 的感受，不注意

15、耐心解釋。有時(shí)，還錯(cuò)誤地認(rèn)為自己是為公司負(fù)責(zé)， 出發(fā)點(diǎn)是好的，沒(méi)有惡意。但客觀上，拉開(kāi)自己了與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、 與下級(jí)之間的距離，造成了隔閡，甚至給工作、給他人、給自己帶來(lái) 一定的負(fù)面影響三、20xx 年的工作打算：1、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會(huì)計(jì)制度核算工作 ;2、好 20xx 年的審計(jì)、決算工作 ;3、做好 20xx 年度經(jīng)營(yíng)單位的指標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作，并爭(zhēng)取建立新 的指標(biāo)考核體系 ;4、做好財(cái)務(wù)分析并對(duì)影響公司較為重大問(wèn)題提出建議5、做好年報(bào)、季報(bào)及相關(guān)信息的披露工作 ;6、做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理工作 ;7、做好融資工作，滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要 ;8、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。9

16、、提高自身協(xié)調(diào)能力，改進(jìn)工作方法，完成董事會(huì)、總經(jīng)理交 辦的其它任務(wù)。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告 3xx 市 xx 開(kāi)發(fā)置業(yè) xx 項(xiàng)目自 xx 年 4 月開(kāi)始籌備，在集團(tuán)的大力 支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān) 部門(mén)克服了人員相對(duì)不足、 時(shí)間要求緊、 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等多方 面不利因素的影響， 積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略， 齊 心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了 "三當(dāng) "，即當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年銷 售、當(dāng)年售罄的驕人成績(jī)， 同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出 了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、XX項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：截至20XX年年年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)

17、銷售資金回流6.6億元，銀行 按揭簽約放款率達(dá) 100%，建設(shè)投入期現(xiàn)金流 3.17 億元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目 最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn) 1.25億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá) 20.7%，圓滿 地完成了 xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（一）在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破1）監(jiān)督與服務(wù)20xx 年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核， 因 此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。 外部，稅務(wù)機(jī)關(guān) 及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、 稅收政策調(diào)整、 國(guó)家金融政策的宏 觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專

18、業(yè)人員 嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日 常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、 時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難， 在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支 持和關(guān)懷下， 使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)， 并向前邁出 了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。2）合作銀行的選擇 在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中， 財(cái)務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 對(duì)項(xiàng)目銷售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承 擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方 面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究， 經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地、 探索性地調(diào)查討論和斟 酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商， 結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì) XX項(xiàng)目資金運(yùn)

19、用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴， 終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行 （中行、招行、深發(fā)展 ）達(dá)成一致地針 對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù) 售買(mǎi)賣合同的復(fù)印件即放款， 使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前 了兩個(gè)月， 開(kāi)盤(pán)銷售一周內(nèi)回流資金近 1 億元，限度地把控住銀行的 放款節(jié)奏， 也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用， 這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)， 同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作 的及時(shí)順暢。（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面我們實(shí)現(xiàn)了目前 xx 銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的惠條件：連 帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止， 最早免除

20、開(kāi)發(fā)商擔(dān)保責(zé)任， 較房產(chǎn) 證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間， 同時(shí)也免 除了數(shù)千萬(wàn)相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。（三）免費(fèi)合作增值服務(wù) 我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議， 共同舉辦盛大 的開(kāi)盤(pán)儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳、行 內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、 定期發(fā)布樓盤(pán)信息、 共同開(kāi)發(fā)社區(qū)智能卡等一系 列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇。（四）為工程、銷售部門(mén)提供秀的服務(wù)項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備及開(kāi)展期間， 營(yíng)銷部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前 沿。財(cái)務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。1）研究編制銷售日?qǐng)?bào)小軟件，及時(shí)獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決 問(wèn)題在未能

21、使用銷售軟件的情況下， 部門(mén)員工做了艱苦的努力， 齊力 研究并編制和逐漸完善了 銷售情況日?qǐng)?bào)表 以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏 和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的種種難題， 及時(shí)與銷售部門(mén)的銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn) 行核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分 析，以此來(lái)判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷售等各個(gè)單位部門(mén)的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn)。2）我部與 xx 聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種 pos 刷卡 機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款， 并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián) 刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。經(jīng)過(guò)上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門(mén)的不斷努力， 原計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流 3.61億元，

22、實(shí)際現(xiàn)金流為 3.17 億元，節(jié)約投入資金 4400萬(wàn)元。（五）編制工程付款臺(tái)帳，建立部門(mén)間審核方式在項(xiàng)目成立伊始， 每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過(guò) 2 次記錄，一 次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是 "工程臺(tái)帳 "，由于金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng) 近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套， 所以對(duì)每項(xiàng)合同整個(gè)的付款情況在需要查 詢時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉(zhuǎn)換， 比較耽誤時(shí)間， 工程臺(tái)帳的建立無(wú)疑是節(jié)約 查詢時(shí)間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名稱、 合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號(hào)碼、累計(jì)付款額、 發(fā)票開(kāi)具情況、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門(mén)預(yù)算人員進(jìn)行

23、不定期核對(duì)每 項(xiàng)合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項(xiàng)的支 付無(wú)誤。（六）加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門(mén)溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算 兩年來(lái)，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策， 加強(qiáng)了與稅務(wù)部門(mén)等的溝通往來(lái)， 努力尋找應(yīng)對(duì)方案， 為確保稅務(wù)工 作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒(méi)有注意到開(kāi)發(fā)成本科目下設(shè)置的" 開(kāi) 發(fā)間接費(fèi)用 "的重要性，其實(shí)直接組織、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用， 包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科 目下列示， 而開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的基本一項(xiàng)， 按照稅 法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)

24、 20%的扣除，僅這一 點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近 10 萬(wàn)元。三、存在的問(wèn)題和解決的辦法：xx 項(xiàng)目走過(guò)熱火朝天的建設(shè)和銷售階段， 回顧過(guò)往，我們發(fā)現(xiàn)工 作當(dāng)中有很多的不足， 有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾 正，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的， 這些不足都會(huì)使 得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（一）營(yíng)銷臺(tái)帳建立的重要性 營(yíng)銷臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用， 因?yàn)闋I(yíng)銷部門(mén)沒(méi)有類 似預(yù)算的崗位， 費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相對(duì)比較薄弱， 又不 像財(cái)務(wù)部門(mén)與工程部門(mén)這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控， 所以日常對(duì)銷 售費(fèi)用的支出和管理、 控制的職能其實(shí)僅僅是

25、由財(cái)務(wù)部門(mén)單方面完成 的。尤其是像宣傳展覽、 廣告等費(fèi)用在樓盤(pán)營(yíng)銷推廣工作剛剛開(kāi)始的 階段更是款項(xiàng)支付頻繁， 形式也多樣繁雜， 經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司 簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議， 工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加， 更是考驗(yàn)我們的認(rèn) 真細(xì)心程度， 這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷臺(tái)帳， 那么每次付款就 不會(huì)感覺(jué)混亂，心中有本明白賬。（二）銷售費(fèi)用與開(kāi)發(fā)成本支出的預(yù)警項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)， 造成費(fèi)用超支各 有不同說(shuō)法， 實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外， 主要是 缺乏超支預(yù)警的敏感性， 對(duì)于哪些是合理和必要的支出， 哪些是可要 可不要的支出， 哪些款項(xiàng)必須按期支付， 哪些款項(xiàng)需要暫緩支付

26、等等 這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及 良好把控能力。費(fèi)用把控離不開(kāi)事前的預(yù)計(jì)、 事中的控制和預(yù)警、 事后的分析三 個(gè)步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面， 要爭(zhēng) 取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去， 促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)的溝通、 信息 共享，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸， 增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事 前的基本判斷能力， 這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來(lái)的計(jì)劃目標(biāo) 更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)日常工作， 細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)出現(xiàn) 了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息。（三）管理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心 管理費(fèi)用也往往容易超

27、計(jì)劃， 這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由公司內(nèi)部各 個(gè)職能部門(mén)累積的，超計(jì)劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車 費(fèi)用、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時(shí)都認(rèn)為是必要的，難以控制， 20xx 年年置業(yè)財(cái)務(wù)部提出將費(fèi)用控制落實(shí)到每個(gè)部門(mén)， 使得每個(gè)職能部門(mén) 都成為費(fèi)用的責(zé)任中心， 每個(gè)職能部門(mén)再落實(shí)到每個(gè)職員的頭上， 年 初制定計(jì)劃目標(biāo)， 作為部門(mén)工作考核的指標(biāo)， 減輕了以前單由財(cái)務(wù)部 門(mén)一廂情愿控制，其他職能部門(mén)不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門(mén)共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用控制的責(zé)任，有力提高了 目標(biāo)的執(zhí)行效力。以上的一些心得體會(huì)都是從財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的， 每個(gè)日常工 作的細(xì)節(jié)雖小， 但是都關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)工

28、作的最終品質(zhì)， 與整個(gè)項(xiàng)目 完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無(wú)非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財(cái) 務(wù)部門(mén)的職責(zé)使命。四、20xx 年工作提綱 置業(yè)財(cái)務(wù)部的工作方方面面都離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事 對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷， 有如此強(qiáng)大的精神支持， 是我們做好 公司財(cái)務(wù)工作的巨大精神動(dòng)力和力量。我們也將繼續(xù)隨時(shí)求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)盡支持，做好以下重點(diǎn)工 作：(1) 繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門(mén)的溝通聯(lián)系， 及時(shí)掌握國(guó)家新 的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對(duì)公司發(fā)展的影響，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并且堅(jiān)決 完成項(xiàng)目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。(2) 加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和探討， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度， 把 握總體工作思

29、路，做細(xì)、做精財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作 用，保障和促進(jìn)全局各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。(3) 與公司銷售部門(mén)配合， 共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理， 保 證資金和工作的萬(wàn)無(wú)一失。(4) 與公司工程部門(mén)共同完成銷售后期的開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用結(jié)算。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告 4第一、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距xx 的財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作， 僅僅停留在事中記帳、 事后算帳， 對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠， 不能將工作做在前面， 往往是碰到問(wèn)題解 決問(wèn)題，而不能做到防患于未然 ;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)， 不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性， 只能是按 照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、

30、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往 會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所 以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處 去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了 xx 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 以及組 織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范 ，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出 了具體的要求。 但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處， 尤其在一些小 問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決， 在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上， 改 變起來(lái)還有一定困難。第三、管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、 深化，往往只拘于形式 或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在 問(wèn)

31、題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深， 應(yīng)是今 后工作中的又一重點(diǎn)。第四、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位 財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、 監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息 應(yīng)及時(shí)了解， 目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題， 就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或 是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí) 都不知該找誰(shuí) ;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思 路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握， 以至于使自己的工作有時(shí)很 被動(dòng)。不足與提高 鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在 20xx 年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高。1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上

32、，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知 識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失 ;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主 管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、 分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃， 監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、 有效地 使用，使企業(yè)效益最大化。 在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異 時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行 動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化 按照財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度

33、的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。 只有按照工作規(guī)范、財(cái)務(wù)制度 做好日常會(huì)計(jì)核算工作， 做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作， 才能為領(lǐng)導(dǎo) 提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在 xx 集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用 a 類企業(yè)之后，陽(yáng)倡司也能盡早獲得這一榮3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年， 我計(jì)劃多花一些時(shí)間， 多研究研究財(cái)務(wù)軟件及 銷售軟件中的功能模塊， 盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用， 讓陽(yáng)城 的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。4、不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平 對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、 建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠， 有 時(shí)也會(huì)影響到自己的

34、財(cái)務(wù)工作。 所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外， 要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教， 尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事 項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。5、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中， 對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通， 形成 一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)， 對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握， 對(duì)不同時(shí)期的 各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息， 既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告 520xx 年工作任務(wù)完成情況（一）董事會(huì)事務(wù)工作1、籌備年度內(nèi)召開(kāi)的董事會(huì)、股東大會(huì)

35、會(huì)議議程與材料，使董 事長(zhǎng)更換、重大項(xiàng)目投資、年度報(bào)告等重大事項(xiàng)獲得通過(guò)。與董事、 獨(dú)立董事保持良好的溝通。2、履行了中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所對(duì)上市公司的信息披露要求，及 時(shí)與中國(guó)證監(jiān)會(huì) xx 監(jiān)管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國(guó) 證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局的肯定 ;公司信息披露工作被深交所評(píng)為優(yōu)良單 位。3、接受了中國(guó)證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局月、季度關(guān)于獨(dú)立董事盡職調(diào) 查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復(fù)查等，提交了關(guān)于提 高上市公司質(zhì)量的專項(xiàng)報(bào)告等。4、完成了季報(bào)、年報(bào)工作。與會(huì)計(jì)師事務(wù)所溝通，提出協(xié)調(diào)解 決公司歷史問(wèn)題的方案，會(huì)計(jì)事務(wù)所出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)意見(jiàn)。（二）財(cái)務(wù)工作1、在公司推行全面預(yù)算

36、管理，特別是銷售、成本 （費(fèi)用 ）、現(xiàn)金流 以及項(xiàng)目預(yù)算管理等 ;在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式，為 公司制定客觀、公正、透明、公平指標(biāo)評(píng)價(jià)體系提供了客觀依據(jù)。2、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模，有償使 用資金，使公司資產(chǎn)負(fù)債率由期初的 68.63%下降 9.36%，降至 59.27%， 實(shí)現(xiàn)了公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在 60%的要求。集團(tuán)公司、股份公司、 地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約。繼 續(xù)協(xié)調(diào)國(guó)資委用國(guó)有股權(quán)質(zhì) x 貸款 1億元，從外部短期融資 1億解決 集團(tuán)公司以解決銀行倒貸、 償還銀行訴訟案件借款、 公司與關(guān)聯(lián)方資 金占用等以及其他急需，節(jié)約了資金成本 ;為集團(tuán)公司爭(zhēng)

37、取 1 億資金 額度。3、根據(jù) 20xx 年各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好跟蹤考核工作，對(duì)重點(diǎn)單位 進(jìn)行專題分析，并結(jié)合宏觀形勢(shì)變化和經(jīng)營(yíng)工作中帶有趨勢(shì)性和傾向 性的問(wèn)題及時(shí)提出建設(shè)性建議。4、組織公司各級(jí)干部及財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi) 支權(quán)限的暫行規(guī)定。對(duì)集團(tuán)公司貫徹、執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。加強(qiáng) 對(duì)各單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督、檢查、和指導(dǎo)。下半年重點(diǎn)檢查：(1)關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)支權(quán)限的暫行規(guī)定執(zhí)行情況檢查 ;(2)集團(tuán)現(xiàn)金、支票管理制度 、友誼集團(tuán)貨幣資金、銀行印鑒 專項(xiàng)管理檢查辦法 執(zhí)行情況檢查。 組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行改制后企業(yè)調(diào) 帳培訓(xùn)，調(diào)帳工作已開(kāi)始。5、進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、摸清家底。并根據(jù)站隊(duì)分析情況預(yù)估損失， 對(duì)各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中 有數(shù)。加強(qiáng)調(diào)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的跟蹤清理 ;對(duì)存貨的站隊(duì)分析，向經(jīng)營(yíng)單 位提出壓縮庫(kù)存提高庫(kù)存質(zhì)量建議。6、組織計(jì)算機(jī)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理 選型前的調(diào)研、考察、培訓(xùn)和研討工作，選型工作基本確定，為建立 和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。(三) 稅收工作1、接受了國(guó)稅、地稅征收、稽查局的多次檢查，對(duì)檢查出的問(wèn) 題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，豁免了相關(guān)的罰金、滯納金。2、房地產(chǎn)公司