關(guān)于準時生產(chǎn)制

1、JIT 準時制 準時制生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展準時生產(chǎn)制的原理與優(yōu)缺點準時生產(chǎn)制在的現(xiàn)實發(fā)展現(xiàn)狀什么是準時制生產(chǎn)？準時制生產(chǎn)準時制生產(chǎn)的基本原理與原則準時制生產(chǎn)方式意識 準時制生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT）， 又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，或者超級市場生產(chǎn)方式 （supermarketproduction）。 一、準時制生產(chǎn) 準時制指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時間送到生產(chǎn)。一、準時制生產(chǎn) 準時制，是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起

2、到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。二、準時制生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展 JIT生產(chǎn)方式在推廣應用過程中，經(jīng)過不斷發(fā)展完善，為日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了生產(chǎn)效率。這一生產(chǎn)方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當今制造業(yè)中最理想且最具有生命力的新型生產(chǎn)系統(tǒng)之一。 根據(jù)需方的指令，將需方所需的品種按已定的數(shù)量在所需的時間內(nèi)送到指定地點。也就是，在適當?shù)臅r間，把適當?shù)奈锲?，以適當?shù)臄?shù)量，送到適當?shù)牡攸c。三、準時制生產(chǎn)的原理 1.物流準時原則 2.管理的準時原則 3.財務的準時

3、原則 4.銷售的準時原則 5.準時生產(chǎn)原則三、準時制生產(chǎn)基本原則 1.明確質(zhì)量意識“制作次品比不做事更壞” 2.無論做什么改善，產(chǎn)品質(zhì)量最終由操作工人掌握 3.建立團隊精神，加強合作 4.每位員工都應參與改善工作，包括操作改善、作業(yè)流程 改善、設(shè)備改善等 5.養(yǎng)成整潔習慣，保持個人衛(wèi)生，保持工廠清潔 6.用完的工具、物品按指定方式放回原位四、準時生產(chǎn)方式意識五、準 時 制 生 產(chǎn) 的 優(yōu) 缺 點1.可以實現(xiàn)零庫存并實現(xiàn)最大的節(jié)約；2.有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題 ；3.最大限度地消除廢品損失。 JIT 主要的方式是通過消除一切可能消除的“浪費”，因此JIT 的理想目標會有些較難實現(xiàn)，過于理想化

4、。 優(yōu)點不足 準時制生產(chǎn)管理哲理具有普遍意義，既可適用于任何類型的制造業(yè)，也可應用于服務業(yè)中的各種組織。 準時制生產(chǎn)能夠以有效和可靠的方式消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費，改善質(zhì)量，提高用戶需求的滿足水平。六、準時制生產(chǎn)的現(xiàn)實意義 JIT生產(chǎn)方式在70年代末期從日本引入我國，長春第一汽車制造廠最先開始應用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。六、準時制生產(chǎn)在我國的發(fā)展 1982年，第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數(shù)，已達其生產(chǎn)零件總數(shù)的43%。 80年代初，中國企業(yè)管理協(xié)會組織推廣現(xiàn)代管理方法，看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一，在全國范圍內(nèi)宣傳推廣，并為許多企業(yè)采用。 近年來，在我國的汽車工業(yè)；電子工業(yè)、制造業(yè)等實

5、行流水線生產(chǎn)的企業(yè)中應用JIT，獲得了明顯效果，例如第一汽車制造廠、第二汽車制造廠、上海大眾汽車有限公司等企業(yè)，結(jié)合廠情創(chuàng)造性地應用JIT，取得了豐富的經(jīng)驗，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。六、準時制生產(chǎn)在我國的發(fā)展 準時制采購 什么是準時制采購 ？準時化采購的意義準時化采購的特點準時化采購的實施條件一、準時制采購概念準時制采購（JIT采購），是指嚴格按照訂單指定的時間，講產(chǎn)品交到顧客制定的地點，它強調(diào)物流到達目的地的準時性，即在需要的時候到達。二、準時化采購的意義采購部門一旦產(chǎn)生訂單，供應商就開始著手物品的準備工作。與此同時，采購部門編制詳細的采購單并提供給供應商，供應商能夠迅速的將貨物交給客戶。當客

6、戶的需求發(fā)生改變時，制造訂單又驅(qū)動采購訂單發(fā)生改變，這種快速的改變過程，必須以準時化的采購方法為基礎(chǔ)。因此，準時采購增加了供應鏈的柔性和敏捷性。三、準時化采購的特點1、采用較少的供應商，甚至單源供應2、對供應商的選擇標準高3、對交貨的準時性要求高4、信息交流要求準確、及時5、適當?shù)呐坎少?.1 準時化采購的優(yōu)點1、可以大幅減少原材料與外購件的庫存2、可以保證原材料與外購件的質(zhì)量3、降低了原材料與外購件的價格四、準時制采購的實施條件1、距離越近越好2、制造商和供應商建立互補合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系3、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)4、供應商的積極參與5、建立實施JIT采購策略的組織6、建造商向供應商提供綜合穩(wěn)定的生

7、產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)7、重視教育與培訓8、加強信息技術(shù)的應用五、案例：豐田的準時制采購采購模式特點：1.建立金字塔結(jié)構(gòu)式供應鏈，豐田與直接供應商關(guān)系密切，信任各級供應商之間關(guān)系緊密，各級別供應商對其上游供應商具有一定的決策話語權(quán)，下游供應商對上游供應商是垂直供需關(guān)系;2.對供應商實施分級管理，采用合作、合資等采購策略與核心和特色供應商建立緊密的資產(chǎn)關(guān)系，在技術(shù)、管理方面提供支持，由此提升供應商忠誠度和生產(chǎn)率都有極大的促進作用；3.對物料的購進時間，數(shù)量依靠JIT準時制生產(chǎn)模式，杜絕一切浪費并提高生產(chǎn)率。總經(jīng)理A區(qū)采購總經(jīng)理B區(qū)采購總經(jīng)理采購部一組組長采購部采購部一組組長采購部采購部采購一組組長采購二組組長采購三組組長主辦（外購）主辦（內(nèi)購