人才培養(yǎng)制度.doc

1、人才培養(yǎng)制度1總則1.1 為貫徹集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、 制度化，保證公司人才儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)進(jìn)入一種有序、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的 局面，提升公司中高級(jí)管理、技術(shù)人才的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)力度和深度，全 面提高公司管理，技術(shù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。1.2 以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、 學(xué)用一致、講求實(shí)效的原則，實(shí)行目標(biāo)管理策略，有目標(biāo)、有措施、 有責(zé)任、有落實(shí)，培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、德才兼?zhèn)涞墓芾砣?才和高級(jí)技術(shù)人才，不斷提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。1.3 通過(guò)建立健全人事制度和各種激勵(lì)措施，規(guī)范人才的選拔和 培養(yǎng)，通過(guò)考核促使各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)培育人才， 營(yíng)造有利

2、于優(yōu)秀人才公 平競(jìng)爭(zhēng)、脫穎而出的政策環(huán)境和生活工作環(huán)境。1.4 本規(guī)定適用于公司人才的培養(yǎng)管理。2 職責(zé)2.1 公司人才培養(yǎng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，人事行政部 門(mén)負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)策劃、監(jiān)督及考評(píng)工作。其主要職責(zé)有：2.1.1 組織制定公司人才培養(yǎng)規(guī)劃，并對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督管理；2.1.2 擬定公司人才培養(yǎng)的規(guī)章制度；2.1.3 核定培訓(xùn)課程及培訓(xùn)資格；2.1.4 制訂考核管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。2.2 公司各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展的需要，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行管理與技術(shù)人才的培養(yǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人要 高度重視并積極組織開(kāi)展人才培養(yǎng)工作。2.3 公司各部門(mén)要根據(jù)本系統(tǒng)的需要，制訂

3、本部門(mén)的人才培養(yǎng)規(guī) 劃。3重點(diǎn)培養(yǎng)的人才種類(lèi)重點(diǎn)培養(yǎng)的人才分為中高級(jí)管理人才以及高級(jí)技工人才。3.1 高級(jí)管理人才的目標(biāo)是培養(yǎng)基本素質(zhì)高，理論水平高，具備 大型公司綜合管理能力的領(lǐng)導(dǎo)人才，包括一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司級(jí)管 理人員。3.2 中級(jí)專(zhuān)業(yè)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具有較高的基本素質(zhì)，具 備較豐富的管理知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才，包括二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人。3.3 高級(jí)技工人才培養(yǎng)的目標(biāo)是培養(yǎng)具有一定理論水平、實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)豐富的一線操作人員。4人才培養(yǎng)階段開(kāi)發(fā)培養(yǎng)高潛能的員工一般包括三個(gè)階段。 第一階段，高潛能員 工的選擇。第二階段，高潛能員工開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的實(shí)施。開(kāi)發(fā)培養(yǎng)要有針 對(duì)性，要找出高潛能員工與晉升崗位標(biāo)準(zhǔn)差距，

4、針對(duì)其存在的弱點(diǎn)制定開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃。第三階段，由公司高層、部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)高潛能員 工是否適應(yīng)企業(yè)文化，并對(duì)其進(jìn)行綜合考評(píng)。5 擬培養(yǎng)人員產(chǎn)生的程序5.1 個(gè)人申報(bào)或基層推薦；5.2 本人對(duì)照申報(bào)條件表準(zhǔn)備個(gè)人的證書(shū)等資料；5.3 公司人事行政部會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行初步審核；5.4 初步審核通過(guò)的人員名單提交到人事行政總監(jiān)和總經(jīng)理審批 合格后，確定最終人員名單。6擬培養(yǎng)人員基本條件及人才培養(yǎng)基本素質(zhì)目標(biāo)6.1 擬培養(yǎng)人員基本條件6.1.1 一般需要大專(zhuān)以上學(xué)歷；6.1.2 中級(jí)培養(yǎng)對(duì)象一般30歲以下，高級(jí)培養(yǎng)對(duì)象40歲以下；6.1.3 悟性好，善學(xué)，具有比較高的潛能；6.1.4 具有較高的職業(yè)道德和敬

5、業(yè)精神。6.2 人才培養(yǎng)基本素質(zhì)目標(biāo)6.2.1 組織能力：合作精神，市場(chǎng)意識(shí)，組織觀念，協(xié)調(diào)能力。6.2.2 交際能力：培養(yǎng)、使用下屬能力、誠(chéng)信正直、說(shuō)服感召力。6.2.3 個(gè)體水平：追求卓越、專(zhuān)業(yè)造詣、執(zhí)著專(zhuān)注。7人才培養(yǎng)方式7.1 加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，進(jìn)行輪崗培訓(xùn)管理或技術(shù)理論具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，但由于其只有與實(shí)踐的結(jié) 合才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此，應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)東西、對(duì)象的情況，將 培養(yǎng)對(duì)象放在有關(guān)崗位上進(jìn)行鍛煉； 在用人機(jī)制上，應(yīng)提供更多的競(jìng) 爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)，可先壓擔(dān)子，后幫帶，先試用，后定職，通過(guò)掛職、定 崗等多種形式在不同的崗位上鍛煉，為員工的綜合能力提升提供平 臺(tái)。7.2 加強(qiáng)交流、取

6、長(zhǎng)補(bǔ)短要通過(guò)多種渠道，為各類(lèi)人才提供交流機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送培養(yǎng) 人員到其它部門(mén)進(jìn)行交流或?qū)W習(xí)，開(kāi)闊視野。7.3 建立知識(shí)庫(kù)把個(gè)人身上的知識(shí)總結(jié)歸納，成為共性的知識(shí)，并建立這樣的知 識(shí)庫(kù)，使的其他人都能共享這樣的資源，把個(gè)人的資源變成公司的資 源。8.人才培養(yǎng)計(jì)劃人才培養(yǎng)計(jì)劃是保證公司發(fā)展和人才培養(yǎng)的重要文件，是公司 人力資源管理觀念的具體體現(xiàn)，是落實(shí)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)施方案。 人 才培養(yǎng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和修訂及調(diào)整是公司最重要的人才培養(yǎng)的活 動(dòng)，必須按嚴(yán)格的規(guī)范和程序進(jìn)行。8.1 人才培養(yǎng)計(jì)劃的制訂各部門(mén)按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和有關(guān)規(guī)定并結(jié)合各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的具體情況由人事行政部門(mén)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃的編制

7、。8.2 制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃的工作程序8.2.1 人事行政部門(mén)提出各專(zhuān)業(yè)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)意見(jiàn)，作為公司文件發(fā)至各部門(mén)；8.2.2 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)文件的要求，按照系統(tǒng)的培養(yǎng)目標(biāo)，組織進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)的擬定；8.2.3 各部門(mén)對(duì)本部門(mén)內(nèi)人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行審議、修改，經(jīng)部門(mén) 負(fù)責(zé)人審定簽字后報(bào)人事行政部門(mén)；8.2.4 人事行政部門(mén)對(duì)各專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃組織審查，經(jīng)人事部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)審批通過(guò)后的人才培訓(xùn)計(jì) 劃方可生效。8.3 人才培養(yǎng)計(jì)劃的主要內(nèi)容8.3.1 人才培訓(xùn)目標(biāo)及基本要求；8.3.2 實(shí)踐培養(yǎng)的要求及安排、有關(guān)說(shuō)明；8.3.3 理論與實(shí)踐培養(yǎng)的進(jìn)程計(jì)劃

8、表。8.4 人才培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行8.4.1 由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，由人事行政部門(mén)和各部門(mén)負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行。8.4.2 人才培養(yǎng)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，各部門(mén)應(yīng)作為一項(xiàng)主要工作來(lái) 完成，計(jì)劃由人事部門(mén)管理，但日常工作由各部門(mén)落實(shí)，人事行政部 門(mén)行使協(xié)調(diào)管理職責(zé)。任何部門(mén)不得推諉或擅自更改。8.4.3 各部門(mén)必須在季度工作計(jì)劃中編制人才計(jì)劃進(jìn)程，落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃方案和考核方式等；在部門(mén)季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)對(duì)象 編制個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃；各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行， 培養(yǎng)計(jì)劃要具體落實(shí)到有關(guān)的培養(yǎng)對(duì)象身上。8.5 人才培養(yǎng)計(jì)劃的修訂與調(diào)整8.5.1 對(duì)已批準(zhǔn)并正在執(zhí)行的人才培養(yǎng)計(jì)劃一般不得修改。

9、如果由于公司的發(fā)展、部門(mén)職能的變化以及培養(yǎng)對(duì)象的變化等原因，需要對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行較大修改，則經(jīng)批準(zhǔn)，允許進(jìn)行必要的修訂或者調(diào)整。8.5.2 當(dāng)需要對(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整（修訂）時(shí)，部門(mén)需在調(diào) 查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出修訂人才培養(yǎng)計(jì)劃的意見(jiàn)，由部門(mén) 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)送人事行政部門(mén)，人事行政部門(mén)匯總各專(zhuān)業(yè)人才培 養(yǎng)計(jì)劃并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。9人才的跟蹤考評(píng)及考評(píng)規(guī)則9.1 對(duì)納入人才培養(yǎng)規(guī)劃的各類(lèi)人員要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 對(duì)于候選 人員的確定也是既考慮其固定性也考慮其動(dòng)態(tài)性， 使之有上有下，嚴(yán) 格執(zhí)行優(yōu)勝劣汰制。9.2 人事行政部門(mén)應(yīng)對(duì)培養(yǎng)人員進(jìn)行跟蹤考評(píng)，建立人才培養(yǎng)跟蹤考評(píng)記錄，納入人才培養(yǎng)檔案

10、；每半年對(duì)培養(yǎng)對(duì)象組織進(jìn)行一次考 評(píng)，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進(jìn)行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，激勵(lì)人才增強(qiáng)自我完善意識(shí)，珍惜機(jī)遇，自我加壓。9.3 培養(yǎng)結(jié)束后，公司對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面評(píng)估和 驗(yàn)收，對(duì)評(píng)估合格的給予確認(rèn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的予以表彰；對(duì)不合格的 則給予培養(yǎng)部門(mén)相應(yīng)處罰。9.4 考評(píng)規(guī)則9.4.1 對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的考評(píng)主要由人事行政部門(mén)和培養(yǎng)部門(mén)具體負(fù) 責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn)。9.4.2 考評(píng)內(nèi)容為培養(yǎng)對(duì)象的日常工作表現(xiàn)（包括出勤情況，技 術(shù)素質(zhì)，工作能力等）和其工作業(yè)績(jī)。9.4.3 對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的考評(píng)由部門(mén)人員，人事部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行綜合 考評(píng)。9.4.4 根據(jù)部門(mén)大小，每?jī)赡昝總€(gè)部門(mén)都