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文檔簡介

1、中山市人民醫(yī)院組織結構調研整理部門職能職權上 級 部 門下屬部門橫向部門與業(yè)務備注蓮峰門診門診社區(qū)衛(wèi)生服務:社區(qū) 保健,社區(qū)康復,健 康教育,計劃生育技 術指導,預防保健醫(yī) 院 領 導內科中醫(yī) 骨科 理療 康復 婦科中西 藥房 注射 室X 光室B 超室心電 圖室 檢驗 室防???,社 區(qū)衛(wèi)生服務 蓮峰社區(qū); 社區(qū)衛(wèi)生服 務檢驗科,檢 驗藥劑科,取 藥垂直管理:藥房歸藥劑科;X光歸放 射科防保組實行雙重管理對工作不利多頭管理,科室間協作不暢社區(qū) 服務 部負責全院的預防保健、疾病控制負責全院內部感染 的預防、教育、監(jiān)督 和管理負責全院健康教育 的計劃和實施負責全院下屬三個 門診部的社區(qū)衛(wèi)生 服務中心

2、的業(yè)務協 調與管理負責全院各級、各類 體檢、工傷鑒定的實 施本院職工的醫(yī)療保 健廳處級干部的體檢 建檔醫(yī) 院 領 導感染 管理 科康報 中心健康 教育 中心婦幼 保健 組各臨床科 室:體檢, 疾病監(jiān)控, 醫(yī)院感染三個門診 部:預防保 健,社區(qū)衛(wèi) 生服務市衛(wèi)生局的 防保科、醫(yī)政科市檢疫站衛(wèi)生監(jiān)督 所:食品衛(wèi) 生疾病監(jiān)控中心責權不明確對下屬三個門診部條塊管理協調工 作量太大,管理也不到位,建議改進部門職能職權上 級 部 門下屬部門橫向部門與業(yè)務備注結核病歸口管理婦幼訪視工作 中山各機關、企事業(yè) 單位體檢神經外科神經外科危、急、重 癥,如顱腦損傷、高 血壓腦出血等。先后購置了名牌顯 微鏡、立體定向儀

3、、 射頻發(fā)生儀、腦室鏡 等,較全面開展神經 外科業(yè)務,如各類型 顱腦損傷的急診及 搶救治療、高壓氧治 療腦干損傷、神經外 科顯微手術切除腦 膜瘤、神經膠質瘤、 腦室腫瘤、腦內轉移 瘤,切除聽神經瘤、 小腦半球血管母細 胞瘤、小腦蚓部髓母 細胞瘤、鞍區(qū)腫瘤、 經蝶竇垂體瘤切除 術,顱內動脈瘤夾閉 術、動靜脈畸形切除 術、高血壓腦出血手 術治療,神經外科血 管內介入治療顱內 動脈瘤、動靜脈畸 形、腦惡性腫瘤高選 化療、高血運腫瘤術 前栓塞,脊髓腫瘤、 腦膿腫、腦室鏡下內 造痿腦積水分流術、 腦內寄生蟲病、顱骨 修補,帕金森病 難治性精神病的立 體定向手術等。人事調配權經濟分配權醫(yī) 院 領 導CT室

4、MRI室手術室血庫化驗室急診 室感染科承擔所屬部門醫(yī)療護理工作。有聘任員工的 權力。醫(yī)務肝炎??圃簝炔块T:各臨床科部門職能職權上 級 部 門下屬部門橫向部門與業(yè)務備注承擔避免和減少醫(yī) 護缺陷、火災、失竊、 計劃生育失敗等不 良事件的發(fā)生責任。有獎金二次分 配的權力。有向醫(yī)院申請 添置各種設施 的權力???曾 偉 英 副 院 長門診感染 科病 房肺科門診室、各輔助 科室、各職 能科室 院外部門: 本市疾病控 制中心疫情報告, 特殊傳染病 的定診 上級醫(yī)療單 位會 診,轉病人 鎮(zhèn)區(qū)醫(yī)療單 位 我們承擔基 層醫(yī)院的會 診任務內三科神經內科門診 神經內科住院病房院圮辦公至醫(yī)務#,人事科醫(yī)務科急診科:會 診,接受病 人影像科,協 診,復查 檢驗室,協 診神經外科, 轉科手術治 療內二科,會 診,協診部門內部人員調配沒有職權。 希望職 能部門多溝通反映部分職能科室職責不明,推諉現 象有。反映科室人員調配隨意反映后勤服務不完善建議醫(yī)院設立監(jiān)管部門煙墩門診常見病、多發(fā)病治療 急診患者救治 保健:婦幼,社區(qū)衛(wèi) 生,健康教育 慢性病防止:肺結 核、精神病、麻風、 腫瘤康復治療制度流程考勤質量安全效益無人事、經濟權力醫(yī) 院 社 區(qū) 服 務 部醫(yī)院的藥 房、放射科、 檢驗科、心

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