職業(yè)發(fā)展通道

1、職業(yè)發(fā)展通道管理序列干部聘任與解聘管理辦法專業(yè)序列專業(yè)序列專業(yè)序列序列序列職類職類職族職族適用范圍適用范圍對照管理辦法對照管理辦法管理序列管理序列參見干部聘任與解聘管理辦法參見干部聘任與解聘管理辦法專業(yè)序列專業(yè)序列工程技術(shù)類工程技術(shù)類產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計工程師等設(shè)計工程師等中集集團(tuán)工程技術(shù)中集集團(tuán)工程技術(shù)類專業(yè)技術(shù)等級評審類專業(yè)技術(shù)等級評審及管理辦法及管理辦法制造技術(shù)制造技術(shù)工藝工程師、設(shè)備工程師、產(chǎn)品工程師等工藝工程師、設(shè)備工程師、產(chǎn)品工程師等技術(shù)管理技術(shù)管理技術(shù)管理人員等技術(shù)管理人員等分析驗(yàn)證分析驗(yàn)證分析工程師等分析工程師等質(zhì)量檢驗(yàn)類質(zhì)量檢驗(yàn)類檢驗(yàn)控制檢驗(yàn)控制現(xiàn)場現(xiàn)場QC等等管理人員職業(yè)發(fā)

2、展管理人員職業(yè)發(fā)展通道管理辦法通道管理辦法無損檢測無損檢測無損檢測人員等無損檢測人員等專業(yè)職能類專業(yè)職能類人力資源、行政人力資源、行政人力資源管理人員、行政管理、企管文化人力資源管理人員、行政管理、企管文化等等財務(wù)財務(wù)財務(wù)、成本、審計、稅務(wù)、資金人員等財務(wù)、成本、審計、稅務(wù)、資金人員等企管企管部門績效管理人員、秘書、企業(yè)管理等部門績效管理人員、秘書、企業(yè)管理等項(xiàng)目類項(xiàng)目類項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理等項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理等采購物流采購物流材控員、報關(guān)員等材控員、報關(guān)員等生產(chǎn)精益生產(chǎn)精益精益專業(yè)人員等精益專業(yè)人員等信息信息IT信息技術(shù)及維護(hù)人員等信息技術(shù)及維護(hù)人員等管理序管理序列能力列能力要求要求專業(yè)序?qū)I(yè)

3、序列能力列能力要求要求管理序列管理序列-專業(yè)序列專業(yè)序列 對比關(guān)系表對比關(guān)系表崗位層級名稱崗位層級名稱能力要求能力要求學(xué)歷學(xué)歷工作工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)司齡司齡基層管基層管理理班長班長在專業(yè)領(lǐng)域具有成熟的經(jīng)驗(yàn)和技能，能獨(dú)立完成某項(xiàng)工作，有一定的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的能力，能夠?qū)Π嘟M人員提供一定的幫助。高 中 及以上2年-5以上1年以上工段長工段長精通工段內(nèi)各崗位工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，有一定的組織能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成指派的工作，能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)工段內(nèi)專業(yè)人員開展工作并對其工作成果進(jìn)行審核。高中及以上6年以上3年以上中級管中級管理層理層主任、經(jīng)理主任、經(jīng)理助理助理精通部門某項(xiàng)專項(xiàng)業(yè)務(wù)，可以承擔(dān)某些重要或較難的工作任務(wù)，協(xié)助

4、部門負(fù)責(zé)人管理某領(lǐng)域的工作，作為部門后備干部培養(yǎng)。大專及以上6年以上2年以上副經(jīng)理副經(jīng)理分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門綜合管理工作本科及以上8年以上2年以上經(jīng)理經(jīng)理制定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或本部門綜合管理工作本科及以上10年以上2年以上高級管高級管理層理層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參與公司戰(zhàn)略的制定；在公司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本科及以上15年以上10年以上返回返回工程技術(shù)類工程技術(shù)類其他專業(yè)類其他專業(yè)類職層職層能力要求職層職層能力要求資深工程師資深工程師1、作為核心成員參與某一技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃的制定，指導(dǎo)特

5、定領(lǐng)域科技工作；高級專業(yè)經(jīng)理高級專業(yè)經(jīng)理1、主導(dǎo)企業(yè)職能管理體系建設(shè)，或作為核心成員參與企業(yè)職能管理體系建設(shè)；2、指出并承擔(dān)企業(yè)重大科研攻關(guān)項(xiàng)目，是項(xiàng)目技術(shù)方案的總設(shè)計師；2、指導(dǎo)職能領(lǐng)域內(nèi)核心工作，或?yàn)閺?fù)雜項(xiàng)目提供指導(dǎo)和咨詢；3、加入行業(yè)專業(yè)技術(shù)組織，代表企業(yè)立場，影響政策制定結(jié)果；3、是企業(yè)職能領(lǐng)域內(nèi)他人求助的對象。4、培養(yǎng)高級工程師隊(duì)伍。高級工程師高級工程師1、作為一般成員參與某一技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃制定，或主導(dǎo)制定某一具體技術(shù)工作發(fā)展推進(jìn)計劃；專業(yè)經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理1、作為核心成員參與企業(yè)職能管理體系建設(shè)；2、承擔(dān)企業(yè)重大科研攻關(guān)項(xiàng)目，是項(xiàng)目科技方案的總設(shè)計師；2、主導(dǎo)職能領(lǐng)域內(nèi)核心工作，或主導(dǎo)

6、復(fù)雜項(xiàng)目工作；3、培養(yǎng)主任工程師隊(duì)伍。3、能為他人提供有效的專業(yè)指導(dǎo)。主任工程師主任工程師1、參與制定技術(shù)工作發(fā)展推進(jìn)計劃；專業(yè)主任專業(yè)主任1、作為一般成員參與企業(yè)職能管理體系建設(shè)；2、承擔(dān)一般科研項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)方案設(shè)計、項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)工作；2、主導(dǎo)職能領(lǐng)域內(nèi)常規(guī)工作，或作為核心成員參與復(fù)雜項(xiàng)目工作；3、對工程師進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)。3、為他人提供專業(yè)支持。主管工程師、主管工程師、工程師工程師1、在既定方案下獨(dú)立開展設(shè)計等工作；專業(yè)主管專業(yè)主管1、在有限指導(dǎo)下完成智能領(lǐng)域內(nèi)常規(guī)性工作；2、加入專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，獨(dú)自按既定項(xiàng)目技術(shù)方案完成常規(guī)專業(yè)技術(shù)任務(wù)；2、或作為一般成員參與復(fù)雜項(xiàng)目工作。3、參與項(xiàng)目團(tuán)

7、隊(duì)技術(shù)方案的討論。助理工程師助理工程師在指導(dǎo)和監(jiān)督下完成：專業(yè)知識學(xué)習(xí)、專業(yè)項(xiàng)目輔助工作、日常技術(shù)工作。專員專員獨(dú)立完成日常、事務(wù)性工作，或在指導(dǎo)下完成常規(guī)性的專業(yè)工作。返返 回回管理序列與專業(yè)序列對照關(guān)系表管理序列與專業(yè)序列對照關(guān)系表管理序列管理序列專業(yè)序列專業(yè)序列技術(shù)類技術(shù)類專業(yè)類專業(yè)類高層管理總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理資深工程師（T2.1）高級專業(yè)經(jīng)理中層管理經(jīng)理副經(jīng)理、經(jīng)理助理高級工程師（T2.2-2.3）專業(yè)經(jīng)理主任主任工程師（T3.1-3.2）專業(yè)主任基層管理工段長主管工程師（T3.3）主管班長、副班長工程師（T3.4）助理工程師（T4-3.4）專員1、評定周期：、評定周期：由人力資

8、源部每年由人力資源部每年組織一次組織一次2、申報條件：、申報條件： 申請申請認(rèn)證的員工需已過試認(rèn)證的員工需已過試用期，或轉(zhuǎn)崗到申請認(rèn)證崗位用期，或轉(zhuǎn)崗到申請認(rèn)證崗位滿半滿半年年。首次申報：符合基本條件即可首次申報：符合基本條件即可升級申報：升級申報：現(xiàn)有專業(yè)能力等級現(xiàn)有專業(yè)能力等級在崗滿在崗滿1年，同時滿足申報上年，同時滿足申報上一級別的基本一級別的基本條件條件。3、評審方式、評審方式首次評審：專員以上級別均需答辯首次評審：專員以上級別均需答辯評審，專員級別可集體評議評審。評審，專員級別可集體評議評審。升級評審：升級評審：所有升級評審都需采用所有升級評審都需采用答辯評審方式答辯評審方式進(jìn)行進(jìn)行

9、。 學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn) 績效 職稱 專業(yè)資格 外語水平 參加過的相關(guān)培訓(xùn) 這些需要部門負(fù)責(zé)人先建立標(biāo)準(zhǔn)的哦專業(yè)條件專業(yè)條件評審崗位在經(jīng)理以評審崗位在經(jīng)理以下級別下級別核心價值觀核心價值觀專業(yè)能力專業(yè)能力評審級別在經(jīng)理及評審級別在經(jīng)理及以上級別以上級別領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)能力專業(yè)能力這些內(nèi)容這些內(nèi)容也需要各也需要各部門先建部門先建立標(biāo)準(zhǔn)立標(biāo)準(zhǔn)評審維度評審維度定義定義能力細(xì)項(xiàng)能力細(xì)項(xiàng)適用人群適用人群評審標(biāo)準(zhǔn)評審標(biāo)準(zhǔn)評審結(jié)果評審結(jié)果核心價值觀核心價值觀公司核心價值觀，是指符公司核心價值觀，是指符合公司價值觀的、所有員合公司價值觀的、所有員工都需要的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則工都需要的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則誠信為本誠信為本全體崗

10、位全體崗位集團(tuán)核心價值集團(tuán)核心價值觀評價標(biāo)準(zhǔn)觀評價標(biāo)準(zhǔn)不合格、合格不合格、合格客戶至上客戶至上盡心盡力盡心盡力盡善盡美盡善盡美簡明高效簡明高效創(chuàng)新無限創(chuàng)新無限領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力區(qū)分未來領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能區(qū)分未來領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力力 ；反映的是高績效的；反映的是高績效的領(lǐng)導(dǎo)（高管、部門經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)（高管、部門經(jīng)理、主管）在組織的不同層面主管）在組織的不同層面如何行事如何行事戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理中層管理層以中層管理層以上上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力評集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力評價標(biāo)準(zhǔn)價標(biāo)準(zhǔn)不合格、合格不合格、合格業(yè)績導(dǎo)向業(yè)績導(dǎo)向卓越運(yùn)營卓越運(yùn)營文化傳承文化傳承用人育人用人育人成就無限成就無限專業(yè)能力專業(yè)能力是指能夠有效的完成具體是指能夠有效的

11、完成具體某類工作所需要的知識和某類工作所需要的知識和技能技能各個職務(wù)序列的各個職務(wù)序列的技術(shù)能力有所不技術(shù)能力有所不同同本職務(wù)序列崗本職務(wù)序列崗位位各崗位專業(yè)能各崗位專業(yè)能力評價標(biāo)準(zhǔn)力評價標(biāo)準(zhǔn)分值分值高級專業(yè)經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理專業(yè)主任主管專員表格表格職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)發(fā)展通道學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)要求（年）學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)要求（年）去年年度績效去年年度績效結(jié)果結(jié)果前年年度績效前年年度績效結(jié)果結(jié)果外語水平外語水平職稱職稱/專業(yè)資格專業(yè)資格備注備注碩士及以上碩士及以上本科本科大專大專高級專業(yè)經(jīng)理高級專業(yè)經(jīng)理5810BBBB英語四級以英語四級以上上中級職稱中級職稱專業(yè)經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理專業(yè)主任專業(yè)主任主管主管專員專員此為示例數(shù)據(jù)，部門可按照各崗位實(shí)際情況填寫標(biāo)準(zhǔn)技能等級 分 技能優(yōu)秀良好一般較差權(quán)重 要素標(biāo)準(zhǔn) 值 等級 工作要素90-10070-8940-690-39產(chǎn)品檢驗(yàn)（示范）要素標(biāo)準(zhǔn)能獨(dú)立完成公司內(nèi)制造產(chǎn)品檢驗(yàn)控制，針對常見質(zhì)量問題能制定解決方案并提供流程改進(jìn)方案，以規(guī)避該類問題的產(chǎn)生能獨(dú)立完成公司內(nèi)制造產(chǎn)品檢驗(yàn)控制，針對常見質(zhì)量問題能及時制定解決方案能獨(dú)立完成公司內(nèi)制造產(chǎn)品檢驗(yàn)控制，針對常見質(zhì)量問題需借助其他人員力量方可解決不能獨(dú)完全立完成公司內(nèi)制造產(chǎn)品檢驗(yàn)控制，針對常見質(zhì)量問題需借助其他人員力量方可解決30%工作要素一 要素標(biāo)準(zhǔn)分值分值工作要素工作要素要素標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重級別分值（