中試自主保全成果報告書[1]匯總

1、勇往直前小組1STEP自主保全活動成果報告書活動期間：2013/122014/3 制作：張國良制作：張國良 審核：審核：趙趙曉美曉美 承認：承認：徐步前徐步前第一部分：小組活動組織架構(gòu)-P3第二部分：小組的名稱、口號釋義-P5第三部分：1STEP自主活動目標及推進計劃-P6第四部分：小組活動重點內(nèi)容-P8第五部分：優(yōu)秀改善案例展示-P22第六部分：改善成果總結(jié) -P30第七部分：反省和后續(xù)工作打算-P31目 錄第一部分：小組活動組織架構(gòu)組長：趙曉美組長：趙曉美專員：張國良專員：張國良顧問：顧問：陳雙進陳雙進 組員：嚴紅霞組員：嚴紅霞 王建東王建東組員：朱文杰組員：朱文杰 仇海飛仇海飛組員：吳磊

2、組員：吳磊 石國華石國華改善區(qū)域劃分組員各設(shè)備責任劃分：組員各設(shè)備責任劃分：張國良一負責區(qū)域張國良一負責區(qū)域?qū)θ龢窃O(shè)備檢查對三樓設(shè)備檢查趙曉美趙曉美三樓所有配電柜三樓所有配電柜朱文杰朱文杰責任區(qū)域：責任區(qū)域：301-304301-304鍋鍋吳磊吳磊責任區(qū)域：責任區(qū)域：305-307305-307鍋鍋嚴紅霞嚴紅霞責任區(qū)域：責任區(qū)域：310-311310-311壓濾機壓濾機石國華一責任區(qū)域；東鹽酸計量槽石國華一責任區(qū)域；東鹽酸計量槽王建東一責任區(qū)域；西鹽酸計量槽王建東一責任區(qū)域；西鹽酸計量槽仇海飛一責任區(qū)域；燒堿計量槽仇海飛一責任區(qū)域；燒堿計量槽陳雙進負責設(shè)備的維修整改工作陳雙進負責設(shè)備的維修整改

3、工作責任人：嚴紅霞責任人：嚴紅霞責任人：朱文杰責任人：朱文杰責任人：吳磊責任人：吳磊壓壓濾濾機機301309鹽鹽酸酸槽槽第二部分：第二部分：小組名稱、口號釋義小組名稱、口號釋義小組名稱：勇往直前勇往直前小組小組 活動口號：戰(zhàn)勝困難、勇往直前第三部分：1STEP自主活動目的及計劃1 STEP1 STEP活動目標：活動目標： 樹立樹立“我的設(shè)備，我的設(shè)備，零缺陷零缺陷. 見本色見本色”的的思想；思想； 人人有負責管理的設(shè)備 小組成員熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、小組成員熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、 能對簡單故障進行排除； 對設(shè)備實施初期清掃，對設(shè)備實施初期清掃， 在清掃中發(fā)現(xiàn)不合理問題點， 設(shè)備清潔狀態(tài)達到：漆見本

4、色鐵見光； 針對員工的疑問點制作針對員工的疑問點制作OPLOPL教材，教材， 使每個員工都能了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，解決簡單的設(shè)備問題，人人都能成為師傅。STEP-1階段活動計劃第四部分：小組活動內(nèi)容1、安全檢查及預(yù)知訓(xùn)練2、有組織的設(shè)備初級清掃3、不合理問題點的發(fā)現(xiàn)4、清掃工具的開發(fā)5、OPL教材開發(fā)與培訓(xùn)6、每周召開TPM小組會議7、不合理問題的改善8、優(yōu)秀改善案例整理與推廣1、安全檢查及預(yù)知訓(xùn)練 設(shè)備安全檢查表（設(shè)備安全檢查表（TPM活動專用）活動專用） （ 運行運行 停止停止 ）區(qū)域名稱：區(qū)域名稱： 三樓設(shè)備三樓設(shè)備 小組名：勇往直前隊小組名：勇往直前隊 組長：趙曉美組長：趙曉美No設(shè)備清

5、掃點設(shè)備清掃點必須采取的對策（手段）必須采取的對策（手段）確認者確認者備注備注1301鍋鍋 307鍋鍋設(shè)備停止運轉(zhuǎn)后方可進行清掃設(shè)備停止運轉(zhuǎn)后方可進行清掃徐步前徐步前清掃時不要踏在格柵上清掃時不要踏在格柵上2301鍋鍋307鍋電機鍋電機要用毛刷、干抹布要用毛刷、干抹布陳民陳民不能帶水不能帶水3燒堿計量槽燒堿計量槽戴防腐橡膠手套、手套、口罩戴防腐橡膠手套、手套、口罩徐步前徐步前防止接觸到皮膚防止接觸到皮膚4鹽酸計量槽鹽酸計量槽戴防腐橡膠手套、口罩戴防腐橡膠手套、口罩徐步前徐步前防止吸入酸氣防止吸入酸氣5亞鈉溶解桶亞鈉溶解桶戴橡膠手套，口罩戴橡膠手套，口罩張國良張國良注意腳下，防止踏空注意腳下，防

6、止踏空6三樓配電柜（三樓配電柜（1-3號）號）切斷電源、干抹布小心清理切斷電源、干抹布小心清理陳民陳民禁止用水擦洗禁止用水擦洗7三樓三樓2米以上管道米以上管道梯子要有專人扶牢梯子要有專人扶牢張國良張國良登高最好用保險帶登高最好用保險帶8蒸汽閥門蒸汽閥門戴手套戴手套徐步前徐步前防止燙傷防止燙傷【重點注意事項重點注意事項】在清掃過程中要注意安全，做到不留死角，工完場清在清掃過程中要注意安全，做到不留死角，工完場清2、設(shè)備初級清掃 交流請教 清掃工具制作 查找缺陷 不放過任何死角 3、不合理問題發(fā)現(xiàn)（1）目視化標識雜亂目視化標識雜亂計量標識粗糙計量標識粗糙 3、不合理問題發(fā)現(xiàn)（2）無流向箭頭標識無流

7、向箭頭標識蒸汽閥門無保溫蒸汽閥門無保溫 3、不合理問題發(fā)現(xiàn)（3）水管定置不規(guī)范水管定置不規(guī)范空吹管過長空吹管過長 3、不合理問題發(fā)現(xiàn)（4）壓力表過期壓力表過期電機缺罩殼電機缺罩殼 3、不合理問題發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)（5）試紙收集桶無標識試紙收集桶無標識清掃工具定置無標識清掃工具定置無標識 3、不合理問題發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)（6）減速機漏油減速機漏油閥門上臟閥門上臟發(fā)現(xiàn)的不合理問題清單化管理發(fā)現(xiàn)不合理問題點件發(fā)現(xiàn)不合理問題點件數(shù)數(shù)206件件，改善，改善203件件改善率：改善率：98.5%困難部位：困難部位：5個個 發(fā)生源問題（1）放酸軟管長，管內(nèi)余酸污染地面放酸軟管長，管內(nèi)余酸污染地面水管過長，管內(nèi)余水滴落地面水管過長

8、，管內(nèi)余水滴落地面污染環(huán)境。污染環(huán)境。 困難源問題：間隙過小，設(shè)備內(nèi)部衛(wèi)生難以間隙過小，設(shè)備內(nèi)部衛(wèi)生難以清掃清掃底座內(nèi)部間隙過小，設(shè)備內(nèi)部底座內(nèi)部間隙過小，設(shè)備內(nèi)部衛(wèi)生難以清掃衛(wèi)生難以清掃 4、清掃工具開發(fā)1共開發(fā)共開發(fā)12件清掃工具，具有實件清掃工具，具有實用性的有用性的有8件件，新開發(fā)的工具，新開發(fā)的工具大大縮短了清掃時間大大縮短了清掃時間.有原來有原來95分鐘現(xiàn)在只用分鐘現(xiàn)在只用43分鐘清理干凈，分鐘清理干凈，并且減輕了勞動強度并且減輕了勞動強度 基礎(chǔ)知識：基礎(chǔ)知識：19件件故障處理：故障處理：1件件優(yōu)秀改善事例：優(yōu)秀改善事例：6件件共：共：26件件 TPM 會議記錄會議記錄簽名組長顧問

9、推行辦趙曉美趙曉美印權(quán)軍印權(quán)軍會議日期會議場所出席者：(可以簽在表的背面)TPM小組成員：張國良小組成員：張國良 趙曉美趙曉美 陳雙進陳雙進 嚴紅霞嚴紅霞朱文杰朱文杰 吳磊吳磊 王建東王建東 石國華石國華2月月18日日車間辦公室車間辦公室主題：上期總結(jié)，存在問題進行培訓(xùn)，布置下期計劃上期總結(jié)，存在問題進行培訓(xùn)，布置下期計劃 缺席者：無NO項目實施內(nèi)容及對策實施日期負責人1.1、不合理作業(yè)清單、不合理作業(yè)清單2、清掃工具的開發(fā)、清掃工具的開發(fā)3、TPM知識點培訓(xùn)知識點培訓(xùn)1、上期不合理點均按計劃完成、上期不合理點均按計劃完成2、上期共開發(fā)清掃工具、上期共開發(fā)清掃工具2件實用件實用1件件3、對員工

10、、對員工TPM知識進行了培訓(xùn)知識進行了培訓(xùn)2月月11日日2月月15日日徐步前徐步前陳雙進陳雙進趙曉美趙曉美2.1、TPM看板問題看板問題2、OPL制作制作3、疑問點清單、疑問點清單1、對安全問題改善表填寫不符要求進、對安全問題改善表填寫不符要求進行整改。行整改。2/對疑問點如何制作對疑問點如何制作OPL進行培訓(xùn)進行培訓(xùn)3、就如何發(fā)現(xiàn)疑問點進行培訓(xùn)、就如何發(fā)現(xiàn)疑問點進行培訓(xùn)2月月21日日2月月22日日2月月23日日徐步前徐步前張國良張國良趙曉美趙曉美3.1、看板的更新、看板的更新2、每周清掃活動、每周清掃活動3、下周工作計劃、下周工作計劃1、對各項表格及時進行更新、對各項表格及時進行更新2、組織

11、清掃活動，查找不合理點、組織清掃活動，查找不合理點3、開發(fā)清掃工具、開發(fā)清掃工具1件，清掃件，清掃1次，制作次，制作OPL2件件2月月24日日2月月24日日2月月25日日趙曉美趙曉美徐步前徐步前張國良張國良下次會議主題總結(jié)一周的工作完成情況，找出存總結(jié)一周的工作完成情況，找出存在的問題，布置下周的工作計劃在的問題，布置下周的工作計劃日期：日期：2月月25日日 15：30-16:30地點地點學(xué)習(xí)室學(xué)習(xí)室TPM 會議記錄會議記錄按照按照PDCAPDCA的模式進行會議：確認上次會議工作完成情況、的模式進行會議：確認上次會議工作完成情況、討論本次問題點、布置下次任務(wù)討論本次問題點、布置下次任務(wù) 第五部

12、分優(yōu)秀改善案例展示本次展示5個（1STEP優(yōu)秀改善29個）改善者班組部門日期陳雙進 中試12 -19【問題點說明問題點說明】改善前直接用橡膠軟管改善前直接用橡膠軟管接到酸槽閥上，接到酸槽閥上，1.存在安全隱患，存在安全隱患，2.操作不方便，操作不方便，3.現(xiàn)場不整潔，現(xiàn)場不整潔，4.管內(nèi)管內(nèi)有余酸腐蝕地面有余酸腐蝕地面【改善效果改善效果】 整潔、美觀整潔、美觀，消除安全隱患，杜絕了酸氣對設(shè)備、地面的腐蝕，消除安全隱患，杜絕了酸氣對設(shè)備、地面的腐蝕改善者風(fēng)采改善名稱；三樓放酸管道的改善改善名稱；三樓放酸管道的改善【改善對策改善對策】 用用pp管直接從閥門出口接到反應(yīng)桶內(nèi)管直接從閥門出口接到反應(yīng)桶

13、內(nèi)改善者班組部門日期吳磊中試2-12【問題點說明問題點說明】以前記記錄一般是在下以前記記錄一般是在下班前到辦公室記載，班前到辦公室記載，造成造成記錄不及時，記錄不及時，不準確。不準確?！靖纳菩Ч纳菩Ч?方便查找、分析質(zhì)量原因。方便查找、分析質(zhì)量原因。改善者風(fēng)采改善名稱：中試記錄改善改善名稱：中試記錄改善【改善對策改善對策】 將記錄定置在操作現(xiàn)場，生產(chǎn)操作過程中將記錄定置在操作現(xiàn)場，生產(chǎn)操作過程中及時進行記載。及時進行記載。改善者班組部門日期張國良中試2-12【問題點說明問題點說明】目視化標識不清晰，粗目視化標識不清晰，粗糙，計量誤差大糙，計量誤差大50公斤一格，存在質(zhì)公斤一格，存在質(zhì)量隱患

14、。量隱患。【改善效果改善效果】目視化一目了然，計量準確，杜絕因標識不清計量誤差而造成質(zhì)量目視化一目了然，計量準確，杜絕因標識不清計量誤差而造成質(zhì)量問題。問題。改善者風(fēng)采改善名稱：中試三樓燒堿計量槽標識改善改善名稱：中試三樓燒堿計量槽標識改善【改善對策改善對策】 將計量刻度進行細化，按將計量刻度進行細化，按每格每格1010公斤進行稱重并分色標注，公斤進行稱重并分色標注，改善者班組部門日期嚴紅霞中試2-21【問題點說明問題點說明】原計量槽刻度每格為原計量槽刻度每格為50公斤，目視化標識不清晰，粗糙，放公斤，目視化標識不清晰，粗糙，放酸時易造成誤差酸時易造成誤差【改善效果改善效果】目視化一目了然，計

15、量準確，杜絕因標識不清計量誤差而造成質(zhì)量目視化一目了然，計量準確，杜絕因標識不清計量誤差而造成質(zhì)量問題。問題。改善者風(fēng)采改善名稱：中試三樓東鹽酸計量槽標識改善改善名稱：中試三樓東鹽酸計量槽標識改善【改善對策改善對策】 對計量槽刻度進行細化，對計量槽刻度進行細化，按每格按每格10公斤公斤進行稱重并分色標注。進行稱重并分色標注。改善者班組部門日期陳雙進中試2-16【問題點說明問題點說明】三樓水管過長，管道內(nèi)三樓水管過長，管道內(nèi)余水污染地面，定置困難。余水污染地面，定置困難。 【改善效果改善效果】 方便操作，現(xiàn)場整潔、干燥。方便操作，現(xiàn)場整潔、干燥。改善者風(fēng)采改善名稱：中試三樓水管改善改善名稱：中試三樓水管改善【改善對策改善對策】 在每個反應(yīng)鍋上方安裝固定管道用活接頭在每個反應(yīng)鍋上方安裝固定管道用活接頭連接一根連接一根1米長軟管。米長軟管。第六部分第六部分 改善成果總結(jié)改善成果總結(jié)u 優(yōu)秀OPL件數(shù)累計：26件u 不合理問題發(fā)現(xiàn)和改善：不合理發(fā)現(xiàn)累計件數(shù)：206件 ，改善203件， 改善率：98.5% u 開發(fā)清掃工具：12件，具有實用性的有8件； 清掃時間:原來9