生產(chǎn)管理制度表格模板大全

1、生產(chǎn)經(jīng)理（主管）實(shí)用工具書(shū)生產(chǎn)管理制度、表格、模板復(fù)制即可以使用目錄第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng). 6一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板. 6（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì). 6（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì). 7（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì). 8生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板. 9一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程. 9二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具. 10（一）年度綜合計(jì)劃表. 10（二）年度產(chǎn)銷計(jì)劃表. 12（三）年度生產(chǎn)計(jì)劃表. 13（四）月份生產(chǎn)計(jì)劃表. 13（五）生產(chǎn)計(jì)劃安排表. 14（六）周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績(jī)表. 14三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具. 15（一）生產(chǎn)進(jìn)度表. 15（二）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

2、. 15（三）產(chǎn)量分析表. 16（四）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表. 16（五）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表. 17（六）生產(chǎn)進(jìn)程管理表. 17（七）生產(chǎn)進(jìn)度控制表. 18（八）生產(chǎn)進(jìn)度平衡表. 18（九）生產(chǎn)效益分析表. 19（十）生產(chǎn)過(guò)程分析表. 19（十一）生產(chǎn)故障分析表. 19（十二）生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表. 20（十三）生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表. 20（十四）生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單. 21（十五）生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表. 21產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板. 22一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程. 22二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具. 24（一）產(chǎn)品改良申請(qǐng)書(shū). 24（二）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改良計(jì)劃表. 24（三）產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表. 25（四）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工

3、作記錄表. 25（五）產(chǎn)品研究成果周報(bào)表. 26（六）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果報(bào)告表. 26生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板. 28一、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理流程. 28二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具. 29第二章第三章第四章第五章第六章（一）技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表. 29（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表. 29（三）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表. 30（四）設(shè)計(jì)變更通知書(shū). 30（五）技術(shù)改造規(guī)劃表. 31（六）技術(shù)改造目標(biāo)表. 31（七）技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施表. 32（八）技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益表. 32生產(chǎn)工藝與過(guò)程管理細(xì)化執(zhí)行與模板. 34一、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程. 34二、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)執(zhí)行工具. 35（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單. 35三、工藝裝備設(shè)計(jì)執(zhí)

4、行工具. 36（一）工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū). 36（二）工藝文件修改通知單. 36（三）工藝裝備驗(yàn)證記錄書(shū). 37四、生產(chǎn)過(guò)程組織管理執(zhí)行工具. 37（一）工作指令申請(qǐng)單. 37（二）生產(chǎn)任務(wù)通知單. 37（三）車間生產(chǎn)通知單. 38（四）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)記錄單. 39（五）工作負(fù)荷分析表. 39物料管理細(xì)化執(zhí)行與模板. 41一、物料需求計(jì)劃控制流程. 41二、物料需求計(jì)劃控制執(zhí)行工具. 43（一）物料編號(hào)一覽表. 43（二）物料消耗周報(bào)表. 44（三）產(chǎn)品用料分析表. 44（四）物料需求分析表. 45（五）物料 ABC 分析表.45（六）物料需求計(jì)劃表. 46（七）物料請(qǐng)購(gòu)單. 47（八）物料訂購(gòu)單.

5、47三、物料采購(gòu)作業(yè)執(zhí)行工具. 48（一）直接材料采購(gòu)預(yù)算表. 48（二）物料年度采購(gòu)計(jì)劃表. 48（三）物料月度采購(gòu)計(jì)劃表. 48（四）物料定期采購(gòu)計(jì)劃表. 49（五）物料詢價(jià)單. 49（六）物料詢價(jià)報(bào)告單. 50（七）訂購(gòu)確定或更改通知單. 50四、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理執(zhí)行工具. 51（一）物料庫(kù)存計(jì)劃表. 51（二）存量基準(zhǔn)設(shè)定表. 52（三）物料存量管制卡. 52（四）物料入庫(kù)日?qǐng)?bào)表. 52第七章第八章（五）物料庫(kù)存月報(bào)表. 53（六）成批領(lǐng)料單. 53（七）限額領(lǐng)料單. 53（八）物料盤點(diǎn)報(bào)表. 54生產(chǎn)設(shè)備管理細(xì)化執(zhí)行與模板. 55一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程. 55二、生產(chǎn)設(shè)備管理執(zhí)行工具. 5

6、7（一）設(shè)備登記卡. 57（二）設(shè)備編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)表. 58（三）設(shè)備實(shí)物明細(xì)表. 58（四）動(dòng)力設(shè)備計(jì)算表. 58（五）各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)表. 59（六）設(shè)備零部件登記表. 59（七）設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)表. 59（八）設(shè)備管理成果評(píng)分表. 59三、設(shè)備采購(gòu)執(zhí)行工具. 60（一）設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單. 60（二）設(shè)備訂購(gòu)單. 60（三）設(shè)備驗(yàn)收單. 61（四）設(shè)備采購(gòu)登記表. 61（五）設(shè)備性能綜合評(píng)價(jià)表. 61（六）設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表. 62四、設(shè)備維修管理執(zhí)行工具. 63（一）設(shè)備檢查記錄表. 63（二）設(shè)備故障請(qǐng)修單. 64（三）設(shè)備維修記錄卡. 65（四）設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表. 65（五）設(shè)備保養(yǎng)工作安排表.

7、66（六）設(shè)備保養(yǎng)工作記錄表. 66（七）設(shè)備維護(hù)狀況月報(bào)表. 66（八）設(shè)備維護(hù)工時(shí)記錄表. 66五、設(shè)備更新改造執(zhí)行工具. 67（一）設(shè)備更新改造申請(qǐng)單. 67（二）設(shè)備擴(kuò)充計(jì)劃表. 67（三）設(shè)備改良計(jì)劃表. 67（四）設(shè)備整改通知單. 68（五）設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表. 68（六）設(shè)備修造明細(xì)表. 68生產(chǎn)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板. 70一、質(zhì)量控制流程. 70二、質(zhì)量管理執(zhí)行工具. 72（一）物料入庫(kù)驗(yàn)收單. 72（二）外協(xié)廠商質(zhì)量檢查表. 73（三）生產(chǎn)操作質(zhì)量檢查表. 74（四）制程質(zhì)量異常報(bào)告單. 74（五）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表. 75第九章第十章（六）產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測(cè)表. 75（七）產(chǎn)品

8、保管質(zhì)量檢查表. 76（八）自我質(zhì)量控制檢查表. 76（九）質(zhì)量管理工作計(jì)劃表. 76（十）質(zhì)量管理小組活動(dòng)表. 77生產(chǎn)安全管理細(xì)化執(zhí)行與模板. 78一、生產(chǎn)安全管理流程. 78二、生產(chǎn)安全管理執(zhí)行工具. 79（一）生產(chǎn)安全計(jì)劃表. 79（二）生產(chǎn)安全自檢表. 79（三）生產(chǎn)安全日?qǐng)?bào)表. 80（四）生產(chǎn)安全周報(bào)表. 80（五）安全區(qū)域劃分表. 81（六）安全改善通知書(shū). 81（七）用電安全檢查表. 81三、安全事故處理執(zhí)行工具. 82（一）安全事故報(bào)告書(shū). 82（二）安全檢查報(bào)告書(shū). 82車間管理細(xì)化執(zhí)行與模板. 83一、車間生產(chǎn)計(jì)劃制定流程. 83二、車間生產(chǎn)排程計(jì)劃制定執(zhí)行工具. 84（

9、一）車間綜合生產(chǎn)計(jì)劃表. 84（二）車間月生產(chǎn)計(jì)劃表. 84（三）車間周生產(chǎn)計(jì)劃表. 85（四）生產(chǎn)線日計(jì)劃表. 85（五）班組日產(chǎn)量記錄表. 85（六）生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單. 86三、生產(chǎn)任務(wù)分配執(zhí)行工具. 86（一）生產(chǎn)指令單. 86（二）生產(chǎn)任務(wù)分派單. 87（三）班組效率日?qǐng)?bào)表. 87（四）班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表. 87（五）異常停工報(bào)告單. 88四、車間績(jī)效考核執(zhí)行工具. 88（一）員工缺勤處理單. 88（二）績(jī)效反饋面談表. 89（三）生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表. 89第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)

10、 人加工車間主任任主間車造制裝車間主任組主管級(jí) 人物料管理員班組長(zhǎng)設(shè)備管理員基層管理 人操作員工工員作操操作員工基層員工 人相關(guān)說(shuō)明（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí) 人技術(shù)開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)任主室度調(diào)劃計(jì)質(zhì)控科科長(zhǎng)各車間主任長(zhǎng)科科料物機(jī)電設(shè)備科科長(zhǎng)長(zhǎng)科科全主管級(jí) 人安各班組長(zhǎng)基層管理 人技術(shù)員工藝員計(jì)劃員調(diào)度員質(zhì)作人員檢員操安采購(gòu)員倉(cāng)管員電氣員機(jī)械察員員監(jiān)全基層員工 人相關(guān)說(shuō)明（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制生產(chǎn)總監(jiān)總監(jiān)級(jí) 人技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理物料供應(yīng)部經(jīng)理生產(chǎn)管理部機(jī)電設(shè)備部經(jīng)理質(zhì)量控制部經(jīng)理11經(jīng)理級(jí) 人經(jīng)理一分廠廠長(zhǎng)12

11、二分廠廠長(zhǎng)三分廠廠長(zhǎng)技術(shù)主管管主料物調(diào)度主管各車間主任管主控質(zhì)設(shè)備主管管主全安主管級(jí) 人班組長(zhǎng)長(zhǎng)組班組長(zhǎng)班基層管理 人操作人員員人作操作人員操基層員工 人相關(guān)說(shuō)明第二章生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖年度生1明確年度生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)11 生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定年度生產(chǎn)任務(wù)12 生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總請(qǐng)示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃管1明確年度生產(chǎn)任務(wù)2搜集生產(chǎn)資料和信息3確定產(chǎn)能理制度4初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)5指標(biāo)報(bào)批和備案2搜集生產(chǎn)資料和信息1生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)部主管搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)劃系統(tǒng)結(jié)手、本公司前三年的生產(chǎn)資料構(gòu)：包括長(zhǎng)1明確生期計(jì)劃、中產(chǎn)任務(wù)

12、期計(jì)劃和2平衡生短期計(jì)劃產(chǎn)能力2生產(chǎn)計(jì)3掌握生劃指標(biāo)構(gòu)產(chǎn)進(jìn)度成：包括品4提高生種指標(biāo)、質(zhì)產(chǎn)績(jī)效量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)31 生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場(chǎng)需求信息32 根據(jù)市場(chǎng)需求和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能4初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)年度生計(jì)劃指標(biāo)，包括供應(yīng)能力、技產(chǎn)計(jì)劃表術(shù)能力、機(jī)器負(fù)荷和人力負(fù)荷等5指標(biāo)報(bào)批和備案生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報(bào)主管副總審核，總經(jīng)理簽字10監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃9執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃3確定產(chǎn)能8安排生產(chǎn)任務(wù)以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料理辦法7編制生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)場(chǎng)調(diào)研管公司市6確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)6確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)審批通過(guò)后，形成最后的指標(biāo)7編制生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)劃書(shū)指標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)8安排生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任81 生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)務(wù)分解辦指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配法82 確定生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂生產(chǎn)目標(biāo)書(shū)9執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)各個(gè)車間執(zhí)行分解的生劃安排表產(chǎn)任務(wù)10監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo)書(shū)二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具（一）年度綜合計(jì)劃表1年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)月份1月2月3月合計(jì)分析及說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃存貨數(shù)量銷售計(jì)劃估計(jì)利潤(rùn)說(shuō)明2產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)品名稱月份1月2月3月合計(jì)分析及說(shuō)明3原物料采購(gòu)計(jì)劃累采購(gòu)