國(guó)開期末考試《資源與運(yùn)營(yíng)管理》機(jī)考滿分答案——第6套

1、正確選項(xiàng)：B B （和機(jī)考題目整套相同，祝同學(xué)們考出好成績(jī)） 客觀題 單選題（共6060題，共6060分） 1、不是所有人都認(rèn)為全面質(zhì)量管理（TQM）是有效的。他們反對(duì) TQM 的原因不包括（）。 A、管理層無(wú)法做出必要的安排 B、工具手段、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于復(fù)雜 C、使員工保持高漲的情緒 D、并不適合所有的組織 正確選項(xiàng)：C C 2、“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物一一外部市場(chǎng)的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法?！边@個(gè)階段屬于創(chuàng)新管理的（）. A、第一階段：審視和調(diào)查企業(yè)的環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息 B、第二階段：對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中

2、C、第四階段：實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng) D、第五階段：進(jìn)行反思和總結(jié) 正確選項(xiàng)：C C 3、按照變革規(guī)模的大小，目標(biāo)可表現(xiàn)為（）。 A、愿景、結(jié)果 B、期望值、目的 C、結(jié)果、期望值 D、愿景、目的 正確選項(xiàng)：D D 4、小鄭所在的公司準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革，小鄭雖然內(nèi)心并不真正認(rèn)同這次變革，但由于變革是-直支持他的吳經(jīng)理提出的，所以他仍會(huì)盡力推動(dòng)變革。在這次變革中他屬于（）。 A、偽裝者 B、追隨者 C、領(lǐng)導(dǎo)者 D、反對(duì)者 國(guó)開期末考試資源與運(yùn)營(yíng) 理機(jī)考滿分答案 5、()是水平思考方法的種，即把要解決的問(wèn)題同其他事情作個(gè)類比，從中找到問(wèn)題的解決思路。 A、邏輯思維 B、類比法 C、換角色思考法 D、反復(fù)

3、試驗(yàn) 正確選項(xiàng)：B B 6、SMART 原則中的 S代表()。 A、明確的 B、可測(cè)的 C、可實(shí)現(xiàn)的 D、相關(guān)的 正確選項(xiàng)：A A 7、管理者要處理大量不同類型的問(wèn)題，制訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃屬于()。 A、長(zhǎng)期問(wèn)題 B、短期問(wèn)題 C、瑣碎問(wèn)題 D、次要問(wèn)題 正確選項(xiàng)：A A 8、工作任務(wù)書(SOW)是種確定工作分配的行之有效的方法，它建立的基礎(chǔ)是()。 A、領(lǐng)導(dǎo)的意愿 B、項(xiàng)目任務(wù)時(shí)間表已經(jīng)創(chuàng)建 C、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解和征得每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員同意 D、部分團(tuán)隊(duì)成員滿意 正確選項(xiàng)：C C 9、對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析主要有兩種方法，成本效益分析方法和()。 A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B、成本預(yù)測(cè) C、價(jià)值評(píng)估 D

4、、甘特圖法 正確選項(xiàng)：A A 10、6。標(biāo)準(zhǔn)中的處理能力等于（）。 A、容錯(cuò)范圍/正態(tài)分布 B、容錯(cuò)范圍/過(guò)程中的自然偏差 C、過(guò)程中的自然偏差/容錯(cuò)范圍 D、正態(tài)分布/容錯(cuò)范圍 正確選項(xiàng)：B 11、客戶關(guān)系管理 （CRM） 有很多好處，但也有-些缺點(diǎn)，很多小企業(yè)不能使用它，主要原因不包括 （） 。 A、成本太高 B、實(shí)施費(fèi)用太高 C、所需軟件系統(tǒng)過(guò)于龐大 D、對(duì)客戶響應(yīng)時(shí)間太快 正確選項(xiàng)：D 12、確認(rèn)客戶需求通常可以采用問(wèn)卷、當(dāng)面交談和（）的方式。 A、普遍調(diào)查 B、培訓(xùn) C、主觀推斷 D、廣告 正確選項(xiàng)：A 13、組織的變革只有得到人們的支持才能得以進(jìn)行。關(guān)于贏得支持和參與的方式，說(shuō)法不

5、正確的是（）。 A、為每個(gè)關(guān)系人列出利益清單 B、領(lǐng)導(dǎo)施加壓力，強(qiáng)制員工參與 C、告訴關(guān)系人變革為其帶來(lái)的諸多利益 D、讓員工參與到變革的計(jì)劃過(guò)程當(dāng)中 正確選項(xiàng)：B 14、王牌公司最近打算改革公司的績(jī)效體制，結(jié)果收到員工的聯(lián)名反對(duì)信。這種對(duì)變革的抵制形式屬于（）。正確選項(xiàng)：D D A、消極抵制 B、公開反抗 C、置之不理 D、隱瞞信息 正確選項(xiàng)：B B 15、變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是 ()O A、辦公區(qū)域合并 B、有-位老員工退休 C、更新發(fā)票系統(tǒng) D、部門重組 正確選項(xiàng)：B B 16、管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來(lái)上班，則打電話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請(qǐng)人來(lái)

6、代替。這種決策類型是()O A、常規(guī)型 B、思考型 C、反復(fù)型 D、清示型 正確選項(xiàng)：A A 17、趙經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方而的問(wèn)題，其中人與工作流程的問(wèn)題在于其()。 A、不確定性 B、確定性 C、共存性 D、相對(duì)性 正確選項(xiàng)：C C 18、關(guān)于項(xiàng)目收尾和該階段需要做的事情，說(shuō)法不正確的是()。 A、項(xiàng)目收尾階段的工作常常是零碎、煩瑣、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的 B、項(xiàng)目收尾階段重要的是堅(jiān)持所設(shè)定的步驟和時(shí)間，不要讓事情松懈下來(lái)而導(dǎo)致失敗 C、項(xiàng)目收尾時(shí)應(yīng)該召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議 D、項(xiàng)目收尾階段最重要的兩件事是項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目驗(yàn)收 19、王經(jīng)理為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需

7、要做的是（）。 A、估計(jì)需要多少人和多長(zhǎng)時(shí)間 B、估計(jì)需要多少設(shè)備和設(shè)施 C、確定計(jì)算成本的方法是什么 D、明確項(xiàng)目的實(shí)施程序 正確選項(xiàng)：D D 20、“選用合適的人員、原材料、信息、設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)備，使它們達(dá)到質(zhì)是要求”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（）要素。 A、控制過(guò)程 B、規(guī)劃和提供資源 C、提高質(zhì)量 D、監(jiān)督與檢測(cè) 正確選項(xiàng)：B B 21、王明是家公司的總經(jīng)理，他想確認(rèn)下自己的內(nèi)部客戶和外部客戶，屬于他的外部客戶的是（）。 A、下屬 B、供銷商 C、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) D、其他部門經(jīng)理 正確選項(xiàng)：B B 22、在資源性能評(píng)估中，每次交付中含有的有缺陷的、污染的或破損的數(shù)景屬于（）性能標(biāo)準(zhǔn)。 A、質(zhì)量

8、 B、速度 C、可靠度 D、彈性 正確選項(xiàng)：A A 23、關(guān)于資源調(diào)度的類型，說(shuō)法不正確的是（）。 A、各個(gè)類型的資源調(diào)度都是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方 B、庫(kù)存調(diào)度是對(duì)資源需求和庫(kù)存交付時(shí)間的安排 C、生產(chǎn)調(diào)度是為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排 D、工作調(diào)度是針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于匚作或任務(wù)的時(shí)間安排，它不能基于項(xiàng)目制正確選項(xiàng)：D D 24、對(duì)于產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)既有定性分析也有定量分析，（）屬于定性分析方法。 A、季節(jié)性分析方法 B、統(tǒng)計(jì)需求分析 C、時(shí)間一序列分析 D、德爾斐法 正確選項(xiàng)：D D 25、劉總作為家手機(jī)供應(yīng)商的總經(jīng)理，提出個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)手機(jī)的

9、年度銷售額為 80000 臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（）。 A、隨機(jī)事件分析法 B、統(tǒng)計(jì)需求分析法 C、季節(jié)性模式分析法 D、前導(dǎo)指數(shù)分析法 正確選項(xiàng)：B B 26、時(shí)間一序列分析般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（）。 A、趨勢(shì)分析法 B、周期分析法 C、季節(jié)性模式分析法 D、因果分析法 正確選項(xiàng)：D D 27、計(jì)劃是資源管理流程的個(gè)階段，這階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（）。 A、預(yù)測(cè) B、資源計(jì)劃 C、選擇供應(yīng)商 D、保存記錄 正確選項(xiàng)：D D 28、對(duì)個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（）環(huán)節(jié)。正確選項(xiàng)：A A A、輸入 B、輸出 C、轉(zhuǎn)化過(guò)程 D、交易過(guò)程 正確選項(xiàng)：B

10、B 29、雪花冷飲的冷凍倉(cāng)儲(chǔ)部門要對(duì)壓力容器進(jìn)行定期的安全檢查，應(yīng)該采用（）的安全檢查表。 A、審查設(shè)計(jì) B、廠級(jí) C、工段及崗位 D、專業(yè)性 正確選項(xiàng)：D D 30、企業(yè)中發(fā)生很多事故，部分是因?yàn)閱T工的工作責(zé)任感不強(qiáng)、紀(jì)律松散而造成的，針對(duì)此情況，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行（）的教育。 A、經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn) B、安全規(guī)程 C、安全技術(shù)知識(shí) D、安全意識(shí) 正確選項(xiàng)：D D 31、不屬于企業(yè)職工應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保障義務(wù)的是（）。 A、遵章守紀(jì) B、接受安全生產(chǎn)教育 C、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)匯報(bào) D、執(zhí)行管理者做出的任何指揮 正確選項(xiàng)：D D 32、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，職工有權(quán)依照勞動(dòng)合同和工傷保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定，

11、享有相應(yīng)的補(bǔ)償金,這屬于企業(yè)職工享有的（）。 A、求償權(quán) B、檢舉建議權(quán) C、知情權(quán) D、緊急避險(xiǎn)權(quán) 33、“在同樣成本的基礎(chǔ)上取得更多的業(yè)務(wù)，或者在取得同樣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上降低成本”，這屬于利用 （） 方法改進(jìn)成本效率。 A、提高績(jī)效 B、減少浪費(fèi) C、改善質(zhì)量 D、縮減人員 正確選項(xiàng)：A A 34、耗資 7 億多英鎊的英國(guó)倫敦的“千年穹頂”因游人不足而關(guān)閉。這說(shuō)明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該 （）O A、忽視新生事物 B、只利用種成本計(jì)算方法 C、不重視可能會(huì)出現(xiàn)的重大變化 D、對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷 正確選項(xiàng)：D D 35、某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是 10,000 件貨物，這個(gè)季度的銷量是 10,5

12、00 件，表示該企業(yè)（）。 A、虧損 B、盈利 C、不虧不盈 D、無(wú)法判斷 正確選項(xiàng)：B B 36、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（）。 A、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量/經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出雖 B、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入宣總額 C、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量/籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入雖: D、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出量/經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入雖: 正確選項(xiàng)：B B 37. 為 r 使新員工盡快適應(yīng)工作，需要全程關(guān)注新員工的發(fā)展，對(duì)于“監(jiān)督新員工”這問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，正確的是（）。 A、監(jiān)督員工意味著凌駕于新員工之上 B、只有試用期期間才可以監(jiān)督新員 E C、監(jiān)督的目的是為了幫助他們并教給他們更有效的 I：作方法 D、監(jiān)督新員工就是等他

13、們犯了錯(cuò)誤之后再批評(píng)教育 正確選項(xiàng)：C C 38、在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排的時(shí)候應(yīng)注意讓新員工盡快開始工作和（）。 A、記住公司所有的相關(guān)規(guī)定 B、安排新員工做復(fù)雜的工作 C、次不要覆蓋太大范圍 D、放任自由 正確選項(xiàng)：C C 39、新員工第天上班需要被告知些事項(xiàng)，以便以后能快速地適應(yīng)工作，關(guān)于被告知的相關(guān)事項(xiàng)，說(shuō)法不正確的是（） A、第-夭就職引導(dǎo)的內(nèi)容取決于工作的內(nèi)容 B、新員工第天上班應(yīng)向其提供核心客戶的資料，以便早日進(jìn)入角色 C、第天被告知的事項(xiàng)最好以書面的形式提供 D、新員工第天上班應(yīng)向其提供健康、安全和災(zāi)難意識(shí)方面的培訓(xùn) 正確選項(xiàng)：B B 40、“某特定級(jí)別的員工證明自己資格的行為方式”

14、屬于任職資格中的（）o A、核心行為 B、邊緣行為 C、角色行為 D、領(lǐng)導(dǎo)行為 正確選項(xiàng)：C C 41、人員規(guī)范是用來(lái)描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基本條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（）。技能、知識(shí)和能力經(jīng)驗(yàn)個(gè)人品質(zhì)和情況工作目的和范圍 A、班 B、 C、 D、正確選項(xiàng)：A A42、對(duì)于某個(gè)職位所從事工作的目的和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)的文件是（）。 A、工作描述 B、人員規(guī)范 正確選項(xiàng)：A A C、任職資格 D、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 正確選項(xiàng)：A A 43、TPM是現(xiàn)代組織，尤其是制造型企業(yè)越來(lái)越重視的話題，它指的是（）。 A、設(shè)備保全管理 B、全面生產(chǎn)設(shè)備管理 C、質(zhì)量保全管理 D、事務(wù)改進(jìn)管

15、理 正確選項(xiàng)：B B 44、選擇供應(yīng)商往往依據(jù)定的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)法正確的是（）。 A、對(duì)于個(gè)需要購(gòu)買軟件類產(chǎn)品的企業(yè)，選擇供應(yīng)商時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)更看重是否提供技術(shù)支持 B、對(duì)于單供應(yīng)商不存在選擇標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，提供什么就接受什么 C、所有企業(yè)選擇供應(yīng)商的首要標(biāo)準(zhǔn)都是成本 D、可靠度和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性都屬于服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 正確選項(xiàng)：A A 45、小劉開了家中式餐館，每到吃飯時(shí)間，來(lái)就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過(guò)來(lái)。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采?。ǎ┯?jì)劃。 A、控制需求 B、等產(chǎn)量 C、需求跟隨 D、控制資源 正確選項(xiàng)：C C 46、為了防止安全和健康事故發(fā)生，應(yīng)該遵循的原則不

16、包括（）。 A、發(fā)生事故后，等高層領(lǐng)導(dǎo)指示后再采取行動(dòng) B、個(gè)性化評(píng)估 C、執(zhí)行防范措施 D、盡力避免事故的發(fā)生 47、某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過(guò)程中發(fā)生坍塌，造成 2 人死亡，9 人重傷。根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，這次事故屬于（）事故。 A、特別重大 B、重大 C、般 D、較大 正確選項(xiàng)：C C 48、對(duì)從業(yè)人員享有的安全生產(chǎn)權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)加以規(guī)定的法律是（）。 A、消防法 B、職業(yè)病防治法 C、建筑法 D、安全生產(chǎn)法 正確選項(xiàng)：D D 49、星盛集團(tuán)由于年度保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)計(jì)高，所以每月的保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期的高出 25 元，這屬于（）造成的預(yù)測(cè)逆差。 A、銷售生產(chǎn)力 B、業(yè)務(wù)級(jí)別的改變

17、 C、計(jì)劃外支出 D、企業(yè)文化 正確選項(xiàng)：C C 50、安全邊際率是用相對(duì)數(shù)來(lái)表示的安全邊際，它等于（）。 A、現(xiàn)有的銷售量點(diǎn)的銷售量 B、現(xiàn)有銷售量/安全邊際 C、1 星/盈虧臨界點(diǎn)的銷售量 D、1 點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售量 正確選項(xiàng)：D D 51、企業(yè)預(yù)期未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表是（）的結(jié)果。 A、成本會(huì)計(jì) B、計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì) C、管理會(huì)計(jì) C、會(huì)造成人員傷亡 D、造成人員重大傷亡正確選項(xiàng)：C C 57、財(cái)務(wù)管理包括很多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)間相互關(guān)聯(lián)，其中財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的（）。 A、結(jié)果 B、先導(dǎo) C、具體化 D、定量化 正確選項(xiàng)：B B 58、小張所在的公司是家管理咨詢公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適

18、合使用（）成本模式。 A、總體 B、單位 C、項(xiàng)目 D、混合 正確選項(xiàng)：C 59、在定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，與產(chǎn)量的增減變化沒(méi)有直接關(guān)系的費(fèi)用被稱為（）。 A、生產(chǎn)費(fèi)用 B、直接成本 C、可變成本 D、管理費(fèi)用 正確選項(xiàng)：D D 60、廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（）。 A、收益 B、發(fā)票 C、資產(chǎn) D、銀行存款 正確選項(xiàng)：D D 案例選擇題（共4 4題,共4040分）1、昌盛面粉廠非常重視原料的采購(gòu)庫(kù)存管理。他們每月召開月度聯(lián)席 會(huì)議，討論銷劃，但會(huì)議最重要的內(nèi)容是分析小麥原料價(jià)格走勢(shì)，并根據(jù)分析結(jié)論做出采購(gòu)決策 （而不是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)做采購(gòu)計(jì)劃） 。當(dāng)判斷原料要漲價(jià)，他們就會(huì)加大采購(gòu)量，增加庫(kù)存：

19、相反，就逐漸減少庫(kù)存。 該公司有3萬(wàn)噸的原料倉(cāng)炸容量，滿倉(cāng)時(shí)可以滿足6個(gè)月的生產(chǎn)用量，在1994年、2000年等幾個(gè)小麥大漲價(jià)的年份，該公司都是超滿倉(cāng)庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)不夠用，就想方設(shè)法在倉(cāng)庫(kù)之間和車間過(guò)道設(shè)臨時(shí)的“帳篷倉(cāng)”，有時(shí)侯還讓幾十艘運(yùn)糧船長(zhǎng)時(shí)間在碼頭附近排隊(duì)等候卸貨，無(wú)形中充當(dāng)了臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。正是通過(guò)這種“低價(jià)吸納，待價(jià)而沽”的原料管理絕招，公司在過(guò)去的十多年里，不但能夠平安度過(guò)原料波動(dòng)所帶來(lái)的沖擊，而且從中獲得了豐厚的價(jià)差利潤(rùn)。 （1）、個(gè)好的采購(gòu)流程可以提高產(chǎn)品交換的效率。關(guān)于采購(gòu)流程，說(shuō)法正確的是（）。 A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不同，采購(gòu)流程也各不相同 B、采購(gòu)流程的第步通常是由供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單

20、 C、報(bào)價(jià)單中應(yīng)注明訂購(gòu)貨物的數(shù)星 D、賣方不承擔(dān)退換服務(wù) 正確選項(xiàng)：A A （2）、采購(gòu)流程中訂單的內(nèi)容不包括（）。 A、貨物的數(shù)量 B、貨物的報(bào)價(jià) C、產(chǎn)品的折扣 D、交付期限 正確選項(xiàng)：C C （3）、由案例中可以看到，昌盛面粉廠做出采購(gòu)決策的依據(jù)是（）。 A、生產(chǎn)計(jì)劃 B、小麥價(jià)格趨勢(shì) C、庫(kù)存成本 D、需求波動(dòng) 正確選項(xiàng)：B B （4）、該而粉廠快速有效的庫(kù)存管理能夠帶來(lái)的好處不包括減少（ A、存儲(chǔ)成本 B、組織成本 C、營(yíng)運(yùn)成本 D、人工成本 正確選項(xiàng)：D D （5）、昌盛而粉廠在有些年份滿倉(cāng)庫(kù)存，甚至還建“帳篷倉(cāng)，這樣做的目的是（）。 A、減少采購(gòu)中的成本 B、減少流通環(huán)節(jié)的費(fèi)用

21、 C、避免采購(gòu)中的失誤正確選項(xiàng)：A A D、減少原材料波動(dòng)帶來(lái)的沖擊，獲得價(jià)格利潤(rùn) 正確選項(xiàng)：D D I、中國(guó)石化高度重視生產(chǎn)安全，該公司2002年未發(fā)生重特大事故，上報(bào)事故總數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失、人身傷亡事故持續(xù)下降，安全生產(chǎn)連續(xù)實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)。 中國(guó)石化有健全的安全管理組織體系。公司總部和每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都設(shè)有安全環(huán)保部門。同時(shí)，建立了嚴(yán)密的責(zé)任體系，推行了安全生產(chǎn)崗責(zé)制和全員安全承諾制。該公司建立了-整套安全管理的制度、規(guī)定，做到了各項(xiàng)工作有章可循。對(duì)些重要的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，如動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、設(shè)備檢修等，實(shí)行嚴(yán)格的作業(yè)許可證制度和安全確認(rèn)制度。中國(guó)石化積極治理隱患，努力創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)

22、境。對(duì)己建成的裝置、設(shè)施和公用工程，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，積極進(jìn)行隱患治理，按照分級(jí)管理、分步實(shí)施的原則，從隱患的檢查評(píng)估、制定方案、立項(xiàng)審批直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，實(shí)施規(guī)范化、程序化管理。2002 年隱患治理項(xiàng)目 668 項(xiàng)，投資 II. 5 億元，一批重大隱患得到治理，有力地保證了裝置的安全生產(chǎn)。 該公司重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害生產(chǎn)部位的安全監(jiān)督管理，有針對(duì)性地制定重大事故防范措施，組織開展事故預(yù)案演練，將管理監(jiān)控責(zé)任和措施落實(shí)到各部門、車間和崗位，及時(shí)消除缺陷和隱患。 (1) 、中國(guó)石化公司在健康和安全管理方面建立了嚴(yán)密的責(zé)任體系，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在健康與安全管理 中責(zé)任重大，不屬于其責(zé)任的是()。

23、A、 進(jìn)行安全維護(hù) B、 遇到危險(xiǎn)挺身而出 C、計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)控并檢查 D、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 正確選項(xiàng)：B B (2) 、員工對(duì)企業(yè)的健康與安全也負(fù)有責(zé)任，()不屬于員工的責(zé)任。 A、正確使用工作設(shè)備 B、關(guān)心他人的健康與安全 C、調(diào)查并報(bào)告事故 D、及時(shí)匯報(bào) 1：作場(chǎng)所的安全隱患 正確選項(xiàng)：C C (3) 、中石化之所以未發(fā)生重大安全事故，還在于其對(duì)安全教育的重視，安全教育要求新上崗的員工必須進(jìn)行不少于()天的三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。 A、3 B、5 C、7 D、10 （4）、根據(jù)中石化企業(yè)的性質(zhì)，1：作場(chǎng)所具有易燃易爆性，員工需要掌握消防安全知識(shí)，這-7/面知識(shí)的介紹屬于（）級(jí)安

24、全教育。 A、企業(yè)級(jí) B、部門級(jí) C、團(tuán)隊(duì)級(jí) D、班組級(jí) 正確選項(xiàng)：B B （5）、公司總部和每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都設(shè)有安全環(huán)保部門，高度重視安全工作，作為企業(yè)級(jí)，其安全教育的重點(diǎn)不應(yīng)該包括（）。 A、講解黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī) B、介紹本企業(yè)安全生產(chǎn)情況 C、介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) D、介紹崗位使用的機(jī)械設(shè)備、1：器具的性能和防護(hù)裝置的使用方法 正確選項(xiàng)：D D 1、梁先生是家建筑公司的老總，他想通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)分析公司的經(jīng)營(yíng)狀況。他要求財(cái)務(wù)部門給他提供份公司的資產(chǎn)負(fù)債表，下表是梁先生公司 2008 年 9 月 30 日的資產(chǎn)負(fù)債表： 表資產(chǎn)負(fù)債表（單位：萬(wàn)元） 資產(chǎn) 現(xiàn)

25、金及現(xiàn)金等價(jià)物 279,352 應(yīng)收賬款 46,481 預(yù)付賬款及應(yīng)收票據(jù) 28,421 固定資產(chǎn) 76,936 商譽(yù) 55,555 商標(biāo) 6,086 限定用途現(xiàn)金 2,673 其他資產(chǎn)凈值 4,525 資產(chǎn)總額 500,029 負(fù)債及所有者權(quán)益 應(yīng)付賬款 8,614 應(yīng)付費(fèi)用 35,431 應(yīng)付債券 30,080 應(yīng)交稅金 28,180 其他應(yīng)付款 42,103 負(fù)債總額 144,408 所有者權(quán)益 355,621 （1）、根據(jù)上表，可以推出公司的所有者權(quán)益等于（）。 A、資產(chǎn)+負(fù)債 B、資產(chǎn)現(xiàn)金及其等價(jià)物+負(fù)債 D、現(xiàn)金及其等價(jià)物+資產(chǎn) 正確選項(xiàng)：B B (2) 、在該公司的資產(chǎn)負(fù)債表中，屬于該公司的無(wú)形資產(chǎn)的是()。 A、應(yīng)收賬款 B、現(xiàn)金 C、商譽(yù) D、預(yù)付賬款 正確選項(xiàng)：C C (3) 、根據(jù)上表，屬于梁先生公司的長(zhǎng)期負(fù)債的是()。 A、應(yīng)付債券 B、應(yīng)交稅金 C、應(yīng)付賬款 D、應(yīng)付費(fèi)用 正確選項(xiàng)：A A (4) 、如果梁先生想知道公司在個(gè)財(cái)政年度里的盈利或虧損狀況，應(yīng)該制作()。 A、損