農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)民合作組織

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)民合作組織案例分析廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司是一個以養(yǎng)雞業(yè)為龍頭的企業(yè)，兼營肉豬、水產(chǎn)、飼料、竹筍罐頭加工，并擁有種雞廠、種豬廠、飼料廠、孵化廠、育種公司、肉雞屠宰分割廠、塑料編織廠、動物保健品研究室、育種研究中心等科研、生產(chǎn)、銷售機(jī)構(gòu)一體化的聯(lián)合企業(yè)。公司下屬企業(yè)55家，共有員工2500余人，其中正式員工1300人，技術(shù)管理人員250人。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。1986年開始，公司與養(yǎng)雞戶建立起合作關(guān)系（公司農(nóng)戶）。具體作法向農(nóng)民提供雞苗、飼料、藥品、技術(shù)服務(wù)，最后回收成品雞，統(tǒng)一銷售。農(nóng)民在進(jìn)雞苗前交一定押金，肉雞銷售后，根據(jù)交易量與農(nóng)戶進(jìn)行

2、結(jié)算。由技術(shù)員分片包干，免費上門服務(wù)。采取預(yù)留風(fēng)險基金的辦法，保障農(nóng)戶每只雞可獲得1.92.1元。保護(hù)價收購，無論市場價格任何變化，公司按事先商定的保護(hù)價收購成雞。定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織參觀，提高知識水平和業(yè)務(wù)能力。江蘇連云港如意集團(tuán)股份有限公司連云港如意集團(tuán)股份有限公司是一個以國營蔬菜冷藏廠為母體建立起來的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)集團(tuán)。公司創(chuàng)建于1994年，現(xiàn)有正式員工200人，生產(chǎn)工人1000余人，注冊資金100多萬美元。如意集團(tuán)以蔬菜基地為依托，擁有多品種、大數(shù)量、高品質(zhì)的原料供應(yīng)，生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括冷凍蔬菜、保鮮蔬菜、鹽漬蔬菜和各種罐頭食品。主要經(jīng)營方式：三種生產(chǎn)基地集約化基地：通過租地、合營等方式

3、取得直接的土地使用權(quán)和生產(chǎn)支配權(quán)，開展大規(guī)模商品化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。合同化基地協(xié)作化基地山東省的 “訂單農(nóng)業(yè)”糧棉收購企業(yè)農(nóng)戶加工企業(yè)農(nóng)戶農(nóng)業(yè)科研單位農(nóng)戶專業(yè)批發(fā)市場農(nóng)戶三鹿集團(tuán)股份有限公司三鹿集團(tuán)是一個集奶牛飼養(yǎng)、乳制品加工、科研開發(fā)為一體的綜合性大型企業(yè)。農(nóng)民合作組織模式四川省樂山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會浙江省江山市養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)化協(xié)會四川省樂山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會統(tǒng)一組織種植小組統(tǒng)一評估論證統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)和田間管理統(tǒng)一物資供應(yīng)統(tǒng)一信貸服務(wù)統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)銷售存在問題如何實現(xiàn)由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變?nèi)狈卜e累信息渠道匱乏治安和市場經(jīng)濟(jì)秩序問題浙江省江山市養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)化協(xié)會為社員提供社會化服務(wù)技術(shù)引進(jìn)與推廣行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與推廣對協(xié)會內(nèi)的龍頭企業(yè)、合作社、蜂農(nóng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理存在問題發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會是政府轉(zhuǎn)變職能的需要發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會離不開政府支持不斷完善服務(wù)，才能提高農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會的凝聚力必須重視提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營