APQP管理程序

1、 公司LOGO 公司名稱文件級(jí)別文件編號(hào)版 本A.0文件名稱APQP管理程序L2頁(yè) 數(shù)15 of 15權(quán)責(zé)部門 研發(fā)部APQP管理程序 制訂： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn): 日期: 文件修訂履歷版本修訂內(nèi)容修訂章節(jié)修訂人修訂日期A。0新建立/1、目的:為使本公司汽車產(chǎn)品先期開(kāi)發(fā)過(guò)程系統(tǒng)化，確保項(xiàng)目從立案到量產(chǎn)均能滿足客戶需求及期望，特制定本程序。2、適用范圍：適用于本公司汽車零部件產(chǎn)品之先期質(zhì)量策劃管制,非汽車產(chǎn)品當(dāng)客戶有要求時(shí)也可執(zhí)行此程序。3、定義：（無(wú)）3.1先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）：本廠設(shè)計(jì)為按客制要求進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，為產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。22060 562C 嘬+y357

2、33 8B95 讕Q25994 658A 斊3。2 控制計(jì)劃;是指受控零件和過(guò)程體系的書面描述，重點(diǎn)在于表明產(chǎn)品的重要特性工程要求，一般簡(jiǎn)略為CP。3.3 PFMEA；過(guò)程潛在失效模式及后果分析由負(fù)責(zé)過(guò)程設(shè)計(jì)的工程人員為確保盡最大可能考慮并記錄潛在的失效模式和相關(guān)的原因/機(jī)理而用的分析技術(shù)。3。4特殊特性：由顧客指定的產(chǎn)品和過(guò)程特性，包括政府法和安全特性，和/或由本廠通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程的了解選出的主要特性。3。5 PPK：初始過(guò)程能力; CPK：穩(wěn)定過(guò)程能力3。6 MSA：測(cè)量系統(tǒng)分析;PPAP:生產(chǎn)件（首批)批準(zhǔn)程序4、APQP管理過(guò)程烏龜圖： 支持文件 過(guò)程名稱:C5 APQP管理過(guò)程接口部

3、門 使用資源：1、計(jì)算機(jī)及資訊設(shè)備；2、模具設(shè)計(jì)軟件；3、相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備；4、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備；5、會(huì)議室 過(guò)程擁有者：(誰(shuí)來(lái)做)UW26972 695C 楜.30990 790E 礎(chǔ)38412 960C 閿+1、技術(shù)研發(fā)部； 2、生產(chǎn)部；3、品質(zhì)部； 4、市場(chǎng)部；5、APQP小組 6、總經(jīng)理 過(guò)程輸入：1顧客圖紙/標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)協(xié)議；2適用的法律法規(guī)要求；3產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性清單；4過(guò)程能力如PPK、CPK值；5產(chǎn)品制造成本目標(biāo)；6過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書。7顧客PPAP提交要求 過(guò)程輸出：1、過(guò)程規(guī)范及工裝圖；2、過(guò)程流程圖、車間平面圖；3、PFMEA；4、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書；5、包裝規(guī)范及檢驗(yàn)規(guī)范；

4、6、防錯(cuò)措施及反應(yīng)計(jì)劃；24824 60F8 惸D040644 9EC4 黃l7、顧客/供方PPAP確認(rèn)報(bào)告 過(guò)程衡量指標(biāo)：1. 樣件按時(shí)完成率2. 送件一次交樣合格率 如何做（方法/程序）：APQP管理程序PPAP管理程序FMEA、MSA、SPC、PPAP手冊(cè)輸入部門：市場(chǎng)部過(guò)程客戶：外部客戶支持部門：各部門參照 8、本程序相關(guān)聯(lián)文件及其作用5、權(quán)責(zé)定義： 責(zé)任部門/人時(shí)機(jī)點(diǎn)代碼職能分配輸出資料/記錄39920 9BF0 鯰40729 9F19 鼙31352 7A78 穸23846 5D26 崦G總經(jīng)理第一階段1。6任命指定APQP組長(zhǎng)APQP小組職責(zé)明細(xì)第一階段1。7批準(zhǔn)APQP總進(jìn)度策劃

5、新產(chǎn)品APQP開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃第一階段1。14確認(rèn)第一階段成果管理者的支持第二階段2。13確認(rèn)第二階小組可行性承諾表小組可行性承諾表第二階段ue37157 9125 鄥35455 8A7F 詿233500 82DC 苜O32607 7F5F 罟2.14批準(zhǔn)確認(rèn)第二階段成果管理者的支持第三階段3.12批準(zhǔn)確認(rèn)第三階段成果管理者的支持第四階段4.7產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定報(bào)告第四階段4。8批準(zhǔn)確認(rèn)第三階段成果管理者的支持市場(chǎng)部第一階段1.035009 88C1 裁32776 8008 耈33585 8331 茱24208 5E90 廬n36710 8F66 車詳細(xì)收集客戶要求市場(chǎng)調(diào)

6、查表第一階段1。1估價(jià)申請(qǐng)估價(jià)申請(qǐng)單第一階段1.3成本核算及報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)單第一階段1.4項(xiàng)目立案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求表第一階段1.5項(xiàng)目啟動(dòng)A）y20805 5145 充35902 8C3E 谾設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)單第二階段2。7送樣后跟進(jìn)/第四階段4。2PPAP提交后跟進(jìn)/第五階段5。4客戶反饋產(chǎn)品交付績(jī)效統(tǒng)計(jì)表顧客服務(wù)反饋記錄表第五階段5.5客戶滿意度27865 6CD9 泙25632 6420 搠z26079 65DF 旟30459 76FB 盻32330 7E4A 繊=年度客戶滿意度調(diào)查表客戶滿意度匯總表技術(shù)研發(fā)部第一階段1.2項(xiàng)目可行性分析設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)可行性分析表第一階段1。3成本核算及報(bào)價(jià)產(chǎn)

7、品成本評(píng)估表第一階段18設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審記錄第一階段1.9新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)24293 5EE5 廥35286 89D6 觖621167 52AF 劯22507 57EB 埫,33669 8385 蒞新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)第一階段1。10構(gòu)想初始材料清單產(chǎn)品物料清單（BOM） 第一階段1.11構(gòu)想初始流程圖產(chǎn)品初始過(guò)程流程圖第一階段1。12初始特性清單初始特殊特性清單第一階段1.13編制產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃 產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃第二階段J2725270 62B6 抶39836 9B9C 鮜622422 5796 垖2.1設(shè)計(jì)失效模式分析DFMEA框圖 DFMEA第二階段2。2設(shè)計(jì)FEMA審查設(shè)計(jì)F

8、EMA審查表第二階段2。3圖紙?jiān)O(shè)計(jì)產(chǎn)品圖紙第二階段2。4確定產(chǎn)品可制造性和裝配設(shè)計(jì)產(chǎn)品可制造和裝配設(shè)計(jì)表第二階段2.538050 94A2 鋼O36626 8F12 輒34924 886C 襯Z27418 6B1A 欚ab制訂樣件控制計(jì)劃(樣件)控制計(jì)劃控制計(jì)劃?rùn)z查表第二階段2.6樣件試作和試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃樣件試作和試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃表第二階段2.8工程圖樣工程圖面第二階段2。9確定工程規(guī)范供應(yīng)規(guī)格書第二階段2。10新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求新設(shè)備、工治具與量規(guī)儀器清單 34478 86AE 蚮33054 811E 脞39027 9873 顳37072 90D0 鄶36179 8D53 賡第二階段2。11產(chǎn)

9、品特殊特性特殊特性清單第二階段2。12產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出和評(píng)審設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審記錄第三階段3.1產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)吸塑盤包裝示意圖第三階段3.3過(guò)程流程圖產(chǎn)品過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖檢查表第三階段3。430906 78BA 確227780 6C84 沄=40282 9D5A 鵚車間平面布置圖車間平面布置圖第三階段3.5特殊特性矩陣特殊特性矩陣圖第三階段3.6過(guò)程失效模式分析PFMEA第三階段3。7制訂試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃第三階段3。8確定過(guò)程指導(dǎo)書SOP27334 6AC6 櫆25101 620D 戍20359 4F87 侇31883 7C8B 粋cdp9第三階段3.11制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出和評(píng)審新產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)

10、議記錄第四階段4。2生產(chǎn)件PPAPPPAP資料第五階段5.6工程更改控制工程變更申請(qǐng)/通知單品質(zhì)部第二階段2。6 執(zhí)行樣品檢測(cè)樣品出貨檢驗(yàn)報(bào)告第二階段23762 5CD2 峒29204 7214 爔H20636 509C 傜21976 55D8 嗘34031 84EF 蓯28227 6E43 湃2.10新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求新設(shè)備、工治具與量規(guī)儀器檢查表第三階段3.2評(píng)審產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量體系檢查表第三階段3.3過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖檢查表第三階段3.4車間平面布置圖車間平面布置檢查表第三階段3。8確定過(guò)程指導(dǎo)書20190 4EDE 仞38858 97CA 韊939305 9989

11、馉38134 94F6 銀24655 604F 恏HSIP第三階段3。9測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃第三階段3.10初始過(guò)程能力研究計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃第四階段4。1小批量試產(chǎn)首末檢驗(yàn)報(bào)告 巡檢記錄第四階段42生產(chǎn)件PPAP全尺寸檢測(cè)報(bào)告30544 7750 睞VJ26887 6907 椇21083 525B 剛y可靠性試驗(yàn)報(bào)告第四階段4。3MSA評(píng)價(jià)MSA測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告第四階段44PPK分析CPK與PPK分析報(bào)告第四階段4.5包裝評(píng)價(jià)包裝跌落試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品包裝評(píng)價(jià)表第四階段4.6生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)控制計(jì)劃!r26972 695C 楜.30990 790E 礎(chǔ)38412 960C 閿+第

12、四階段4.7質(zhì)量策劃認(rèn)定產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認(rèn)定報(bào)告第五階段5。2統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC計(jì)劃資材部第二階段2。9確定工程規(guī)范物料承認(rèn)記錄生產(chǎn)部第四階段4.1小批量試產(chǎn)/24824 60F8 惸D040644 9EC4 黃l第四階段4。7質(zhì)量策劃認(rèn)定/第五階段5.1參與項(xiàng)目轉(zhuǎn)移/6、相關(guān)作業(yè)內(nèi)容：6。1第一階段: 計(jì)劃與項(xiàng)目確定序號(hào)作業(yè)流程主導(dǎo)部門工作事項(xiàng)輸出資料記錄1。0收集客戶要求市場(chǎng)部39920 9BF0 鯰40729 9F19 鼙31352 7A78 穸23846 5D26 崦G市場(chǎng)部收集客戶汽車零件新產(chǎn)品制作要求時(shí)，了解客戶公司情況以及相關(guān)資料,如圖紙、技術(shù)文件、樣品等,并識(shí)別客戶對(duì)產(chǎn)品的尺寸

13、，外觀，功能，性能及產(chǎn)能相關(guān)輸出數(shù)據(jù)，及客戶特殊要求。市場(chǎng)調(diào)查表1.1估價(jià)申請(qǐng)市場(chǎng)部市場(chǎng)部接到客戶汽車零件新產(chǎn)品制作要求時(shí),需取得客戶相關(guān)資料,如圖紙、技術(shù)文件、樣品等,并識(shí)別客戶對(duì)產(chǎn)品的尺寸,外觀,功能，性能及產(chǎn)能相關(guān)輸出數(shù)據(jù),及客戶特殊要求，并會(huì)同估價(jià)申請(qǐng)單交給技術(shù)研發(fā)部。估價(jià)申請(qǐng)單1。2項(xiàng)目可行性分析技術(shù)研發(fā)部技術(shù)研發(fā)部針對(duì)所匯集的資料及公司的技術(shù)能力、制程能力、產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等狀況進(jìn)行可行性評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果填寫于【設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)可行性分析表】；評(píng)估結(jié)果若未能可達(dá)到客戶要求時(shí),由市場(chǎng)部與客戶協(xié)調(diào),若無(wú)法協(xié)調(diào),則與客戶進(jìn)行說(shuō)明并婉拒。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)可行性分析表1。3成本核算及報(bào)價(jià)技術(shù)研發(fā)部市場(chǎng)部如

14、技術(shù)可行由技術(shù)研發(fā)部按照產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理程序進(jìn)行成本分析核算作成【產(chǎn)品成本評(píng)估表】,市場(chǎng)部按照訂單量及發(fā)展前景做成成產(chǎn)品【報(bào)價(jià)單】客戶確認(rèn).產(chǎn)品成本評(píng)估表報(bào)價(jià)單ue37157 9125 鄥35455 8A7F 詿233500 82DC 苜O32607 7F5F 罟1。4項(xiàng)目立案市場(chǎng)部如客戶確認(rèn)價(jià)格可行，則由業(yè)務(wù)按照合同及訂單評(píng)審控制程序評(píng)審后由雙方確立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合同。由市場(chǎng)部開(kāi)立【產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求表】經(jīng)總經(jīng)理審批后正式立案.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求表1。5項(xiàng)目啟動(dòng)市場(chǎng)部由市場(chǎng)部開(kāi)立【產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求表】經(jīng)總經(jīng)理審批后正式立案后，市場(chǎng)部開(kāi)立【設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表】和【設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)單】提交技術(shù)研發(fā)部啟動(dòng)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表設(shè)計(jì)

15、開(kāi)發(fā)任務(wù)單1.6成立APQP小組總經(jīng)理小組技術(shù)研發(fā)部接到【產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表】和【設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)單】后組織成立APQP小組，任命小組組長(zhǎng),并確定小組各成員工作作成APQP小組職責(zé)明細(xì);小組成員通常包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、市場(chǎng)、資材等部門的人員，適當(dāng)時(shí)可包括客戶代表。APQP小組職責(zé)明細(xì)1.7APQP總進(jìn)度策劃總經(jīng)理組長(zhǎng)35009 88C1 裁32776 8008 耈33585 8331 茱24208 5E90 廬n36710 8F66 車對(duì)于評(píng)審可行的汽車零部件產(chǎn)品做出【新產(chǎn)品APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃】，確定每一階段的工作內(nèi)容和輸出資料，明確責(zé)任人及完成時(shí)間，確保能按客戶要求的進(jìn)度展開(kāi)。新產(chǎn)品APQP開(kāi)發(fā)

16、計(jì)劃18設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審技術(shù)研發(fā)部對(duì)于評(píng)審可行的汽車零部件產(chǎn)品.匯總客戶要求，做出相對(duì)應(yīng)的【設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審記錄】。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審記錄1.9新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)技術(shù)研發(fā)部匯總客戶要求,做出相對(duì)應(yīng)的【設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審記錄】之后,制訂相關(guān)的【新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)】新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)1.10構(gòu)想初始材料清單技術(shù)研發(fā)部組織APQP小組根據(jù)產(chǎn)品圖紙和技術(shù)要求編制【產(chǎn)品物料清單（BOM）】 產(chǎn)品物料清單（BOM) A)y20805 5145 充35902 8C3E 谾1.11構(gòu)想初始流程圖技術(shù)研發(fā)部組織APQP小組根據(jù)產(chǎn)品圖紙和技術(shù)要求編制【產(chǎn)品初始過(guò)程流程圖】 產(chǎn)品初始過(guò)程流程圖1。12初始特性清單技術(shù)研發(fā)部基于客戶要求

17、和設(shè)計(jì)輸入并結(jié)合【產(chǎn)品初始過(guò)程流程圖】做成【初始特殊特性清單】，具體操作參照產(chǎn)品特殊特性識(shí)別管理程序;除了由本廠根據(jù)產(chǎn)品和過(guò)程經(jīng)驗(yàn)中選擇外，特殊的產(chǎn)品和過(guò)程特性均由顧客確定。 初始特殊特性清單1.13編制產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃技術(shù)研發(fā)部依據(jù)【初始特殊特性清單】開(kāi)發(fā)小組組織有關(guān)部門產(chǎn)品和過(guò)程的相關(guān)要求轉(zhuǎn)化成可操作的【產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃】保證計(jì)劃中的控制方法作為后續(xù)制定控制計(jì)劃的依據(jù)。 產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃1。14管理者支持27865 6CD9 泙25632 6420 搠z26079 65DF 旟30459 76FB 盻32330 7E4A 繊=總經(jīng)理組長(zhǎng)APQP小組組長(zhǎng)應(yīng)在第一階段的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃階段結(jié)束

18、時(shí),針對(duì)第一階段的工作執(zhí)行情況進(jìn)行小結(jié)，應(yīng)安排正式的評(píng)審，并向總經(jīng)理匯報(bào)以增強(qiáng)管理者的承諾.管理者的支持6。2第二階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)序號(hào)作業(yè)流程主導(dǎo)部門工作事項(xiàng)輸出資料記錄2.1設(shè)計(jì)失效模式分析小組技術(shù)研發(fā)部按照【新產(chǎn)品APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃】，將客戶輸入資料轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)輸出;制訂【DFMEA框圖】和【設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析(DFMEA）】DFMEA框圖 DFMEA2。2設(shè)計(jì)FEMA審查技術(shù)研發(fā)部24293 5EE5 廥35286 89D6 觖621167 52AF 劯22507 57EB 埫，33669 8385 蒞項(xiàng)目工程師召集相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)審查,建立【設(shè)計(jì)FEMA審查表】，以確定制訂的【

19、DFMEA框圖】和【設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析（DFMEA）】是否合適；設(shè)計(jì)FEMA審查表2.3圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程師根據(jù)客戶資料以及相關(guān)要求,輸出【產(chǎn)品圖紙】;產(chǎn)品圖紙2.4確定產(chǎn)品可制造性和裝配設(shè)計(jì)技術(shù)研發(fā)部技術(shù)研發(fā)部根據(jù)客戶資料以及相關(guān)要求，按【產(chǎn)品圖紙】確定產(chǎn)品可制造性和裝配設(shè)計(jì)，制訂【產(chǎn)品可制造和裝配設(shè)計(jì)表】產(chǎn)品可制造和裝配設(shè)計(jì)表2.5制訂樣件控制計(jì)劃小組由技術(shù)研發(fā)部主導(dǎo)小組按照控制計(jì)劃管理程序規(guī)定.參照【產(chǎn)品初始過(guò)程流程圖】及【初始特殊特性清單】分析結(jié)果在打樣前制訂【(樣件）控制計(jì)劃】并在試樣下發(fā)到生產(chǎn)和品質(zhì)部門； （樣件）控制計(jì)劃控制計(jì)劃?rùn)z查表2。6J2725270

20、62B6 抶39836 9B9C 鮜622422 5796 垖樣件試作和試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃技術(shù)研發(fā)部技術(shù)研發(fā)部依據(jù)【(樣件）控制計(jì)劃】和【控制計(jì)劃?rùn)z查表】制訂【樣件試作和試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃表】以確保樣件實(shí)施;樣件試作和試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃表2。7樣件試作及檢測(cè)小組市場(chǎng)部根據(jù)【樣件試作和試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃表】進(jìn)行樣件制作, 打樣過(guò)程需要小組各成員參與;技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤并處理樣件制作程序中的技術(shù)問(wèn)題. 加工完成后樣件由品管部進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，并將結(jié)果填寫于【樣品出貨檢驗(yàn)報(bào)告】且安排樣件送客戶驗(yàn)證,若樣件檢驗(yàn)不合格，則由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)重新制作樣件樣品出貨檢驗(yàn)報(bào)告2。8工程圖樣技術(shù)研發(fā)部根據(jù)前面的DFMEA和【(樣件)控

21、制計(jì)劃】后實(shí)施的樣件試作,產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和測(cè)試,具備可制造性,確定最終工程圖面;工程圖面2.9確定工程規(guī)范技術(shù)研發(fā)部38050 94A2 鋼O36626 8F12 輒34924 886C 襯Z27418 6B1A 欚ab技術(shù)研發(fā)部按照樣件試作結(jié)果、客戶相關(guān)資料輸入以及相關(guān)物料供應(yīng)商物料承認(rèn)書, 制作樣件【供應(yīng)規(guī)格書】供應(yīng)規(guī)格書2.10新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求技術(shù)研發(fā)部 品質(zhì)部技術(shù)研發(fā)部針對(duì)產(chǎn)品工藝需求和檢驗(yàn)試驗(yàn)需要,對(duì)所需的新設(shè)備、工裝、檢具做出規(guī)劃，編制【新設(shè)備、工治具與量規(guī)儀器清單】并與品質(zhì)部進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審作成【新設(shè)備、工治具與量規(guī)儀器檢查表】;新設(shè)備、工治具與量規(guī)儀器清單新設(shè)備、工治具與量規(guī)儀

22、器檢查表 2.11產(chǎn)品特殊特性技術(shù)研發(fā)部按基于客戶要求和設(shè)計(jì)輸入并結(jié)合【初始特殊特性清單】，參照產(chǎn)品特殊特性識(shí)別管理程序;除了由本廠根據(jù)產(chǎn)品和過(guò)程經(jīng)驗(yàn)中選擇外，再依據(jù)顧客特殊的產(chǎn)品和過(guò)程特性，確定【特殊特性清單】；特殊特性清單2.12產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出和評(píng)審技術(shù)研發(fā)部技術(shù)研發(fā)部依據(jù)客戶的要求，DFEMA以及樣件的試作和檢驗(yàn),試制樣件可以滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出和評(píng)審符合要求，形成【設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審記錄】設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審記錄34478 86AE 蚮33054 811E 脞39027 9873 顳37072 90D0 鄶36179 8D53 賡2.13小組可行性承諾APQP組長(zhǎng)上述資料作成后由AP

23、QP組長(zhǎng)召開(kāi)APQP小組會(huì)議，對(duì)資料進(jìn)行評(píng)審，資料評(píng)審如有需要修改之處由各原制訂人負(fù)責(zé)修訂，并保證在小批量試產(chǎn)前完成發(fā)布。APQP組長(zhǎng)負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)審的結(jié)果做成【小組可行性承諾表】交由總經(jīng)理審批確認(rèn)。小組可行性承諾表2。14管理者支持APQP組長(zhǎng)總經(jīng)理APQP小組組長(zhǎng)應(yīng)在第二階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)結(jié)束時(shí)，針對(duì)第二階段的工作執(zhí)行情況進(jìn)行小結(jié)，應(yīng)安排正式的評(píng)審，并向總經(jīng)理匯報(bào)以增強(qiáng)管理者的承諾。管理者的支持6.3第三階段 過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)序號(hào)作業(yè)流程主導(dǎo)部門工作事項(xiàng)輸出資料記錄30906 78BA 確227780 6C84 沄=40282 9D5A 鵚3.1產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研發(fā)部技術(shù)研發(fā)部按照客戶要求，結(jié)

24、合產(chǎn)品特性，參考【倉(cāng)庫(kù)與產(chǎn)品防護(hù)管理程序】制訂符合產(chǎn)品儲(chǔ)存，運(yùn)送,交付的包裝方式，確定產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn);吸塑盤包裝示意圖3。2評(píng)審產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系品質(zhì)部品質(zhì)部按照客戶要求,結(jié)合產(chǎn)品制作工序工藝要求，制訂產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系，并最終形成【產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量體系檢查表】產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量體系檢查表3。3過(guò)程流程圖技術(shù)研發(fā)部 品質(zhì)部技術(shù)研發(fā)部根據(jù)【產(chǎn)品初始過(guò)程流程圖】以及樣件試作和相關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)，制訂【產(chǎn)品過(guò)程流程圖】和【過(guò)程流程圖檢查表】產(chǎn)品過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖檢查表3.4車間平面布置圖技術(shù)研發(fā)部 品質(zhì)部27334 6AC6 櫆25101 620D 戍20359 4F87 侇31883 7C8B 粋cdp9技術(shù)研發(fā)

25、部制訂和評(píng)審車間平面布置圖，使產(chǎn)品生產(chǎn)的物流都要與過(guò)程流程圖和控制計(jì)劃相協(xié)調(diào),應(yīng)當(dāng)有利于材料運(yùn)輸、處理、車間空間的最大化利用,消除多余的搬動(dòng)浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期;車間平面布置圖車間平面布置檢查表3.5特殊特性矩陣技術(shù)研發(fā)部項(xiàng)目工程師依據(jù)【產(chǎn)品初始過(guò)程流程圖】和【特殊特性清單】作出【特殊特性矩陣圖】；目的是要分析展示過(guò)程重要參數(shù)和制造工序之間關(guān)系為制訂PFMEA提供輸入依據(jù)；特殊特性矩陣圖3.6過(guò)程失效模式分析小組由技術(shù)研發(fā)部主導(dǎo)小組按照FMEA管理程序規(guī)定,參照【特殊特性清單】識(shí)別各個(gè)過(guò)程的潛在失效模式制訂試產(chǎn)用【PFMEA】，將識(shí)別到RPN較高的輸出到控制計(jì)劃中,PFMEA必須在試產(chǎn)前完成并下

26、發(fā)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；PFMEAPFMEA檢查表3.7制訂試生產(chǎn)控制計(jì)劃小組由技術(shù)研發(fā)部主導(dǎo)小組按照控制計(jì)劃管理程序規(guī)定。參照【特殊特性清單】及【PFMEA】分析結(jié)果在打樣前制訂【試生產(chǎn)控制計(jì)劃】并在試樣下發(fā)到生產(chǎn)和品管部門； 試生產(chǎn)控制計(jì)劃控制計(jì)劃?rùn)z查表3。823762 5CD2 峒29204 7214 爔H20636 509C 傜21976 55D8 嗘34031 84EF 蓯28227 6E43 湃確定過(guò)程指導(dǎo)書技術(shù)研發(fā)部 品質(zhì)部客戶對(duì)首次樣品認(rèn)可后由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試產(chǎn)工藝卡、過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)部制訂檢驗(yàn)指導(dǎo)書等作業(yè)文件的編制；SOP、SIP3。9測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃品質(zhì)部品質(zhì)部根據(jù)【試

27、生產(chǎn)控制計(jì)劃】所包含的測(cè)量系統(tǒng)，按照MSA管理程序規(guī)定作成【測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃】，確定分析項(xiàng)目；測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃3。10初始過(guò)程能力研究計(jì)劃品質(zhì)部品質(zhì)部根據(jù)MSA管理程序規(guī)定作成的【測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃】，確定分析項(xiàng)目;按照SPC管理程序規(guī)定部制定【初始過(guò)程能力研究計(jì)劃】包括產(chǎn)品特殊特性、數(shù)據(jù)收集方法、完成期限等;初始過(guò)程能力研究計(jì)劃3。11制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出和評(píng)審技術(shù)研發(fā)部經(jīng)過(guò)對(duì)樣件試制,檢驗(yàn)，相關(guān)SOPSIP等作業(yè)性指導(dǎo)書的編訂,以及客戶對(duì)樣件的認(rèn)可,品質(zhì)部門制訂相關(guān)的【測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃】和【初始過(guò)程能力研究計(jì)劃】,新產(chǎn)品符合試制要求，技術(shù)研發(fā)部召開(kāi)新產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)。20190 4EDE 仞38858

28、 97CA 韊939305 9989 馉38134 94F6 銀24655 604F 恏H新產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)議記錄3。12管理者支持APQP組長(zhǎng)總經(jīng)理APQP小組組長(zhǎng)應(yīng)在第三階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)結(jié)束時(shí)，針對(duì)第三階段的工作執(zhí)行情況進(jìn)行小結(jié)，應(yīng)安排正式的評(píng)審，并向總經(jīng)理匯報(bào)以增強(qiáng)管理者的承諾。管理者的支持6。4第四階段 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)序號(hào)作業(yè)流程主導(dǎo)部門工作事項(xiàng)輸出資料記錄4。1小批量試產(chǎn)小組各部門PMC下達(dá)試生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)部訂單，通知到各部門;試生產(chǎn)應(yīng)采用正式生產(chǎn)的設(shè)備、工裝、人員、材料、環(huán)境和節(jié)拍時(shí)間，試生產(chǎn)的量不能小于客戶規(guī)定；試產(chǎn)過(guò)程操作依照生產(chǎn)過(guò)程管理程序進(jìn)行;生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)的設(shè)備、工裝、人員、材料

29、、環(huán)境和節(jié)拍進(jìn)行驗(yàn)證,確認(rèn)是否能達(dá)到預(yù)定要求，試產(chǎn)過(guò)程做好相關(guān)首末檢驗(yàn)報(bào)告,巡檢記錄等。<30544 7750 睞VJ26887 6907 椇21083 525B 剛y內(nèi)部訂單 首末檢驗(yàn)報(bào)告 巡檢記錄42生產(chǎn)件PPAP技術(shù)研發(fā)部市場(chǎng)部品質(zhì)部技術(shù)研發(fā)部在小批量試產(chǎn)后，依據(jù)PPAP管理程序匯整PPAP相關(guān)文件資料；按客戶的要求提交相應(yīng)的【零件提交保證書】和PPAP資料給客戶批準(zhǔn)；并由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)跟進(jìn)客批準(zhǔn)的結(jié)果.另外，品質(zhì)部針對(duì)小試產(chǎn)后產(chǎn)品做【全尺寸檢測(cè)報(bào)告】和產(chǎn)品【可靠性試驗(yàn)報(bào)告】,并針對(duì)成品進(jìn)行ROHS環(huán)保要求確認(rèn)或依照客戶要求提供滿足法律要求的必要證據(jù).零件提交保證書PPAP資料全尺

30、寸檢測(cè)報(bào)告可靠性試驗(yàn)報(bào)告4。3MSA評(píng)價(jià)品質(zhì)部試生產(chǎn)過(guò)程中，品管部按【測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃】和【初始過(guò)程能力研究計(jì)劃】進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)和初始過(guò)程能力研究，形成【MSA測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告】相關(guān)指標(biāo)須達(dá)到預(yù)定要求,否則試產(chǎn)無(wú)法通過(guò)MSA測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告44PPK分析品質(zhì)部!r26972 695C 楜.30990 790E 礎(chǔ)38412 960C 閿+試生產(chǎn)過(guò)程中，品管部按【測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃】和【初始過(guò)程能力研究計(jì)劃】進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)和初始過(guò)程能力研究,形成【CPK與PPK分析報(bào)告】，相關(guān)指標(biāo)須達(dá)到預(yù)定要求,否則試產(chǎn)無(wú)法通過(guò)CPK與PPK分析報(bào)告4.5包裝評(píng)價(jià)品質(zhì)部品質(zhì)部主導(dǎo)對(duì)包裝進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成【包裝跌落試驗(yàn)報(bào)告】和【產(chǎn)品包裝評(píng)價(jià)表】;試驗(yàn)評(píng)價(jià)產(chǎn)品在正常運(yùn)輸條件下避免損壞和在不利的環(huán)境條件下得到保護(hù)包裝跌落試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品包裝評(píng)價(jià)表4.6生產(chǎn)控制計(jì)劃品質(zhì)部小組根據(jù)試生產(chǎn)控制計(jì)劃及試生產(chǎn)的結(jié)果，制訂量產(chǎn)用的【生產(chǎn)控制計(jì)劃】,最后確定控制方法、檢驗(yàn)頻次；資料評(píng)審確認(rèn)后,技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)相關(guān)圖紙技術(shù)資料的修訂。生產(chǎn)控制計(jì)劃4.7質(zhì)量策劃認(rèn)定APQP組長(zhǎng)品質(zhì)部24824 60F8 惸D040644 9EC4 黃lAPQP組長(zhǎng)組織APQP小組中的品質(zhì)部和生產(chǎn)部門對(duì)工藝流程、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)和試驗(yàn)裝置、過(guò)程能力等進(jìn)