管理會計師勝任能力框架

1、.管理會計師管理會計師職業(yè)勝任能力框架職業(yè)勝任能力框架.課程內(nèi)容課程內(nèi)容6.5.2.勝任能力框架的國際借鑒勝任能力框架的國際借鑒1.勝任能力框架概述勝任能力框架概述1.資格考試認證教育體系資格考試認證教育體系資格考試認證運營管理資格考試認證運營管理4.3.勝任能力框架的政策環(huán)境勝任能力框架的政策環(huán)境勝任能力框架的構(gòu)成內(nèi)容勝任能力框架的構(gòu)成內(nèi)容.基本環(huán)境財政部2014年10月頒布財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，明確指出：人才建設(shè)是關(guān)鍵，是其他各項建設(shè)的依托。1.1.背景與意義背景與意義1.1. 基本環(huán)境我國已有超過1660萬會計人員，但是，高端會計人才相對缺乏，其中：能夠為單位管理

2、高層提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策信息的管理會計人才尤為匱乏，力量較為薄弱，已經(jīng)成為當(dāng)前制約管理會計發(fā)展的突出瓶頸。1.1.背景與意義背景與意義1.1. 關(guān)鍵問題：以短期培訓(xùn)為主，“缺什么、補什么”，培訓(xùn)內(nèi)容以零散的管理會計工具方法為主，甚至“給什么、要什么”。1.1.背景與意義背景與意義1.1. 關(guān)鍵問題：缺乏以管理會計勝任能力為導(dǎo)向，以系統(tǒng)課程體系為基礎(chǔ)的深入而系統(tǒng)性教育目標(biāo)、教育內(nèi)容和教育組織運營體系，難以滿足社會對管理會計人才廣泛的、專業(yè)性需求。1.1.背景與意義背景與意義1.1. 關(guān)鍵問題：因此，抓緊解決人才匱乏這一關(guān)鍵問題，通過改進和加強會計人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要的管

3、理會計人才，帶動管理會計各體系的整體發(fā)展，成為我國管理會計理論界與實務(wù)界必須面對的和要解決的重要問題。1.1.背景與意義背景與意義1.1. 北京國家會計學(xué)院作為財政部直屬機構(gòu)，貫徹落實國家管理會計體系建設(shè)的戰(zhàn)略要求，為社會培養(yǎng)、儲備立足中國本土，具有國際視野的管理會計人才責(zé)無旁貸。 2016年1月，北京國家會計學(xué)院專門立項，研究我國管理會計師職業(yè)勝任能力框架以及資質(zhì)考試認證體系。1.1.背景與意義背景與意義1.1. 框架意義：（1）為我國建立管理會計人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)（2）為促進我國管理會計人才培養(yǎng)培訓(xùn)模式與內(nèi)容創(chuàng)新提供基礎(chǔ)（3）為我國逐步建立管理會計人培訓(xùn)體系、考試認證體系提供依據(jù)（4）為

4、我國建立管理會計人才測評體系及其信息化提供依據(jù)（5）推進我國管理會計職業(yè)化、國際化進程1.1.背景與意義背景與意義1.1. 以指導(dǎo)意見指導(dǎo)意見為統(tǒng)領(lǐng)，以管理會計基本指引和管理會計應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)，構(gòu)建由“勝任能力結(jié)構(gòu)、勝任能力標(biāo)準(zhǔn)、勝任能力知識體系、技能體系和職業(yè)道德”等要素構(gòu)成的管理會計師勝任能力框架。1.1.框架思路框架思路1.2. 以勝任能力框架為指導(dǎo)，建立我國管理會計師資格考試認證體系，形成我國管理會計人才的評價體系和評價機制。 在北京國家會計學(xué)院體制下，建立我國管理會計師資格考試認證教育運營管理體系。1.1.框架思路框架思路1.2. 管理活動與管理會計的邏輯關(guān)系 管理會計師勝任能力

5、框架包括：管理會計職能層面標(biāo)準(zhǔn)管理會計師個人層面標(biāo)準(zhǔn) 資格考試認證教育體系 資格考試認證運營管理1.1.框架內(nèi)容框架內(nèi)容1.3.課程內(nèi)容課程內(nèi)容6.5.2.勝任能力框架的國際借鑒勝任能力框架的國際借鑒1.勝任能力框架概述勝任能力框架概述1.資格考試認證教育體系資格考試認證教育體系資格考試認證運營管理資格考試認證運營管理4.3.勝任能力框架的政策環(huán)境勝任能力框架的政策環(huán)境勝任能力框架的構(gòu)成內(nèi)容勝任能力框架的構(gòu)成內(nèi)容. CIMA（英國特許管理會計師公會）作為專門的管理會計職業(yè)組織，2014年與美國AICPA（美國注冊管理會計師協(xié)會）聯(lián)合頒布全球管理會計原則（簡稱原則），定義了管理會計及其職能，提出

6、管理會計的具體原則，為管理會計職業(yè)活動的有效性、管理會計師人員的勝任能力以及管理會計實踐能力等提供了判斷的基本標(biāo)準(zhǔn)（資料來源：CIMA官方網(wǎng)站）1.1.英國（英國（CIMA）的勝任能力框架）的勝任能力框架2.1. 原則認為，管理會計是為組織創(chuàng)造價值和保持價值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關(guān)的財務(wù)與非財務(wù)信息 其基本職能是通過全面財務(wù)和經(jīng)營分析，提供有效支持企業(yè)開展計劃、執(zhí)行與控制戰(zhàn)略的信息，幫助企業(yè)管理者更好地做出決策，并對組織所面臨的風(fēng)險做出適當(dāng)反應(yīng)，進而創(chuàng)造價值并保持價值，以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1.1.英國（英國（CIMA）的勝任能力框架）的勝任能力框架2.1. 按照以上管理會計的職能定

7、位，2016年CIMA正式公布管理會計能力框架。 該框架以道德、誠信和專業(yè)精神為基礎(chǔ)，由技術(shù)技能、商業(yè)技能、人際技能和領(lǐng)導(dǎo)技能四大要素構(gòu)成，具體共計22項具體要素。 針對每項具體要素均按照“基礎(chǔ)”、“中級”、“高級”和“專家級”四個能力等級定義能力詞典，共88條。1.1.英國（英國（CIMA）的勝任能力框架）的勝任能力框架2.1. IMA2008年對管理會計的定義和功能進行了新的修訂： 認為“管理會計是一種深度參與管理決策、制訂計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務(wù)報告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略的職業(yè)?！?.1.美國（美國（IMA）的勝任能力框架）的勝任能力框架2.1. 以定義

8、為基礎(chǔ)，提出“領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與道德規(guī)范”、“科技支持”、“管理會計實務(wù)”、“戰(zhàn)略成本管理”、“企業(yè)績效管理”、“企業(yè)風(fēng)險管控”六大主題。1.1.美國（美國（IMA）的勝任能力框架）的勝任能力框架2.1. 2016年提出全新的管理會計能力素質(zhì)框架。該框架聚焦于規(guī)劃與報告、決策、科技、運營和領(lǐng)導(dǎo)力五個領(lǐng)域，具體能力要素共28項。 每項具體要素按照入門級、初級、中級、高級和專家級五個能力級別定義能力詞典，共140條。1.1.美國（美國（IMA）的勝任能力框架）的勝任能力框架2.1. ACCA并沒有專門針對管理會計提出勝任能力框架，而是提出了“財會全才”的十大能力框架觀。 在此框架中，可持續(xù)的管理會計、

9、領(lǐng)導(dǎo)力與管理、戰(zhàn)略與創(chuàng)新、財務(wù)管理、治理、風(fēng)險和控制、利益相關(guān)方關(guān)系管理、專業(yè)素質(zhì)與操守能力建設(shè)與管理會計密切相關(guān)。ACCA認為管理會師的能力建設(shè)應(yīng)圍繞這七方面進行設(shè)計。1.1.英國（英國（ACCA）的勝任能力框架）的勝任能力框架2.1. 國際機構(gòu)均從管理會計職業(yè)發(fā)展與管理會計人才培養(yǎng)的角度，及時更新或新開發(fā)了管理會計（師）勝任能力框架 以管理會計的能力框架指導(dǎo)管理會計職業(yè)發(fā)展和管理會計職業(yè)人員即管理會計師培養(yǎng)與培訓(xùn)。 以上國內(nèi)外的研究成果，為我們提供了可供借鑒的內(nèi)容。1.1.總結(jié)借鑒總結(jié)借鑒2.1.課程內(nèi)容課程內(nèi)容6.5.2.勝任能力框架的國際借鑒勝任能力框架的國際借鑒1.勝任能力框架概述勝

10、任能力框架概述1.資格考試認證教育體系資格考試認證教育體系資格考試認證運營管理資格考試認證運營管理4.3.勝任能力框架的政策環(huán)境勝任能力框架的政策環(huán)境勝任能力框架的構(gòu)成內(nèi)容勝任能力框架的構(gòu)成內(nèi)容. 為貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，深入推進會計強國戰(zhàn)略，全面提升會計工作總體水平，推動經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展，2014年10月27日，財政部根據(jù)會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要，制定發(fā)布了關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（以下簡稱指導(dǎo)意見），明確了管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了管理會計體系建設(shè)的總目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)部署了相應(yīng)的任務(wù)、具體措施和工作要求。1.1

11、.我國管理會計建設(shè)的總體部署我國管理會計建設(shè)的總體部署3.1. 指導(dǎo)意見是中國會計改革與發(fā)展工作新的里程碑，標(biāo)志著中國會計改革與發(fā)展工作重心轉(zhuǎn)向培育和發(fā)展管理會計，也是中國管理會計師勝任能力建設(shè)的基本環(huán)境。1.1.我國管理會計建設(shè)的總體部署我國管理會計建設(shè)的總體部署3.1. 指導(dǎo)意見明確指出（定義）管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。1.1.我國管理會計建設(shè)的總體部署我國管理會計建設(shè)的總體部署3.1. 把握指導(dǎo)意見定義的關(guān)鍵點管理會計的服務(wù)對象

12、是內(nèi)部管理者。管理會計的終極目標(biāo)是幫助管理者實現(xiàn)“向管理要效益”。其直接目標(biāo)是通過相關(guān)信息和技術(shù)方法的運用，支持管理者更加有效地開展規(guī)劃、決策、控制與評價活動或工作。 管理會計的服務(wù)領(lǐng)域（也可以理解為管理會計的工作領(lǐng)域）非常寬泛，涉及單位規(guī)劃、決策、控制與評價的各個領(lǐng)域。1.1.我國管理會計建設(shè)的總體部署我國管理會計建設(shè)的總體部署3.1. 把握指導(dǎo)意見定義的關(guān)鍵點管理會計的服務(wù)方式是利用信息，服務(wù)路徑或載體是管理過程，即以規(guī)劃、決策、控制與評價等管理活動過程為載體，管理會計與這些管理過程的關(guān)系是伴生性關(guān)系，管理活動到哪里，管理會計的服務(wù)功能就應(yīng)該跟著發(fā)揮到哪里，管理會計對改進這些管理起著支持、

13、輔助、參謀的作用而不是替代作用。1.1.我國管理會計建設(shè)的總體部署我國管理會計建設(shè)的總體部署3.1. 指導(dǎo)意見提出的建設(shè)任務(wù)：推進管理會計理論體系建設(shè)推進管理會計指引體系建設(shè)推進管理會計人才隊伍建設(shè)推進面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展管理會計咨詢服務(wù)市場1.1.我國管理會計建設(shè)的總體部署我國管理會計建設(shè)的總體部署3.1.n 指導(dǎo)意見指導(dǎo)意見提出的建設(shè)目標(biāo)提出的建設(shè)目標(biāo)： 指導(dǎo)意見分階段地提出了中國管指導(dǎo)意見分階段地提出了中國管理會計體系建設(shè)的宏偉目標(biāo)理會計體系建設(shè)的宏偉目標(biāo)：建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理會計體系。的管理會計體系。爭取爭取3-5年內(nèi)

14、，在全國培養(yǎng)出一批管理會年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會計人才；力爭通過計人才；力爭通過5-10年左右的努力，年左右的努力，使我國管理會計接近或達到世界先進水平使我國管理會計接近或達到世界先進水平。這一目標(biāo)，是指導(dǎo)我國未來開展管理會計這一目標(biāo)，是指導(dǎo)我國未來開展管理會計工作的總體規(guī)劃。工作的總體規(guī)劃。1.1.我國管理會計建設(shè)的總體部署我國管理會計建設(shè)的總體部署3.1. 管理會計基本指引（2016年6月）提出管理會計的七大應(yīng)用領(lǐng)域：應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域管理會計工具方法管理會計工具方法戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等預(yù)算管理預(yù)算管理全面預(yù)算管理、滾動預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零全

15、面預(yù)算管理、滾動預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等成本管理成本管理目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動成本管理、作目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等業(yè)成本管理、生命周期成本管理等營運管理營運管理本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等投融資管理投融資管理貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、資本成本分析等貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、資本成本分析等績效管理績效管理關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡等關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡等風(fēng)險管理風(fēng)險管理單位風(fēng)險管理框架、風(fēng)險矩陣模型等單位風(fēng)

16、險管理框架、風(fēng)險矩陣模型等1.1.我國管理會計的應(yīng)用領(lǐng)域我國管理會計的應(yīng)用領(lǐng)域3.2. 管理會計應(yīng)用指引（201年9月）以基本只因為統(tǒng)領(lǐng)，提出開展管理會計需要掌握的具體工具和方法：22項1.1.管理會計人才需要掌握的工具方法管理會計人才需要掌握的工具方法3.3.應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域管理會計應(yīng)用指引管理會計應(yīng)用指引戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第100號號戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第101號號戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖預(yù)算管理預(yù)算管理管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第200號號預(yù)算管理預(yù)算管理管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第201號號滾動預(yù)算滾動預(yù)算成本管理成

17、本管理管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第300號號成本管理成本管理管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第301號號目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第302號號標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第303號號變動成本法變動成本法管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第304號號作業(yè)成本法作業(yè)成本法營運管理營運管理管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第400號號營運管理營運管理管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第401號號本量利分析本量利分析管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第402號號敏感性分析敏感性分析管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第403號號邊際分析邊際

18、分析1.1.管理會計人才需要掌握的工具方法管理會計人才需要掌握的工具方法3.3.應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域管理會計應(yīng)用指引管理會計應(yīng)用指引-續(xù)續(xù)投融資管理投融資管理管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第500號號投融資管理投融資管理管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第501號號貼現(xiàn)現(xiàn)金流法貼現(xiàn)現(xiàn)金流法管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第502號號項目管理項目管理績效管理績效管理管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第600號號績效管理績效管理管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第601號號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第602號號經(jīng)濟增加值法經(jīng)濟增加值法管理會計應(yīng)用指引第管理會計

19、應(yīng)用指引第603號號平衡計分卡平衡計分卡管理會計報管理會計報告與信息告與信息（化）（化）管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第801號號企業(yè)管理會計報告企業(yè)管理會計報告管理會計應(yīng)用指引第管理會計應(yīng)用指引第802號號管理會計信息模塊管理會計信息模塊1.1.管理會計人才需要掌握的工具方法管理會計人才需要掌握的工具方法3.3. 我國管理會計政策環(huán)境對管理會計人才培養(yǎng)帶來的挑戰(zhàn)和機遇挑戰(zhàn)核心是財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅是迫在眉睫，而且是大勢所趨機遇核心是管理會計人才培養(yǎng)的政策依據(jù)和職業(yè)化發(fā)展的必然1.1.機遇和挑戰(zhàn)機遇和挑戰(zhàn)3.4. 財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向：職能轉(zhuǎn)型從從“數(shù)據(jù)分析者數(shù)據(jù)分析者”轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)向“經(jīng)營預(yù)報者經(jīng)營預(yù)報者”

20、，提供決策支持，提供決策支持1.1.機遇和挑戰(zhàn)機遇和挑戰(zhàn)3.4. 財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向：角色轉(zhuǎn)型概括地說：從“理財管家”轉(zhuǎn)向“管理策略家”和“戰(zhàn)略規(guī)劃家”1.1.機遇和挑戰(zhàn)機遇和挑戰(zhàn)3.4.n 轉(zhuǎn)型方向：財務(wù)人員角色演進過程轉(zhuǎn)型方向：財務(wù)人員角色演進過程1.1.機遇和挑戰(zhàn)機遇和挑戰(zhàn)3.4.課程內(nèi)容課程內(nèi)容6.5.2.勝任能力框架的國際借鑒勝任能力框架的國際借鑒1.勝任能力框架概述勝任能力框架概述1.資格考試認證教育體系資格考試認證教育體系資格考試認證運營管理資格考試認證運營管理4.3.勝任能力框架的政策環(huán)境勝任能力框架的政策環(huán)境勝任能力框架的構(gòu)成內(nèi)容勝任能力框架的構(gòu)成內(nèi)容.1.1.勝任能力框架的關(guān)鍵

21、術(shù)語勝任能力框架的關(guān)鍵術(shù)語4.1勝任能力勝任能力本研究所謂勝任能力本研究所謂勝任能力(competency)一詞。它描述了工一詞。它描述了工作任務(wù)和工作業(yè)績之間的關(guān)系作任務(wù)和工作業(yè)績之間的關(guān)系具體是指在完成工作任務(wù)（實務(wù)活動）的過程中反映和具體是指在完成工作任務(wù)（實務(wù)活動）的過程中反映和體現(xiàn)出的個人特性（知識、技能、體現(xiàn)出的個人特性（知識、技能、態(tài)度等態(tài)度等）、任務(wù)的執(zhí)）、任務(wù)的執(zhí)行情況或業(yè)績表現(xiàn)。行情況或業(yè)績表現(xiàn)。因此，可以從需要完成什么工作、如何執(zhí)行工作因此，可以從需要完成什么工作、如何執(zhí)行工作 (performance)這兩方面，根據(jù)特定條件下特定任務(wù)的這兩方面，根據(jù)特定條件下特定任務(wù)的

22、具體工作業(yè)績（具體工作業(yè)績（performance）來定義）來定義“能力能力”。用。用這種這種“能力能力”的概念，可以刻畫管理會計職能，劃分職的概念，可以刻畫管理會計職能，劃分職能作用領(lǐng)域及其業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。能作用領(lǐng)域及其業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。.1.1.勝任能力框架的關(guān)鍵術(shù)語勝任能力框架的關(guān)鍵術(shù)語4.1勝任能力標(biāo)準(zhǔn)勝任能力標(biāo)準(zhǔn)勝任能力標(biāo)準(zhǔn)是指判別一項管理會計工作實務(wù)是否達到勝任能力標(biāo)準(zhǔn)是指判別一項管理會計工作實務(wù)是否達到有效水平的尺度。它可以從管理會計職能和管理會計師個有效水平的尺度。它可以從管理會計職能和管理會計師個體兩個方面構(gòu)建其具體內(nèi)容：體兩個方面構(gòu)建其具體內(nèi)容：前者是從有效的管理會計實務(wù)的角度，描述管理

23、會前者是從有效的管理會計實務(wù)的角度，描述管理會計職能所具有的特性，即勝任職能特性；計職能所具有的特性，即勝任職能特性；后者是指在上述勝任職能中，承擔(dān)具體任務(wù)的管理后者是指在上述勝任職能中，承擔(dān)具體任務(wù)的管理會計師個人所必須具備的實際工作能力（會計師個人所必須具備的實際工作能力（capability），即個人的勝任特性。），即個人的勝任特性。.1.1.勝任能力框架的關(guān)鍵術(shù)語勝任能力框架的關(guān)鍵術(shù)語4.1勝任能力標(biāo)準(zhǔn)勝任能力標(biāo)準(zhǔn).1.1.勝任能力框架的關(guān)鍵術(shù)語勝任能力框架的關(guān)鍵術(shù)語4.1能力能力領(lǐng)域領(lǐng)域 能力領(lǐng)域即管理會計應(yīng)用領(lǐng)域，是指管理會計職能能力領(lǐng)域即管理會計應(yīng)用領(lǐng)域，是指管理會計職能活動以及

24、管理會計師活動以及管理會計師個人個人活動所適用的管理功能領(lǐng)活動所適用的管理功能領(lǐng)域。域。 根據(jù)基本指引和應(yīng)用指引以及財政部未來根據(jù)基本指引和應(yīng)用指引以及財政部未來擬繼續(xù)頒布的應(yīng)用指引的內(nèi)容，本擬繼續(xù)頒布的應(yīng)用指引的內(nèi)容，本框架框架將管理會計將管理會計能力領(lǐng)域劃分為能力領(lǐng)域劃分為8個領(lǐng)域，即公司治理、戰(zhàn)略管理個領(lǐng)域，即公司治理、戰(zhàn)略管理、管理控制與預(yù)算管理、管理控制與預(yù)算管理、運營管理運營管理（成本管理）（成本管理）、財務(wù)資源管理財務(wù)資源管理（投融資管理）（投融資管理）、績效管理、管理、績效管理、管理（會計）會計）信息系統(tǒng)、風(fēng)險管理。信息系統(tǒng)、風(fēng)險管理。.1.1.勝任能力框架的關(guān)鍵術(shù)語勝任能力框

25、架的關(guān)鍵術(shù)語4.1能力能力要素要素能力要素是指各個能力領(lǐng)域所開展的一系列工作任務(wù)（活動能力要素是指各個能力領(lǐng)域所開展的一系列工作任務(wù)（活動），這些工作任務(wù)（活動）的完成是達到特定能力領(lǐng)域業(yè)績），這些工作任務(wù)（活動）的完成是達到特定能力領(lǐng)域業(yè)績結(jié)果的充要條件。結(jié)果的充要條件。業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是能力要素所對應(yīng)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，具體是指職業(yè)表現(xiàn)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是能力要素所對應(yīng)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，具體是指職業(yè)表現(xiàn)（包括管理會計職能表現(xiàn)和管理會計師個人表現(xiàn)）要達到的（包括管理會計職能表現(xiàn)和管理會計師個人表現(xiàn)）要達到的要求或結(jié)果，這些要求或結(jié)果可以表明能力要素是否勝任或要求或結(jié)果，這些要求或結(jié)果可以表明能力要素是否勝任

26、或?qū)崿F(xiàn)實現(xiàn)個人特性是指管理會計師個人的認知技能和行為技能，這些個人特性是指管理會計師個人的認知技能和行為技能，這些技能是確定勝任管理會計師工作表現(xiàn)的必要條件。技能是確定勝任管理會計師工作表現(xiàn)的必要條件。個人特性個人特性.1.1.勝任能力框架的關(guān)鍵術(shù)語勝任能力框架的關(guān)鍵術(shù)語4.1有效的管理會計實務(wù)有效的管理會計實務(wù)與勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系與勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系“有效的管理會計實務(wù)有效的管理會計實務(wù)”（簡稱有效實務(wù)）要滿足如下（簡稱有效實務(wù)）要滿足如下三個要求：三個要求：第一，通過完成一系列不同層次的工作任務(wù)（領(lǐng)域、要素第一，通過完成一系列不同層次的工作任務(wù)（領(lǐng)域、要素）實現(xiàn)管理會計職能目標(biāo)，結(jié)果）實現(xiàn)

27、管理會計職能目標(biāo)，結(jié)果則則表現(xiàn)為達到一定標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)為達到一定標(biāo)準(zhǔn)的工作業(yè)績；的工作業(yè)績；第二，在實現(xiàn)工作業(yè)績的過程中需要稱職的或具備第二，在實現(xiàn)工作業(yè)績的過程中需要稱職的或具備勝任能力的管理會計師個人參與，這些參與者要具勝任能力的管理會計師個人參與，這些參與者要具有一定的認知技能和行為技能；有一定的認知技能和行為技能；第三，所有這些理想的要求體現(xiàn)在規(guī)范的勝任能力第三，所有這些理想的要求體現(xiàn)在規(guī)范的勝任能力標(biāo)準(zhǔn)體系中。標(biāo)準(zhǔn)體系中。關(guān)系：關(guān)系：有效實務(wù)就是滿足勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)和個人從事的有效實務(wù)就是滿足勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)和個人從事的實際工作；勝任能力標(biāo)準(zhǔn)描述了什么是有效實務(wù)，有效實務(wù)則是實

28、際工作；勝任能力標(biāo)準(zhǔn)描述了什么是有效實務(wù)，有效實務(wù)則是勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的綜合體現(xiàn)。勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的綜合體現(xiàn)。.1.1.勝任能力框架的關(guān)鍵術(shù)語勝任能力框架的關(guān)鍵術(shù)語4.1有效實務(wù)有效實務(wù)與勝任的管理會計師的關(guān)系與勝任的管理會計師的關(guān)系有效實務(wù)反映了符合勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的管理會計師團隊努力有效實務(wù)反映了符合勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的管理會計師團隊努力的綜合結(jié)果，的綜合結(jié)果，這一結(jié)果這一結(jié)果是由是由管理會計工作的管理會計工作的不同階段成果不同階段成果組成的。組成的。管理會計工作不同階段成果是由多層次管理會計工作不同階段成果是由多層次、不同的工作任不同的工作任務(wù)實現(xiàn)的，團隊中根據(jù)能力、經(jīng)驗等的不同，參與務(wù)實現(xiàn)的，團隊中根據(jù)

29、能力、經(jīng)驗等的不同，參與者被分配以不同的角色，承擔(dān)不同層次的任務(wù)。者被分配以不同的角色，承擔(dān)不同層次的任務(wù)。 因此，對于每個個體而言，也應(yīng)有具體的能力標(biāo)準(zhǔn)因此，對于每個個體而言，也應(yīng)有具體的能力標(biāo)準(zhǔn)要求，以確保其的工作符合管理會計任務(wù)的總體要要求，以確保其的工作符合管理會計任務(wù)的總體要求。求。“勝任管理會計師勝任管理會計師”是是與有效實務(wù)相聯(lián)系與有效實務(wù)相聯(lián)系的概念的概念，對兩者，對兩者的規(guī)定構(gòu)成了能力標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容的規(guī)定構(gòu)成了能力標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容.1.1.勝任能力框架的關(guān)鍵術(shù)語勝任能力框架的關(guān)鍵術(shù)語4.1關(guān)鍵角色關(guān)鍵角色根據(jù)勝任管理會計師所承擔(dān)的責(zé)任、相應(yīng)的權(quán)利以及對于根據(jù)勝任管理會計師所承擔(dān)

30、的責(zé)任、相應(yīng)的權(quán)利以及對于工作業(yè)績的要求與期望，對管理會計師的關(guān)鍵角色進行界工作業(yè)績的要求與期望，對管理會計師的關(guān)鍵角色進行界定。定。同時同時角色角色的界定的界定，還蘊涵著對理解力，還蘊涵著對理解力、知識的要求；知識的要求；這種理解力這種理解力和和知識是具備高效、卓越工作表現(xiàn)的必要條件知識是具備高效、卓越工作表現(xiàn)的必要條件。根據(jù)中國管理會計實踐的特點，在管理會計任務(wù)完成過程根據(jù)中國管理會計實踐的特點，在管理會計任務(wù)完成過程中主要有三種或三個層次的關(guān)鍵角色：初級管理會計師、中主要有三種或三個層次的關(guān)鍵角色：初級管理會計師、中級管理會計師和高級管理會計師中級管理會計師和高級管理會計師。這三者之間的

31、相互作用與合作，共同達成有效實務(wù)。這三者之間的相互作用與合作，共同達成有效實務(wù)。管理管理會計會計每一能力要素的每一能力要素的不同不同任務(wù)，要由不同的關(guān)鍵角色來承任務(wù)，要由不同的關(guān)鍵角色來承擔(dān)擔(dān)。.1.4.2勝任能力標(biāo)準(zhǔn)建立的邏輯基礎(chǔ)勝任能力標(biāo)準(zhǔn)建立的邏輯基礎(chǔ)n管理會計能力領(lǐng)域與要素的確定邏輯管理會計能力領(lǐng)域與要素的確定邏輯戰(zhàn)略管理、成本管理、預(yù)算管理、運營管戰(zhàn)略管理、成本管理、預(yù)算管理、運營管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理、理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理、信息化信息化管理會計管理會計職能職能管理會計管理會計能力要素能力要素管理會計管理會計能力領(lǐng)域能力領(lǐng)域規(guī)劃規(guī)劃決策決策控制控制評價評價

32、管理管理活動活動管理管理職能職能.1.1.4.3勝任能力框架：標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)勝任能力框架：標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu).1.1.4.4 勝任能力框架：關(guān)鍵角色劃分勝任能力框架：關(guān)鍵角色劃分 勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的制定可分為兩個層次，即管理會計的職能層面（簡稱職能層面）和管理會計師的個人層面（簡稱個人層面）。每個層面的任務(wù)，都有不同能力或業(yè)績水平的關(guān)鍵角色承擔(dān)。 開展管理會計活動，完成具體工作任務(wù)的關(guān)鍵角色分為三個級別：初級管理會計師；中級管理會計師；高級管理會計師。.1.1.4.4 勝任能力框架：關(guān)鍵角色劃分勝任能力框架：關(guān)鍵角色劃分1初級管理會計師初級管理會計師 初級管理會計師初級管理會計師應(yīng)具備獨立處理管理會計信息，輔應(yīng)具

33、備獨立處理管理會計信息，輔助完成管理會計工作領(lǐng)域的某項管理會計的具體助完成管理會計工作領(lǐng)域的某項管理會計的具體任務(wù)的能力水平，要求較為系統(tǒng)地掌握管理會計任務(wù)的能力水平，要求較為系統(tǒng)地掌握管理會計原理和專業(yè)知識及其基本技能與方法，熟悉管理原理和專業(yè)知識及其基本技能與方法，熟悉管理經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的基本原理，熟悉成本會計、財經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的基本原理，熟悉成本會計、財務(wù)會計、管理會計、財務(wù)管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險務(wù)會計、管理會計、財務(wù)管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制等的基本原理以及基本的財經(jīng)法管理與內(nèi)部控制等的基本原理以及基本的財經(jīng)法律制度環(huán)境等。律制度環(huán)境等。.1.1.4.4 勝任能力框架：關(guān)鍵角色劃

34、分勝任能力框架：關(guān)鍵角色劃分 2中級管理會計師 中級管理會計師應(yīng)具備獨立負責(zé)并組織開展某一領(lǐng)域管理會計活動，完成相應(yīng)的一系列工作任務(wù)的能力水平，要求較為系統(tǒng)地掌握管理會計各個應(yīng)用領(lǐng)域所涉及的模型、技術(shù)、工具和方法及其應(yīng)用流程與技巧，在完成管理會計工作任務(wù)過程中，能夠整合運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)以及會計與財務(wù)專業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域的模型與工具方法，按照績效標(biāo)準(zhǔn)，解決支持管理決策與控制的實務(wù)問題。. 3高級管理會計師 高級管理會計應(yīng)具備獨立領(lǐng)導(dǎo)和組織開展本單位管理會計各個應(yīng)用領(lǐng)域的工作及其各項任務(wù)的能力水平，要求全面、系統(tǒng)掌握和熟練運用管理會計的高級方法，融會貫通經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、會計與財務(wù)專業(yè)、財經(jīng)法律制度等領(lǐng)

35、域的相關(guān)專業(yè)知識與工具方法，指導(dǎo)、指揮、組織完成復(fù)雜的管理會計任務(wù)，為單位全面解決問題提供專家意見和專業(yè)化的咨詢方案，針對單位所面臨的新環(huán)境和新變革提供前瞻性建議或解決方案。1.1.4.4 勝任能力框架：關(guān)鍵角色劃分勝任能力框架：關(guān)鍵角色劃分.1.1.4.5 勝任能力框架：職能標(biāo)準(zhǔn)勝任能力框架：職能標(biāo)準(zhǔn) 管理會計職能層面的能力標(biāo)準(zhǔn)主要包括8個能力領(lǐng)域，即單位（公司）治理與價值管理、戰(zhàn)略管理、管理控制、運營管理、財務(wù)資源管理、績效管理、風(fēng)險管理和管理信息系統(tǒng) 每個領(lǐng)域都有若干關(guān)鍵工作任務(wù)；每項任務(wù)都有不同的關(guān)鍵角色對應(yīng)的能力水平要求。 關(guān)鍵任務(wù)是告訴管理會計師具體做些什么，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是評價任務(wù)具體

36、完成情況的準(zhǔn)繩，為能力評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)。 具體任務(wù)的承擔(dān)者是上述三類具有不同能力、經(jīng)驗、權(quán)利、責(zé)任的關(guān)鍵角色。基于以上思路，管理會計職能層面的勝任能力標(biāo)準(zhǔn)。.1.1.4.5勝任能力框架：職能標(biāo)準(zhǔn)勝任能力框架：職能標(biāo)準(zhǔn).1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.4.6 勝任能力框架：個人標(biāo)準(zhǔn)勝任能力框架：個人標(biāo)準(zhǔn)n 個人層次的能力標(biāo)準(zhǔn)集中表現(xiàn)為個人層次的能力標(biāo)準(zhǔn)集中表現(xiàn)為認知技能和行認知技能和行為技能為技能這兩個方面的個人特性。根據(jù)本研究所這兩個方面的個人特性。根據(jù)本研究所進行的調(diào)查結(jié)果，個人特性具體細分為六方面進行的調(diào)查結(jié)果，個人特性具體細分為六方面

37、的技能要素，即個人能力要素。由于的技能要素，即個人能力要素。由于個人技能個人技能和職業(yè)道德和職業(yè)道德部分主要涉及管理會計師在職業(yè)部分主要涉及管理會計師在職業(yè)/執(zhí)執(zhí)業(yè)過程中的內(nèi)在品質(zhì)要求，以及法律法規(guī)、自業(yè)過程中的內(nèi)在品質(zhì)要求，以及法律法規(guī)、自律性約束等，因此，這兩項技能不需區(qū)分等級律性約束等，因此，這兩項技能不需區(qū)分等級，其他技能依然按照三個等級的管理會計師進，其他技能依然按照三個等級的管理會計師進行能力標(biāo)準(zhǔn)描述行能力標(biāo)準(zhǔn)描述。.1.1.4.6勝任能力框架：個人標(biāo)準(zhǔn)勝任能力框架：個人標(biāo)準(zhǔn).1.1.1.1.1.4.7 勝任能力框架：知識體系勝任能力框架：知識體系.1.1.4.7 勝任能力框架：知識體系勝任能力框架：知識體系.1.1.4.7 勝任能力框架：知識體系勝任能力框架：知識體系.課程內(nèi)容課程內(nèi)容6.5.2.勝任能力框架的國際借鑒勝任能力框架的國際借鑒1.勝任能力框架概述勝任能力框架概述1.資格考試認證教育體系資格考試認證教育體系資格考試認證運營管理資格考試認證運營管理4.3.勝任能力框架的政策環(huán)境勝任能力框架的政策環(huán)境勝任能力框架的構(gòu)成內(nèi)容勝任能力框架的構(gòu)成內(nèi)容.管理會計職業(yè)化是未來管理會計（師）可持續(xù)發(fā)展的可選之路成立管理會計的專業(yè)機構(gòu)是管理會計職業(yè)化的基本環(huán)境