項目經(jīng)理工作指南

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章 項目經(jīng)理基本要求一、項目經(jīng)理的地位項目經(jīng)理是受集團公司/公司委派，在集團公司 /公司授權(quán)范圍內(nèi)，對項目實施全過程、全面管理，負責履約和實現(xiàn)項目（經(jīng)理）責任書 目標,對外代表集團公司/公司履行項目管理職責。項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，是項目管理成敗的關(guān)鍵。二、項目經(jīng)理的素質(zhì)1、政治思想素質(zhì)高，全局觀念強，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責。 2、具備項目管理要求的領(lǐng)導(dǎo)能力,善于團隊建設(shè)，具備較強的協(xié)調(diào)和駕馭能力，善于與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、制造等方面溝通，有較強的公關(guān)能力。3、具備項目管理必需的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識。 4、具有相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗、管理

2、水平和業(yè)績。5、具有較好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。三、項目經(jīng)理的職責1、履行項目（經(jīng)理）責任書規(guī)定的職責。2、組織編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行整體管理。 3、建立健全項目部各項管理制度，建立各種專業(yè)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)并組織實施。 4、對資源進行優(yōu)化配置，動態(tài)管理。5、進行利益分配。6、上報集團公司/公司規(guī)定和要求的各種報表和資料,歸集工程建設(shè)資料，處理項目部的善后 工作。7、接受集團公司/公司的巡查、審計，配合項目的鑒定和評獎申報工作。四、項目經(jīng)理的權(quán)限 在集團公司/公司制度和規(guī)定內(nèi)： 1、參與項目投標和合同簽訂。2、組建項目部。3、主持項目部工作。4、項目人力、設(shè)備、物資、資金的調(diào)度和

3、使用。5、選擇使用勞務(wù)隊伍。6、制定內(nèi)部計酬分配辦法。7、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。 8、集團公司/公司授予的其它權(quán)力。五、項目經(jīng)理的利益與獎罰1、獲得工資和項目（經(jīng)理）責任書分階段預(yù)兌現(xiàn)。2、項目完成后，按照項目（經(jīng)理）責任書中確定的效益分配條款經(jīng)審計后給予受益或經(jīng) 濟處罰。3、獲得評優(yōu)表彰、記功等精神獎勵或行政處罰。第二章 項目準備階段 一、投標階段集團公司/公司對工程規(guī)模較大、技術(shù)程度較復(fù)雜 的項目，應(yīng)安排項目經(jīng)理（或預(yù)選項目經(jīng)理）參加項目編標投標，以便盡早介入，了解項目情況，在投標負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，有以下工作： 1、熟悉工程項目情況2、參與編標3、參與信息收集

4、與公關(guān)4、準備項目經(jīng)理答辯5、參與合同談判工程項目中標后，集團公司/公司發(fā)布文件正式成立施工項目部，按 程序正式聘任項目經(jīng)理。二、熟悉合同文件及施工現(xiàn)場1、項目經(jīng)理約請市場開發(fā)部門，進行技術(shù)交底和商務(wù)交底，介紹項目的編標原則、投標 技術(shù)方案、報價水平、潛在的效益和風險等。2、項目經(jīng)理與市場開發(fā)部門辦理合同文件及資料的交接手續(xù)，并組織參加該項目部工作 的技術(shù)、施工、機電、物資、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、財務(wù)、綜合等各方面人員學習消化、分析研究合同文件及相關(guān)資料。3、項目經(jīng)理組織準備參加該項目部工作的人員熟悉施工現(xiàn)場，對照合同資料進行現(xiàn)場勘 查與核實，組織技術(shù)人員進行地形復(fù)測。4、組織市場環(huán)境調(diào)查，核實投

5、標時的社會資源條件和價格水平。 三、組建施工項目部1、提出項目部管理機構(gòu)設(shè)置及人員編制，報請集團公司/公司審批后確定。2、項目經(jīng)理推薦項目部副經(jīng)理、三總師人選，按有關(guān)人事管理規(guī)定聘任。 3、項目部職能部門負責人由項目經(jīng)理考察、提名，征求集團公司 /公司業(yè)務(wù)主管部門同意后，由項目經(jīng)理聘任（直屬特大型工程除外）。 4、項目部一般管理人員由項目經(jīng)理選擇、聘用。四、編制項目管理實施規(guī)劃1、項目經(jīng)理主持編制項目管理實施規(guī)劃。2、項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)為：項目管理規(guī)劃大綱，項目條件和環(huán)境分析資料，合同 及相關(guān)文件，同類項目的相關(guān)資料。3、項目管理實施規(guī)劃包括內(nèi)容：項目概況，總體工作計劃，組織方案，實施方

6、案，進度 管理計劃，質(zhì)量管理計劃，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃，成本管理計劃，資源需求計劃，風險管理規(guī)劃， 信息管理計劃，項目現(xiàn)場平面布置圖， 項目目標控制措施，技術(shù)經(jīng)濟指標。4、項目管理實施規(guī)劃報集團公司/公司審批。5、項目經(jīng)理在項目實施的全過程中認真執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃，并監(jiān)督檢查落實情況， 根據(jù)實際情況作出必要的調(diào)整。五、申請開工項目經(jīng)理依據(jù)合同要求和現(xiàn)場實際，認真做好開工前的各項工作，配備開工必須的資源，申請集團公司/公司給予技術(shù)、經(jīng)營骨干力量，關(guān)鍵施工設(shè)備和必要資金的支持。 各項準備工作就緒，具備開工條件，向監(jiān)理、業(yè)主申請開工。六、其他工作1、項目部在當?shù)剞k理工商登記。2、向集團公司/

7、公司總經(jīng)理辦提出書面申請報告，經(jīng)批復(fù)同意后，到公安部門指定的印章刻制單位刻制印章，印章經(jīng)集團公司/公司總經(jīng)辦發(fā)文后啟用，印章的使用應(yīng)符合集團公司/公司印章管理規(guī)定。 3、辦理稅務(wù)登記、銀行開設(shè)賬戶等手續(xù)。第三章 項目實施階段 一、對集團公司/公司1、簽訂項目（經(jīng)理）責任書對集團公司/公司有關(guān)部門提出的項目（經(jīng)理）責任 書內(nèi)容和指標，項目經(jīng)理組織認真分析、研究，若有較大異議時向集團公司/公司提出修改建議及其詳細計算依據(jù)和 充足理由，集團公司/公司審定后，與集團公司 /公司簽訂項目（經(jīng)理）責任書。2、報表、報告（1）項目部應(yīng)設(shè)置相關(guān)部門和專人，按照 集團公司/公司和部門的規(guī)定和要求，及時報送各類報

8、表和資料，報表和資料必須準確、完整，項 目經(jīng)理對所報送報表和資料的真實性負責任。（2）項目經(jīng)理對項目部發(fā)生的重大事項必 須向集團公司/公司報告，包括：重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大環(huán)保事故、工期嚴重滯后、項目 嚴重虧損、重大治安和刑事案件、其他突發(fā)事件以及嚴重影響集團公司/公司品牌和信譽的事項。 報告的時間和方式，重大安全事故、重大治安和刑事案件、突發(fā)事件必須在1小時內(nèi)用最快捷方式上報集團公司/公司，在24小時內(nèi)報告書面材料；其他事項必須在三日內(nèi)報告。（3）專項匯報 依據(jù)集團公司/公司或部門的要求報送專項匯報。 3、接受巡查、考核、審計、監(jiān)察項目經(jīng)理接受集團公司/公司對項目的巡查、考核、審計

9、、監(jiān) 察，提供巡查、考核、審計、監(jiān)察所需的一切資料，如實反映情況，不得謊報、隱瞞。對巡查、考核、審計、監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題及時改正或限期整改。4、上繳資金（1）依據(jù)項目（經(jīng)理）責任書，項目經(jīng)理 必須按量、按時向集團公司/公司上繳上級管理費、目標利潤等資 金。（2）項目部依據(jù)集團公司 /公司有關(guān)規(guī)定必須按量、按時上繳三金兩費、設(shè)備使用費（設(shè)備折舊費）、勞務(wù)使用 費、資金使用費等各項資金。（3）遇到特殊情況，項目部不能按量、按 時上繳資金，項目經(jīng)理必須向集團公司/公司提出書面報告，陳述理由，限定期 限，經(jīng)過批準才可延緩上繳資金。5、項目經(jīng)理述職項目經(jīng)理每年要向集團公司/公司述職，主要內(nèi)容為項目履約、成本

10、 控制情況，責任書所規(guī)定的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標完成情況、資金上繳情況，存在的主要問題及原因分析，下一年度工作重點的部署安排、采取的措施。 二、項目部的綜合管理1、建立項目部管理體系項目經(jīng)理主持建立項目部管理體系，明確各部門、各層次的工作職責和相互之間聯(lián)系以及協(xié)作機制。（1）管理層：確定管理崗位，明確崗位職 責，配備管理人員到位；建立崗位之間、部門之間的聯(lián)系協(xié)作關(guān)系。（2）作業(yè)層：按照施工部位、工序或工 種，確定作業(yè)層的編制，配備必要的管理人員、施工人員、修理人員等。（3）建立管理層與作業(yè)層之間的工作程序 和聯(lián)系制度。2、制度建設(shè)（1）項目經(jīng)理主持建立、健全項目部各項 制度，包括施工技術(shù)、工程進度

11、、質(zhì)量安全、環(huán)保、文明施工、機電物資、經(jīng)營結(jié)算、人力資源、財務(wù)成本、資金管理、人文管理、后勤保障、企業(yè)文化等各個方面。 項目部制度建設(shè)時，選用相關(guān)的國家（包括行業(yè)）法律、法規(guī)及有關(guān)強制性條文的規(guī)定；選用集團公司/公司項目管理及相關(guān)的規(guī)章制度；項目部根據(jù)需要制訂的規(guī)章制度，需報集團公司 /公司管理部門備案，并不得與集團公司/公司的規(guī)章制度相違背。（2）項目經(jīng)理要重視制度的貫徹落實，安 排部門或?qū)Ｈ藱z查督促，對拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力的必須追究責任。（3）根據(jù)項目部實際，不斷修改、補充、 完善管理制度。3、項目（經(jīng)理）責任書分解落實（1）項目經(jīng)理組織商務(wù)經(jīng)理及經(jīng)營、人力 資源、機電物資、技術(shù)等部門，將項

12、目（經(jīng)理）責任書中各項指標進行重新分解、測算，確定責任的第一層面，工程直接費控制管理的責任部門是經(jīng)營、人力資源、機電物資部門， 管理費控制的責任部門是財務(wù)和綜合部門。經(jīng)營部門應(yīng)將工程直接費分解為自營施工和外協(xié)隊分包施工兩部分，自營施工成本指標分解落實到作業(yè)層，外協(xié)隊施工成本通過分包勞務(wù)合 同確定。（2）項目經(jīng)理將項目（經(jīng)理）責任書分解 指標作為項目目標成本的依據(jù)。4、質(zhì)量、安全、環(huán)保體系的運行（1）項目經(jīng)理要認真貫徹、執(zhí)行質(zhì)量、安 全、環(huán)保體系文件，定期檢查，保證質(zhì)量、安全、環(huán)保體系在項目部的正常運行。（2）項目部制定內(nèi)審計劃并組織實施體系 內(nèi)部審核。5、信息管理（1）項目經(jīng)理主持建立健全項目

13、部信息管 理系統(tǒng)，確定項目部各管理崗位和作業(yè)單位信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞規(guī)定和程序，提出具體要求，包括信息內(nèi)容、報表格式、上報時間等。（2）職能部門應(yīng)對各類信息做好整理、分 析，及時、真實、準確向項目經(jīng)理和集團公司/公司報送信息資料。 6、工資分配及獎勵和處罰（1）項目經(jīng)理主持制訂項目部工資分配總 計劃和年度計劃，報集團公司/公司批準。 制訂項目部工資分配方案時，管理人員工資分配應(yīng)體現(xiàn)崗位、職責和效能的原則；作業(yè)層工資分配推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責、成本核算的工資分配制 度，體現(xiàn)按勞分配、兼顧公平的原則。（2）項目經(jīng)理主持建立管理人員、作業(yè)人 員考核、激勵和處罰機制，制訂各層次、各個崗位的管理和作

14、業(yè)人員考核辦法，明確激勵和處罰規(guī)定。（3）項目經(jīng)理必須嚴格執(zhí)行考核、激勵和 處罰辦法規(guī)定，考核要真實，要有指標數(shù)據(jù)，激勵和處罰要有依據(jù)，一定要落實到位。7、人文管理（1）項目經(jīng)理要重視團隊建設(shè)，充分發(fā)揮項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和管理部門的作用，圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊。（2）項目經(jīng)理要樹立以人為本的管理理 念，關(guān)懷每個員工，關(guān)心外協(xié)隊勞務(wù)人員，構(gòu)建和諧社會。（3）項目部項要重視企業(yè)文化建設(shè)，開展 各種有益的活動，搞好生活營地的文明建設(shè)。（4）項目部要依據(jù)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和 發(fā)展的需要，制訂管理人員及作業(yè)人員的崗位培訓計劃，并組織實施。項目部組織對新上崗管理人員、作業(yè)層勞務(wù)的崗前安

15、全及專業(yè)培訓。三、項目部專項管理1、技術(shù)管理（1）項目經(jīng)理主持建立健全項目部技術(shù)管 理體系，項目部必須設(shè)置技術(shù)部門，任命總工程師或項目技術(shù)負責人，負責項目的技術(shù)管理，在作業(yè)層設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)部門或崗位。項目部要建立或配備測量和試驗機構(gòu)和人員。（2）編制、修訂技術(shù)方案及技術(shù)措施 項目經(jīng)理組織總工程師及技術(shù)部門，在投標施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上，編制、修訂施工組織設(shè)計、技術(shù)方案及技術(shù)措施，報監(jiān)理批準后實施，并 將監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計報集團公司/公司工程技術(shù)管理部門備案。 （3）研究、申報優(yōu)化技術(shù)方案及技術(shù)措施 項目經(jīng)理組織總工程師及技術(shù)部門，提前研究項目優(yōu)化施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，推廣四新技術(shù)，必要時聘請

16、相關(guān)方面的專家權(quán)威審查、認 定，爭取設(shè)計部門認同和支持，報送監(jiān)理和業(yè)主批準。為項目節(jié)約成本和變更索賠提供技術(shù)支持。 （4）項目經(jīng)理應(yīng)重視技術(shù)分析與總結(jié)，督 促項目部的技術(shù)部門隨時整理施工技術(shù)記錄，分析和研究相關(guān)技術(shù)問題。項目部的技術(shù)部門定期或不定期進行技術(shù)研究和總結(jié)，提出施工技術(shù)總結(jié)報告和技術(shù)革新改進研究報告。2、工程分包管理（1）項目經(jīng)理主持項目的工程分包和自營 施工策劃，根據(jù)項目合同文件和管理實施規(guī)劃，以及施工組織設(shè)計、工程進度計劃、自有資源和社會可利用資源情況，提出工程分包或自營施工的項目、內(nèi)容，提出采用工程分包、 工序分包或勞務(wù)分包的模式，提出所需外協(xié)隊伍和勞務(wù)的總計劃及階段性計劃，報

17、集團公司/公司批準。（2）項目經(jīng)理主持工程分包外協(xié)和勞務(wù)隊 伍采購，嚴格按照有關(guān)規(guī)定和程序進行招標采購，確定工程分包單位和勞務(wù)組織。（3）簽訂工程分包和勞務(wù)分包合同，必須 明確授權(quán)，嚴格執(zhí)行有關(guān)合同評審程序，重大合同須經(jīng)集團公司/公司審批并報備案。 合同條款必須符合法律規(guī)定。（4）項目經(jīng)理必須十分重視工程分包和勞 務(wù)實施過程的管理，施工進度、計量結(jié)算、工程驗收、質(zhì)量安全、材料消耗、經(jīng)營審核、財務(wù)支付等各個部門都必須有嚴格的程序和監(jiān)管措施。 3、施工進度管理（1）項目經(jīng)理主持編制進度計劃，包括： 整個項目的總進度計劃，分階段進度計劃，年、月（季）度計劃。各類進度計劃應(yīng)包括內(nèi)容：編制說明，進度計劃

18、表，資源需要量及供應(yīng)平衡表。編制計劃時，必須分清關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路，強調(diào)關(guān)鍵線路滯后會給后續(xù)施工造成的影響。下達施工任務(wù)要重點突出，要有明確的形象進度和檢查措施。（2）項目進度計劃實施、檢查與調(diào)整 項目經(jīng)理每月至少主持召開一次生產(chǎn)計劃會，項目部各部室、作業(yè)隊相關(guān)負責人參加，對本月度生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，對下一月度生產(chǎn)做 出安排部署，及時做出生產(chǎn)決策，科學組織和管理進入項目施工場地的人員、材料、設(shè)備等資源 。（3）項目部施工調(diào)度部門應(yīng)嚴格控制施工 總進度計劃中的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，主要采取預(yù)測控制手段在內(nèi)的各種措施，保證施工進度按照計劃進行。當在關(guān)鍵線路出現(xiàn)工期滯后時，項目經(jīng)理要組織有關(guān)部門采取趕工措施

19、。（4）生產(chǎn)記錄 為保證工程施工的正常進行和與之相關(guān)的其他目的（合同索賠、成本控制、質(zhì)量安全控制等），項目經(jīng)理要十分重視與施工生產(chǎn)有關(guān)的一切 記錄。生產(chǎn)調(diào)度部門負責收集、整理、分析，加強調(diào)度、技術(shù)、經(jīng)營部門間的通力協(xié)作，注重基礎(chǔ)資料收集工作，為變更索賠留下業(yè)主、監(jiān)理認可的依據(jù)。 4、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理（1）質(zhì)量管理 項目經(jīng)理主持建立項目質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量責任制，層層簽訂質(zhì)量責任書。項目部管理層加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，作業(yè)層應(yīng)嚴格工藝流程，規(guī)范操作規(guī)程，嚴防質(zhì)量事故發(fā)生。（2）安全管理 項目經(jīng)理主持建立健全安全保證體系和安全監(jiān)管體系，根據(jù)項目部的施工安全特點，明確各級各類人

20、員安全責任制，層層簽訂安全責任書。 項目部制定安全生產(chǎn)責任制度，包括外協(xié)隊及臨時工安全管理規(guī)定、爆破施工安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場設(shè)備操作管理規(guī)定、交通安全管理規(guī) 定、安全文明施工管理實施細則等，并要求在實際施工中嚴格執(zhí)行。項目部督促、幫助作業(yè)層配備專（兼）職安全員，組織開展“安全月”活動和班組“三工”活動，實施“安全工程”計劃。項目經(jīng)理要指令 分管領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次安全大檢查，檢查后總結(jié)印發(fā)檢查及隱患整改通報，限期對存在的隱患進行整改。（3）預(yù)警機制 項目經(jīng)理主持危險源辯識及風險評價，建立安全預(yù)警機制，編制安全應(yīng)急預(yù)案。項目部要根據(jù)施工項目安全風險評價情況，結(jié)合施工內(nèi)容，制定防汛應(yīng)急預(yù)案、爆破

21、作業(yè)現(xiàn)場風險應(yīng)急預(yù)案、起重運輸管理方案、降低違章 作業(yè)管理方案、腳手架施工及管理等方案措施，并有計劃組織預(yù)案的演練。（4）環(huán)境管理 項目經(jīng)理負責現(xiàn)場環(huán)境管理工作的策劃和部署，明確現(xiàn)場環(huán)境管理組織機構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，進行定期檢查、考核、評定。 加強協(xié)調(diào)，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，實施糾正和預(yù)防措施，保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序。項目部應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行分析，對于可能產(chǎn)生的粉塵、污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進行控制。 施工現(xiàn)場的場容管理應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計的合理安排和物料器具定位管理標準化的基礎(chǔ)上。營造文明施工，適量現(xiàn)場文化建設(shè)?，F(xiàn)場入口處的醒目位置，應(yīng)公

22、示下列內(nèi)容：工程概況牌，安全紀律牌，防火須知牌，安全無重大事故牌，安全生產(chǎn)、文明施工牌，施工總平 面圖，項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及主要管理人員名單圖。（5）事故處理 嚴格事故報告及處理程序。凡發(fā)生各類事故后，必須在規(guī)定時間內(nèi)上報集團公司/公司，并按事故調(diào)查處理程序組織調(diào)查處理，由項目部按照“四不放過”原則做出調(diào)查處理意見，并在當月的事故報表中予以反映。5、設(shè)備管理（1）項目經(jīng)理主持審定設(shè)備配置方案和設(shè) 備調(diào)配、租賃與購置計劃，設(shè)備配置方案的依據(jù)是工程承包合同、施工組織設(shè)計、成本目標和計劃、有關(guān)定額標準、企業(yè)及社會實有機械設(shè)備狀況，設(shè)備配置既要滿足工程施工需 要，又要充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，力求機械使

23、用費用最低、最經(jīng)濟。根據(jù)設(shè)備總需用量及使用期限，提出設(shè)備調(diào)配、租賃與購置的具體計劃，報集團公司/公司批準。（2）項目經(jīng)理指示有關(guān)部門落實設(shè)備調(diào) 配、租賃與購置計劃的實施，在集團公司/公司規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，設(shè)備購置和凡 租用期半年以上大型設(shè)備或成建制租用設(shè)備必須實行招標，嚴格執(zhí)行有關(guān)招標程序。單臺設(shè)備臨時租用和小型設(shè)備購置實行項目經(jīng)理審批責任制。（3）項目經(jīng)理要十分重視設(shè)備運行使用， 精心安排，合理布置，充分發(fā)揮設(shè)備效能，按定額組織施工，控制各種資源消耗，檢查監(jiān)督設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，保持設(shè)備完好狀態(tài)，降低機械使用費。作業(yè)層和項目部對各種 設(shè)備使用和消耗，搞好單機核算工作，建立設(shè)備臺賬、設(shè)備運

24、行原始記錄等基礎(chǔ)管理檔案。6、物資管理（1）項目經(jīng)理主持審定物資需用計劃和采 購（申請）計劃。物資需用計劃的依據(jù)是工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工圖紙、工程進度、成本目標以及有關(guān)定額標準。物資采購（申請）計劃的依據(jù)是需用計劃，結(jié)合庫存、在途情況。物資采購（申請）計劃分為向業(yè)主申請計劃和供應(yīng)商采購計劃。 （2）項目經(jīng)理指示有關(guān)部門實施物資采購 （申請）計劃依據(jù)工程合同文件，向業(yè)主報送屬業(yè)主供材申請計劃。向供應(yīng)商采購的單批（次）金額在規(guī)定以上的物資和品種集中易于招標的物資，須按招標方式采購，嚴格執(zhí)行招標采購程序。 向供應(yīng)商采購的零星物資，應(yīng)在合格供方名冊范圍內(nèi)選擇 2家以上合格供貨方，按比質(zhì)比價方

25、式采購，實行內(nèi)部審批責任制。 做好物資材料的提貨、運輸、中轉(zhuǎn)、入庫、送料等實物流工作，做好物資數(shù)量、質(zhì)量交接驗收。（3）項目經(jīng)理要十分重視物資使用環(huán)節(jié)， 監(jiān)督、檢查物資部門嚴格按照施工圖紙、技術(shù)規(guī)范使用各種物資材料，實行定額管理，嚴格控制消耗。加強作業(yè)層周轉(zhuǎn)材料的管理，落實回收和維修工作，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。加強現(xiàn)場材料管理，嚴禁亂堆亂放，及時回收現(xiàn)場多余材料和廢舊物品。作業(yè)層和項目部對使用的各種物資材料，做好原始記錄，建立物資材料使用檔案。項目部按照招標文件要求，向業(yè)主報送材料核銷報表。7、經(jīng)營管理（1）項目經(jīng)理主持確定經(jīng)營管理工作計 劃，包括：合同管理、結(jié)算管理、變更、索賠與反索賠等工作。（2）

26、在合同管理中項目部作為甲方與分包 外協(xié)隊、供應(yīng)商等簽訂的合同，必須嚴格執(zhí)行授權(quán)、合同評審、合同簽訂等各個環(huán)節(jié)的規(guī)定和程序；經(jīng)營部門建立合同臺賬，每月檢查合同執(zhí)行情況報送項目經(jīng)理。 對合同履行過程中的各方的違約情況或爭議，經(jīng)營部門認真研究并查明原因，報項目經(jīng)理及時處理，對合同糾紛可能引起的法律訴訟要有準 備。（3）項目部經(jīng)營結(jié)算必須以合同為依據(jù)， 嚴格按照結(jié)算程序，有完整的原始記錄和簽證，經(jīng)管理部門審核匯總。經(jīng)營部門編制的對監(jiān)理、業(yè)主和對外協(xié)隊、自營作業(yè)隊的結(jié)算報表必須經(jīng)過項目經(jīng)理的審批。經(jīng)營部門建立對外對內(nèi)結(jié)算臺帳，按月編制的對外對內(nèi)結(jié)算平衡表須報送項目經(jīng)理。（4）變更索賠與反索賠是維護項目部

27、正當 權(quán)益的重要組成部分，項目經(jīng)理必須精心策劃和周密安排。變更索賠要有專班專人負責，深入細致研究合同文件，從技術(shù)方案、現(xiàn)場施工、資源配置、質(zhì)量安全保證等各方面提出變更索賠理由。 作業(yè)單位和管理部門提供充分的依據(jù)和資料。項目部要建立一整套收集和提供變更索賠資料的制度和規(guī)定，為變更索賠取得實效打基礎(chǔ)。 經(jīng)營部門及時編制立項和報出的變更索賠清單，匯報變更索賠進展情況和存在問題。項目經(jīng)理要經(jīng)常督促檢查變更索賠工作，重大變更索賠事項親自組織安排。項目經(jīng)理明確規(guī)定變更索賠部門和人員的責任以及獎罰規(guī)定。8、成本管理（1）項目經(jīng)理主持建立以項目經(jīng)理為第一 責任人、商務(wù)經(jīng)理為主要負責人的項目部技術(shù)、經(jīng)濟和財務(wù)三

28、個系列，管理層、作業(yè)層兩個層面，事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)的成本管理體系；確立總工程師是技術(shù)系列成本控制的 責任人，是成本管理事前控制責任主體；商務(wù)經(jīng)理是經(jīng)濟系列成本控制的責任人，是成本管理事中控制的責任主體；總會計師是財務(wù)系列成本管理的責任人，是成本管理事后控制的責 任主體。（2）項目經(jīng)理主持、由商務(wù)經(jīng)理牽頭相關(guān) 部門，根據(jù)工程項目（經(jīng)理）責任書確定的目標成本、費用指標，結(jié)合施工方案、配備的人力、設(shè)備等資源、企業(yè)內(nèi)部定額、以及項目部的實際施工水平，通過分析、分解、調(diào)整、 綜合、平衡等編制項目部目標總成本、階段目標成本和單項、工序目標成本等指標，編制項目成本計劃，并報集團公司/公司主管部門備案。

29、項目經(jīng)理督促人力資源、機電物資、經(jīng)營結(jié)算、財務(wù)和綜合管理等部門根據(jù)項目成本計劃分別編制人工、材料、機械使用、項目部管理費等 單項成本計劃。（3）項目經(jīng)理要抓成本控制的實施 項目部技術(shù)部門通過技術(shù)創(chuàng)新和方案優(yōu)化，對作業(yè)層提供技術(shù)支持，爭取良好的效益；項目部經(jīng)營部門負責工程的對外、對內(nèi)結(jié)算、設(shè)計變 更及索賠工作，有效地做好成本控制；項目部機電物資、人力資源等部門應(yīng)加強對作業(yè)層人工、材料、機械使用的監(jiān)控；項目部質(zhì)量安全部門負責質(zhì)量體系運行工作，按照質(zhì)量體系的 要求加強質(zhì)量安全管理，嚴格執(zhí)行各項措施，減少事故損失；項目部財務(wù)部門對管理費及其他費用進行控制。作業(yè)成本一是要抓分包工程外協(xié)隊施工的成本控制，

30、嚴格執(zhí)行分包合同，嚴格計量、結(jié)算和財務(wù)支付。二是要抓自營施工的成本控制，通過 各項技術(shù)和經(jīng)濟措施，結(jié)合進度、質(zhì)量、安全、文明施工等目標，對項目的人工費、材料費、機械使用費，通過全員、全方位、全過程的成本控制體系，對成本進行有效控制。 （4）項目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理每月主持召開成 本分析會，根據(jù)業(yè)務(wù)核算、會計核算等資料，分析單項工程的月、季、年階段成本，與目標成本和各項指標進行橫向和縱向比較，分析影響成本的因素，找出存在的問題，提出解決 方案，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗，指導(dǎo)下一階段的成本管理工作。項目部建立健全科學有效的內(nèi)控制度，切實保證各項成本管理制度和辦法的落實。9、資金管理：包括資金收入與支出管理、資

31、金使用成本管理、資金風險管理等。 （1）項目經(jīng)理主持編制項目部資金收入與 支出使用計劃，并組織實施。（2）項目部只能開設(shè)一個基本賬戶，嚴禁 設(shè)立小金庫，杜絕資金體外循環(huán)。集團公司/公司設(shè)立資金結(jié)算中心，項目部和作業(yè) 層的所有賬戶全部進入資金結(jié)算中心。（3）對重大資金使用，項目經(jīng)理按照集團 公司/公司的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。（4）項目經(jīng)理要親自掌握資金運行情況， 防范資金管理風險，避免因為資金欠缺而影響施工或引起法律糾紛。（5）按照集團公司 /公司的有關(guān)規(guī)定，報送現(xiàn)金流量報表。四、對外關(guān)系1、與業(yè)主單位的關(guān)系（1）嚴格履行合同，圓滿完成各項施工任 務(wù)。（2）按照合同要求，報送有關(guān)報表、資

32、料。（3）盡力完成業(yè)主合同外的緊急要求并獲 得補償。（4）及時、良好地溝通，保證結(jié)算到位 （包括變更索賠），維護集團公司/公司的正當權(quán)益。 （5）了解、跟蹤工程信息，向集團公司 /公司提出建議和意見，按集團公司/公司的指示做好市場開拓工作。2、與監(jiān)理單位的關(guān)系（1）認真執(zhí)行監(jiān)理的指令。 （2）原始資料及時確認并辦理簽證。 （3）及時、良好地溝通，維護集團公司 /公司的正當權(quán)益。3、與設(shè)計單位關(guān)系（1）滿足設(shè)計要求。 （2）提出優(yōu)化方案的建議，爭取設(shè)計認可。（3）及時、良好地溝通，維護集團公司 /公司的正當權(quán)益。4、與地方的關(guān)系（1）與工商、稅務(wù)、公安、環(huán)保監(jiān)察、安 全監(jiān)察、勞動監(jiān)察、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)部門進行良好的溝通。（2）遵守當?shù)胤ㄒ?guī)，尊重當?shù)仫L俗習慣。 5、與供應(yīng)人的關(guān)系各類資源的供應(yīng)人是項目部的重要合作伙伴，做到互相支持，互相溝通。嚴格履行合同，確保資源按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)到位。嚴格結(jié)算規(guī)定，按時支付價款。6、與分包人的關(guān)系（1）分包人是項目履約和控制成本的重要 合作伙伴，也是可利用的重要社會資源，加強合作，充分利用，善于使用。（2）嚴格履行合同，嚴格結(jié)算規(guī)定，按時 支付，不拖欠外協(xié)隊工資。（3）及時協(xié)商解決結(jié)算、質(zhì)量、安全、勞 動等方面出現(xiàn)的特殊情況和問題。第四章 項目收尾階段 一、工程項目處于收尾階段，項目經(jīng)理（不論是否在現(xiàn)