管理會計實務_09責任會計

1、 項目九項目九 責任會計責任會計n要點：要點：責任中心的劃分責任中心的劃分責任中心的考核指標責任中心的考核指標內部轉移價格內部轉移價格學習任務學習任務1 責任會計認知責任會計認知一一.責任會計概述責任會計概述 責任會計：責任會計：利用會計進行業(yè)績評價，利用會計進行業(yè)績評價， 也是企業(yè)內部控制制度的重要內容。也是企業(yè)內部控制制度的重要內容。責任會計制度的責任會計制度的著重點著重點是財務分工協作的是財務分工協作的“可控性可控性”責任會計概述責任會計概述特點特點：會計方法上的成績考核與評價會計方法上的成績考核與評價 提供可靠信息提供可靠信息 管理上的經濟責任制管理上的經濟責任制職責職責： 以各個責任

2、中心為對象，實際數據以各個責任中心為對象，實際數據 預算標準預算標準 一方面據以考核成績，并及時提供考核結果一方面據以考核成績，并及時提供考核結果; 另一方面分析差異，采取措施，糾正偏差。另一方面分析差異，采取措施，糾正偏差。有機結合有機結合二、建立責任會計制度的原則二、建立責任會計制度的原則 1、目標管理原則、目標管理原則 2 、 總體原則總體原則 3、瞬時反饋原則、瞬時反饋原則 4、例外管理原則、例外管理原則 建立責任會計制度的原則建立責任會計制度的原則5權責分明原則權責分明原則 第一、明確劃分責任中心的組織單位；第一、明確劃分責任中心的組織單位； 第二、明確規(guī)定責任中心的權力范圍，能管哪

3、些第二、明確規(guī)定責任中心的權力范圍，能管哪些事情，有多少自主權；事情，有多少自主權； 第三、劃清責任中心承擔責任的具體項目，特別第三、劃清責任中心承擔責任的具體項目，特別是成本中心要分清成本的可控與不可控的類別。是成本中心要分清成本的可控與不可控的類別。三、實行責任會計的條件和基本標準三、實行責任會計的條件和基本標準n 1、劃分責任中心：它是指各個責任層次能夠嚴格進、劃分責任中心：它是指各個責任層次能夠嚴格進行控制的活動區(qū)域。行控制的活動區(qū)域。 一般分為：一般分為：成本中心成本中心、利潤中心利潤中心和和投資中心投資中心三類。三類。 2、規(guī)定權責范圍：、規(guī)定權責范圍： 3、確定各責任中心的目標：

4、、確定各責任中心的目標： 4、建立和健全信息搜集、加工系統(tǒng)，、建立和健全信息搜集、加工系統(tǒng)，實行責任會計的條件和基本標準實行責任會計的條件和基本標準5、評價和考核實際工作成績：、評價和考核實際工作成績： 注意：注意：1）對各個責任中心工作成果的評價與考核，應限于由它）對各個責任中心工作成果的評價與考核，應限于由它負責的可控項目；負責的可控項目；2）為分清經濟責任，便于正確評價各自的工作成果，要）為分清經濟責任，便于正確評價各自的工作成果，要合理地制定內部轉移價格，并據以計價結算。合理地制定內部轉移價格，并據以計價結算。3）一個責任中心的工作成果如因其他責任中心的）一個責任中心的工作成果如因其他

5、責任中心的“過失過失”而受到損害，應由責任單位賠償。而受到損害，應由責任單位賠償。4）制定合理而有致的獎懲辦法，）制定合理而有致的獎懲辦法，學習任務學習任務2 責任中心的設置與業(yè)績考核責任中心的設置與業(yè)績考核一、責任中心一、責任中心 1責任中心是指企業(yè)各個責任層次能夠對其經濟活責任中心是指企業(yè)各個責任層次能夠對其經濟活動進行嚴格控制的區(qū)域，或應負責的區(qū)域。動進行嚴格控制的區(qū)域，或應負責的區(qū)域。 2劃分：按可控區(qū)域和責任范圍單獨考核成績的單劃分：按可控區(qū)域和責任范圍單獨考核成績的單位分為：位分為： 成本中心、利潤中心、投資中心成本中心、利潤中心、投資中心二、成本中心二、成本中心 1成本中心：是成

6、本的區(qū)域，該中心只能對成本負責。成本中心：是成本的區(qū)域，該中心只能對成本負責。通常中心無法控制銷貨，也無法控制效益的產生，任通常中心無法控制銷貨，也無法控制效益的產生，任何對成本負有責任的單位都是成本中心。何對成本負有責任的單位都是成本中心。例：企業(yè)里的分部、分公司、分廠、車間等都是。例：企業(yè)里的分部、分公司、分廠、車間等都是。: 企業(yè)中不進行生產而提供一定專業(yè)性服務的單位，企業(yè)中不進行生產而提供一定專業(yè)性服務的單位，稱為費用中心，屬于廣義上的成本中心。稱為費用中心，屬于廣義上的成本中心。 例：會計部門、人事部門等。例：會計部門、人事部門等。 2特點特點： 1）不是傳統(tǒng)的）不是傳統(tǒng)的“產品成本

7、產品成本”，而是，而是“責任成本責任成本” 2）責任中心需計量和考核的成本，是可控成本。）責任中心需計量和考核的成本，是可控成本。3責任成本：是指成本中心計算考核的成本，責任成本：是指成本中心計算考核的成本， 是按成本劃分責任。是按成本劃分責任。成本中心成本中心成本中心成本中心* 產品成本與責任成本的區(qū)別：產品成本與責任成本的區(qū)別： A計算的對象：產品成本按承擔的客體進行計算計算的對象：產品成本按承擔的客體進行計算 責任成本按責任中心歸集、計算責任成本按責任中心歸集、計算 B計算的原則：產品成本是計算的原則：產品成本是誰收益誰承擔誰收益誰承擔 責任成本是責任成本是誰負責誰承擔誰負責誰承擔 C計

8、算的用途：產品成本是計算的用途：產品成本是-生產經營中的耗費生產經營中的耗費 責任成本是責任成本是-預算的執(zhí)行情況預算的執(zhí)行情況 D計算的方法：產品成本不分可控與不可控成本計算的方法：產品成本不分可控與不可控成本 責任成本要分可控成本和不可控成本責任成本要分可控成本和不可控成本：符合下列三個條件的：符合下列三個條件的： 1）責任中心有辦法知道將發(fā)生什么性質的耗費）責任中心有辦法知道將發(fā)生什么性質的耗費 2）責任中心有辦法計量其耗費）責任中心有辦法計量其耗費 3）責任中心有辦法控制并調節(jié)其耗費）責任中心有辦法控制并調節(jié)其耗費不符合三條件的成本，屬于不符合三條件的成本，屬于。成本中心成本中心*可控

9、成本與不可控成本的關系可控成本與不可控成本的關系 可控與不可控是根據一定具體情況而定的，非絕對。可控與不可控是根據一定具體情況而定的，非絕對。 1）可控成本與不同級別決定問題的權力大小而異，對）可控成本與不同級別決定問題的權力大小而異，對基層來說是不可控的，而對高層領導是可控的?；鶎觼碚f是不可控的，而對高層領導是可控的。 2）對某一責任中心是不可控的，對另一責任中心是可）對某一責任中心是不可控的，對另一責任中心是可控的?？氐摹?3）與變動成本和固定成本的關系）與變動成本和固定成本的關系 一般來說，變動成本大多是可控成本，固定成本大多一般來說，變動成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本。是

10、不可控成本。 成本中心成本中心成本計算的聯系與區(qū)別成本計算的聯系與區(qū)別 項 目責任成本計算變動（邊際）成本計算完全（吸收或分擔）成本計算1.核算目的不同是為了評價成本控制業(yè)績是為了經營決策是為了按會計準則確定存貨成本和期間損益2.計算的對象不同責任中心以產品為成本計算的對象以產品為成本計算的對象3.成本的范圍不同各責任中心的可控成本變動成本（包括直接人工、材料和變動制造費用），有時還包括變動的管理費用制造成本（包括直接人工、材料和全部制造費用）4.共同費用在成本對象間分攤的原則不同按可控原則，把成本歸集，包括變動間接費和固定間接費只分攤變動成本，不分攤固定成本按收益原則歸集和分攤，要分攤全部的

11、間接制造費用n凡屬某成本中心的各項可控成本之和，即構成該中凡屬某成本中心的各項可控成本之和，即構成該中心的責任成本。心的責任成本。4.成本中心的考核成本中心的考核 成本中心成本中心 標準成本作為評價、考核其實際成本標準成本作為評價、考核其實際成本水平的尺度。水平的尺度。 費用中心費用中心 費用彈性預算作為評價與考核其實費用彈性預算作為評價與考核其實際費用水平的依據際費用水平的依據成本中心成本中心 責任中心業(yè)績考核表成本費用中心責任中心業(yè)績考核表成本費用中心 項目項目本期預算本期預算本期實際本期實際差異額差異額完成率完成率說明說明變動費用變動費用按業(yè)務量調按業(yè)務量調整整運雜費運雜費包裝費包裝費傭

12、金傭金固定費用固定費用工資工資辦公費辦公費差旅費差旅費合計合計分析分析原因和改進措施原因和改進措施三、利潤中心三、利潤中心1利潤中心是既對成本負責，又對收入和利潤負責的區(qū)利潤中心是既對成本負責，又對收入和利潤負責的區(qū)域，即它既要能控制成本的發(fā)生，也要能對應當取得域，即它既要能控制成本的發(fā)生，也要能對應當取得的收入進行控制，它適用于企業(yè)中具有獨立收入來源的收入進行控制，它適用于企業(yè)中具有獨立收入來源的較高階層。的較高階層。 例：分廠、分公司例：分廠、分公司 2利潤中心銷售的產品，既可是物質的，又可是各種利潤中心銷售的產品，既可是物質的，又可是各種類型的勞務和服務業(yè)務。類型的勞務和服務業(yè)務。 利潤

13、中心利潤中心3凡不屬于本利潤中心的收入或成本，盡管已由該中心凡不屬于本利潤中心的收入或成本，盡管已由該中心收入或支付，仍應加以剔除，轉給其他有關責任中心。收入或支付，仍應加以剔除，轉給其他有關責任中心。 每一個利潤中心必須進行完整的，獨立的變動成本計每一個利潤中心必須進行完整的，獨立的變動成本計算或全部成本計算，以便算出收入、成本的差額，考算或全部成本計算，以便算出收入、成本的差額，考核、評價其經濟效益、貢獻毛益凈利。核、評價其經濟效益、貢獻毛益凈利。4利潤中心的收益有兩種，利潤中心的收益有兩種， 一種是自然形成的利潤中心，中心把產品或勞務直接一種是自然形成的利潤中心，中心把產品或勞務直接在外

14、界市場銷售，取得真正的收入。這也是整個企業(yè)在外界市場銷售，取得真正的收入。這也是整個企業(yè)收入的一部分；收入的一部分； 另一種是人為劃分的利潤中心，中心把產品或勞務出售另一種是人為劃分的利潤中心，中心把產品或勞務出售給本企業(yè)內部的其他責任中心使用，但不對外銷售，給本企業(yè)內部的其他責任中心使用，但不對外銷售，需要按照需要按照“內部轉移價格內部轉移價格”在企業(yè)內部實行等價交換。在企業(yè)內部實行等價交換。利潤中心利潤中心5考核考核 利潤中心既對成本負責，又對收入負責，故對利潤中利潤中心既對成本負責，又對收入負責，故對利潤中心的評價與考核應以貢獻毛益或稅前凈利為重點。心的評價與考核應以貢獻毛益或稅前凈利為

15、重點。指標：指標： 利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心例：某公司的某一部門的數據如下（單位：元）例：某公司的某一部門的數據如下（單位：元） 部門銷售收入部門銷售收入 15000 已銷商品變動成本和變動銷售費已銷商品變動成本和變動銷售費 10000 部門可控固定間接費用部門可控固定間接費用 800 部門不可控固定間接費用部門不可控固定間接費用 1200 分配的公司管理費用分配的公司管理費用 1000收入收入 15000 變動成本變動成本 10000 1）邊際貢獻）邊際貢獻 5000 可控固定成本可控固定成本 8002）可控邊際貢獻）可控邊際貢獻 4200 不可控固定費用不可控固定費用 12003）

16、部門邊際貢獻）部門邊際貢獻 3000 公司管理費用公司管理費用 10004）部門稅前利潤）部門稅前利潤 2000部門利潤表部門利潤表邊際貢獻：邊際貢獻： 評價業(yè)績依據不全面評價業(yè)績依據不全面可控邊際貢獻：適合評價部門經理在其權限和控制的可控邊際貢獻：適合評價部門經理在其權限和控制的 范圍內有效使范圍內有效使 用資源的能力。用資源的能力。部門邊際貢獻：適合評價該部門對企業(yè)利潤和管理費用部門邊際貢獻：適合評價該部門對企業(yè)利潤和管理費用 的貢獻，不適和評價部門經理。的貢獻，不適和評價部門經理。稅前利潤：稅前利潤： 評價業(yè)績的依據不合適。評價業(yè)績的依據不合適。利潤中心利潤中心四、投資中心四、投資中心

17、1投資中心是既對收益利潤負責，又對投入的資金負投資中心是既對收益利潤負責，又對投入的資金負責的區(qū)域。即：不但要能控制成本與收益，同時也要責的區(qū)域。即：不但要能控制成本與收益，同時也要能控制其所占用的資金。能控制其所占用的資金。 適用于能直接控制固定設備、應收賬款、存貨等資金適用于能直接控制固定設備、應收賬款、存貨等資金 的某一事業(yè)部、分廠或分公司等，一般是企業(yè)的某一事業(yè)部、分廠或分公司等，一般是企業(yè) 的最高層次。的最高層次。 2考核指標：考核指標：該中心不僅在產品的生產和銷售上享有較大的自主權，該中心不僅在產品的生產和銷售上享有較大的自主權，而且能夠相對獨立地運用其所掌握的資金，有權購置而且能

18、夠相對獨立地運用其所掌握的資金，有權購置或處理固定資產，擴大或縮減現有的生產能力?；蛱幚砉潭ㄙY產，擴大或縮減現有的生產能力。 投資中心投資中心投資中心投資中心1）投資報酬率：）投資報酬率： 指經營的凈收益對所使用資產總投資的比率指經營的凈收益對所使用資產總投資的比率 經營凈收益：指扣減利息費用和稅金之前的凈收益或經營凈收益：指扣減利息費用和稅金之前的凈收益或 部門邊際貢獻。部門邊際貢獻。經營資產指總資產或經營凈資產；可以按年初、年末經營資產指總資產或經營凈資產；可以按年初、年末的平均占用額計算或賬面值計算。的平均占用額計算或賬面值計算。銷售收入經營凈收入經營資產銷售收入經營資產經營凈收益投資報

19、酬率投資中心投資中心提高投資報酬率的途徑：提高投資報酬率的途徑： A盡可能降低成本：例：削減酌量性盡可能降低成本：例：削減酌量性F、降低、降低V B增加銷售量，使收入增加的比例大于成本增長；增加銷售量，使收入增加的比例大于成本增長； C提高經營資產的周轉率，經濟有效地利用現有的經提高經營資產的周轉率，經濟有效地利用現有的經營資產，努力提高其利用效果。營資產，努力提高其利用效果。投資中心投資中心投資報酬率指標的評價：投資報酬率指標的評價： 優(yōu)點：（優(yōu)點：（1）促使管理人員有效控制占用的資產，）促使管理人員有效控制占用的資產， 反映其經營成果。反映其經營成果。 （2）客觀，可用于部門之間及行業(yè)之間

20、比較。）客觀，可用于部門之間及行業(yè)之間比較。 局限：（局限：（1）不能完全反映中心的成果。）不能完全反映中心的成果。 （2）其計算與流量的分析方法不一致）其計算與流量的分析方法不一致 （3）存在通脹情況下，無法真實反映現實情況）存在通脹情況下，無法真實反映現實情況投資中心投資中心 （4）容易造成投資中心只顧自身利益放棄對整）容易造成投資中心只顧自身利益放棄對整個企業(yè)有利的投資項目。個企業(yè)有利的投資項目。 如如：投資中心原有資產：投資中心原有資產20000元，經營利潤元，經營利潤4000元；企元；企業(yè)的資金成本為業(yè)的資金成本為15%； 現經理面臨一投資報酬率現經理面臨一投資報酬率17%的機會，投

21、資額為的機會，投資額為10000元，每年凈利潤元，每年凈利潤1700元。元。 若接受，部門投資報酬率由若接受，部門投資報酬率由20%下降為下降為19%，而對企，而對企業(yè)來說，業(yè)來說，17%15%。2)剩余收益：指投資中心的經營凈收益扣減其經營資產剩余收益：指投資中心的經營凈收益扣減其經營資產按規(guī)定的最低報酬率計算的投資報酬后的余額。按規(guī)定的最低報酬率計算的投資報酬后的余額。 剩余收益剩余收益=經營凈收益（部門邊際貢獻）經營凈收益（部門邊際貢獻） 經營資產經營資產規(guī)定的最低報酬率規(guī)定的最低報酬率投資中心投資中心例：例：A、經營資產平均占用額、經營資產平均占用額100000 B、經營凈收益、經營凈

22、收益20000 C、報酬率為、報酬率為20% D、經營資產按最低報酬率（、經營資產按最低報酬率（15%）計算應計報酬）計算應計報酬15000元元 則則 B D=5000元元 使用該指標時，預先建立與每個部門資產結構使用該指標時，預先建立與每個部門資產結構相適應的剩余收益預算，以便日后與實際對比分析，相適應的剩余收益預算，以便日后與實際對比分析，評價部門業(yè)績。評價部門業(yè)績。投資中心投資中心投資中心投資中心優(yōu)點優(yōu)點: （ 1）可以使業(yè)績評價與企業(yè)的目標協調一致）可以使業(yè)績評價與企業(yè)的目標協調一致,引導部引導部門經理采納門經理采納 高于企業(yè)資本成本的決策。高于企業(yè)資本成本的決策。承前例：承前例： 該

23、投資中心剩余收益該投資中心剩余收益=4000-20000*15%=1000 增加投資后剩余收益增加投資后剩余收益=（4000+1700）（20000+10000）*15% =1200 1000 部門經理會采納增資方案。部門經理會采納增資方案。 （2）允許使用不同的風險調整資本成本。）允許使用不同的風險調整資本成本。 缺點：不同部門之間的指標不可比缺點：不同部門之間的指標不可比 投資中心投資中心3）現金回收率：以現金流量為基礎評價業(yè)績。）現金回收率：以現金流量為基礎評價業(yè)績。 現金回收率現金回收率=經營現金流量經營現金流量/總資產總資產 部門資產的歷史部門資產的歷史 NCF 成本平均值成本平均值

24、 投資中心考核表權益利潤率投資中心考核表權益利潤率指標指標上年實際上年實際本年預算本年預算本年實際本年實際與上年差異與上年差異預算差異預算差異銷售額銷售額利潤額利潤額資金占用資金占用股東權益股東權益銷售利潤率銷售利潤率資金周轉次數資金周轉次數權益乘數權益乘數分分 析析原因改進措施原因改進措施各責任中心的關系 n成本中心、利潤中心和投資中心的主要區(qū)別在于各中心控制區(qū)域和權責范圍的大小，但它們都承擔相應責任，并相互聯系。n最基層的成本中心應就其經營的可控成本向其上層成本中心或利潤中心負責；上層的成本中心應就其本身的可控成本和下層轉來的責任成本向利潤中心負責；n利潤中心應就其本身經營的收入、成本(含

25、下層轉來成本)和利潤(貢獻毛益)向投資中心負責；n投資中心最終就其經營的投資利潤率和剩余收益向總經理和董事會負責。學習任務學習任務3 內部轉移價格內部轉移價格一一. 內部轉移價的作用于種類內部轉移價的作用于種類 內部轉移價格：指企業(yè)內部各責任中心之間由于相互內部轉移價格：指企業(yè)內部各責任中心之間由于相互結算或相互轉帳所需采用的一種價格標準；結算或相互轉帳所需采用的一種價格標準； 內轉價格的制訂必須符合上級（企業(yè)總體的）目標、內轉價格的制訂必須符合上級（企業(yè)總體的）目標、最高利益。最高利益。 不同類型的責任中心采用的轉移價格有所不同。不同類型的責任中心采用的轉移價格有所不同。內部轉移價格應遵循的

26、原則： nA當供應方愿意對內銷售，且售價不高于當供應方愿意對內銷售，且售價不高于市價時，使用方有購買的義務，不得拒絕市價時，使用方有購買的義務，不得拒絕“購進購進”；nB當供應方售價高于市場價格，使用方有當供應方售價高于市場價格，使用方有轉向市場購入的自由；轉向市場購入的自由；nC當供應方寧愿對外界市場銷售，則應有當供應方寧愿對外界市場銷售，則應有不對內銷售的權利。不對內銷售的權利。 內部轉移價格內部轉移價格（一）中心（成本費用中心）之間相互提供產品（包含（一）中心（成本費用中心）之間相互提供產品（包含 在產品、產成品）和勞務，可以在產品、產成品）和勞務，可以“標準成本標準成本”或或“預預定分

27、配率定分配率”作為內轉價。作為內轉價。優(yōu)點：能正確區(qū)分責任，不會把供應單位的浪費或無效優(yōu)點：能正確區(qū)分責任，不會把供應單位的浪費或無效勞動轉移給耗用單位負擔，能激勵雙方降低成本的積勞動轉移給耗用單位負擔，能激勵雙方降低成本的積極性。極性。內部轉移價格內部轉移價格（二）利潤中心、投資中心之間相互提供產品，可采用以（二）利潤中心、投資中心之間相互提供產品，可采用以下四種形式的內轉價：下四種形式的內轉價： 1、市場價格、市場價格：當產品或勞務在外界有正常市場價格的條：當產品或勞務在外界有正常市場價格的條 件下，根據產品或勞務的市場供應價格作為計價基礎。件下，根據產品或勞務的市場供應價格作為計價基礎。

28、市場價格為基礎的轉讓定價制度的市場價格為基礎的轉讓定價制度的主要優(yōu)點主要優(yōu)點 n（）由于市場價格較好地代表著產品的真實價值，（）由于市場價格較好地代表著產品的真實價值，采用市場價格有利于鼓勵企業(yè)有效地使用其有限的采用市場價格有利于鼓勵企業(yè)有效地使用其有限的資源。資源。n（）采用市場價格，與分權經營的利潤中心的方（）采用市場價格，與分權經營的利潤中心的方向一致，有利于評價各利潤中心的業(yè)績。向一致，有利于評價各利潤中心的業(yè)績。n（）從國際范圍看，絕大多數國家政府認為，正（）從國際范圍看，絕大多數國家政府認為，正常交易價格是計算應稅利潤額的適當標準。常交易價格是計算應稅利潤額的適當標準。 市場價格為

29、基礎的轉讓定價市場價格為基礎的轉讓定價 制度的缺陷制度的缺陷 n1.市場價格往往波動大。市場價格往往波動大。 2. 按市場價格計價銷售費用的節(jié)約將全部表現為供應單位按市場價格計價銷售費用的節(jié)約將全部表現為供應單位的工作成果，接受單位得不到任何好處，也會引起他們的的工作成果，接受單位得不到任何好處，也會引起他們的不滿。不滿。n市場價格是制定內部轉移價格的最好依據，市價的優(yōu)點是市場價格是制定內部轉移價格的最好依據，市價的優(yōu)點是客觀公平，有利于在企業(yè)內部引進市場機制，形成競爭氣客觀公平，有利于在企業(yè)內部引進市場機制，形成競爭氣氛；其局限性在于許多內部轉移的中間產品往往沒有相應氛；其局限性在于許多內部

30、轉移的中間產品往往沒有相應的市價。另外，責任中心之間轉移產品或勞務有可能節(jié)約的市價。另外，責任中心之間轉移產品或勞務有可能節(jié)約運輸、包裝等費用，從而使供方多得一些利潤。運輸、包裝等費用，從而使供方多得一些利潤。 內部轉移價格內部轉移價格n2協商的市場價格協商的市場價格：它是以正常的市場價格為基礎，：它是以正常的市場價格為基礎，由由“出售出售”和和“購買購買”單位定期協商所確定的雙方可單位定期協商所確定的雙方可以接受的價格，這種價格可以較好地協調購銷雙方的以接受的價格，這種價格可以較好地協調購銷雙方的利益，并保持相對穩(wěn)定，為內部計價結算提供便利條利益，并保持相對穩(wěn)定，為內部計價結算提供便利條件。

31、件。內部轉移價格內部轉移價格3 成本加成：成本加成：在沒有現成的正常市價的情況下，可采用在沒有現成的正常市價的情況下，可采用“成本加成成本加成”作為制訂內轉價的計價基礎，即在產品作為制訂內轉價的計價基礎，即在產品和勞務的全部成本基礎加上合理的利潤率。和勞務的全部成本基礎加上合理的利潤率。優(yōu)點：優(yōu)點： n（）使用簡單。（）使用簡單。n（）所依據的數據來自企業(yè)內部。（）所依據的數據來自企業(yè)內部。n（）在稅務當局面前容易提出正當的理由。（）在稅務當局面前容易提出正當的理由。n（）容易形成常規(guī)。（）容易形成常規(guī)。 缺陷缺陷 n（）以實際成本來轉讓產品或勞務，不利于促進（）以實際成本來轉讓產品或勞務，不利于促進“銷售利銷售利潤中心潤