年度重點培訓項目規(guī)劃

1、一、一、20112011培訓規(guī)劃思路培訓規(guī)劃思路二、二、20112011培訓重點項目培訓重點項目l市場核心資源池培養(yǎng)項目市場核心資源池培養(yǎng)項目l質(zhì)量意識與能力提升項目質(zhì)量意識與能力提升項目l研發(fā)綜合能力提升項目研發(fā)綜合能力提升項目l創(chuàng)新意識提升項目創(chuàng)新意識提升項目三、三、20112011年培訓展望年培訓展望持續(xù)深化專項深入持續(xù)以鯤鵬行動為品牌推進經(jīng)營部員工能力提升持續(xù)推進關(guān)鍵崗位的核心能力提升持續(xù)深化公司的相關(guān)戰(zhàn)略在經(jīng)營部落實培訓規(guī)劃深入至每個部門，關(guān)注重點產(chǎn)品與研發(fā)的專項能力提升關(guān)注特定崗位人群的能力提升，設(shè)置針對性的能力提升方案與舉措圍繞“持續(xù)深化、專項深入”為主題，深化鯤鵬行動品牌，策劃

2、深入一線的專項能力提升行動2011年經(jīng)營部培訓規(guī)劃思路固網(wǎng)市場核心員工能力提升項目W研究所員工能力提升項目VirtualSY研究所員工能力提升項目CQ研究所基層干部學習沙龍承載網(wǎng)市場產(chǎn)品技術(shù)融和、推廣能力提升項目業(yè)務(wù)研究院質(zhì)量能力提升項目創(chuàng)新意識提升項目市場核心資源池培養(yǎng)項目研發(fā)綜合能力提升項目質(zhì)量意識與能力提升項目持續(xù)深化專項深入2011業(yè)務(wù)全景圖：鯤鵬行動組織績效提升2011一、一、20112011培訓規(guī)劃思路培訓規(guī)劃思路二、二、20112011培訓重點項目培訓重點項目l市場市場核心資源池培養(yǎng)項目核心資源池培養(yǎng)項目l質(zhì)量意識與能力提升項目質(zhì)量意識與能力提升項目l研發(fā)綜合能力提升項目研發(fā)綜合

3、能力提升項目l創(chuàng)新意識提升項目創(chuàng)新意識提升項目三、三、20112011年培訓展望年培訓展望項目背景2011年經(jīng)營部將重點突破國際高端市場，產(chǎn)品在國際的宣傳、市場能力的提升越來越重要，因此市場核心資源池的建立與培養(yǎng)也成為一項重要的工作內(nèi)容。 項目目標通過對各級資源池的建立，以及一系列的培養(yǎng)措施，形成強有力的市場核心資源池1、建立綜合專家（市場能力、培訓能力、產(chǎn)品能力）、高端發(fā)言人資源池；2、針對不同類型的人才資源采用多樣化的培養(yǎng)方式，推進能力提升；3、建立市場核心資源池隊伍，拓展培養(yǎng)范圍，助力經(jīng)營部市場突破。市場核心資源池培養(yǎng)項目項目背景與目標客戶交流/展會宣講市場核心資源池培養(yǎng)項目產(chǎn)品專家市場

4、專家高端發(fā)言人培訓專家知識傳遞技術(shù)/市場支持核心人才資源池市場/客戶規(guī)劃系統(tǒng)部/市場部/售前培養(yǎng)傳遞業(yè)績員工綜合專家市場核心資源池定義標準及關(guān)鍵能力商務(wù)技術(shù)認證三級以上MKT認證三級以上講師認證一級以上12產(chǎn)品能力市場能力培訓能力高端發(fā)言人資源池類別定義標準關(guān)鍵能力1、綜合產(chǎn)品知識2、技術(shù)方案能力3、客戶交流能力1、授課能力2、課程開發(fā)能力1、市場分析能力2、品牌策劃能力3、項目支持能力1、宣講能力2、文檔能力3、英文能力4、綜合產(chǎn)品知識綜合專家高端發(fā)言人資源池人員核心資源池培養(yǎng)里程碑及關(guān)鍵動作能力短板/資源池名單確定需求調(diào)研提升方案方案實施效果檢驗高端發(fā)言人由部門領(lǐng)導確定個人能力提升短板資源

5、池內(nèi)個人能力短板需求調(diào)查根據(jù)調(diào)研結(jié)果設(shè)置培訓課程與方案實施提升方案及計劃培訓課程通過商務(wù)技術(shù)三級認證/MKT三級認證/講師一級認證以上人員依據(jù)提升方向設(shè)置課程進行調(diào)研通過培訓與現(xiàn)場實踐的模式推進實施提升方案與市場推進緊密聯(lián)系綜合專家關(guān)鍵里程碑結(jié)合品牌部對展會/論壇發(fā)言評估通過前方反饋進行評估項目總體推進計劃項目推進步驟/月份5678910111、項目資源準備（項目對象劃分）2、項目啟動3、資源池區(qū)分與能力短板調(diào)研與確定4、能力提升方案及培訓課程確定5、能力提升方案實施6、項目總結(jié)41-3國際英文能力品牌策劃文檔撰寫能力市場分析宣講能力產(chǎn)品技術(shù)能力提升方向塑造專業(yè)化的市場核心資源池隨著市場競爭越

6、來越激烈，質(zhì)量對于產(chǎn)品的全業(yè)務(wù)流程起到至關(guān)重要的作用，需要在經(jīng)營部層面營造質(zhì)量的意識與文化，夯實經(jīng)營部的質(zhì)量基礎(chǔ)能力，助力市場的突破。項目背景通過質(zhì)量意識和文化的營造，塑造具有特色的經(jīng)營部質(zhì)量文化，同時針對重點崗位進行質(zhì)量能力提升，推進經(jīng)營部整體質(zhì)量能力的提升：1、推進經(jīng)營部管理干部與普通員工的質(zhì)量意識導入；2、通過培訓營造經(jīng)營部質(zhì)量文化的氛圍；3、針對重點崗位進行質(zhì)量能力提升。項目目標質(zhì)量意識與能力提升項目質(zhì)量意識與能力提升項目經(jīng)營部層面管理干部/普通員工技術(shù)/質(zhì)量/開發(fā)/產(chǎn)品規(guī)劃/系統(tǒng)設(shè)計等核心崗位質(zhì)量能力文化營造意識導入能力提升質(zhì)量文化質(zhì)量意識聚焦三類層面經(jīng)營部層面管理干部/普通員工重點

7、崗位能力提升項目關(guān)鍵步驟l根據(jù)公司質(zhì)量總體要求確定質(zhì)量文化主題，在經(jīng)營部層面推送l設(shè)置質(zhì)量主題活動月，每月由研究院技術(shù)部輪流設(shè)計一個主題l核心崗位：質(zhì)量總監(jiān)、工程總監(jiān)、質(zhì)量總工、質(zhì)量經(jīng)理 培訓內(nèi)容：外部質(zhì)量手法培訓引進l關(guān)鍵崗位：開發(fā)、測試、成本、流程、產(chǎn)品規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計等 提升內(nèi)容：質(zhì)量工具，質(zhì)量方法（內(nèi)部開發(fā)）l管理干部層面意識導入：采用管理干部質(zhì)量上講堂形式推動，以半年度為單位在部門進行質(zhì)量案例分享l普通員工層面意識導入：開發(fā)1個小時質(zhì)量基礎(chǔ)知識課程推送l以半年度為單位組織，兩個研究研究院參與，打破壁壘l每半年度設(shè)置交流主題，各研究院收集質(zhì)量優(yōu)秀案例并在交流會中進行分享1234文化營造質(zhì)

8、量交流會意識導入關(guān)鍵崗位能力提升112111098765432項目關(guān)鍵里程碑月份經(jīng)營部層面管理干部/普通員工關(guān)鍵崗位經(jīng)營部層面12345質(zhì)量交流會項目啟動能力提升文化營造意識導入6項目總結(jié)階段重點里程碑關(guān)鍵輸出項目啟動質(zhì)量文化主題對接質(zhì)量文化主題質(zhì)量基礎(chǔ)知識課程資源準備培訓課程確定質(zhì)量能力提升課程資源準備課程目錄及資源，不同崗位的培訓課程及資源針對核心員工引進外部質(zhì)量培訓外部引進培訓內(nèi)容確定項目實施階段質(zhì)量文化營造設(shè)計主題宣貫郵件質(zhì)量基礎(chǔ)知識推廣E化課程及推廣質(zhì)量能力提升集訓實施集訓實施外請質(zhì)量培訓實施外請培訓實施質(zhì)量交流會籌備啟動交流會策劃案質(zhì)量交流會實施（上下半年各一場）實施總結(jié)回顧項目總

9、結(jié)項目總結(jié)報告與項目復盤項目總體推進計劃研發(fā)綜合能力提升項目項目背景研發(fā)人員的基礎(chǔ)能力對研發(fā)的效率、成本、質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用；研發(fā)人員對于基礎(chǔ)的行業(yè)熱點的技術(shù)知識需要不斷強化與掌握；研發(fā)人員綜合能力的提升需要加強新員工、基層管理干部等崗位的培養(yǎng)與提升，同時需要關(guān)注新設(shè)研發(fā)部門與研究所，協(xié)同提升綜合素質(zhì)。 項目目標結(jié)合公司一線員工知識快速更新項目和職涯項目共同推進研發(fā)基礎(chǔ)語言考試，針對不同的崗位進行；推進研究所新員工、基層管理干部能力提升及綜合素質(zhì)培養(yǎng)，設(shè)置不同的提升方案；聯(lián)合體系設(shè)計研發(fā)行業(yè)熱點技術(shù)培訓，結(jié)合研發(fā)需求推進，針對骨干研發(fā)人員。研發(fā)綜合能力研發(fā)綜合能力提升項目基礎(chǔ)能力武研新員工

10、項目SY新員工項目重研基層管理干部沙龍項目項目方向 基礎(chǔ)能力 推進研發(fā)基礎(chǔ)語言考試，促進研發(fā)綜合能力提升 通用能力 推進研發(fā)行業(yè)技術(shù)熱點培訓，促進技術(shù)基礎(chǔ)知識更新 專項深入 SY研究所新員工項目 W研究所新員工項目 CQ研究所基層管理干部沙龍通用能力項目關(guān)鍵里程碑與總體推進計劃行業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)熱點l聯(lián)合體系及研究院協(xié)同推進l業(yè)務(wù)研究院提升對象：研發(fā)資深骨干員工/管理干部/規(guī)劃系統(tǒng)部提升內(nèi)容：物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、UCD設(shè)計等l研究院提升對象：研發(fā)資深骨干員工/管理干部/管理干部提升內(nèi)容：需求管理、外部標桿交流等l公共提升內(nèi)容：架構(gòu)、研發(fā)工具推送等W研究所員工能力提升項目SY研究院員工能力提升項目CQ研究

11、所基層干部學習沙龍 公司及體系新員工培養(yǎng) 研發(fā)人員基礎(chǔ)通用素質(zhì)能力提升（心態(tài)、思維、技能等）專項深入研發(fā)基礎(chǔ)語言考試1、結(jié)合一線員工知識快速更新項目，經(jīng)營部整體推動，研究院負責實施2、針對開發(fā)、測試、系統(tǒng)架構(gòu)等崗位；3、與研究院進行對接，進行研究院個性化的考試題庫完善；4、與職稱評聘相結(jié)合，促進基礎(chǔ)知識的強化通用能力基礎(chǔ)能力創(chuàng)新意識提升項目項目背景項目目標創(chuàng)新1、拼搏創(chuàng)新是公司對各單位打造名牌產(chǎn)品和服務(wù)的基本要求，在市場競爭越來越激烈的情況下，創(chuàng)新可以有效提升企業(yè)核心競爭力，可以給企業(yè)帶來更高的利潤和業(yè)績；2、創(chuàng)新也是經(jīng)營部在明年國際市場的拓展的重要利器之一。1、通過設(shè)立鼓勵創(chuàng)新的制度，提供創(chuàng)

12、新方法與思維的訓練，結(jié)合創(chuàng)新競賽，圍繞“營造創(chuàng)新氛圍，提升創(chuàng)新意識”為主題全面開展；2、通過此項目的運作營造鼓勵創(chuàng)新的氛圍，打造經(jīng)營部名牌，助理經(jīng)營部2011年的國際市場的突破。創(chuàng)新意識提升項目創(chuàng)新知識、方法與能力創(chuàng)新意識與氛圍研發(fā)創(chuàng)新管理創(chuàng)新科長產(chǎn)品/規(guī)劃總工測試經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理經(jīng)營創(chuàng)新知識、能力與意識的結(jié)合市場創(chuàng)新創(chuàng)新評優(yōu)項目關(guān)鍵里程碑營造創(chuàng)新氛圍，提升創(chuàng)新意識時間/里程碑結(jié)果輸出24月項目啟動及創(chuàng)新能力提升810月創(chuàng)新提案提交與初審1112月創(chuàng)新提案終審及獎項評選l項目啟動會議紀要l培訓總結(jié)l創(chuàng)新提案初稿l創(chuàng)新提案初審與終審l創(chuàng)新提案終審l項目總結(jié)挑戰(zhàn)未來，創(chuàng)意無限項目啟動培訓提升/氛圍營造

13、創(chuàng)新評優(yōu)創(chuàng)新評優(yōu)終審/項目總結(jié)l啟動項目，明確項目分工l創(chuàng)新氛圍營造，進行項目 宣貫l項目相關(guān)資源申請與協(xié)調(diào)l推廣創(chuàng)新方法與思維課程，提供創(chuàng)新的工具，組織集訓實施l創(chuàng)新案例推廣（雙月刊）創(chuàng)新之路l分為管理類、市場類、研發(fā)類、經(jīng)營類四個組別，由每個組提交創(chuàng)提案l設(shè)計創(chuàng)新提案評優(yōu)方案并研討確定方案l組成創(chuàng)新評優(yōu)組委會，對各組別提交的創(chuàng)新提案進行初審與終審l創(chuàng)新方案終審l創(chuàng)新案例推廣與宣傳l項目總結(jié)1234一、一、20112011培訓規(guī)劃思路培訓規(guī)劃思路二、二、20112011培訓重點項目培訓重點項目l市場市場核心資源池培養(yǎng)項目核心資源池培養(yǎng)項目l質(zhì)量意識與能力提升項目質(zhì)量意識與能力提升項目l研發(fā)綜合能力提升項目研發(fā)綜合能力提升項目l創(chuàng)新意識提升項目創(chuàng)新意識提升項目三、三、20112011年培訓展望年培訓展望 2011 2011年，鯤鵬行動將持續(xù)深入，我們將：年，鯤鵬行動將持續(xù)深入，我們將： 持續(xù)深化，專項深入持續(xù)深化，專項深入 提升組織績效，提升鯤鵬行提升組織績效，提升鯤鵬行 動的影響力，實現(xiàn)員工能動的影響力，實現(xiàn)員工能