企業(yè)安全文化手冊范本

1、Word文檔企業(yè)安全文化手冊范本 企業(yè)平安文化的載體多種多樣，手冊是其中之一，那么應(yīng)如何策劃企業(yè)的平安文化手冊呢?企業(yè)平安文化手冊范本如下平安文化是一種新型的管理形式，它區(qū)分于傳統(tǒng)平安管理形式，是平安管理進(jìn)展的一種高級階段，其特點(diǎn)就是將平安管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的平安文化素養(yǎng)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。通過平安文化建設(shè)提高職工隊伍素養(yǎng)，樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增加企業(yè)的核心競爭力。那么怎樣搞好企業(yè)平安文化創(chuàng)建工作呢，筆者總結(jié)了創(chuàng)建過程需留意的十個方面供大家參考。平安文化創(chuàng)建一個字"家'，平安文化的最高境界就是工作的場所是自己的其次個家，如家般的溫馨和平安。所以創(chuàng)建

2、平安文化就要把理念上升到把"單位'視同"家'。用愛心去維護(hù)去創(chuàng)建。平安文化創(chuàng)建二個字"認(rèn)同'，平安文化就是塑造平安管理理念的認(rèn)同感和歸屬感。所以平安文化創(chuàng)建宣揚(yáng)訓(xùn)練工作要做好，要得到全體人員的認(rèn)同，不管是本單位的員工還是相關(guān)的單位和群體。平安文化創(chuàng)建三個字"全部人'，平安文化就是讓全部人都應(yīng)當(dāng)明白自己單位的平安核心理念，都明白自己在平安生產(chǎn)中所處的位置，都能做到平安生產(chǎn)，都能在創(chuàng)建過程中發(fā)揮自己的才能。平安文化創(chuàng)建四個字"平安生產(chǎn)'，推行平安文化的目的就是打造平安管理的規(guī)范化，提高平安管理水平，最終實(shí)現(xiàn)平

3、安生產(chǎn)。所以平安文化創(chuàng)建過程中要確保平安生產(chǎn)，不能出任何的生產(chǎn)平安事故，要準(zhǔn)時把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。平安文化創(chuàng)建五個字"通俗和易懂'，平安文化不是理論上的探究，更主要是實(shí)踐上的操作，所以平安文化不要含混生澀的字眼和華麗的辭藻，是要本單位的員工都能看的懂聽的明白，不管是文化人還是沒有文化的人，都能理解，不折不扣的自覺執(zhí)行。平安文化創(chuàng)建六個字"長期堅守陣地'，平安文化不是朝令夕改，不隨人的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，只能持續(xù)改進(jìn)，不能走樣變形，不搞運(yùn)動，更不能全盤否定，需要自始至終的堅持既定的平安宗旨和平安理念，只有這樣才能形成自己的特色平安文化。平安文化創(chuàng)建七個字&quo

4、t;最大限度地保障'，平安文化的創(chuàng)建就是平安管理的深化延長，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要理解支持，從財力、物力和人力上賜予保障，各個部門要相互合作帶頭支持，平安部門要堅守必勝信念，推行過程中不怕麻煩和困難，堅決推廣，員工要不折不扣的去搞好自身的平安生產(chǎn)工作。平安文化創(chuàng)建八個字"結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)'，平安文化創(chuàng)建要結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、文化程度、建廠時間長短等等因素去實(shí)施，不要盲目實(shí)施，更不要實(shí)施拿來主義照搬照抄。平安文化創(chuàng)建九個字"物質(zhì)和精神的導(dǎo)向性'，平安文化創(chuàng)建要擅長運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿去表彰先進(jìn)，鞭笞落后，形成示范帶動作用，以先進(jìn)帶落后。即使經(jīng)濟(jì)條件不好的單位不能用物質(zhì)嘉獎也要實(shí)施精神嘉獎對表現(xiàn)好的進(jìn)行表彰，形成全單位良好的輿論氛圍。平安文化創(chuàng)建十個字"總結(jié)提升加以固定推廣'