企業(yè)崗位職責(zé)優(yōu)秀范文

1、Word文檔企業(yè)崗位職責(zé)優(yōu)秀范文 企業(yè)是主管生產(chǎn)和運(yùn)營的機(jī)關(guān)，眼鏡企業(yè)品牌經(jīng)理崗位職責(zé)討論討論包含了戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)層面兩部分。戰(zhàn)略層面是對(duì)眼鏡品牌成長具有影響的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、政策、社會(huì)人文等的態(tài)勢討論。業(yè)務(wù)層面則是針對(duì)詳細(xì)業(yè)務(wù)開展的競爭動(dòng)態(tài)、顧客需求的討論。由于詳細(xì)的市場調(diào)查工作由專業(yè)人員來完成，因此，眼鏡品牌管理的工作在于明確調(diào)查對(duì)象、調(diào)查目標(biāo)、調(diào)査時(shí)間等，并對(duì)調(diào)查結(jié)果結(jié)合工作實(shí)際更深化剖析和作為制定相關(guān)策略的依據(jù)。鑒于品牌管理的工作是不能脫離市場實(shí)際的，因此，眼鏡品牌經(jīng)理也需要親自到市場中去感知市場的變化，感受顧客的需求。規(guī)劃規(guī)劃又分為眼鏡品牌形象規(guī)劃和眼鏡品牌進(jìn)展規(guī)劃

2、。首先是眼鏡品牌形象規(guī)劃，是以市場討論及品牌策略為基礎(chǔ)，對(duì)于眼鏡品牌形象的創(chuàng)建和維護(hù),要建立品牌名稱、品牌標(biāo)識(shí)、品牌視覺及理念識(shí)別體系、品牌口號(hào)、發(fā)掘品牌歷史和故事等，并要維護(hù)品牌管理形象的全都性，以免造成品牌定位認(rèn)知的模糊。實(shí)施對(duì)于眼鏡品牌管理工作的詳細(xì)方案的實(shí)施：廣告表現(xiàn)、媒體、公關(guān)活動(dòng)、銷售促進(jìn)、品牌聯(lián)合、形象設(shè)計(jì)等，有些需要眼鏡品牌經(jīng)理詳細(xì)實(shí)施，有殘則需要組織協(xié)調(diào)或?qū)嵤┲械谋O(jiān)控，目標(biāo)是要保障有效執(zhí)行，使規(guī)劃的抱負(fù)能有效著陸，從而達(dá)到眼鏡品牌規(guī)劃所預(yù)期的效果。協(xié)調(diào)眼鏡品牌經(jīng)理要面臨和眼鏡企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)職能人員的工作協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的市場調(diào)研職能、促銷執(zhí)行職能、媒體職能等;企業(yè)內(nèi)部的

3、上級(jí)主管、銷售職能、生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)職能、選購職能、財(cái)務(wù)職能等;眼鏡企業(yè)外部的與工作相關(guān)的職能單位等的工作協(xié)調(diào)，其目的是促進(jìn)相關(guān)人員了解眼鏡品牌管理工作的進(jìn)展以及能協(xié)調(diào)各方在品牌管理的框架內(nèi)履行各自的職責(zé)。檢討對(duì)于眼鏡品牌實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作及方案，品牌經(jīng)理需要定期不定期的檢討。一是自省，通過例行的工作檢查，對(duì)于實(shí)施的過程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，假如消失與目標(biāo)的偏差應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出矯正方案;二是來自外部同僚及上級(jí)的批判看法和建議，這些都是眼鏡品牌經(jīng)理學(xué)問庫中不行或缺的財(cái)寶。工廠企業(yè)車間崗位職責(zé)一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的掌握與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)

4、備管理等工作。詳細(xì)職責(zé)如下：1、依據(jù)銷售方案，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)方案，滿意銷售的需要，保證市場供應(yīng)。2、加強(qiáng)與部下的溝通、溝通，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)樂觀接受。3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順當(dāng)?shù)刎瀼貓?zhí)行。4、深化現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素養(yǎng)、崗位技能、平安生產(chǎn)、質(zhì)量掌握的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培育員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、建立健全設(shè)備修理保養(yǎng)制度，鼓舞并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備

5、正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。6、精確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)成本。7、鼓舞節(jié)省，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，層層分降落實(shí)。8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德訓(xùn)練，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議準(zhǔn)時(shí)報(bào)告總部。10、樂觀在本部門培育、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)力量、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽，確保其精確、準(zhǔn)時(shí)地報(bào)出。1

6、2、加強(qiáng)員工管理，依據(jù)工作表現(xiàn)做出公正、公正的獎(jiǎng)懲打算或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對(duì)本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對(duì)本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工懲罰，并對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款狀況具體記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。二、車間主任崗位職責(zé)車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，根據(jù)品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。詳細(xì)職責(zé)如下：1、每日

7、主持召開班前會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案， 合理支配、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)方案的有效實(shí)施，滿意銷售需要。2、嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。3、加強(qiáng)與部下溝通，準(zhǔn)時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理，并幫助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，準(zhǔn)時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。4、根據(jù)現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場平安、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，準(zhǔn)時(shí)、敏捷、有效地訂正、處理生產(chǎn)中消失的各種問題，削減停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。5、把握生產(chǎn)工藝流程和全部生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素養(yǎng)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)

8、生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和溝通，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)省意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。7、每天核定車間各項(xiàng)消耗狀況，依據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。8、協(xié)作生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，依據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽，審核生產(chǎn)記錄并簽。10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行平安檢查;對(duì)平安隱患準(zhǔn)時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。11、有權(quán)調(diào)整本車間員

9、工工作崗位;有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長;有權(quán)對(duì)本車間員工處以三十元12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。三、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，根據(jù)生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。對(duì)本班組的平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量等工作負(fù)責(zé)。詳細(xì)職責(zé)如下：1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令，合理支配本班組人員的崗位、工種，仔細(xì)檢查各工序的工作質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)正確地處理生產(chǎn)過程中消失的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。2、提前十五分鐘辦理接班手續(xù)，全面了解上一班的工作狀況，照實(shí)填寫交

10、接班記錄。3、組織本班組員工仔細(xì)做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)干凈有序。4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，訓(xùn)練本班組員工嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，制止違章操作。5、帶領(lǐng)本班組員工樂觀參與文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱忱，提高員工的生產(chǎn)樂觀性。6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。7、真實(shí)做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽后報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

11、8、做好本班組人員的思想訓(xùn)練工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn);節(jié)省能源，削減機(jī)器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。9、有權(quán)調(diào)整、支配本班組員工的崗位及工種(微機(jī)員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意);有權(quán)賜予本班組員工20元以內(nèi)的罰款懲罰(罰款一律上交財(cái)務(wù)部)，事后將懲罰狀況報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)?？偨?jīng)理崗位職責(zé)一、 仔細(xì)貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。依據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的進(jìn)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二、 直接對(duì)集團(tuán)

12、總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定;三、 主持建筑公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、平安工作負(fù)責(zé);四、 組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司進(jìn)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與詳細(xì)工作方案;五、 依據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;六、 建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);七、 對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)酬勞、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核;八、 建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí);九、 接受員工所提出的各種合理化看法、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)