中航物業(yè)公司在十五期間物業(yè)服務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

1、中航物業(yè)公司在十五期間物業(yè)服務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)中航物業(yè)公司在“十五”期間物業(yè)服務(wù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的目標(biāo)1. “十五”期間CPM 進(jìn)展指導(dǎo)思想從深圳中航企業(yè)集團(tuán)和中航物業(yè)（總）公司的整體利益動(dòng)身，弘揚(yáng)“敬業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為社會(huì)供應(yīng)“平安、文明、富強(qiáng)、高尚”的物業(yè)管理服務(wù)。堅(jiān)持“體制是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，科技是先導(dǎo)，品牌是目標(biāo)”的進(jìn)展戰(zhàn)略。緊緊地抓住良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)內(nèi)苦練內(nèi)功促管理，對(duì)外參加項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)促規(guī)模，制造最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，以堅(jiān)決的信念實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)創(chuàng)建中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)名牌企業(yè)。2. 建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的企業(yè)管理體制：（1） 樂觀探究企業(yè)中骨干持股運(yùn)作方式，從公

2、司機(jī)制上準(zhǔn)時(shí)作出適應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)整，增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力。（2） 在公司管理體制上，形成“競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰”的體制。（3） 按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善公司管理體系。（4） 按物業(yè)管理?xiàng)l例和實(shí)施細(xì)則運(yùn)作。供應(yīng)規(guī)范優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。3. 培育企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制造幾個(gè)特別效應(yīng)：（1） 企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根究竟都是人才實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在行業(yè)當(dāng)中立穩(wěn)腳根，開拓一片新天地，就必需培育造就及儲(chǔ)備一批懂技術(shù)、會(huì)管理的高級(jí)人才隊(duì)伍，CPM 將把這項(xiàng)工作作為首要工作去抓，通過有針對(duì)性的招賢納才，專項(xiàng)培育及逐步淘汰一些低素養(yǎng)和影響公司整體進(jìn)展的不思進(jìn)步的個(gè)別員工等方式，提高整體檔次和素養(yǎng)，實(shí)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗，能

3、者上，庸者下。（2） 實(shí)行崗位輪換制，為參加全方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)培育一批管理全才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培訓(xùn)力度，充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性。（3） 制造幾個(gè)特別效應(yīng)，即“人才效應(yīng)”、“競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)”、“品牌效應(yīng)”、“規(guī)模效應(yīng)”、“效益效應(yīng)”，使CPM 真正強(qiáng)立于“名牌效應(yīng)”之中，實(shí)現(xiàn)CPM 的創(chuàng)建總目標(biāo)。4. 物業(yè)管理方面的主目標(biāo)（1） 集中精力管好中航苑、沙河工業(yè)區(qū)以及現(xiàn)有的各類物業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)一體化管理目標(biāo)。（2） 學(xué)習(xí)“萬(wàn)科”以物業(yè)管理品牌促開發(fā)、銷售的良好運(yùn)作閱歷，協(xié)作物總物業(yè)開發(fā)、銷售，做到開發(fā)、銷售與物業(yè)管理的有效結(jié)合，形成良性循環(huán)。（3） 明確專業(yè)分工，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，培育樓宇設(shè)備管理實(shí)力，滿

4、意市場(chǎng)對(duì)空調(diào)、水電、機(jī)電、消防及樓宇自控等專業(yè)項(xiàng)目高科技含量越來越多的技術(shù)需求，增加整體競(jìng)爭(zhēng)力量。（4） 樂觀開拓物業(yè)管理市場(chǎng)，以深圳為基地，以珠江三角洲為重點(diǎn)區(qū)域，樂觀向周邊及省內(nèi)外進(jìn)展，創(chuàng)出CPM 真正名牌的物業(yè)管理行業(yè)品牌。（5） 將租賃代理和對(duì)外承接物業(yè)管理項(xiàng)目的閱歷優(yōu)勢(shì)有效結(jié)合，形成CPM 獨(dú)有的物業(yè)管理及相關(guān)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，適應(yīng)規(guī)?；M(jìn)展的市場(chǎng)要求。（6） 物業(yè)管理規(guī)模及經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 樂觀、慎重、穩(wěn)步進(jìn)展，不搞盲目的規(guī)模擴(kuò)充，既要進(jìn)展規(guī)模，又要經(jīng)濟(jì)效益，確保兩者的有效結(jié)合。 通過規(guī)范化管理，提高人員綜合素養(yǎng)和管理水平，加大相關(guān)項(xiàng)目的投入，廣泛開拓租賃代理、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目和顧問服務(wù)項(xiàng)目以及專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)收入和效益，確保較高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。 “十五”期間物業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)租賃及代理規(guī)模猜測(cè)：A. 物業(yè)管理總的進(jìn)展速度以每年25%左右的速度遞增。到2022 年管理費(fèi)收入總額為：9424.8 萬(wàn)元。B.