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1、VK地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書(shū)目錄 VK地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書(shū)名目 1. 項(xiàng)目概況 2. 項(xiàng)目經(jīng)理部管理架構(gòu) 2.1管理架構(gòu) 2.2主要崗位職位描述 2.3人力資源狀況 3. 項(xiàng)目總進(jìn)度方案 3.1工程范圍 3.2總體進(jìn)度方案 3.3分項(xiàng)工程進(jìn)度方案 3.4工程方案的修改 3.5項(xiàng)目里程碑進(jìn)度掌握方案 4. 項(xiàng)目招標(biāo)方案 4.1工程招標(biāo)方案 4.2招標(biāo)方案 5.材料方案 5.1材料樣板審定方案 5.2甲供材料選購(gòu)方案 5.3材料檢驗(yàn)方案 5.4不合格材料管理程序 6. 質(zhì)量保證措施 6.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 6.2重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施 6.3施工質(zhì)量檢驗(yàn)方案 6.4不合格施工管理程序 6.5工

2、程驗(yàn)收管理程序 6.6成品愛(ài)護(hù)方案 6.7工程驗(yàn)收資料清單 7. 文件管理 7.1掌握印章 7.2發(fā)文格式 7.3總文檔名目 7.4文件簽署、審批、傳閱、存檔、更改 7.5公司方案、設(shè)計(jì)文件的管理 7.6工程竣工資料管理 8. 合同管理及成本掌握措施 9. 會(huì)議制度 10. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 10.1公司環(huán)保政策 10.2環(huán)保管理的目的 10.3環(huán)保掌握目標(biāo) 10.4環(huán)保工作小組架構(gòu)與責(zé)任 10.5環(huán)保不符合狀況的訂正 10.6環(huán)保意識(shí)及力量培訓(xùn) 10.7環(huán)保記錄 10.8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)CI作業(yè)指引 11.現(xiàn)場(chǎng)平安管理 11.1 平安管理的目標(biāo) 11.2 平安工作小組架構(gòu)及責(zé)任 11.3 施工平安管理 12.緊急大事處理程序 13.項(xiàng)目經(jīng)理部培訓(xùn)方案 13.1工程管理指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn) 13.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底 13.3 合同有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn) 13.4 質(zhì)量、進(jìn)度掌握培訓(xùn) 14. 工程移交 15. 其他 15.1工程管理指導(dǎo)書(shū)會(huì)審紀(jì)要 15.2質(zhì)量檢驗(yàn)有關(guān)表格 16.附件

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