住宅小區(qū)工程項(xiàng)目施工過程控制管理

1、住宅小區(qū)工程項(xiàng)目施工過程控制管理住宅小區(qū)工程項(xiàng)目施工過程掌握管理1 工程質(zhì)量掌握。1.1 質(zhì)量掌握目標(biāo)。本工程質(zhì)量掌握目標(biāo)為，業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級(jí)。1.2 質(zhì)量掌握一般規(guī)定。按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，建立健全項(xiàng)目工作質(zhì)量保證體系。以工作質(zhì)量的有效性保證產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。全面質(zhì)量管理的質(zhì)量掌握因素包括人員、材料、機(jī)械、材料、環(huán)境等要素。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針；堅(jiān)持“方案、執(zhí)行、檢查、處理改進(jìn)”循環(huán)工作方法，訂正和預(yù)防的雙控。質(zhì)量掌握以滿意工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同商定為準(zhǔn)。質(zhì)量掌握必需實(shí)行樣板制。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢的作業(yè)程序。

2、分項(xiàng)工程完成后，必需經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可；隱藏工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)方法。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量掌握負(fù)組織責(zé)任。過程質(zhì)量掌握由專業(yè)崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。分包商接受承包人的質(zhì)量管理；總承包商對(duì)投資商負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包商向總承包商負(fù)責(zé)；總承包商對(duì)分包商的工程質(zhì)量向投資商擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。1.3 質(zhì)量掌握工作流程：略1.4 質(zhì)量監(jiān)控方案（措施）施工預(yù)備階段的質(zhì)量掌握。（責(zé)任部門：工程部）建立健全各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會(huì)議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故掌握及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由投資機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

3、對(duì)中標(biāo)監(jiān)理公司進(jìn)駐現(xiàn)場工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。要求施工單位管理人員有較強(qiáng)的管理力度，能保證工程施工的順當(dāng)進(jìn)行；應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀看、了解和評(píng)價(jià)，一旦發(fā)覺力氣不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等狀況，馬上通知施工單位訂正，以滿意質(zhì)量和進(jìn)度的要求。項(xiàng)目工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后，先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主自己各方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審，預(yù)審記錄報(bào)投資機(jī)構(gòu)技術(shù)總負(fù)責(zé)人。經(jīng)審核后交設(shè)計(jì)單位，并組織有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參與的圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提

4、出看法和建議。會(huì)審記錄交各方簽字蓋章存檔。項(xiàng)目工程部對(duì)監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量方案（質(zhì)量保證體系）負(fù)責(zé)審核，并督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。施工組織設(shè)計(jì)不能替代質(zhì)量方案，質(zhì)量方案側(cè)重與工作質(zhì)量的組織保證；施工組織設(shè)計(jì)側(cè)重與產(chǎn)品本身的質(zhì)量保證。施工單位質(zhì)量方案的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量方案。質(zhì)量方案體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程掌握，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程掌握。 質(zhì)量方案是對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量掌握的依據(jù)。施工質(zhì)量方案應(yīng)包括下列內(nèi)容： 編制依據(jù)； 項(xiàng)目概況； 質(zhì)量目標(biāo)； 組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量掌握及管

5、理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述； 必要的質(zhì)量掌握手段、施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等； 確定關(guān)鍵工序和特別過程及作業(yè)的指導(dǎo)書； 與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求； 更改和完善質(zhì)量方案的程序。施工單位對(duì)質(zhì)量方案的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定: 質(zhì)量管理人員應(yīng)根據(jù)分工掌握質(zhì)量方案的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存掌握記錄。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必需分析緣由、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。施工質(zhì)量方案的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量方案的實(shí)施效果。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量掌握中存在的問題或隱患準(zhǔn)時(shí)提出解決措施。 對(duì)重復(fù)消失的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行懲罰。新材料

6、、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采納或?qū)嵤┣?，?xiàng)目工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫出可行性討論報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和投資商審核批準(zhǔn)后方準(zhǔn)實(shí)施。施工階段的質(zhì)量掌握 （責(zé)任部門：工程部）會(huì)同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部，分項(xiàng)工程施工前根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核。做到不交底不允許施工。上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工。對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收。通過后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。貫徹“三檢”制、推行定崗操作。專業(yè)工種、高級(jí)裝飾、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢

7、（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。隱檢。對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“三不放過”，做好隱藏記錄并歸檔保存。隱藏工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查；重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱藏驗(yàn)收，如地下防水工程、樓、屋面防水工程，基礎(chǔ)等，投資方工程師必需參與。隱檢的主要內(nèi)容：、地基與基礎(chǔ)工程：對(duì)于一般基礎(chǔ)，檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸；樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、外形、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預(yù)埋件以及除銹、代用變更狀況等。、焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料

8、層數(shù)，做法和質(zhì)量狀況、防水的質(zhì)量狀況。、給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)防銹、防聞及預(yù)埋件狀況。、暗配電氣線路：檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、防腐接頭等；對(duì)于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn)；對(duì)于地線、避雷針等，還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等。、現(xiàn)場施工所用砂漿、混凝土必需按規(guī)定見證取樣，進(jìn)行強(qiáng)度（試配）試驗(yàn)。預(yù)檢。保證下道工序質(zhì)量，對(duì)本道工序預(yù)先檢查。預(yù)檢的主要內(nèi)容：、對(duì)進(jìn)場的原材料、半成品、成品、構(gòu)件等在施工使用前，必需進(jìn)行（試）檢驗(yàn)。、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高。、建筑物基礎(chǔ)放線、軸線及標(biāo)高。 各樓層放線及皮數(shù)桿。、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。 預(yù)制構(gòu)件及其安裝狀況。、主要外管線溝道

9、的走向，化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。、電氣工程的變電、配電位置、凹凸壓進(jìn)出品方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。裝修施工前進(jìn)行全面檢查和評(píng)定，排解裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。、資料檢查主要包括：各種原材料試驗(yàn)記錄、土建施工試驗(yàn)記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項(xiàng)直接影響結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目；施工過程的有關(guān)記錄，和如分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄、

10、土建施工記錄以及設(shè)計(jì)變更等。質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品愛護(hù)的要求。、質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。、質(zhì)檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實(shí)測（靠、吊、量、套）并用。、督促施工單位、監(jiān)理單位技術(shù)資料整理歸檔，保證精確、真實(shí)、齊全。、重視成品愛護(hù)?！白o(hù)”（提前愛護(hù)）、“包”（包裹防污染），“蓋”（表面掩蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量掌握 （責(zé)任部門：工程部）工程按合約內(nèi)容完工后，首先施工單位組織驗(yàn)收，合格后工程部會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收；合格后準(zhǔn)時(shí)審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料；合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站，請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)

11、專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境愛護(hù)要求的撤場方案，做好工程移交預(yù)備。在工程部會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收階段，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，依據(jù)合同要求對(duì)建筑的各項(xiàng)使用和質(zhì)量程度進(jìn)行全面驗(yàn)證。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格掌握程序進(jìn)行處理。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品實(shí)行防護(hù)措施。工程質(zhì)量保修。建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定和合同的商定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。施工過程中質(zhì)量掌握的組織制度措施。推行樣板制。先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，做出結(jié)

12、構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)監(jiān)理、工程部或投資方主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后，作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必需先做樣板間或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后，方可允許大面積施工。達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理。 防水工程必需嚴(yán)格按屋面防水工程技術(shù)規(guī)程施工，做好閉水試驗(yàn)，投資方工程師必需親自參與檢查驗(yàn)收工作。 墻體工程應(yīng)留意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置，把握好砂漿協(xié)作比。頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱，避開墻體裂縫的消失。 門窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，成品愛護(hù)關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)。杜絕門窗框斷裂、門窗框

13、與墻體間填塞不實(shí)、抹灰“吃口”、開啟不敏捷等質(zhì)量通病的發(fā)生。 嚴(yán)把進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)，工程部會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料進(jìn)行檢查。查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實(shí)體質(zhì)量，并督導(dǎo)監(jiān)理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場材料按規(guī)范要求實(shí)施取樣、送檢、復(fù)試。合格后確認(rèn)后，才能用于工程施工。對(duì)工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或投資方批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督整改。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人賜予懲罰。投資方工程師在施工各階段對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格掌握，常常巡察或督導(dǎo)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行狀況。對(duì)施工單位違規(guī)操作狀況，工程部準(zhǔn)時(shí)責(zé)成監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單并督導(dǎo)整改。對(duì)

14、施工單位不整改或整改不力的，責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工。若發(fā)覺監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量掌握不嚴(yán)或掌握不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即口頭訂正，狀況嚴(yán)峻者書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)整改。投資方主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部對(duì)工程質(zhì)量不定期抽查。檢查實(shí)行現(xiàn)場觀感、實(shí)測和資料檢查相結(jié)合的方法。工程技術(shù)資料由工程部專業(yè)資料員負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交相關(guān)部門存檔。制度掌握。 圖紙的熟識(shí)、審查和管理制度。 技術(shù)交底制度。 施工組織設(shè)計(jì)制度。 材料檢查和驗(yàn)收制度。 工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。 工程技術(shù)檔案制度。 技術(shù)責(zé)任制度。 技術(shù)復(fù)核與審批制度。 質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。2 工程進(jìn)度掌握2.1 進(jìn)度掌握目

15、標(biāo)。依據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同,本項(xiàng)目方案于2022年8月20日開工，全部工程確保在2022年*月 *日前竣工，確保合同要求總工期為1050日歷天。工程各階段進(jìn)度掌握方案表工程名稱：*號(hào)樓序號(hào) 施工階段 方案起始時(shí)間 備注1 基礎(chǔ)階段2 一層主體3 二層主體4 三層主體5 6 7 土建裝飾8 2.2 進(jìn)度掌握一般規(guī)定（責(zé)任部門：工程部）。進(jìn)度掌握主體思路：在時(shí)間節(jié)點(diǎn)掌握下，即按年、季、月、周、天時(shí)間目標(biāo)掌握下，細(xì)分工作內(nèi)容，確定單位工程交工分目標(biāo)、專業(yè)工序或施工階段完工分目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，動(dòng)態(tài)把握每個(gè)分目標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差。準(zhǔn)時(shí)分析偏差產(chǎn)生緣由，并實(shí)

16、行有效措施排解障礙，以分目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的有效掌握，保證項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)完成后對(duì)進(jìn)度掌握準(zhǔn)時(shí)總結(jié)形成書面報(bào)告。進(jìn)度掌握主要工作內(nèi)容：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃-制定項(xiàng)目總進(jìn)度、施工布署-核定重大施工技術(shù)和施工難題施工方案-制定進(jìn)度掌握風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理予案-制定系統(tǒng)制度，規(guī)范進(jìn)度掌握實(shí)施管理程序-糾偏。督導(dǎo)承包商精確編制施工組織設(shè)計(jì)，督導(dǎo)監(jiān)理工程師做出切合實(shí)際的審核；督導(dǎo)監(jiān)理工程師精確編制監(jiān)理規(guī)劃以及工作實(shí)施細(xì)則，并在實(shí)施過程中督導(dǎo)落實(shí)。2.3 進(jìn)度掌握工作流程：略2.4 進(jìn)度掌握監(jiān)控方案（責(zé)任部門 ：工程部）開工前，對(duì)監(jiān)理單位審核的施工總進(jìn)度方案進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；同時(shí)發(fā)出審查看法通知

17、單，督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位組織實(shí)施。依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織專業(yè)人員現(xiàn)場巡察、檢查施工單位的開工預(yù)備、進(jìn)度方案實(shí)施狀態(tài)；督導(dǎo)監(jiān)理單位的工作落實(shí)，做好工程進(jìn)度記錄。制定工程進(jìn)度關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，對(duì)監(jiān)理工程師報(bào)送的月進(jìn)度方案準(zhǔn)時(shí)審查，逐點(diǎn)檢查落實(shí)狀況，隨時(shí)把握實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)；督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位實(shí)施進(jìn)度掌握糾偏，制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工措施，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。督導(dǎo)監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)施工各方主體在工程進(jìn)度、工序交叉作業(yè)等方面消失的問題，確認(rèn)解決方案并督導(dǎo)實(shí)施。合同工期必需調(diào)整時(shí)，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。依據(jù)合同對(duì)工程進(jìn)度完成狀況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲罰。準(zhǔn)時(shí)審簽監(jiān)理工程師報(bào)送

18、的工程進(jìn)度款支付憑證，根據(jù)合同商定供應(yīng)必需的資源支持，加快工程進(jìn)展。保持項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息的上行文件溝通暢通，主動(dòng)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，保持項(xiàng)目平衡進(jìn)展。3 工程投資掌握3.1 投資掌握主要任務(wù)。投資掌握的主要工作內(nèi)容。審核設(shè)計(jì)概算，優(yōu)化設(shè)計(jì)估算，提出審核報(bào)告，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)掌握值；對(duì)設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提出經(jīng)濟(jì)性報(bào)告；審核施工圖預(yù)算，細(xì)化總投資方案，在滿意項(xiàng)目功能的條件下，提出節(jié)省投資的可能性；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，跟蹤比較投資方案值和實(shí)際值差異，準(zhǔn)時(shí)提交投資掌握?qǐng)?bào)告和糾偏建議；審核/批準(zhǔn)/撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款；嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)技術(shù)變更的經(jīng)濟(jì)和程序的符合性；處理經(jīng)濟(jì)

19、索賠。3.2 投資掌握流程。 略3.3 投資掌握措施。工程部會(huì)同預(yù)審部對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否超出預(yù)算范圍之外，準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通；分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，標(biāo)底價(jià)，合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確投資掌握重點(diǎn)。工程部會(huì)同預(yù)審部及財(cái)務(wù)部在工程制定工程撥款、支付報(bào)審程序，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程款支付的驗(yàn)工計(jì)價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行工程(月)形象進(jìn)度報(bào)量管理方法的規(guī)定。因設(shè)計(jì)圖紙以外工作量或設(shè)計(jì)變更引起的現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)濟(jì)簽證管理方法的規(guī)定，由工程部專業(yè)工程師及預(yù)審部預(yù)算人員現(xiàn)場核實(shí)無誤后辦理。加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)厲執(zhí)行合同商定。按合同規(guī)定的條件和要

20、求，準(zhǔn)時(shí)全面履行甲方的責(zé)任和義務(wù)，避開索賠大事的發(fā)生；對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避開違約。甲供材料、設(shè)備的選用完量選用合格分供方供應(yīng)。合格分供方以外的選購采納自行招標(biāo)或與其他方合作聯(lián)合招標(biāo)選購。3.4 工程經(jīng)濟(jì)簽證管理方法第一條經(jīng)濟(jì)簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認(rèn)證，是履行合同的補(bǔ)充和工程結(jié)算的依據(jù)。參加者應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、嚴(yán)厲仔細(xì)的原則。其次條經(jīng)濟(jì)簽證的范圍是指合同商定、施工圖設(shè)計(jì)之外的工作增量，以及工程設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容。第三條經(jīng)濟(jì)簽證單要求采納通用格式，書寫規(guī)整，文字述敘明確，涂改處加蓋公章。工程部、預(yù)審部及財(cái)務(wù)部各留存一份原件。第四條辦理經(jīng)濟(jì)簽證，對(duì)工程量現(xiàn)場實(shí)測應(yīng)由兩人及兩人以上進(jìn)行，且必需包括預(yù)審部人員參與。第五條經(jīng)濟(jì)簽證單由施工單位填寫申報(bào)，發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同實(shí)測實(shí)量。監(jiān)理單位審查簽署看法，工程