住宅群樓工程質(zhì)量保證措施

1、住宅群樓工程質(zhì)量保證措施住宅群樓工程的質(zhì)量保證措施1、目標(biāo)管理我們對(duì)單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量掌握，確保分部、分項(xiàng)工程合格率、合格率的目標(biāo)，從而順當(dāng)實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、加強(qiáng)預(yù)控（1）項(xiàng)目開(kāi)工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量方案等。（2）加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟識(shí)圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。圖紙學(xué)習(xí)時(shí)間：各分部工程開(kāi)工前。規(guī)范學(xué)習(xí)時(shí)間：各分部工程開(kāi)工前以及在新規(guī)范發(fā)布后一周內(nèi)。我公司將實(shí)行上述措施保證有效的設(shè)計(jì)及規(guī)范在工程施工中執(zhí)行。（3）施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專

2、項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范、規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際仔細(xì)編寫，并把握施工組織設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者相互對(duì)應(yīng)、相互連接、相互交圈，層次清晰、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見(jiàn)下圖：（4）注意對(duì)分包隊(duì)伍的選擇我們對(duì)分包商、勞務(wù)隊(duì)伍的管理采納合格分包商、合格勞務(wù)隊(duì)伍的管理方法，每年進(jìn)行更新，淘汰落后的施工隊(duì)伍，增加新的優(yōu)秀隊(duì)伍；這些勞務(wù)隊(duì)伍都是在本公司多年合作，制造過(guò)高速度（8層/月）。本項(xiàng)目一旦中標(biāo)，我們將選用優(yōu)秀的勞

3、務(wù)隊(duì)伍，滿意招標(biāo)文件的要求，到達(dá)工期與質(zhì)量目標(biāo)，滿意文明施工、環(huán)境愛(ài)護(hù)的要求。（5）做好培訓(xùn)和交底增加全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素養(yǎng)不斷提高，從人的因素上消退產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭。項(xiàng)目對(duì)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管

4、理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。技術(shù)工作質(zhì)量保證體系圖圖紙會(huì)審及核定組織識(shí)圖收集問(wèn)題設(shè)計(jì)交底整理紀(jì)要會(huì)簽1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、有無(wú)錯(cuò)誤、尺寸標(biāo)注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標(biāo)高吻合、專業(yè)協(xié)作有無(wú)沖突。2施工機(jī)械、場(chǎng)地等能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，提出合理化建議。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編寫爭(zhēng)論修訂審批印發(fā)交底1由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的主持下召集成本、材料、工長(zhǎng)和平安員、質(zhì)檢員等施工負(fù)責(zé)人爭(zhēng)論論證，修訂審批后印發(fā)有關(guān)人員并進(jìn)行交底。2施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進(jìn)、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程度、質(zhì)量掌握全面合理、內(nèi)容齊全。技術(shù)交底總工程師專業(yè)工程師專業(yè)施工

5、工長(zhǎng)施工班組長(zhǎng)施工人員1各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前均須逐級(jí)書(shū)面技術(shù)交底并留下記錄。2施組或方案須將內(nèi)容全部交清，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、材料機(jī)具及平安要求。材料試驗(yàn)總工程師試驗(yàn)員材料員資料員檢查合格證、復(fù)試報(bào)告、施工試驗(yàn)報(bào)告是否合格，不合格狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。技術(shù)資料管理各有關(guān)人員報(bào)驗(yàn)審批合格資料員1施工技術(shù)資料準(zhǔn)時(shí)收集整理，做到精確、交圈、整齊、清潔無(wú)涂改。2督促有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)精確移交資料，定期整理和檢查。（6）加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特殊注意分包的選擇，比較各分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對(duì)分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留

6、漏洞。（7）嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)我公司對(duì)材料商的選用采納合格材料供應(yīng)商的方法，多年來(lái)我們形成了自己的長(zhǎng)期合作伙伴，供應(yīng)商的質(zhì)量?jī)?yōu)良且性能穩(wěn)定。對(duì)材料選購(gòu)，首先進(jìn)行材料選型，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理共同確定；然后進(jìn)行招投標(biāo)，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、資信保證為選擇優(yōu)秀供應(yīng)商的依據(jù)；材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)驗(yàn)收、專職質(zhì)檢員驗(yàn)收、報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收的程序。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的馬上退貨。對(duì)于結(jié)構(gòu)工程使用的鋼筋、水泥由物資公司供應(yīng)，從質(zhì)量穩(wěn)定上、從貨源保證上確定能滿意本工程的需要。3、加強(qiáng)過(guò)程掌握，創(chuàng)"過(guò)程精品"（1）嚴(yán)格按方

7、案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)：方案提出爭(zhēng)論編制審核修改定稿交底實(shí)施等幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證工程的整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)干凈法規(guī)，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行方案、交底的要求。這些，都將有力地保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（2）堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程大面積綻開(kāi)前，由項(xiàng)目的專業(yè)工程師，依據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底，組織勞務(wù)或分包進(jìn)行樣板分項(xiàng)（加工樣板、工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的大面積施工。這樣一來(lái)，勞務(wù)和分包在樣

8、板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，便于項(xiàng)目做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的管理。（3）實(shí)行"三檢制"在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，填寫工序交接單，仔細(xì)做好隱藏工程的檢測(cè)和記錄。（4）實(shí)行標(biāo)識(shí)、掛牌制度工程中的標(biāo)識(shí)包括材料標(biāo)識(shí)；測(cè)量標(biāo)識(shí)；已完工程質(zhì)量狀態(tài)；成品、半成品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。材料標(biāo)識(shí)是指到現(xiàn)場(chǎng)的材料按檢驗(yàn)合格、不合格、待檢驗(yàn)三個(gè)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；確保經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料在現(xiàn)場(chǎng)使用。測(cè)量標(biāo)識(shí)是依據(jù)現(xiàn)行測(cè)量規(guī)范對(duì)建筑物的樓層標(biāo)高、樓層定位

9、進(jìn)行標(biāo)識(shí)。根據(jù)我公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的要求，墻、柱測(cè)量放5道線，分別為50cm線、墻體邊線、模板邊線、軸線等；墻、板高程放置建筑1m線、頂板下10cm線、鋼筋50線（結(jié)構(gòu)板上50cm線）。已完工程質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)是指對(duì)已經(jīng)完成的各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行標(biāo)識(shí)包括現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、技術(shù)資料標(biāo)識(shí)。為保證質(zhì)量，工程完工后，必需準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；技術(shù)資料標(biāo)識(shí)（質(zhì)量評(píng)定）按現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)是指用方型印章在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)出質(zhì)量狀態(tài)，該標(biāo)牌上包括以下內(nèi)容：工程部位、完成時(shí)間、施工隊(duì)伍及班組、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收時(shí)間、平整度、垂直度、評(píng)定等級(jí)等。成品、半成品標(biāo)識(shí)包括對(duì)半成品鋼筋設(shè)置料牌布，料牌布內(nèi)容包括某層某部位鋼筋型號(hào)。另外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大

10、模板的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)為"已清理、待清理、正在清理"。實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)制度，對(duì)直接操作的工人具有直觀影響，可參照強(qiáng)。另外實(shí)行掛牌制度，最大好處是，鼓舞先進(jìn)，鞭策落后者。（5）實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的掌握實(shí)行兩種方式解決已消失的質(zhì)量問(wèn)題及估計(jì)要消失的問(wèn)題。一種方式：日常的檢查工作后準(zhǔn)時(shí)反饋，如項(xiàng)目質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、管理人員對(duì)檢查消失的問(wèn)題，進(jìn)行分析制訂整改措施，下發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行。另一種方式：定期（每月、特種工程）由項(xiàng)目總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及勞務(wù)、分包方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)

11、人員參與，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量狀況、質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)實(shí)行的措施，特殊是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最終由項(xiàng)目總工以月度質(zhì)量管理狀況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人、各部門和各勞務(wù)、分包方，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的要賜予表?yè)P(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。（6）加強(qiáng)對(duì)成品的愛(ài)護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，簡(jiǎn)單消失二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）愛(ài)護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品愛(ài)護(hù)工作。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由特地負(fù)責(zé)人常常巡察檢查，發(fā)覺(jué)現(xiàn)有愛(ài)護(hù)措施損壞的，準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)。工序交接檢采納書(shū)面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必需由下道工序作業(yè)人員和成品愛(ài)護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書(shū)面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品愛(ài)護(hù)專人對(duì)成品愛(ài)護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。成品愛(ài)護(hù)遵循施工規(guī)范規(guī)定，執(zhí)行&q