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文檔簡介

1、主管成功培養(yǎng)下屬員工文 章來源于 .pmceo.COM 主管如何勝利培育下屬員工公司每位高層經(jīng)理和中層經(jīng)理都有培育下屬的職責。但在培育過程中，會遇到各式各樣的問題，可以總結為以下四點：1.缺乏有潛力的下屬，同時上級沒有明確地推斷下屬力量標準；2.公司管理目標不明確，所以培育下屬的目標也不明確；3.公司整體人力資源規(guī)劃和配置失誤，使經(jīng)過培育的下屬無用武之地；4.下屬學習的意愿和態(tài)度不夠。許多時候主管對培育下屬員工的錯誤熟悉也會影響對下屬的培育。對主管進行自我審查的內(nèi)容，作為檢查主管是否能夠對下屬進行培育的參考檢查表。這些內(nèi)容是：工作勞碌： 你是否認為工作太忙，無法離開工作崗位，這是件很光榮的事情

2、，這樣能讓自己的力量受確定，無人可以頂替？身臨現(xiàn)場： 你是否認為主管要現(xiàn)身于工作現(xiàn)場，工作才可以順當進行，主管沒有在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工就會不知所措、毫無方向感？沒有時間： 你是否認為沒有時間培訓下屬？威逼自身： 你是否認為培育下屬會提高他們的工作力量，同時會威逼到自身的地位？事必躬親： 你是否認為假如不事必躬親，任何工作都不行能順當進行？下屬代理主管 ：你是否認為下屬假如代理你的職權，他會受到其他下屬的嫉妒，甚至會使其他下屬對管理者產(chǎn)生反感，認為主管偏心？不敢授權： 你是否認為假如對某個下屬授權，會造成其他下屬職權的縮減，或甚至會形成對其他下屬權利的侵害，或者會產(chǎn)生局面失控？現(xiàn)場就有優(yōu)秀人才 ：你

3、是否認為不需培育下屬，假如需要某方面的人才，可以隨時進行聘請？上述問題，假如有一個你回答“是”，則說明你在這方面存在問題，克服這些問題，就可以很好地培育你的下屬。從公司管理角度而言，我們也可以通過以下方法來加強公司人才的培育。1.削減管理層次： 讓每位員工都有與管理層溝通的機會，這樣可以激發(fā)他們的工作熱忱和上進心。2.信息公開 ：在公司內(nèi)部，信息要向相關人員公開，之所以管理者可以進行管理決策，是由于他們把握了相關的信息，假如這些信息對下屬也是公開的，能培育和提高他們解決問題的力量。3.讓下屬到上級那里去 ：當上級與下屬進行溝通，或向下屬支配工作，應讓下屬直接到上級那里去，這樣可以為下屬供應培育自我推斷力量與自信的機會。4.信任下屬： 可以放心的讓下屬去做一些事情，這樣可以培育他們的責任心，并能產(chǎn)生成就感。5.讓下屬去管理： 可以把一些不太重要的管理工作

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