培訓(xùn)部經(jīng)理績效測評標(biāo)準(zhǔn)

1、培訓(xùn)部經(jīng)理績效測評標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)部經(jīng)理績效測評標(biāo)準(zhǔn)被測評人： 測 評 人：測評日期：測評時段： 業(yè)務(wù)工作1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理方針政策，嚴(yán)格方案、組織、檢查、督促各項培訓(xùn)工作。2. 嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)方案的實施方案實施培訓(xùn)。3. 組織人員為企業(yè)新聘請來的員工進行業(yè)務(wù)技術(shù)考核與培訓(xùn)。4. 支配培訓(xùn)教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、修理及購置。5. 制定培訓(xùn)教學(xué)方案、實施方案及費用掌握方案。6. 制定部門員工訓(xùn)練、培訓(xùn)方案，培育、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)進展儲備人才。7. 編制部門預(yù)算方案，并督促有效地執(zhí)行。8. 準(zhǔn)時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系，使工作協(xié)調(diào)全都。9精確把握部門財務(wù)會計狀況，定期進行資料分析

2、與檢查。10. 能夠很快地留意到工作中潛在的問題，并能預(yù)先阻擋問題的發(fā)生。11. 以長期的展望制定部門目標(biāo)或方案，并付諸實施。12. 熱衷于汲取與工作相關(guān)的情報和新學(xué)問。13. 常常討論部門的合理化、系統(tǒng)化的建設(shè)。14. 合理方案、支配部門工作，把握時間，如期高效率完成部門工作。15. 擬定并推行部門的行動方針和目標(biāo)。 管理監(jiān)督1. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理方針政策，組織、檢查各項培訓(xùn)工作。2. 管理培訓(xùn)師及相關(guān)人員對培訓(xùn)方案的實施。3. 管理、掌握外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的數(shù)量。4. 監(jiān)督員工遵守企業(yè)各項人事規(guī)章制度，評核員工工作態(tài)度與表現(xiàn)。5. 領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止，確保目標(biāo)與方案的實現(xiàn)。6. 用人上發(fā)揮個人所

3、長，調(diào)動各類人員的樂觀性，形成集體合力。7. 正確確立部門工作方案與目標(biāo)，關(guān)心下屬選擇好個人目標(biāo)，使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相全都。8. 常常考慮企業(yè)的進展，確認(rèn)長期培訓(xùn)方案，并努力貫徹落實。9. 設(shè)計和協(xié)調(diào)各種管理措施，使得下屬能準(zhǔn)時發(fā)覺問題并予以訂正。 指導(dǎo)協(xié)調(diào)1. 指導(dǎo)培訓(xùn)師與培訓(xùn)人員做好培訓(xùn)實施工作。2. 協(xié)調(diào)各部門工作與培訓(xùn)在時間上的沖突，爭取培訓(xùn)過程不耽擱各自工作。3. 正確、準(zhǔn)時使用物質(zhì)刺激和精神鼓舞兩種手段，有效地調(diào)動下屬的工作樂觀性。4. 客觀地考核下屬和方面的工作力量、工作績效。5. 樂觀訓(xùn)練、訓(xùn)練下屬，提高他們的工作技能和素養(yǎng)。6. 訓(xùn)練下屬了解企業(yè)個方面的政策和規(guī)章。7. 準(zhǔn)

4、時指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。8. 注意工作目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)有序進行。9. 快速地適應(yīng)新的狀況、新的趨勢和新的管理問題。10. 在目標(biāo)、政策、方案、程序和日程等各項工作觀點上上下協(xié)調(diào)全都。11. 何時下屬工作力量，并予以指導(dǎo)和關(guān)心。12. 真誠地與下屬談其績效、工資酬勞、升遷機會等員工關(guān)懷的問題。13. 在分析問題和尋求解決問題方案時，能充分考慮接受下屬的看法。14. 常常考慮到與其他有關(guān)部門的關(guān)系，使部門間的工作協(xié)調(diào)全都。 審查報告1. 提出企業(yè)培訓(xùn)方案報告。2. 提出針對企業(yè)不同層次員工所采納的不同培訓(xùn)內(nèi)容和方案實施報告。3. 提出培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算報告。4. 提出培訓(xùn)經(jīng)費掌握執(zhí)行報告。5. 審核管理、技術(shù)培訓(xùn)教學(xué)