某地產項目管理制度規(guī)范

1、某地產項目管理制度規(guī)范 第一章 總則 第一條 為貫徹公司制度規(guī)范、管理創(chuàng)新的總體思想,理順郴州生態(tài)公園項目部管理中人、財、物的關系,明確工作責任,規(guī)范項目部日常行為規(guī)范,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,參照相關規(guī)定和公司其他有關規(guī)定,特制定本制度。 其次條 項目經(jīng)理負責制的原則,項目經(jīng)理和項目部全體人員的協(xié)同努力,運用系統(tǒng)的理論和方法對項目及其相關可利用資源進行方案、組織、協(xié)調、掌握、整合,實現(xiàn)項目的預定目標。 其次章 制度 第三條 項目部考勤:以智能打卡機為主,特別事狀況以文字說明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時間為準,上午8:30-12:00點,下午13:30-18:00點

2、,因工程需要加班,可不以打卡為準并輔以文字說明。 第四條 項目部請銷假:請事假,必需以書面形式經(jīng)項目經(jīng)理同意,并報公司總經(jīng)理同意后,方可請假。請病假,以書面形式報公司行政部,并經(jīng)得公司同意。因公當時未辦請假手續(xù),須進行銷假手續(xù)(以書面形式按請假程序辦理)。未經(jīng)以上程序,以曠工處理。 第五條 項目部衛(wèi)生:制定衛(wèi)生一周值班表,以日為單位進行輪值,當日責任人對辦公區(qū)域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛(wèi)生由資料員負責,內務衛(wèi)生方面詳見(附件1),公共區(qū)域值班表詳見(附件2),資料員負責監(jiān)督執(zhí)行。 第六條 項目部辦公用品管理:嚴禁用辦公電話打私人長途。辦公用品的領用必需辦理登計表,領用人簽字。消耗性辦公

3、用品需以舊換新,如打印的配件等,大型辦公用品的購買報公司行政部,(如電腦,數(shù)碼相機等)由行政支配購買。 第七條 項目部資料的管理:對資料進行分類,涉及公司機密重要資料,工程簽證資料進入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份,以保證資料的平安不丟失。 第三章 職責 第八條 項目經(jīng)理:負責項目的工程管理、行政管理以及項目進度、成本、資金方案制定、執(zhí)行、檢查、比較、訂正、實施、直至項目的竣工驗收。把握工程的方向,完成公司下達的其它任務。 第九條 分區(qū)項目經(jīng)理:負責分區(qū)內項目的實施,分區(qū)內工作方案的制定、實施、檢查,分部分項工程的施工方案制定,人工需求方案的制定,材料方案的制定。準時完成分區(qū)內

4、簽證,協(xié)作資料員完成相關工程資料。幫助項目經(jīng)理完成公司下達的其它工作任務。 第十條 公司選購部經(jīng)理:依據(jù)項目經(jīng)理供應的材料、機械需求方案,準時完成材料的選購,并保證材料的質量,價格的合理。并依據(jù)項目的進展狀況,充分了解材料的信息狀況,準時反應給項目,實現(xiàn)信息公開,透亮。對項目實施樂觀主動。 第十一條 施工員:依據(jù)現(xiàn)場狀況分析施工進度的方案,完成現(xiàn)場的定點、放線工作,熟透圖紙,合理支配人工、機械,并提前組織材料的進場。檢查現(xiàn)場的質量及平安,合理支配各施工班組的施工工序,完成現(xiàn)場的原始計量工作,幫助資料員完成現(xiàn)場工程簽證資料。 第十二條 選購員:完材料請購方案,樂觀了解當前材料狀況,分析材料價格的

5、波動性,熟識圖紙充分了解材料的性能,工藝水平,質量狀況,產地,貨源。索要材料的合格,檢測報告,協(xié)作質檢員完成材料的數(shù)量,質量檢查,入庫。 第十三條 資料員:到現(xiàn)場核實施工員的原始計量及原始圖片,完成項目的工程簽證資料,幫助項目經(jīng)理檢查各個分區(qū)工作方案的落實狀況。完成工程的報驗、送檢、試塊制作狀況、聯(lián)系單、工程的會議記要等資料,負責與甲方的資料收發(fā),并做好資料收發(fā)記錄,對各種工程資料(簽證、聯(lián)系單、人工分包合同、檢驗批、機械租賃合同)進行分類、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對項目部人員的考勤。作材料的入庫、出庫電子檔工作。完成公司與項目部信息對接工作。 第十四條 資金管理員:保證公司資金的專款專用

6、,項目部人員不得借支挪用資金。幫助項目經(jīng)理做好資金需求方案,直接對公司財務部負責,收支做項目臺帳。 第十五條 質檢員倉庫保管員:對材料進行保管,材料的進場把好質量關,并對數(shù)量進行核實,做好入庫,對于材料的領用,做好出庫的工作,領用人必需簽字、說明所用部位。材料進行分類碼放整齊,定期對倉庫進行庫存盤點并做好臺賬。對工地施工的質量進行檢查督促。 第四章 流程 第十六條 項目實施 1、組建項目經(jīng)理部 2、制定項目方案 3、編制項目預算 4、執(zhí)行項目方案 5、幫助項目決算 6、項目內部評審 7、完成竣工驗收 8、提交竣工文檔 第十七條 項目文件歸檔 第五章 項目實施 第十八條 實行項目實施經(jīng)理負責制,

7、項目經(jīng)理負責管理此項目的各項費用開銷,通過項目經(jīng)理的指揮、協(xié)調、組織、溝通,領導整個項目的施工管理過程,以實現(xiàn)項目的預定目標。 第十九條 項目經(jīng)理的任務 1、確定項目部組織結構 2、制定項目實施方案 3、編制項目預算 4、執(zhí)行項目實施方案 5、幫助項目決算 6、項目內部評審 7、完成竣工驗收 8、提交竣工文檔 9、其他應當由項目部完成的任務 其次十條 制定實施方案 1、具體施工組織設計 2、項目任務書 3、材料方案 4、人員方案 5、項目進 度方案 6、質量掌握方案 7、項目物資供應方案 其次十一條 實施方案的審批 1、程序:由項目經(jīng)理協(xié)同技術負責人、工程部門負責人對施工組織設計進行審核,最終

8、必需得到總經(jīng)理的審批,才可以實施。 2、報表:施工組織設計審批表 其次十二條 項目預算 按實施方案、項目任務書編制項目預算,準時向公司填報資金需求方案。 其次十三條 執(zhí)行項目方案 按方案支配、指揮項目的詳細實施工作;在項目的實施過程中,處理與甲方及當?shù)卣罕姷膮f(xié)調關系。 其次十四條 項目決算 1、協(xié)作財務部門做好項目的成本核算、利潤確認; 2、最終項目工程量的財務決算。 其次十五條 項目內部評審 項目內部評價,回顧項目實施的工作,總結閱歷教訓,考核項目部成員工作,獎懲項目部成員,并向公司總經(jīng)理書面匯總報告。 其次十六條 組織竣工驗收 協(xié)同公司各相關職能部門,懇求甲方組織各相關評審單位參與竣工驗收。 其次十七條 提交竣工文檔 在項目驗收合格后,匯編項目有關文件,向甲方供應全部的技術參數(shù)和文檔,并供應完整的竣工文檔。 其次十八條 項目設計變更