改造裝飾工程質(zhì)量控制保證體系

1、改造裝飾工程質(zhì)量控制保證體系改造裝飾工程質(zhì)量掌握及保證體系第1 節(jié)過程質(zhì)量掌握保證措施在本工程施工過程中的質(zhì)量掌握主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量的掌握和施工操作質(zhì)量的掌握。1-1、成立質(zhì)量管理小組項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長和班組長為小組成員。管理小組工作內(nèi)容1、熟識圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。2、把握各種工序質(zhì)量檢查的手段。3、現(xiàn)場施工巡查。4、發(fā)覺施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析緣由，討論對策，總結(jié)閱歷。5、做好施工日記工作。6、對各班組交接工序進行檢查。7、對隱蔽工程進行檢查，并通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進行隱藏工程驗收，并做好隱藏驗收工程資料的整

2、理。8、成品愛護的檢查。9、質(zhì)量檢查的流程班組自檢工長檢查下工序班組交接檢查質(zhì)量管理小組下工序可以開頭。1-2、施工技術(shù)質(zhì)量管理1、技術(shù)交底流程設(shè)計向技術(shù)部交底技術(shù)部向施工各工長交底各工長對專業(yè)班組長交底各班組長對主要工人交底。2、技術(shù)交底制度我項目部在每一道工序施工前，實行向施工人員進行書面技術(shù)交底制度。"技術(shù)交底"是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參加施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必需使得參加施工的人員對施工的對象從設(shè)計狀況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較具體的了解，以便科學的組織施工，合理的支配工序，避開發(fā)

3、生技術(shù)指導錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的詳細內(nèi)容包括：（1）設(shè)計交底：由業(yè)主（監(jiān)理）主持，施工專業(yè)負責人參與，設(shè)計人員主講，具體介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。（2）施工組織設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負責人或?qū)I(yè)工長向各專業(yè)各班組進步行技術(shù)交底。（3）技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。3、技術(shù)交底卡措施使用圖表和書面材料，將詳細做法、技術(shù)要求、施工方法、材料狀況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清晰施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避開發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間遺忘怎么做時，交底資料就能準時有效地關(guān)心解決問題，做到防患于未然。4、設(shè)置質(zhì)量掌握點，明確難點解決措施對技術(shù)要求高，施工

4、難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點掌握。1-3、施工操作的質(zhì)量掌握裝飾工程的最終結(jié)果，施工操作過程起著打算性的作用，所以，加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關(guān)鍵的。必需從以下措施入手。1、建立"樣板間制度"即在每一道工序開頭時,首先做樣板,邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作全部的材料、工藝是否滿意要求，通過鑒定并以樣板為標準開展大面積施工。建立"樣板間制度"是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部

5、位操作，便于提高操作嫻熟程度和把握技巧。2、實行班組自檢制度2.1 分項工程施工完畢后及每一道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。2.2 班組長完成本班組任務(wù)后供應(yīng)自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每一步操作的自檢記錄留檔。2.3 為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組進步行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題立刻整改。3、實行交接檢制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，愛護工序成品，明確責任。4、終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部

6、工程進行檢查和驗改。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰制度。1-4、實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度實行班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和平安，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加強班組責任心，保障提高一次驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。1-5、質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度1、項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的緣由。2、書面通告處理看法，對施工管理人員和班組進步行罰款和書面批判。3、召集其他班組長召開現(xiàn)場會議，以本領(lǐng)故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強調(diào)要確保質(zhì)量。其次節(jié)質(zhì)量保證體系2-1、基礎(chǔ)工作施工前，應(yīng)嚴格根據(jù)國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗

7、評標準組織編寫工程施工組織設(shè)計。仔細組織學習執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全員進行質(zhì)量意識訓練，堅固樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"和"為用戶服務(wù)"的思想。根據(jù)ISO9002 體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品愛護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導要常常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)狀況。要依據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC 小組，常常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。2-2、物資檢驗規(guī)定對全部進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。全部進場物資必需具有合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。對需要做復試的原

8、材料，如：水泥、防水材料等，必需根據(jù)規(guī)定準時取樣試驗，并將試驗報告向業(yè)主（監(jiān)理）報告。對進場的物資必需進行標識，按已經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管避開用不合格材料。對不合格物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。2-3、過程檢驗及報驗規(guī)定嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格根據(jù)設(shè)計要求組織施工。每個分項工程（工序）開工之前，嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工實行"三檢制"，應(yīng)仔細抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。分部分項（工序）

9、工程完成后，必需組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。分項工程（工序）達到合格后填好報驗單報業(yè)主（監(jiān)理）復查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱藏記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定等資料。嚴格根據(jù)"三檢制"組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴格掌握工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。質(zhì)檢人員必需嚴格掌握施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操準時整改。2-4、不合格項（工序）處理規(guī)定施工中消失施工質(zhì)量嚴峻不合格，不得擅自進行處理，必需準時匯報，由項目部制定處理方案。

10、施工方必需嚴格根據(jù)處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報業(yè)主（監(jiān)理）復查，復查達不到合格的應(yīng)重新處理，直至達到合格為止。凡因施工不當造成的一切后果，包括經(jīng)濟損失，一律由責任單位自負。施工中消失質(zhì)量事故，必需按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并準時上報項目部。消失質(zhì)量事故時，必需仔細對待，嚴格根據(jù)三不放過的原則，追查責任者、事故的經(jīng)過。對責任者進行嚴格處理，不得講情面。2-5、工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定分項工程質(zhì)量評定應(yīng)根據(jù)國家質(zhì)量驗評標準進行實事求是的評定。分項工程質(zhì)量評定，由責任單位組織自檢評定，報項目部進行核定，主要分部由公司質(zhì)檢站核定。分項工程質(zhì)量評定必需在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進行，由項目專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。分項工程質(zhì)量評定過程中消失不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，提出訂正措施，整改后重新評定。2-6、質(zhì)量保證資料管理規(guī)定質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由項目部負責填寫、整理，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。各種質(zhì)量保證資料，必需與施工同步，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。2-7、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定責任單位對工程質(zhì)量仔細負責，分期、分階段、分部位，達到預期質(zhì)量目標的賜予嘉獎。嘉獎額度根據(jù)雙方商定的合同條款執(zhí)行。分項、分部工程質(zhì)量，