建造師建設(shè)工程項目管理二局培訓(xùn)精簡版課件

建造師建設(shè)工程項目管理二局培訓(xùn)精簡版課件目錄contents項目管理與建造師角色施工階段項目管理合同管理與索賠處理成本管理與經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量管理體系與持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險管理及應(yīng)對策略01項目管理與建造師角色項目管理是指在規(guī)定的時間、質(zhì)量、成本范圍內(nèi)，完成項目目標(biāo)的過程。定義特點項目生命周期系統(tǒng)性、復(fù)雜性、動態(tài)性、創(chuàng)新性。包括項目立項、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個階段。030201項目管理基本概念負(fù)責(zé)工程項目管理、協(xié)調(diào)各方資源、確保工程質(zhì)量和安全、控制工程成本、推進(jìn)工程進(jìn)度等。職責(zé)具備扎實的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、較強(qiáng)的組織能力和創(chuàng)新能力等。素質(zhì)要求建造師職責(zé)與素質(zhì)要求組織架構(gòu)管理制度管理流程管理工具工程項目管理體系01020304包括項目業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位、分包單位等。包括工程質(zhì)量管理制度、安全管理制度、成本管理制度、進(jìn)度管理制度等。包括項目立項流程、招標(biāo)流程、合同簽訂流程、施工管理流程、竣工驗收流程等。包括項目管理軟件、信息化管理平臺等，提高管理效率和管理水平。02施工階段項目管理包括工程概況、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計劃、資源需求計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖等。施工組織設(shè)計內(nèi)容由項目負(fù)責(zé)人主持編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并在開工前報監(jiān)理單位審批。施工組織設(shè)計編制按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，如需變更應(yīng)經(jīng)原審批人批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計實施施工組織設(shè)計根據(jù)合同工期、施工條件等編制施工進(jìn)度計劃，包括總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃編制按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃組織施工，定期檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，分析原因并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度計劃實施因不可抗力、設(shè)計變更等原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理單位審批。施工進(jìn)度計劃調(diào)整施工進(jìn)度控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量控制措施，對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)，制定安全管理措施，對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查和治理，確保施工過程中的安全。施工質(zhì)量控制與安全管理安全管理施工質(zhì)量控制03合同管理與索賠處理分包合同總承包商與分包商簽訂，需細(xì)化工作內(nèi)容、界面劃分。簽訂時需注意與總承包合同條款保持一致，避免沖突?？偝邪贤瑯I(yè)主與總承包商簽訂，明確工程范圍、工期、質(zhì)量、價格等要素。簽訂時需注意明確責(zé)任劃分，預(yù)防糾紛。勞務(wù)合同明確勞務(wù)工作內(nèi)容、計價方式、支付方式。簽訂時需注意遵守勞動法規(guī)定，保障勞務(wù)人員權(quán)益。合同類型及簽訂要點遵守合同約定，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面符合要求。嚴(yán)格履行合同義務(wù)合同履行過程中可能出現(xiàn)變更，需按規(guī)定程序處理，確保合同與工程實際相符。變更管理加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通，問題及時解決。溝通協(xié)調(diào)合同履行過程中注意事項索賠原因包括業(yè)主違約、設(shè)計變更、不可抗力等因素導(dǎo)致的工程延期、成本增加等。處理方法承包商需及時向業(yè)主提出索賠申請，提供充分證據(jù)，按合同規(guī)定程序進(jìn)行索賠處理。同時，加強(qiáng)預(yù)防措施，降低索賠風(fēng)險。索賠原因分析及處理方法04成本管理與經(jīng)濟(jì)核算預(yù)算編制原則遵循完整性、統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性等原則，編制合理的項目成本預(yù)算。預(yù)算編制方法采用定額法、清單計價法等方法進(jìn)行預(yù)算編制，確保預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。成本估算方法采用類比估算法、參數(shù)估算法等方法進(jìn)行成本估算，確保估算結(jié)果的準(zhǔn)確性。成本估算及預(yù)算編制方法03成本控制工具運(yùn)用贏得值法、成本偏差分析等方法，對項目成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警。01成本控制原則遵循全員、全過程、全方位等原則，實施成本控制，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。02成本控制措施采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等手段，對項目成本進(jìn)行有效控制。成本控制措施和手段經(jīng)濟(jì)核算目的明確經(jīng)濟(jì)核算的目的和意義，為項目決策提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容包括成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容，確保經(jīng)濟(jì)核算的全面性和準(zhǔn)確性。經(jīng)濟(jì)核算方法采用會計核算、統(tǒng)計核算等方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，確保核算結(jié)果的可靠性和有效性。經(jīng)濟(jì)核算體系建立05質(zhì)量管理體系與持續(xù)改進(jìn)包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件等文件的編制和審批流程。質(zhì)量管理體系建立通過質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動，確保項目質(zhì)量符合規(guī)定要求。質(zhì)量管理體系運(yùn)行定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確保其有效性和符合性，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。質(zhì)量管理體系審核質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)制定明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量指標(biāo)、驗收方法和驗收程序等，以確保項目質(zhì)量符合要求并順利交付。不合格品處理對不合格品進(jìn)行分類和處理，包括返工、返修、報廢等措施，以防止不合格品進(jìn)入下一環(huán)節(jié)或交付給客戶。質(zhì)量檢查包括進(jìn)貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗等環(huán)節(jié)，以確保項目質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢查與驗收標(biāo)準(zhǔn)123樹立持續(xù)改進(jìn)意識，通過不斷學(xué)習(xí)和探索新技術(shù)、新方法，提高項目質(zhì)量和管理水平。持續(xù)改進(jìn)思路運(yùn)用PDCA循環(huán)、5W1H分析法、魚骨圖等工具，對項目過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高項目質(zhì)量和管理效率。持續(xù)改進(jìn)方法對項目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，形成經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考和借鑒。經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)持續(xù)改進(jìn)思路和方法06風(fēng)險管理及應(yīng)對策略通過專家討論，收集可能面臨的風(fēng)險事件，形成風(fēng)險清單。頭腦風(fēng)暴法采用匿名方式征詢專家意見，對風(fēng)險事件進(jìn)行概率和影響程度評估。德爾菲法識別項目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，為風(fēng)險應(yīng)對策略制定提供依據(jù)。SWOT分析分析項目關(guān)鍵因素變化對目標(biāo)的影響，確定敏感因素，制定應(yīng)對措施。敏感性分析風(fēng)險識別與評估方法通過放棄或更改項目計劃，完全避免特定風(fēng)險。風(fēng)險規(guī)避采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或影響程度，如采用新技術(shù)、加強(qiáng)培訓(xùn)等。風(fēng)險減輕通過合同或保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)，如分包、購買保險等。風(fēng)險轉(zhuǎn)移對于無法規(guī)避、減輕或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，制