天安地產(chǎn)預(yù)算管理制度

1、天安地產(chǎn)預(yù)算管理制度更多精品： 人事 安永地產(chǎn)預(yù)算管理制度預(yù)算在傳統(tǒng)上是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。為很好地管理成本、費(fèi)用和資金，特制定本制度。1.全面預(yù)算的內(nèi)容全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為總預(yù)算和特地預(yù)算?？傤A(yù)算是指估計(jì)損益表、估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、估計(jì)現(xiàn)金流量表。特地預(yù)算是指各部門的管理費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算和開發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算。2.預(yù)算編制的程序和方法各部門費(fèi)用預(yù)算編制的程序和方法：董事會(huì)依據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃，提出公司肯定時(shí)期的總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃目標(biāo)；最基層成本掌握人員自行草編預(yù)算，使預(yù)算能較為牢靠、較為符合實(shí)際；各部門匯總部門預(yù)算，并初步調(diào)整本部門預(yù)算，編出資金預(yù)算、成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算

2、；主要預(yù)算指標(biāo)報(bào)告給董事長(zhǎng)，爭(zhēng)論通過(guò)或者駁回修改；批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門執(zhí)行。資金預(yù)算編制的程序和方法：由財(cái)務(wù)中心依據(jù)各部門的預(yù)算編制公司資金預(yù)算，以便最大可能發(fā)揮資金效益，使公司得以穩(wěn)健進(jìn)展；資金預(yù)算包括收入、支出和余額三大部分；依據(jù)銷售出納供應(yīng)的銷售回款表和應(yīng)收賬款表編制估計(jì)半年乃至一年的收入部分資金預(yù)算，包括估計(jì)本期實(shí)現(xiàn)收入和本期收回前期應(yīng)收回收入兩部分；支出部分包括土地款、工程款、稅金和費(fèi)用。依據(jù)公司簽訂的土地協(xié)議預(yù)算各期應(yīng)付土地款。依據(jù)工程部、預(yù)算部編制的工程款支付預(yù)算計(jì)算各期應(yīng)付工程款。依據(jù)銷售回款狀況和公司整體運(yùn)作，計(jì)算每月上繳稅金規(guī)模。依據(jù)策劃部等部上報(bào)預(yù)算估計(jì)各期支付的營(yíng)銷費(fèi)、管理費(fèi)和物管費(fèi)等。依據(jù)貸款合同計(jì)提各期利息支出；余額是收入與支出之差，并依據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況按資產(chǎn)總額的?確定公司負(fù)債規(guī)模和盈虧臨界點(diǎn)確定短期借款的額度。開發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算：由工程部提出各項(xiàng)目成本明細(xì)及金額；財(cái)務(wù)部依據(jù)工程合同和工程款支付進(jìn)度表，按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則正確核算各開發(fā)項(xiàng)目成本。3.預(yù)算的執(zhí)行每月核算各核算部門費(fèi)用的實(shí)際支付狀況，對(duì)比預(yù)算數(shù)，以便更好地開源節(jié)流，合理支配費(fèi)用支出；依據(jù)每月實(shí)際支付狀況，適時(shí)修改預(yù)算，以便更好地掌握資金，避開公司陷入窘困；財(cái)務(wù)部核算、監(jiān)督各項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行狀況，避開不必要的