科技服務公司培訓管理制度

1、科技服務公司培訓管理制度科技服務公司培訓管理制度（RWZ-XZ-BG-202212022）第一章總則第一條培訓目的為加強對員工培訓工作的規(guī)范管理，提高公司員工隊伍整體素養(yǎng)和力量，結合員工和公司的實際狀況，制定本管理制度。其次條適用范圍本方法適用于公司全體員工。其次章培訓職責第三條行政管理部是員工培訓工作的歸口管理部門，其主要的培訓管理職責是：（一）負責公司員工培訓方案的編制與組織實施；（三）負責公司一級、二級以及新員工入職培訓的通用培訓模塊；（四）監(jiān)督部門級培訓方案的實施；（五）培育內(nèi)部培訓師；（六）建立和完善員工培訓數(shù)據(jù)資料。第四條公司各部門的主要培訓職責是：（一）仔細執(zhí)行公司有關員工培訓的

2、政策和制度；（二）制定和實施本部門培訓方案；（三）負責本部門新員工的崗前培訓；（四）記錄本部門員工培訓狀況，定期向培訓專員匯報。第三章培訓內(nèi)容第五條培訓分類公司的培訓主要分為一級培訓、二級培訓、三級培訓以及新員工入職培訓四個類別。其中行政管理部負責一級、二級以及新員工入職培訓工作。各部門負責自己部門的三級培訓工作。第六條一級培訓一級培訓，指為員工供應的與履行現(xiàn)崗位職責不存在直接關系，但與員工個人職業(yè)生涯進展親密相關的，旨在拓展員工職業(yè)進展空間的各種訓練培訓活動。第七條二級培訓二級培訓，指為公司的中高層管理人員與貯備管理人才進行提高專業(yè)技術和管理才能的培訓。第八條三級培訓三級培訓，指為各部門為部

3、門內(nèi)部的員工進行學問和技能更新的培訓。第九條新員工的入職培訓新員工的入職培訓分為通用培訓和崗前培訓兩部分，行政管理部負責開展通用培訓，各部門負責人負責開展崗前培訓。其中由行政管理部負責的通用培訓于每月月中、月末定期開展，可依據(jù)新員工人數(shù)進行調(diào)整。新員工在上崗一個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。第十條培訓形式培訓將采納內(nèi)部培訓、視頻講座、外聘講師等形式進行。內(nèi)部培訓由公司自身組織內(nèi)部專業(yè)技術管理人員舉辦培訓活動。外聘講師則依據(jù)培訓要求由公司行政管理部與外部培訓機構協(xié)商確定。第四章培訓方案第十一條培訓方案編制（一）年度培訓方案。每年12月初，行政管理部下發(fā)編制員工年度培訓方案

4、的通知，對編制年度培訓方案提出詳細要求；各部門依據(jù)通知要求，制定本部門下一年度的培訓方案，應于每年12月15日前提交至行政管理部；行政管理部對各部門提報的年度培訓方案進行平衡、匯總后，依據(jù)公司進展要求，制定公司年度員工培訓方案，上報至總經(jīng)辦審批。（二）月度培訓方案。各部門在年度培訓方案基礎上將其按月分解（每月不少于1次），于每月度 15 日前提出下一月度培訓實施方案，由行政管理部負責匯總并負責監(jiān)督實施，并與每月 25 日前將下月度培訓方案匯總備案。（三）培訓方案的內(nèi)容包括：培訓項目名稱、培訓目的、培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓天數(shù)、培訓人數(shù)、主辦單位或部門、培訓方式、培訓費用、培訓機構（培訓師）等。

5、（四）行政管理部組織和實施一級、二級以及新員工入職培訓的通用培訓模塊，監(jiān)督各部門三級培訓方案的實施。第十二條培訓方案調(diào)整各部門需要調(diào)整培訓方案或新增培訓項目，應填寫培訓變動申請表，經(jīng)總經(jīng)辦審批后，報行政管理部備案。第五章培訓實施第十三條員工培訓方案下發(fā)后，依據(jù)管理權限，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則分別組織實施。組織部門及單位應嚴格執(zhí)行培訓方案，合理設計培訓課程、內(nèi)容，確定培訓方式，做好培訓管理。第十四條一級、二級培訓依據(jù)公司對人才培育的需要，由行政管理部負責設計和組織實施。（一）行政管理部擬定培訓方案，填寫培訓項目審批表報總經(jīng)辦審批；（二）行政管理部下發(fā)培訓通知，組織和管理培訓活動；（三）行政管

6、理部負責培訓資料歸檔、費用結算、培訓評估等工作；（四）專業(yè)性培訓，相關部門應在方案擬定、課程和師資審核等方面賜予專業(yè)性支持。第十五條三級培訓依據(jù)部門對人才培育的需要，由各部門組織內(nèi)部員工進行學問和技能更新的培訓。（一）由各部門擬定培訓實施方案，填寫培訓項目審批表經(jīng)總經(jīng)辦審批，報行政管理部備案后，方可組織實施；（二）行政管理部協(xié)作培訓主辦部門做好培訓期間的相關工作，如培訓資料歸檔、費用結算以及培訓評估等。第十六條新員工入職培訓新員工入職培訓組織實施由行政管理部主導，各接納部門協(xié)作共同完成。新員工入職1個月內(nèi)必需完成對新員工的通用培訓與崗位培訓，并進行相應的考核，培訓考核成果將作為新員工轉(zhuǎn)正考核的

7、一部分。第六章培訓考核評估與檔案管理第十七條培訓考核評估（一）各部門或行政管理部應在每次培訓項目結束后對參與培訓員工進行考核，考核結果存入培訓檔案。（二）各部門或行政管理部應在每次培訓項目結束后進行培訓評估，評估內(nèi)容包括培訓效果、培訓方法有效性、參加培訓部門滿足度、培訓成本、下次改進建議等。（三）各部門根據(jù)行政管理部的要求按時供應培訓考核以及評估的資料。（四）行政管理部應于每年12月底對整個年度的培訓方案實施狀況進行總結，編制年度培訓總結報告，對培訓的效果進行評價和驗證，對存在的問題提出改進措施。第十八條培訓檔案管理每次培訓活動由相關負責人支配人員拍攝1分鐘左右的視頻作為培訓檔案材料，培訓活動結束后24小時內(nèi)，將培訓活動視頻、培訓教材和培訓簽到表等培訓材料交給培訓專員。公司開展的各類培訓活動結束后，行政管理部應建立相應培訓檔案備查。培訓檔案包括