工程項目部人員質(zhì)量管理職責(zé)

1、工程項目部人員質(zhì)量管理職責(zé)工程項目部人員質(zhì)量管理職責(zé).項目經(jīng)理：作為公司在項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。確定項目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準(zhǔn)。確定項目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備選購、資源調(diào)配、進(jìn)度方案支配、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進(jìn)行決策，牽頭并會同有關(guān)部門制定"項目質(zhì)量方案"。制定項目平安責(zé)任制。協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。監(jiān)督各施工單位按設(shè)計要求施工。監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負(fù)有直

2、接責(zé)任，要準(zhǔn)時制訂訂正措施并找出失誤的緣由上報。審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單、工程費(fèi)用報告及財務(wù)報告。支配竣工驗收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。支配竣工后的結(jié)算工作。.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作。參與承建工程的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參加項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。主持"項目質(zhì)量方案"的編制及修改工作。主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。負(fù)責(zé)項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。核定分包商的施工方案。督促其協(xié)作總體方案的實施。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用"四

3、新"科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。.工長：參加施工方案的編制。編制施工方案，報項目經(jīng)理綜合平衡。熟識并把握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、抄公平工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。合理組織勞動力，把握工作中的質(zhì)量動態(tài)狀況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。參加上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。對因施工質(zhì)量造成的損失，要快速調(diào)查、分析緣由

4、、評估損失、制訂訂正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后準(zhǔn)時處理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及平安交底。.生產(chǎn)方案統(tǒng)計員：編制項目年度、月度施工生產(chǎn)方案，并按時上報。按時編制季度、月度施工方案及旬作業(yè)方案和分部分項施工進(jìn)度方案。參加施工預(yù)備方案的編制。幫助項目經(jīng)理把握項目施工動態(tài)，組織生產(chǎn)調(diào)動會。把握實物工程量和形象進(jìn)度狀況，填寫班組作業(yè)任務(wù)書的工作量。建立工程臺帳，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。.機(jī)械設(shè)備管理員：依據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用方案，并提交設(shè)備租賃公司（站）和其它有關(guān)部門。辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場手續(xù)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、修理和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備修理，準(zhǔn)時報設(shè)備租賃公司（站）幫助解決。負(fù)責(zé)機(jī)

5、械設(shè)備平安措施的落實。督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。對分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合平安規(guī)定進(jìn)行督促檢查。.勞資員：按施工組織設(shè)計組織勞動力進(jìn)退場，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)時向上級勞資部門報告勞動力余缺狀況。依據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動效率，根據(jù)分部分項工程進(jìn)行勞動力分析。負(fù)責(zé)編制分階段勞動力使用狀況。負(fù)責(zé)施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時把握工程進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時調(diào)劑勞動力和工種結(jié)構(gòu)。負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動定額用工及回收后的復(fù)核工作。建立健全用工和人工費(fèi)支付臺帳。按時向項目經(jīng)理和分公司有關(guān)部門供應(yīng)人工成本分析及各種統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)施工工作的勞動紀(jì)律訓(xùn)練

6、，對違紀(jì)行為擬定處理看法。.材料員：按施工進(jìn)度方案平衡后編制并向料具租賃公司（站）申報材料分階段使用方案。負(fù)責(zé)落實材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。規(guī)定現(xiàn)場材料使用方法及重要物資的貯存保管方案。對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗收。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管和發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺帳，嚴(yán)格掌握工程用料。負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。做好對分包單位及業(yè)主供應(yīng)物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。準(zhǔn)時收集資料的原始記錄，按時、全面、精確上報各項資料。.試驗員：參加"

7、項目質(zhì)量方案"中試驗檢驗方案的編制。對送檢樣品進(jìn)行試驗檢驗。確定現(xiàn)場施工協(xié)作比。負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。幫助推廣"四新"技術(shù)。.預(yù)算員：幫助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。開工前對分部分項、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)供應(yīng)有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用方案的依據(jù)。幫助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。幫助上級主管部門就設(shè)計變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項同業(yè)主進(jìn)行磋商。負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中消失的各類問題。.平安員：對進(jìn)場工人進(jìn)行平安學(xué)問訓(xùn)練，并在施工前進(jìn)行平安技術(shù)交底。在項目上督促執(zhí)行平安責(zé)任制。

8、參加施工組織設(shè)計中的平安措施設(shè)計。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。在現(xiàn)場設(shè)置平安標(biāo)志。定期進(jìn)行平安檢查，結(jié)事故隱患督促整改。幫助上級主管部門處理各種工傷事故。.質(zhì)檢員：執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時把握各管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量狀況。負(fù)責(zé)對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量狀況進(jìn)行評定，建立所管轄工程的質(zhì)量檔案。定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量狀況。對不合格要準(zhǔn)時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級質(zhì)量檢驗科，監(jiān)督工長制定訂正措施，并幫助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量懲罰。.成本員：依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進(jìn)行猜測和分析。編制低成本方案及成本掌握措施。計算各個成本報告期的工程成本狀況。定期進(jìn)行成本分析