物業(yè)驗收管理制度

1、物業(yè)驗收管理制度1.物業(yè)交接管理 2.驗收前的預(yù)備工作 驗收小組依據(jù)開發(fā)商供應(yīng)的圖紙,按設(shè)計和施工要求編制驗收方案,按國家標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)驗收;驗收小組編制驗收方案和標(biāo)準(zhǔn),由開發(fā)商和承建商向物業(yè)管理公司進行驗收和移交工作。驗收小組按開發(fā)商供應(yīng)的竣工圖,設(shè)備清單,全部設(shè)施、設(shè)備出廠合格證書,設(shè)備調(diào)試運行記錄、試驗報告等,在開發(fā)商組織下進行驗收。 3.驗收的實施 驗收小組在預(yù)驗收過程中,按專業(yè)分工及標(biāo)準(zhǔn)、方案、設(shè)備清單進行預(yù)驗收;主要驗收的設(shè)備和主材料的規(guī)格、型號、制造廠,并清點數(shù)量、安裝位置等。在預(yù)驗收過程中,檢驗出未達到驗收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備及與設(shè)計要求不符的設(shè)備,提出書面整改報告返回

2、開發(fā)商。由開發(fā)商督促施工單位進行整改。 4.驗收后的處理工作 驗收小組專業(yè)人員依據(jù)分工寫出單項的驗收報告,驗收小組負(fù)責(zé)人依據(jù)全部單項驗收報告,寫出物業(yè)的綜合性驗收報告的評定及看法書,呈交公司項目工程負(fù)責(zé)人。對不合格的設(shè)備、設(shè)施,寫出書面報告,上呈開發(fā)商及監(jiān)理公司。物業(yè)公司與物業(yè)的交接單位進行正式移交,并辦理有關(guān)手續(xù)。驗收小組要填寫物業(yè)竣工資料驗收記錄,填寫物業(yè)的交接記錄。管理處辦理正式物業(yè)驗收移交手續(xù),會同進展商、施工單位簽字生效,將全部檔案資料移交物業(yè)管理處存檔。 5.驗收后不合格的處理工作 對在預(yù)驗收中未達到要求的設(shè)備,整改落實實施后,驗收小組進行檢查驗證,并在整改報告中記錄結(jié)果,整改合格后進行正式的驗收。對監(jiān)理公司移交的竣工圖,在交接記錄中記錄。 6.設(shè)備驗收 設(shè)計圖紙與設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量符合;主要設(shè)備、設(shè)施的安裝位置與安裝質(zhì)量符合;設(shè)備與連接整個系統(tǒng)的技術(shù)性能,應(yīng)與設(shè)計要求符合。 7.相關(guān)記錄: 7.1管理處系統(tǒng)及設(shè)備接收報表 7.2消防設(shè)施驗收記錄表 7.3隱藏工程驗收記錄表 7.4照明工程驗收記錄表 7.5設(shè)備驗收交接表 7.6機房驗收交接表 7.7給排水設(shè)備驗收記錄表 7.8凹凸壓配電系統(tǒng)檢查表 7.9單元設(shè)備工程驗收記錄表 7.10辦公樓公共區(qū)域驗收交接表 7.11辦公樓單元