直接票決定標(biāo)、定性評(píng)審法

1、直接票決定標(biāo)招標(biāo)人組建定標(biāo)委員會(huì)，定標(biāo)委員會(huì)成員對(duì)所有進(jìn)入定標(biāo)程序的投標(biāo)人進(jìn)行排名, 并以這些排名為根底, 將在一對(duì)一比擬中取勝次數(shù)最多的投標(biāo)人確定為中標(biāo)人。定性評(píng)審法“是還是“不是或“有還是“沒(méi)有，這是定性。有“多少，多“多少，少“多少，這是定量。1.1資格審查前，招標(biāo)人按以下兩種方法之一選取入圍投標(biāo)人進(jìn)行資格審查： (1)截標(biāo)前遞交投標(biāo)文件的所有投標(biāo)人均入圍； (2)抽簽入圍。招標(biāo)人在資格審查前，組織投標(biāo)人通過(guò)抽簽方式，選擇抽取號(hào)碼排序前 名不少于10名為入圍投標(biāo)人，參與后續(xù)招標(biāo)程序。未入圍的投標(biāo)人應(yīng)退回相應(yīng)投標(biāo)文件，不得進(jìn)入下一步程序。抽簽原那么：大號(hào)入圍，按抽簽號(hào)碼從大到小進(jìn)行排序；當(dāng)

2、抽簽號(hào)碼出現(xiàn)重號(hào)且影響入圍投標(biāo)人數(shù)量時(shí)，此類重號(hào)者應(yīng)當(dāng)重新抽簽。抽簽順序：按遞交標(biāo)書(shū)時(shí)間先后排序。1.2招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)會(huì)上根據(jù)招標(biāo)文件中投標(biāo)文件不予受理情形的規(guī)定，對(duì)資格審查合格的投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否應(yīng)當(dāng)受理進(jìn)行審查，然后將應(yīng)當(dāng)受理的投標(biāo)文件提交評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審；1.3評(píng)標(biāo)委員會(huì)分別根據(jù)招標(biāo)文件無(wú)效標(biāo)情形的規(guī)定，對(duì)所有應(yīng)當(dāng)受理的投標(biāo)文件進(jìn)行初步評(píng)審；1.4除工程工程概況外，投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)只需按?技術(shù)標(biāo)評(píng)審表適用于定性評(píng)審法?第1-6項(xiàng)要求編寫(xiě)，不需編制其他內(nèi)容。1.5評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)通過(guò)初步評(píng)審的各投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)同時(shí)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審。即：各成員根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)評(píng)審要素見(jiàn)評(píng)標(biāo)方法附件

3、，各成員須對(duì)投標(biāo)文件獨(dú)立進(jìn)行評(píng)審并提出評(píng)審意見(jiàn)，經(jīng)討論匯總后形成綜合評(píng)審意見(jiàn)，內(nèi)容主要包括：對(duì)各投標(biāo)文件是否滿足招標(biāo)文件所有要求提出意見(jiàn)，指出各投標(biāo)文件中存在的缺陷和問(wèn)題，簽訂合同前應(yīng)注意和澄清的事項(xiàng)；1.6評(píng)標(biāo)委員會(huì)將綜合評(píng)審意見(jiàn)整理成評(píng)標(biāo)報(bào)告后，提交給招標(biāo)人，所有遞交的投標(biāo)文件不被判定為廢標(biāo)或無(wú)效標(biāo)的投標(biāo)人均進(jìn)入定標(biāo)程序。商務(wù)標(biāo)評(píng)審表適用于定性評(píng)審法招標(biāo)工程名稱： 投標(biāo)人：投標(biāo)總價(jià)概況投標(biāo)總價(jià)萬(wàn)元招標(biāo)控制價(jià)修正總價(jià)萬(wàn)元差價(jià)萬(wàn)元投標(biāo)總價(jià)中分局部項(xiàng)金額萬(wàn)元措施工程金額萬(wàn)元管理費(fèi)率%利潤(rùn)率%規(guī)費(fèi)費(fèi)率%一、指定主要清單項(xiàng)的“綜合單價(jià)分析中，“工、料、機(jī)構(gòu)成分析清單子目編號(hào)投標(biāo)單價(jià)元人工費(fèi)是否明顯異

4、常“是那么注明“偏高、“偏低等情況材料費(fèi)是否明顯異?！笆悄敲醋⒚鳌捌?、“偏低等情況機(jī)械費(fèi)是否明顯異常“是那么注明“偏高、“偏低等情況備注招標(biāo)人填寫(xiě)。二、主要清單項(xiàng)綜合單價(jià)的異常報(bào)價(jià)分析清單子目編號(hào)投標(biāo)單價(jià)元招標(biāo)控制價(jià)修正單價(jià)元差額率一%各商務(wù)標(biāo)單價(jià)平均值元差額率二%是否明顯存在不平衡報(bào)價(jià)“是那么注明“偏高、“偏低等情況備注。三、措施工程費(fèi)合計(jì)的異常報(bào)價(jià)分析措施工程費(fèi)合計(jì)元招標(biāo)控制價(jià)修正單價(jià)元差額率一%各商務(wù)標(biāo)的措施工程費(fèi)合計(jì)的平均值元差額率二%是否明顯異?！笆悄敲醋⒚髑闆r，例如“與技術(shù)標(biāo)不匹配、“偏高、“偏低等情況備注四、主要材料設(shè)備的異常報(bào)價(jià)分析主要材料設(shè)備的名稱、品牌投標(biāo)單價(jià)元招標(biāo)控制價(jià)

5、修正單價(jià)元差額率一%各商務(wù)標(biāo)單價(jià)平均值元差額率二%是否明顯異?！笆悄敲醋⒚鳌拔错憫?yīng)招標(biāo)文件要求、“與?單價(jià)分析表?中的單價(jià)不一致，“偏高、“偏低等情況備注招標(biāo)人填寫(xiě)。五、人工單價(jià)異常分析工種名稱投標(biāo)單價(jià)元招標(biāo)控制價(jià)修正單價(jià)元差額率一%各商務(wù)標(biāo)單價(jià)平均值元差額率二%是否明顯異?！笆悄敲醋⒚鳌霸诓煌鍐雾?xiàng)中明顯不一致、“偏高、“偏低等情況備注招標(biāo)人填寫(xiě)。六、其他報(bào)價(jià)問(wèn)題以及對(duì)合同簽訂、履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)警示還存在 等其他報(bào)價(jià)問(wèn)題，并對(duì)合同簽訂、履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)提出如下警示： 。商務(wù)標(biāo)專家簽名： 評(píng)標(biāo)日期： 年 月 日說(shuō)明：1、本表適用于定性評(píng)審法；2、本表既可供每位專家獨(dú)立評(píng)審時(shí)使用須在標(biāo)題上鉤選“

6、商務(wù)標(biāo)定性評(píng)審表，也可供評(píng)標(biāo)委員會(huì)匯總意見(jiàn)時(shí)使用須在標(biāo)題上鉤選“商務(wù)標(biāo)定性評(píng)審匯總表；3、在每位專家獨(dú)立評(píng)審的根底上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)須對(duì)每個(gè)評(píng)審工程進(jìn)行討論、匯總，并形成評(píng)審意見(jiàn)；如果某個(gè)評(píng)審工程無(wú)法取得全體專家一致意見(jiàn)，須進(jìn)行表決，并在“備注欄中注明表決情況在提供應(yīng)招標(biāo)人時(shí)，應(yīng)涂掉專家姓名；4、使用定性評(píng)審法時(shí)，招標(biāo)人可組建綜合評(píng)標(biāo)委員會(huì)；綜合評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、商務(wù)專家應(yīng)共同判斷技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)是否匹配等問(wèn)題，促進(jìn)評(píng)標(biāo)水平不斷提高；5、評(píng)審表說(shuō)明：1評(píng)審工程共分為六項(xiàng)，供招標(biāo)人參照使用招標(biāo)人一旦設(shè)定評(píng)審表內(nèi)容后，評(píng)標(biāo)專家不得更改；2“招標(biāo)控制價(jià)修正價(jià)格=招標(biāo)控制價(jià)上限+招標(biāo)控制價(jià)下限/2；差價(jià)=投

7、標(biāo)總價(jià)減去招標(biāo)控制價(jià)修正總價(jià)；差額率一=投標(biāo)單價(jià)或措施工程費(fèi)合計(jì)減去招標(biāo)控制價(jià)修正單價(jià)/招標(biāo)控制價(jià)修正單價(jià)；差額率二=投標(biāo)單價(jià)或措施工程費(fèi)合計(jì)減去各商務(wù)標(biāo)的平均值/各商務(wù)標(biāo)的平均值；3評(píng)審工程第一、二項(xiàng)中的“主要清單項(xiàng)是指送審招標(biāo)控制價(jià)中分局部項(xiàng)清單合價(jià)占總報(bào)價(jià)比重由高到低累計(jì)到達(dá)50%以上含50%的清單；第一項(xiàng)中的“指定主要清單項(xiàng)，由招標(biāo)人在本評(píng)審表中約定；4評(píng)審工程第四項(xiàng)中的“主要材料設(shè)備由招標(biāo)人在招標(biāo)文件的“合同條款中約定；5評(píng)審工程第二至五項(xiàng)中，按差額率一的絕對(duì)值從大到小順序顯示有關(guān)數(shù)據(jù)；6評(píng)標(biāo)系統(tǒng)自動(dòng)生成表中各欄目的詳細(xì)內(nèi)容后，評(píng)標(biāo)專家根據(jù)系統(tǒng)提示并結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，有選擇地填寫(xiě)評(píng)審表各

8、欄目；6、劃?rùn)M線的待填空局部均需按規(guī)定填寫(xiě)，否那么評(píng)標(biāo)系統(tǒng)不予接受；凡需招標(biāo)人填寫(xiě)的，已在系統(tǒng)中注明，其他由評(píng)標(biāo)專家填寫(xiě)。第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)技術(shù)標(biāo)定性評(píng)審表適用于定性評(píng)審法招標(biāo)工程名稱： 投標(biāo)人：序號(hào)評(píng)審工程評(píng)審子項(xiàng)及評(píng)審意見(jiàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表決一同類工程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審明標(biāo)評(píng)審局部1.1企業(yè)同類工程業(yè)績(jī)要求：招標(biāo)人填寫(xiě)企業(yè)同類工程業(yè)績(jī)較好符合要求，亮點(diǎn)是 指標(biāo)高于招標(biāo)文件要求；符合要求；不符合要求，問(wèn)題是 指標(biāo)不符合要求。指標(biāo)高于招標(biāo)文件要求的，評(píng)為“較好符合要求；指標(biāo)不符合要求的，評(píng)為“不符合要求；其他為“符合要求。1.2工程班子成員同類工程業(yè)績(jī)要求：招標(biāo)人填寫(xiě)工程經(jīng)理建造師同類工程業(yè)績(jī)較好符合要求，

9、亮點(diǎn)是 指標(biāo)高于招標(biāo)文件要求；符合要求；不符合要求，問(wèn)題是 指標(biāo)不符合要求； 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人同類工程業(yè)績(jī)較好符合要求，亮點(diǎn)是 指標(biāo)高于招標(biāo)文件要求；符合要求；不符合要求，問(wèn)題是 指標(biāo)不符合要求。同上二工程管理班子人員配備表及相關(guān)說(shuō)明明標(biāo)評(píng)審局部2.1工程經(jīng)理建造師資格等級(jí)、專業(yè)、職稱、工作經(jīng)歷要求：招標(biāo)人填寫(xiě)工程經(jīng)理建造師個(gè)人能力較好符合要求，亮點(diǎn)是資格等級(jí)高于招標(biāo)文件要求、職稱高于招標(biāo)文件要求、工作經(jīng)歷豐富；符合要求，理由是資格等級(jí)、專業(yè)、職稱、工作經(jīng)歷等各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求；不符合要求，問(wèn)題是資格等級(jí)低、專業(yè)不對(duì)口且工作經(jīng)歷不豐富、職稱低。至少有1項(xiàng)指標(biāo)高于招標(biāo)文件要求、其他指標(biāo)符合要求的，

10、評(píng)為“較好；至少有1個(gè)本表所列問(wèn)題的，評(píng)為“不符合要求；其他為“符合要求。2.2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)、職稱、工作經(jīng)歷要求：招標(biāo)人填寫(xiě)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人能力較好符合要求，亮點(diǎn)是職稱高于招標(biāo)文件要求、工作經(jīng)歷豐富；符合要求，理由是專業(yè)、職稱、工作經(jīng)歷等各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求；不符合要求，問(wèn)題是專業(yè)不對(duì)口且工作經(jīng)歷不豐富、職稱過(guò)低。同上2.3工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其他人員配備要求：招標(biāo)人填寫(xiě)工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備較好符合要求，亮點(diǎn)是工程管理機(jī)構(gòu)細(xì)化和科學(xué)，如 ；管理人員數(shù)量比招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量多 個(gè)； 等人員素質(zhì)高于招標(biāo)文件要求；符合要求，理由是各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求；不符合要求，問(wèn)題是工程管理機(jī)構(gòu)不夠細(xì)化，如

11、 ；管理人員數(shù)量不符合要求； 等人員素質(zhì)不符合要求。同上三施工總體部署、施工進(jìn)度安排和施工資源需求方案暗標(biāo)評(píng)審局部3.1施工管理重點(diǎn)和難點(diǎn)分析重點(diǎn)和難點(diǎn)為招標(biāo)人填寫(xiě)、施工總體部署、施工總平面布置圖包括主要機(jī)械設(shè)備、堆場(chǎng)、加工場(chǎng)、臨時(shí)道路、臨時(shí)供水供電、臨時(shí)排水排污設(shè)施等的布局；主要施工階段總平面圖及相關(guān)說(shuō)明施工總體部署評(píng)為較好；可行；待改良；其中：1施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策較好，亮點(diǎn)是 ；可行；待改良，問(wèn)題是缺少 等重點(diǎn)、難點(diǎn)分析缺少 等的對(duì)策、 等內(nèi)容未表述清楚、內(nèi)容太多，無(wú)針對(duì)性；2總體施工程序較好，亮點(diǎn)是 ；可行；待改良，問(wèn)題是 等施工程序不合理、 等內(nèi)容未表述清楚；3施工標(biāo)段劃分較

12、好，亮點(diǎn)是 ；可行；待改良，問(wèn)題是 等片區(qū)的標(biāo)段劃分不合理、 等內(nèi)容未表述清楚；4對(duì)各片區(qū)機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)設(shè)施的布置較好，亮點(diǎn)是 ；可行；待改良，問(wèn)題是 等片區(qū)的機(jī)械設(shè)備或臨時(shí)設(shè)施的布置不符合要求、 等內(nèi)容未表述清楚；5施工總平面布置圖較好，亮點(diǎn)是 ；可行；待改良，問(wèn)題是 等布置不合理、缺少 等內(nèi)容、 等內(nèi)容未表述清楚。評(píng)審子項(xiàng)符合招標(biāo)文件要求且至少有1個(gè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)內(nèi)容須高于本次招標(biāo)的平均水平，該評(píng)審子項(xiàng)評(píng)為“較好；至少有1個(gè)本表所列問(wèn)題的，評(píng)為“待改良；其他為“可行。評(píng)審工程中每個(gè)子項(xiàng)均符合招標(biāo)文件要求且至少有2個(gè)子項(xiàng)為“較好的，該評(píng)審工程評(píng)為“較好；評(píng)審工程中有1個(gè)子項(xiàng)評(píng)為“待改良的，該評(píng)審工

13、程評(píng)為“待改良；其他為“可行。3.2施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或帶關(guān)鍵線路的橫道圖及相關(guān)說(shuō)明施工進(jìn)度安排評(píng)為較好；可行；待改良；其中：1工期安排較好，亮點(diǎn)是 ；可行；待改良，問(wèn)題是總工期不符合要求、 等節(jié)點(diǎn)工期不合理；2工序時(shí)間參數(shù)安排及關(guān)鍵線路較好，亮點(diǎn)是 ；可行；待改良，問(wèn)題是 等工序安排不合理、 等時(shí)間參數(shù)錯(cuò)誤、 等關(guān)鍵線路錯(cuò)誤、 等內(nèi)容未表述清楚。同上3.3主要機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力和主要周轉(zhuǎn)材料的需求方案表、相關(guān)說(shuō)明施工資源需求方案評(píng)為較好；可行；待改良；其中：1主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量配置和性能較好，亮點(diǎn)是 ；可行，配置齊全、性能符合要求；待改良，問(wèn)題是 等的數(shù)量不滿足要求、 等的性能不滿足要求、缺少對(duì)

14、等的表述；2主要施工階段各工種的人數(shù)配置較好，亮點(diǎn)是 ；可行；待改良，問(wèn)題是 等的數(shù)量不滿足要求、缺少對(duì) 等的表述；3主要周轉(zhuǎn)材料的品種和數(shù)量配置較好，亮點(diǎn)是 ；可行，品種齊全、數(shù)量符合要求；待改良，問(wèn)題是 等的數(shù)量不滿足要求、缺少對(duì) 等的表述。同上四招標(biāo)人要求編制的專項(xiàng)施工技術(shù)方案暗標(biāo)評(píng)審局部4.1方案A：招標(biāo)人填寫(xiě)本評(píng)審工程為較好；可行；待改良；其中：1施工程序較好，亮點(diǎn)是 ；可行；待改良，問(wèn)題是 施工程序不合理、 等內(nèi)容未表述清楚；2主要施工方法較好，亮點(diǎn)是 等施工方法具備先進(jìn)性和可操作性；可行；待改良，問(wèn)題是 等施工方法落后 等施工方法不具備可操作性、 等內(nèi)容未表述清楚；3對(duì)招標(biāo)文件約

15、定的材料設(shè)備及施工技術(shù)要求的響應(yīng)較好，亮點(diǎn)是 ；可行；待改良，問(wèn)題是 等材料設(shè)備未響應(yīng)招標(biāo)文件要求、 等施工技術(shù)未響應(yīng)招標(biāo)文件要求；4確保工程質(zhì)量、平安文明、“綠色施工的措施和總、分包管理措施較好，亮點(diǎn)是 ；可行；待改良，問(wèn)題是 等措施不合理、 等內(nèi)容未表述清楚。評(píng)審子項(xiàng)符合招標(biāo)文件要求且至少有1個(gè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)內(nèi)容須高于本次招標(biāo)的平均水平，該評(píng)審子項(xiàng)評(píng)為“較好；至少有1個(gè)本表所列問(wèn)題的，評(píng)為“待改良；其他為“可行。評(píng)審工程中每個(gè)子項(xiàng)均符合招標(biāo)文件要求且至少有2個(gè)子項(xiàng)為“較好的，該評(píng)審工程評(píng)為“較好；評(píng)審工程中有1個(gè)子項(xiàng)評(píng)為“待改良的，該評(píng)審工程評(píng)為“待改良；其他為“可行。五工程經(jīng)理建造師辯論情況暗

16、標(biāo)評(píng)審局部5.1辯論情況本評(píng)審工程為較好符合要求；符合要求；不符合要求；其中：對(duì)本次招標(biāo)工程的整體部署和重點(diǎn)、難點(diǎn)的把握較好符合要求，亮點(diǎn)是 ；符合要求；不符合要求，問(wèn)題是對(duì) 等的把握不全面對(duì) 等的把握不準(zhǔn)確；對(duì)具體問(wèn)題的答復(fù)較好符合要求，亮點(diǎn)是 ；符合要求；不符合要求，問(wèn)題是對(duì) 等的答復(fù)不正確對(duì) 等的答復(fù)無(wú)針對(duì)性。評(píng)審子項(xiàng)符合招標(biāo)文件要求且至少有1個(gè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)內(nèi)容須高于本次招標(biāo)的平均水平，該評(píng)審子項(xiàng)評(píng)為“較好符合要求；至少有1個(gè)本表所列問(wèn)題的，評(píng)為“不符合要求；其他為“符合要求。2個(gè)評(píng)審子項(xiàng)均為“較好符合要求的，該評(píng)審工程評(píng)為“較好符合要求；評(píng)審工程中有1個(gè)子項(xiàng)評(píng)為“不符合要求的，該評(píng)審工程評(píng)

17、為“不符合要求；其他為“符合要求。六其他評(píng)審工程明標(biāo)評(píng)審局部是否遵守暗標(biāo)評(píng)審規(guī)定、技術(shù)標(biāo)篇幅限值等，限值為不超過(guò)招標(biāo)人填寫(xiě)頁(yè)是否遵守暗標(biāo)評(píng)審規(guī)定、技術(shù)標(biāo)篇幅限值等其他評(píng)審工程符合要求；不符合要求，問(wèn)題是投標(biāo)文件中存在違反暗標(biāo)評(píng)審規(guī)定、篇幅超限、 等問(wèn)題。需提醒招標(biāo)人注意的其他事項(xiàng)： ；對(duì)合同簽訂、履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)提出如下警示： 。評(píng)標(biāo)專家： 評(píng)標(biāo)日期： 年 月 日注：1、本表適用于定性評(píng)審法；2、本表既可供每位專家獨(dú)立評(píng)審時(shí)使用須在標(biāo)題上鉤選“技術(shù)標(biāo)定性評(píng)審表，也可供評(píng)標(biāo)委員會(huì)匯總意見(jiàn)時(shí)使用須在標(biāo)題上鉤選“技術(shù)標(biāo)定性評(píng)審匯總表；3、評(píng)標(biāo)專家須針對(duì)每個(gè)評(píng)審子項(xiàng)，從三個(gè)檔次的評(píng)審意見(jiàn)中鉤選出一個(gè)，

18、鉤選“較好檔的須注明亮點(diǎn)，鉤選“不符合要求或“待改良檔的須注明問(wèn)題；再針對(duì)每個(gè)評(píng)審工程，從三個(gè)檔次的評(píng)審意見(jiàn)中鉤選出一個(gè)；最后還須填寫(xiě)“其他評(píng)審意見(jiàn)欄目；4、在每位專家獨(dú)立評(píng)審的根底上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)須對(duì)每項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行討論、匯總，并形成評(píng)審意見(jiàn)。如果某項(xiàng)評(píng)審要點(diǎn)無(wú)法取得全體專家一致意見(jiàn)，須進(jìn)行表決，并在“表決欄中注明表決情況在提供應(yīng)招標(biāo)人時(shí)，應(yīng)涂掉專家姓名；5、評(píng)審表內(nèi)容共分為六大項(xiàng)，供招標(biāo)人參照使用招標(biāo)人根據(jù)工程情況選用本表各欄目，除“評(píng)審意見(jiàn)中的評(píng)定級(jí)別不可修改外，其他局部均可修改、增加或刪減；招標(biāo)人一旦設(shè)定評(píng)審表內(nèi)容后，評(píng)標(biāo)專家不得更改；1企業(yè)、人員同類工程業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置只能設(shè)置在“同類工程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審中，同類工程業(yè)績(jī)中設(shè)置的指標(biāo)不得超過(guò)1項(xiàng)。同類工程業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置應(yīng)當(dāng)參照?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)施工監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)人資格條件中“同類工程經(jīng)驗(yàn)要求的設(shè)置并試行菜單化操作的通知?深建市場(chǎng)202120號(hào)。另外，除工程經(jīng)理外，其他人員不得要求為注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員；對(duì)二、三級(jí)企業(yè)承接范圍內(nèi)的工程，其工程技術(shù)負(fù)責(zé)人不得要求為高級(jí)工程師；所有人員的社保不得要求必須在深圳繳納；2技術(shù)標(biāo)篇幅限值一般不得超過(guò)50頁(yè)，但軌道交通工程和市建筑工務(wù)署開(kāi)發(fā)的重大工程，經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)同意后，可放寬到80至100頁(yè)；3“招標(biāo)人要求編制的專項(xiàng)施工技術(shù)方案中