2022年小區(qū)安全工作總結(jié).doc

1、2022年小區(qū)安全工作總結(jié)習(xí)水縣大坡鄉(xiāng)中學(xué)_年安全文明小區(qū)半年工作總結(jié)在這一年中，為校遵照省市縣_關(guān)于認(rèn)真開展校園周邊治安秩序工作方案的工作安排，與鄉(xiāng)屬各職能部門密切配合，在鄉(xiāng)綜治辦的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)我鄉(xiāng)校園及周邊治安環(huán)境進(jìn)行了許多整治工作，現(xiàn)將工作總結(jié)于后。一、建立健全整治校園周邊環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。1、大坡鄉(xiāng)人民政府于_月_日，成立了大坡鄉(xiāng)整治校園周邊環(huán)境治安秩序工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2、大坡鄉(xiāng)中學(xué)于_月_日，成立了教育系統(tǒng)內(nèi)的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為全校治安整治提供了有力的_保證。二、開展整治工作情況1、_年_月_日，由大坡鄉(xiāng)政法委書記李守軒同志主持召開全鄉(xiāng)各職部門與各校校長參加的大坡整治校園周邊環(huán)境的

2、工作會(huì)議。聽取了各校校園周邊存在的不良治安秩序的匯報(bào)，鄉(xiāng)屬各職能部門提出了整治方案，會(huì)上李書記對(duì)龍燈完小治安秩序混亂的問題，作出警務(wù)進(jìn)校的工作安排，并制定出治理方案。2、_月_日，由綜治辦牽頭，由鄉(xiāng)派出所，衛(wèi)生院，工商所，大坡鄉(xiāng)中學(xué)等集中行動(dòng)，整治大坡公路沿線的無證照小擺點(diǎn)進(jìn)行取締。對(duì)有證的個(gè)體商戶的副食品進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)過期，霉變食品進(jìn)行了沒收消毀，保證今后不再銷售三無產(chǎn)品和過期霉變的食品。其二，對(duì)校園周邊的臺(tái)球室，茶館等設(shè)設(shè)置未成年人不準(zhǔn)進(jìn)行的標(biāo)志，并由派出所告誡臺(tái)球室主，茶館老板不準(zhǔn)讓學(xué)生進(jìn)入娛樂的警告。其三，對(duì)校園周邊的_進(jìn)行收繳活動(dòng)，經(jīng)本次活動(dòng)共收_臺(tái)。3、_月_日，鄉(xiāng)屬各部門利用趕集期

3、間分別發(fā)放宣傳資料宣講相關(guān)政策。4、各村校按照屬地管理的原則，學(xué)校會(huì)同村委對(duì)學(xué)校周邊治安環(huán)境進(jìn)行治理，村和學(xué)校無力解決的報(bào)鄉(xiāng)綜治辦，針對(duì)問題鄉(xiāng)派出相應(yīng)職能部門再集中治理。5、_月_日，鄉(xiāng)綜治辦再集中對(duì)各校周邊各校周邊治理情況進(jìn)行復(fù)查回訪。針對(duì)存在問題集中整治，和不定期的回訪。全鄉(xiāng)各校的校園周邊治安環(huán)境基本正常，保證了大坡鄉(xiāng)鄉(xiāng)各校的校園周邊治安秩序良好，促進(jìn)了我鄉(xiāng)素質(zhì)教育的全面推進(jìn)和提高。大坡鄉(xiāng)中學(xué)_年_月_日第二篇：社區(qū)工作站創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作總結(jié)_社區(qū)工作站創(chuàng)建安全文明小區(qū)近期工作小結(jié)_社區(qū)現(xiàn)有復(fù)查創(chuàng)建安全文明小區(qū)有四個(gè),_、_、_、_）四個(gè)小區(qū)，按照街道、工作站部署，認(rèn)真_管理處主任學(xué)習(xí)

4、，看現(xiàn)場(chǎng)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作。一、_小區(qū)工作情況：（1）、將安全文明小區(qū)復(fù)查工作_通知精神告之全體住戶，使之家喻戶曉、積極配合、安定團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，共同迎接上級(jí)的復(fù)查；（2）、分工明確，各負(fù)其責(zé)；（3）、對(duì)長住、暫住人口重新進(jìn)行核對(duì)，補(bǔ)充登記，整理，歸檔；（4）、對(duì)創(chuàng)建資料重新進(jìn)行整理和補(bǔ)充；（5）、重點(diǎn)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生死角進(jìn)行清理；（6）、重新更換小區(qū)大門口保安亭及地址標(biāo)示。二、_工作情況：（1）、找出小區(qū)存在的問題，理出輕重緩急，以便制定可行性方案，然而設(shè)備的欠缺，出租戶的不斷增加，外界環(huán)境的復(fù)雜，使得小區(qū)的治安工作具有很大難度，但我們克服困難，增加管理服務(wù)及護(hù)管人員，為確保小區(qū)正常運(yùn)作及業(yè)主

5、人身財(cái)產(chǎn)安全做出了最大的努力；（2）、開展深入人心的宣傳工作；（3）、完善各類配套設(shè)施設(shè)備，從硬件上著手復(fù)檢工作；（4）、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、制度管理、從軟件上著手加強(qiáng)員工培訓(xùn)、消防安全工作、治安防范工作、人口普查工作、社區(qū)文化工作；（5）、下一步工作計(jì)劃以信件、上門訪問兩種形式發(fā)動(dòng)住戶關(guān)心并參與安全文明小區(qū)的工作，爭(zhēng)取住戶與管理處共同出資粉刷樓梯道，進(jìn)一步小區(qū)綠化改造，對(duì)綠化重新規(guī)劃增加新品種，營造花園式小區(qū)氛圍。三、_工作情況：（1）、做好創(chuàng)建的宣傳工作：大廈創(chuàng)建辦通過物業(yè)信息宣傳欄，反復(fù)動(dòng)員宣傳創(chuàng)建安全文明小區(qū)的重要意義和現(xiàn)實(shí)意義，創(chuàng)建工作將會(huì)給大廈全體居民帶來的實(shí)惠和好處。同時(shí)，也把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

6、對(duì)復(fù)查工作的希望和要求宣傳到家喻戶曉，人人皆知。大廈居民團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力搞創(chuàng)建，形成了一個(gè)可喜的創(chuàng)建氛圍。（2）、調(diào)整創(chuàng)建辦公機(jī)構(gòu)：公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視這次創(chuàng)建工作，組成胃以_物業(yè)公司總經(jīng)理_為首的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以_大廈管理處馮_經(jīng)理為首的創(chuàng)建辦公室，形成強(qiáng)有力的_機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)核心。（3）、落實(shí)安全文明措施：大廈創(chuàng)建辦多次召開各級(jí)_會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，例如保安隊(duì)，要求創(chuàng)建期間，進(jìn)一步做好文明禮貌待客工作，見客詢問先敬禮，事畢，再敬禮。要求清潔工包干包片，徹底做好大清理和大清理工作，清除雜草，清理衛(wèi)生死角，使得整個(gè)大廈面貌一新，舊貌換新顏。（4）、進(jìn)一步改變管理模式：物業(yè)公司在成立安全文明

7、小區(qū)創(chuàng)辦公室的同時(shí)，制做了精美的安全文明小區(qū)辦公室牌子，掛在管理處門外，及時(shí)溝通了與居民的聯(lián)系，制做了大型的_大廈房屋，人口，管理攬表，表格新穎美觀，變一般管理為動(dòng)態(tài)（范本）管理，所有每月管理數(shù)據(jù)，清清楚楚，一目了然。也便于業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和檢查我們的工作。四、_大院工作情況：（1）、成立文明小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)(推薦你_網(wǎng)：)機(jī)構(gòu)；（2）、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度；（3）、完成“物業(yè)式”管理方案及配套資料；（4）、制作了小區(qū)平面圖_塊、文明辦公室牌_塊及各種制度_塊；（5）、小區(qū)每棟樓長名字已公榜；（6）、全面做好綠化、衛(wèi)生工作，提醒住戶陽臺(tái)及防盜外不要存放雜物，確保小區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生；（7）、完成對(duì)小區(qū)消

8、防、治安安全滿意度調(diào)查工作；（8）、按照上級(jí)專用會(huì)議記錄本重新填寫文明小區(qū)_；（9）、其他相關(guān)資料、制度牌正在審核、制作之中，全部工作計(jì)劃在_月_日前完成。_社區(qū)工作站_年_月_日文章來源蓮山課件.5ykj.6第三篇：小區(qū)保安年終工作總結(jié)一、以人為本，提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)保安服務(wù)是一項(xiàng)特殊的服務(wù)性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展，關(guān)鍵是人員素質(zhì)的高低。為此，公司堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)至上”為工作理念，狠抓保安隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”，在招聘人員方面，嚴(yán)格面試、政審關(guān)，按條件錄用，對(duì)新招收的保安人員嚴(yán)格按照：崗前培訓(xùn)、班長帶班實(shí)習(xí)，實(shí)行傳、幫、帶制度。二是要求各部門要定期或不定期

9、開展軍訓(xùn)與消防演練，以增強(qiáng)隊(duì)員的體能和應(yīng)變能力。三是樹品牌，公司每半年度評(píng)選一次品牌保安員、品牌班組，被評(píng)選上的班組及保安員發(fā)放證書及獎(jiǎng)金，以增強(qiáng)保安員愛崗敬業(yè)的意識(shí)。四是關(guān)心保安員的衣食住行，大家來自全國各地，公司領(lǐng)導(dǎo)始終將解決保安員的衣食往行當(dāng)作一件大事來抓，公司為各駐點(diǎn)保安配置電視機(jī)_臺(tái)、熱水器_臺(tái)、空調(diào)_臺(tái)，電飯煲_臺(tái)，有條件的為保安人員租_宿舍，配專人為保安辦理伙食，讓大家感受到保安大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保受保單位安全。二、規(guī)范管理，做好各項(xiàng)保安工作為了提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，公司將隊(duì)伍的規(guī)范管理放在第一位。公司領(lǐng)導(dǎo)遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊(duì)伍、抓思想

10、、抓工作;三定為：各受保單位的重點(diǎn)要害部位要做到定人、定崗、定職責(zé)。公司制定每周一為部門工作匯報(bào)例會(huì)，各部門匯報(bào)上周工作情況及本周工作安排，對(duì)在工作中遇到的難題及時(shí)在會(huì)上提出，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況做出解決方案。周二為部門保安員例會(huì)，由各部門負(fù)責(zé)對(duì)公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行傳達(dá)與部署，使保安員能夠做到各項(xiàng)工作目標(biāo)明確，對(duì)公司的任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)得到了提高。全體保安員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，受到了受保單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。三、清理整頓，專項(xiàng)整治工作取得成效。為了切實(shí)有效搞好今年專項(xiàng)整治清理工作，認(rèn)真落實(shí)市委創(chuàng)建“平安_”戰(zhàn)略構(gòu)想，全方位推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理，進(jìn)一步規(guī)范保安服

11、務(wù)市場(chǎng)，加強(qiáng)我保安隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展，我們先后出動(dòng)督察調(diào)查模底_次，參加人員有_人次，調(diào)查模底共發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)非法保安_有_家_人，其中企事業(yè)單位_家_人，物業(yè)管理公司_家_人。我們?cè)谡{(diào)查模底的同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)均對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)市“五局”榕公綜(_)_文件，市局榕公綜(_)_文件等的宣傳和做耐心細(xì)致的思想動(dòng)員工作。同時(shí)我們還重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治，先后專項(xiàng)行動(dòng)_次，參加人員_人次，先后發(fā)出整改通知書_份，并現(xiàn)場(chǎng)再三對(duì)單位法人代表進(jìn)行上級(jí)有關(guān)文件的宣傳和思想教育工作，由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建_家_人，派駐_家_人(聯(lián)建企事業(yè)單位_家_人，聯(lián)建物業(yè)公司_家_人。整治查處共有_家單位_人，不再以保安名

12、義稱呼。專項(xiàng)整治工作取得一定成效。四、嚴(yán)格督察，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度公司根據(jù)保安工作的實(shí)際情況，強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤督察。公司實(shí)行三級(jí)查崗制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情況。_年公司派出督察_多人次，出動(dòng)以防火、防盜為重點(diǎn)的安全防范檢查_多人次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患_次，提出整改意見_條，已整改_條，整改率為_%以上。各駐點(diǎn)保安人員都能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)保安工作，確保了受保單位安全，受到了受保單位的認(rèn)可。第四篇：小區(qū)保安員年終工作總結(jié)一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)管理，狠抓基層建設(shè)1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。公司通過引進(jìn)新昌品牌管

13、理，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了園區(qū)業(yè)主好評(píng)，贏得了業(yè)主的信賴，受業(yè)主委托物業(yè)安全管理部協(xié)助公司完成的接待工作上百次，其中_團(tuán)_次，全國_部領(lǐng)導(dǎo)_次，知名企業(yè)合作會(huì)_次，由于接待工作完成出色，安全管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽(yù)。2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控在公司總部的關(guān)心指導(dǎo)下，項(xiàng)目部通過制定各項(xiàng)安全方案等項(xiàng)消防預(yù)案，貫徹落實(shí)防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。項(xiàng)目經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的配合下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無

14、一失。針對(duì)特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控，在自行車場(chǎng)盜竊高發(fā)區(qū)實(shí)行嚴(yán)密布防，抓獲盜竊者_(dá)人，為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。由于_時(shí)空?qǐng)@區(qū)安全管理的出色，因此被海淀區(qū)評(píng)為社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。3、完善設(shè)施、有備無患通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，安保部將園區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作，進(jìn)行了不斷的完善。制定園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，使園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長使用年限。今年已對(duì)園區(qū)_個(gè)光電探測(cè)器，進(jìn)行了專業(yè)性檢測(cè)，嚴(yán)格檢查消防設(shè)施設(shè)備，提前對(duì)煙感系統(tǒng)報(bào)警點(diǎn)不準(zhǔn)確進(jìn)行專業(yè)性檢測(cè)。保障線路暢通、正常使用，對(duì)大廳內(nèi)應(yīng)急疏散燈、安全出口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換。同時(shí)對(duì)消防器材實(shí)行分區(qū)管理、檢

15、查、維護(hù)并落實(shí)到人。按照_市政府及公司要求，_園區(qū)業(yè)主進(jìn)行消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練，得到了國家相關(guān)部門及廣大業(yè)主的好評(píng)。二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理，1、按照項(xiàng)目年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安保部參照行業(yè)規(guī)范對(duì)保安員進(jìn)行_次專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識(shí)、_分析等，通過講解、點(diǎn)評(píng)、交流使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。2、安全管理部按照各月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，通過培訓(xùn)保安員整體素質(zhì)提升了、服務(wù)水平提高了、業(yè)主滿意度提高了，通過培訓(xùn)提高了保安員整體思

16、想素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結(jié)合項(xiàng)目管理服務(wù)特點(diǎn)，按照項(xiàng)目部的要求，針對(duì)保安部的實(shí)際情況，引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。，安保部教育安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是對(duì)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。安保部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家積極進(jìn)取，在完成項(xiàng)目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。通過思想教育工作，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個(gè)拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書面贊揚(yáng)。通過工作實(shí)踐的摸索

17、，安保部還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的規(guī)范準(zhǔn)則并上交公司總部在全公司推廣，不但使子海理想的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶服務(wù)時(shí)品質(zhì)顯著提升，而且使其他兄弟項(xiàng)目受益。安全管理部通過對(duì)_年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，總結(jié)過去、展望未來，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于_年安全管理部各項(xiàng)工作更好的全面展開。以下幾項(xiàng)工作是保安部_年的工作重點(diǎn)及提升項(xiàng)：1、我們將始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在各項(xiàng)預(yù)案具體實(shí)施還不盡_的情況下，保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。2、保安員及領(lǐng)導(dǎo)_管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不起，保安部與項(xiàng)目制定的管理規(guī)范尚未

18、全部落實(shí)，保安部將針對(duì)問題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。3、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高：從多次檢查和客戶投訴中發(fā)現(xiàn)，安保部各個(gè)崗位保安員的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。保安部將強(qiáng)化管理達(dá)到白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個(gè)樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。4、反復(fù)出現(xiàn)的問題是有個(gè)別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動(dòng)、服務(wù)不周到、處理應(yīng)變不靈活，這些問題嚴(yán)重影響著整體的服務(wù)質(zhì)量。在_年的工作中，保安部將重點(diǎn)跟進(jìn)、狠抓落實(shí)。第五篇：小區(qū)物業(yè)工作總結(jié)（一）提高了小區(qū)綠化水平。綠化人員堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)小區(qū)的草坪進(jìn)行雜草清除、打藥、施工等工作。由于小區(qū)環(huán)藝公園草質(zhì)不是很好，綠化人員將主要精力投入到拔草上，每月_次對(duì)草坪

19、進(jìn)行修剪，確保草坪整潔美觀無明顯雜草，重點(diǎn)對(duì)中心廣場(chǎng)的8顆景觀樹進(jìn)行松土澆水養(yǎng)護(hù)，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行澆水，對(duì)花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗、澆水和病蟲害防治，保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。樹木修剪期，安排專業(yè)人員對(duì)樹木進(jìn)行了修剪、造型，目前樹木長勢(shì)良好。對(duì)一期二階段綠化，因在施工方養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，我處對(duì)業(yè)主提出的綠化方面問題及時(shí)向工程部反映，或直接向綠化公司負(fù)責(zé)人反映，及時(shí)處理業(yè)主提出的問題。我處近期準(zhǔn)備再次清除雜草，將雜草消滅在萌芽時(shí)期；對(duì)樹木進(jìn)行刷白、防凍處理。（二）保持小區(qū)衛(wèi)生整潔。每天我處有保潔管理員對(duì)小區(qū)的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

20、堅(jiān)持每天_次按照保潔操作程序檢查保潔人員工作的具體落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。每星期對(duì)三泉（疊泉、涌泉、噴泉）進(jìn)行清洗和維護(hù)，對(duì)4棟樣板房和85棟別墅的蜘蛛網(wǎng)每月清掃，各個(gè)島嶼安排一名保潔人員進(jìn)行保潔，主要負(fù)責(zé)島嶼的路面衛(wèi)生、草坪上的雜物、樹上的蜘蛛網(wǎng)、別墅內(nèi)的清潔、公寓樓走道的清掃，對(duì)內(nèi)河和沿河的飄浮物由專人每天進(jìn)行清除，生活垃圾由專人負(fù)責(zé)清運(yùn)到區(qū)外大集城管指定的存放點(diǎn)，裝修垃圾實(shí)行袋裝存放在指定的位置由專車進(jìn)行清運(yùn)。針對(duì)小區(qū)的蚊蟲較多，每隔一星期對(duì)小區(qū)內(nèi)各部門及生活場(chǎng)所進(jìn)行進(jìn)行打藥除蟲，針對(duì)冬季售樓部和小區(qū)沿湖別墅大量爬蟲棲落在屋沿下，_保潔班將重點(diǎn)工作放在打藥除蟲上，并派專人負(fù)責(zé)。區(qū)內(nèi)的

21、道路、休閑椅、指示牌、兒童游樂場(chǎng)、島門等每天進(jìn)行清掃、擦拭。四、安全保衛(wèi)扎實(shí)周到_小區(qū)地處遠(yuǎn)郊且靠近自然村灣，治安相對(duì)復(fù)雜，我處把小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為“樹形象、保安全”的大事來抓。全年，小區(qū)安全無事，保安精神面貌良好，贏得了較好的聲譽(yù)。（一）履行防衛(wèi)職責(zé)。_小區(qū)保安中隊(duì)_名保安隊(duì)員，嚴(yán)格按照公司制定的住宅區(qū)守衛(wèi)護(hù)衛(wèi)制度，履行防衛(wèi)職責(zé)。我處根據(jù)實(shí)際情況，將中隊(duì)分成兩個(gè)值勤班一個(gè)備勤班，每個(gè)班由一個(gè)班長負(fù)責(zé)，對(duì)小區(qū)的主入口、島嶼、休閑區(qū)、工地入口均實(shí)行_小時(shí)值守，對(duì)窗口地帶如：售樓部、門崗、中心廣場(chǎng)精心挑選業(yè)務(wù)熟練的隊(duì)員在此值勤，各值勤點(diǎn)用專用的通訊對(duì)講機(jī)與班長互聯(lián)確保信息暢通，發(fā)現(xiàn)_值勤備勤隊(duì)員均能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行前期處置。制定保安外出請(qǐng)假制度、保安班長糾察制度、巡邏隊(duì)員值勤登記制度、車輛進(jìn)出登記管理制度、小區(qū)業(yè)主物品搬遷制度、小區(qū)來人來訪登記制度，由于管理制度的健全和認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，使管理責(zé)任造成的責(zé)任事故為零。（二）強(qiáng)化保安訓(xùn)練。我處按照用什么、學(xué)什么、練什么的原則，堅(jiān)持每天傍晚利用隊(duì)員的休息時(shí)間對(duì)備勤隊(duì)員進(jìn)行_科目演練及理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。制定小區(qū)治安_的緊急處理程序和消防應(yīng)急緊急處理程序的演練方案。根據(jù)治安管理?xiàng)l例和消防管理?xiàng)l例，每月對(duì)隊(duì)員進(jìn)行不少于一次實(shí)戰(zhàn)演練，提高實(shí)際指揮演練水平。（三）完成任務(wù)出色。由于我隊(duì)隊(duì)員通過各種專業(yè)理論的培訓(xùn)