XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司監(jiān)理單位履約能力考核評(píng)比辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司監(jiān)理單位履約能力考核評(píng)比辦法一、 總則為確保公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全文明等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)和加強(qiáng)監(jiān)理公司“三控、”“三管”、“一協(xié)調(diào)”工作，確保工程項(xiàng)目按期保質(zhì)完成、交付使用，根據(jù)本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。二、考核評(píng)比辦法和說(shuō)明1、考核評(píng)比委員會(huì)的組成：組 長(zhǎng)：王曉軍副組長(zhǎng)：合約事務(wù)部（經(jīng)理、副經(jīng)理以及項(xiàng)目預(yù)算工程師）；工程事務(wù)部（經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工程師）、財(cái)務(wù)部、綜合部、黨辦。2、考核評(píng)比的組織與安排每次檢查前，由考核組具體安排檢查小組的分工，各檢查小組按照各自的分工范圍，組織本檢查小組人員去現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查之后回到

2、指揮部會(huì)議室，各檢查小組對(duì)其檢查單位進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。為降低工作強(qiáng)度，對(duì)監(jiān)理的考核能否由本地塊的甲方人員及公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核，考核表可在日常工作中填寫(xiě)，然后集中匯總、評(píng)分。3、考核評(píng)比時(shí)間平時(shí)檢查與月底抽查相結(jié)合，每月進(jìn)行一次，具體時(shí)間地點(diǎn)由合約事務(wù)部另行通知。4、考核評(píng)比范圍安置房各地塊（各標(biāo)段）內(nèi)。5、考核評(píng)比采取填寫(xiě)評(píng)分表格進(jìn)行逐項(xiàng)打分，然后匯總評(píng)出具體名次。三、考核評(píng)比原則考核評(píng)比必須堅(jiān)持公平、公正、實(shí)事求是的原則。評(píng)分總得分為：70×監(jiān)理質(zhì)量30×服務(wù)與配合。其中：監(jiān)理質(zhì)量得分=70×(實(shí)得分/應(yīng)得分)；服務(wù)與配合得分=30×(實(shí)得分/應(yīng)得分)最終考

3、核得分為參加檢查人員評(píng)分的平均得分。評(píng)分具體內(nèi)容詳見(jiàn)監(jiān)理履約檢查評(píng)分表。四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法為體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰分明的原則，每月考核成績(jī)得第一名的單位，在項(xiàng)目部會(huì)議室的競(jìng)賽表中得一紅旗，并在考核報(bào)告中給予表?yè)P(yáng)；連續(xù)三個(gè)月排名落后的單位，將在考核報(bào)告中提出警告，并將考核報(bào)告報(bào)送其所在單位的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)所在單位給與督促、改進(jìn)； 五、 附則為了確保工程質(zhì)量，促進(jìn)工程進(jìn)展達(dá)到預(yù)期交工的最終目的，希望參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各方，積極提出寶貴意見(jiàn)和有效改進(jìn)措施?？己司C合成績(jī)優(yōu)異者將入圍公司以后工程招標(biāo)，并列入公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。本辦法自2010年10月30日起執(zhí)行。附件一：監(jiān)理單位履約檢查評(píng)分表附件二：監(jiān)理單位履約

4、檢查綜合評(píng)分表北京亦莊國(guó)際開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司2010 年 10月30日 附件一 年 月 監(jiān)理單位履約檢查評(píng)分表表1-1 監(jiān)理單位工作檢查匯總表項(xiàng)目名稱 時(shí)間200 年 月序號(hào)權(quán)重（）檢查內(nèi)容得分170監(jiān)理質(zhì)量230服務(wù)與配合綜合得分 70×監(jiān)理質(zhì)量30×服務(wù)與配合上月考核得分監(jiān)理質(zhì)量得分 ，與相關(guān)協(xié)作方配合得分 。本月考核情況本月考核得分下降的是： 表1-2 綜 合 評(píng) 價(jià)序號(hào)內(nèi)容分類(lèi)評(píng)價(jià)和描述建議措施1監(jiān)理質(zhì)量2服務(wù)與配合3綜述檢查人員：日期：表1-3：監(jiān)理履約檢查評(píng)分表分類(lèi)項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的問(wèn)題及評(píng)述得分監(jiān)理質(zhì)量70%資料管理30分資料簽認(rèn)20分是否有未經(jīng)報(bào)驗(yàn)

5、先行施工的情況；是否有報(bào)驗(yàn)后簽認(rèn)不及時(shí)造成先行施工的情況；是否有隱檢單簽認(rèn)后事后發(fā)現(xiàn)漏埋管、漏留洞現(xiàn)象；資料的完整程度10分合同文件、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則、總控計(jì)劃、監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，施組設(shè)計(jì)、施工方案、監(jiān)理管理臺(tái)帳、監(jiān)理日記、往來(lái)函件是否完整；材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)、測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)、施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)、分項(xiàng)分部工程報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量事故及處理資料是否完整；年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表，停復(fù)工資料；工程量報(bào)審于與簽認(rèn)，預(yù)付款、月付款報(bào)審與支付，設(shè)計(jì)變更費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)是否完整；有關(guān)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、安全控制的監(jiān)理通知是否完整；基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)收，設(shè)備安裝專(zhuān)

6、項(xiàng)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收、竣工移交證書(shū)是否完整；監(jiān)理實(shí)施70分監(jiān)理組織30分監(jiān)理管理架構(gòu)合理，總監(jiān)常駐現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；監(jiān)理各項(xiàng)管理制度齊全；辦公設(shè)施、上墻資料滿足合同和公司要求；檢測(cè)儀器和工具滿足合同和現(xiàn)場(chǎng)的需要；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與技術(shù)管理40分監(jiān)理力度，解決問(wèn)題的能力，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和落實(shí)整改（整改備忘錄、通知單）；重點(diǎn)部位100%檢查，旁站記錄（砼澆注、防水、回填土等）；隱蔽工程驗(yàn)收及時(shí)；進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備等質(zhì)保資料齊全；進(jìn)度、方案、簽證等審核正確、及時(shí)；發(fā)生安全事件、質(zhì)量事件能否及時(shí)處理；進(jìn)度款審核是否及時(shí)；見(jiàn)證取樣試驗(yàn)計(jì)劃及執(zhí)行情況；針對(duì)施組設(shè)計(jì)、施工方案的審核意見(jiàn)的落實(shí)整改情況；對(duì)

7、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況的分析、以及向甲方提出好的建議；是否可改為從安全管理、進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制等方面提出好的建議是否有未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字的建筑材料用于工程上；服務(wù)與配合30%工作作風(fēng)40分廉潔建設(shè)遵守職業(yè)道德程度；遵守工程監(jiān)理廉政責(zé)任書(shū)的有關(guān)條款；20分 監(jiān)理服務(wù)服務(wù)態(tài)度（對(duì)甲方指令的貫徹）、服務(wù)意識(shí)（維護(hù)甲方的利益方面）是否端正，20分言行舉止規(guī)范程度（按時(shí)上下班，工作期間佩帶工作牌，衣著整潔，對(duì)外從言行上與甲方保持高度一致）；與協(xié)作單位的配合 60分與甲方的配合能有效地將甲方的管理思想、意圖準(zhǔn)確傳達(dá)給乙方；能充分協(xié)調(diào)甲分包單位與總包的配合關(guān)系；30分與乙方的配合能有效地將乙方的管理思想、意圖準(zhǔn)確傳達(dá)給甲方；30分能充分協(xié)調(diào)總分包之間的現(xiàn)場(chǎng)配合關(guān)系；評(píng)分辦法：以分項(xiàng)內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，每存在一個(gè)問(wèn)題的扣5分,情況嚴(yán)重的加倍扣分,該分項(xiàng)扣完為止。綜合得分=監(jiān)理質(zhì)量得分+服務(wù)與配合得分其中：監(jiān)理質(zhì)量得分=70×(實(shí)得分/應(yīng)得分)；服務(wù)與配合得分=30×(實(shí)得分/應(yīng)得分)附件二： 年 月 監(jiān)理單位履約檢查綜合評(píng)分表表2-1 監(jiān)理單位工作檢查匯總表項(xiàng)目名稱 時(shí)間2010年 月序號(hào)應(yīng)得分檢查內(nèi)容總分/評(píng)委人數(shù)/平均實(shí)得分170監(jiān)理