工作循環(huán)檢查

1、工作循環(huán)分析介紹l 歡迎l 自我介紹l 緊急警報(bào)和逃生出口l 安全提示 確保安全通道暢通 坐時(shí)5點(diǎn)著地l 課堂基本要求 手機(jī)靜音 守時(shí)（團(tuán)隊(duì)） 參與，關(guān)注課程、積極發(fā)言安全經(jīng)驗(yàn)分享4內(nèi) 容 一、背景說明 二、術(shù)語定義 三、工作循環(huán)分析管理流程 四、工作循環(huán)分析要點(diǎn)5一、背景說明（一）工作循環(huán)分析（JCA）定義job cycle check工作循環(huán)分析是以操作主管（基層單位隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)）與員工合作的方式對(duì)已制定的操作規(guī)程和員工實(shí)際操作行為進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法。6一、背景說明（二）實(shí)施JCA的目的1、從安全的角度審視操作規(guī)程或?qū)嶋H操作行為， 驗(yàn)證操作規(guī)程的適宜性和可操作性.2、驗(yàn)證實(shí)際操作與操

2、作規(guī)程的符合情況7一、背景說明（二）實(shí)施JCA的目的3、保持操作規(guī)程是最新的和最全面的4、確保員工知道操作規(guī)程5、對(duì)有關(guān)的人員持續(xù)的實(shí)施培訓(xùn)和再培訓(xùn)8一、背景說明實(shí)施JCA的好處l促進(jìn)操作人員對(duì)操作規(guī)程的理解和掌握l增加操作規(guī)程的可操作性l增加操作主管與操作人員溝通l員工參與操作規(guī)程的制訂l改善員工被動(dòng)執(zhí)行操作規(guī)程的局面l確保操作規(guī)程的有力執(zhí)行l(wèi)減少違章、減少事故9一、背景說明（三）編制依據(jù)工作循環(huán)分析是一種方法和工具，在所有基層一線施工作業(yè)中使用。 編制過程中，參考了國(guó)外公司的工作循環(huán)分析制度，同時(shí)對(duì)國(guó)外公司的制度在職責(zé)、流程等方面進(jìn)行簡(jiǎn)化，更適用于我們目前的管理。 10一、背景說明（4）編

3、制原因l中石油沒有對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行修訂的相關(guān)制度l員工只是被動(dòng)遵守操作規(guī)程，沒有主動(dòng)去對(duì)操作規(guī)程適合與否提出建議l操作規(guī)程本身和實(shí)際操作有偏差，員工不愿意按操作規(guī)程去做，部分員工只是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作l由于操作規(guī)程的原因?qū)е率鹿拾l(fā)生后，管理人員才去修改操作規(guī)程，沒有事先制定對(duì)操作規(guī)程的修訂制度11一、背景說明（4）編制原因提出工作循環(huán)分析制度，就是對(duì)目前操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范管理，將這種工具融入到我們目前的管理，發(fā)現(xiàn)操作規(guī)程以及實(shí)際對(duì)操作規(guī)程培訓(xùn)中的缺陷和偏差并持續(xù)改進(jìn)。12內(nèi)內(nèi) 容容 一、背景說明一、背景說明 二、術(shù)語定義二、術(shù)語定義 三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程 四、工作循環(huán)分析

4、要點(diǎn)四、工作循環(huán)分析要點(diǎn)13二、術(shù)語定義二、術(shù)語定義（一）協(xié)調(diào)員（一）協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)制定工作循環(huán)分析計(jì)劃并組織實(shí)施的人員負(fù)責(zé)制定工作循環(huán)分析計(jì)劃并組織實(shí)施的人員.一般由基層單位主管生產(chǎn)、一般由基層單位主管生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。技術(shù)、設(shè)備的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。14二、術(shù)語定義二、術(shù)語定義（二）操作主管（二）操作主管負(fù)責(zé)執(zhí)行工作循環(huán)分析計(jì)劃的人員，一般是基層單負(fù)責(zé)執(zhí)行工作循環(huán)分析計(jì)劃的人員，一般是基層單位班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)或站長(zhǎng)。位班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)或站長(zhǎng)。15二、術(shù)語定義二、術(shù)語定義（三）關(guān)鍵作業(yè)（三）關(guān)鍵作業(yè)可能對(duì)有關(guān)的個(gè)人或組織帶來重大危害的生產(chǎn)操作、可能對(duì)有關(guān)的個(gè)人或組織帶來重大危害的生產(chǎn)操作、檢維修作業(yè)

5、等活動(dòng)，或者與關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。檢維修作業(yè)等活動(dòng)，或者與關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。例如：例如： 16二、術(shù)語定義二、術(shù)語定義（四）關(guān)鍵設(shè)備（四）關(guān)鍵設(shè)備一旦停止運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)失效，可能會(huì)引起異?；蚴鹿?，一旦停止運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)失效，可能會(huì)引起異?；蚴鹿?，或造成人員傷害、環(huán)境污染，或傷害員工健康的設(shè)備?；蛟斐扇藛T傷害、環(huán)境污染，或傷害員工健康的設(shè)備。例如：例如：17內(nèi)內(nèi) 容容 一、背景說明一、背景說明 二、術(shù)語定義二、術(shù)語定義 三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程 四、工作循環(huán)分析要點(diǎn)四、工作循環(huán)分析要點(diǎn)18三、管理流程三、管理流程否否是否修訂操作程序？修訂操作程序？是實(shí)施新的操作程序?qū)嵤┬碌?/p>

6、操作程序根據(jù)確定的頻率，重新開始根據(jù)確定的頻率，重新開始循環(huán)循環(huán)滿足操作程序嗎滿足操作程序嗎記錄記錄回顧操作程序回顧操作程序培訓(xùn)員工培訓(xùn)員工再培訓(xùn)員工再培訓(xùn)員工是現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證員工操作符合性和操作程序的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證員工操作符合性和操作程序的實(shí)用性實(shí)用性識(shí)別關(guān)鍵過程識(shí)別關(guān)鍵過程確定確定JCAJCA頻率頻率是否有操作程是否有操作程序？序？ 確定確定JCAJCA工作小組工作小組閱讀操作程序閱讀操作程序建立操作程序建立操作程序19三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程準(zhǔn) 備 階 段記 錄 分 析最 終 評(píng) 估初 始 評(píng) 估現(xiàn) 場(chǎng) 評(píng) 估具體工作具體工作20三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流

7、程（一）準(zhǔn)備階段（一）準(zhǔn)備階段分析前準(zhǔn)備工作1、成立工作循環(huán)分析領(lǐng)導(dǎo)小組2、組織參加人員學(xué)習(xí)相關(guān)制度3、制定工作循環(huán)分析實(shí)施方案分析前準(zhǔn)備工作1 1 成立工作循環(huán)分析領(lǐng)導(dǎo)小組成立工作循環(huán)分析領(lǐng)導(dǎo)小組 為從安全的角度審視操作為從安全的角度審視操作規(guī)程或?qū)嶋H操作行為，規(guī)程或?qū)嶋H操作行為， 驗(yàn)證驗(yàn)證操作規(guī)程的適宜性和可操作性；操作規(guī)程的適宜性和可操作性；驗(yàn)證實(shí)際操作與操作規(guī)程的符驗(yàn)證實(shí)際操作與操作規(guī)程的符合情況，基層單位成立工作循合情況，基層單位成立工作循環(huán)分析領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)分析領(lǐng)導(dǎo)小組。操作員工操作員工大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小隊(duì)干部小隊(duì)干部基層崗長(zhǎng)基層崗長(zhǎng)機(jī)關(guān)組長(zhǎng)機(jī)關(guān)組長(zhǎng)工作循環(huán)工作循環(huán)分析領(lǐng)導(dǎo)分析領(lǐng)導(dǎo)小組

8、小組Page 21分析前準(zhǔn)備工作 在進(jìn)行工作循環(huán)分析前，首先組織參與人員學(xué)習(xí)工作循環(huán)在進(jìn)行工作循環(huán)分析前，首先組織參與人員學(xué)習(xí)工作循環(huán)分析管理規(guī)范，使參與人員了解工作循環(huán)分分析管理規(guī)范，使參與人員了解工作循環(huán)分 析的目的、作用析的目的、作用和程序，熟練掌握工作循環(huán)分析的方法。和程序，熟練掌握工作循環(huán)分析的方法。2 2組織參加人員學(xué)習(xí)相關(guān)制度組織參加人員學(xué)習(xí)相關(guān)制度Page 22分析前準(zhǔn)備工作 由小組成員結(jié)合由小組成員結(jié)合本單位本單位實(shí)際情況，按照日常操作的重要性實(shí)際情況，按照日常操作的重要性和危險(xiǎn)性，確定了工作循環(huán)分析試點(diǎn)工作的具體操作規(guī)程內(nèi)容和危險(xiǎn)性，確定了工作循環(huán)分析試點(diǎn)工作的具體操作規(guī)程

9、內(nèi)容及負(fù)責(zé)人，并制定工作計(jì)劃及實(shí)施方案。及負(fù)責(zé)人，并制定工作計(jì)劃及實(shí)施方案。3 3制定工作循環(huán)分析實(shí)施方案制定工作循環(huán)分析實(shí)施方案Page 23序號(hào)序號(hào)分析內(nèi)容分析內(nèi)容時(shí)間安排時(shí)間安排負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人1相變加熱爐操作相變加熱爐操作5月月4日日5月月20日日楊曉濤楊曉濤2輕烴裝車操作輕烴裝車操作5月月20日日6月月10日日王維朗王維朗3酸堿卸車操作酸堿卸車操作6月月10日日6月月30日日楊春玉楊春玉分析前準(zhǔn)備工作 根據(jù)工作循環(huán)分析具體步驟，制定了工作循環(huán)分析初始評(píng)根據(jù)工作循環(huán)分析具體步驟，制定了工作循環(huán)分析初始評(píng)估記錄表和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估記錄表。估記錄表和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估記錄表。3 3制定工作循環(huán)分析實(shí)施方案制定工

10、作循環(huán)分析實(shí)施方案Page 24序號(hào)序號(hào)操作規(guī)程內(nèi)容操作規(guī)程內(nèi)容建議修改內(nèi)容建議修改內(nèi)容建議修改原因建議修改原因 工作循環(huán)分析初始評(píng)估記錄表（工作循環(huán)分析初始評(píng)估記錄表（參考參考）序號(hào)序號(hào)操作規(guī)程內(nèi)容操作規(guī)程內(nèi)容員工操作偏差點(diǎn)員工操作偏差點(diǎn)偏差原因偏差原因 工作循環(huán)分析現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估記錄表（工作循環(huán)分析現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估記錄表（參考參考）25三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程（一）準(zhǔn)備階段（一）準(zhǔn)備階段重點(diǎn)任務(wù)：重點(diǎn)任務(wù)：1、識(shí)別關(guān)鍵作業(yè)過程和關(guān)鍵設(shè)備識(shí)別關(guān)鍵作業(yè)過程和關(guān)鍵設(shè)備 -協(xié)調(diào)員、班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)員、班組長(zhǎng)2、清理與關(guān)鍵作業(yè)過程、關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)的操作規(guī)程清理與關(guān)鍵作業(yè)過程、關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)的操作規(guī)程

11、 -協(xié)調(diào)員、班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)員、班組長(zhǎng)3、沒有相應(yīng)規(guī)程時(shí)，建立相應(yīng)規(guī)程沒有相應(yīng)規(guī)程時(shí)，建立相應(yīng)規(guī)程 -協(xié)調(diào)員、相關(guān)操作人員協(xié)調(diào)員、相關(guān)操作人員26三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程（一）準(zhǔn)備階段（一）準(zhǔn)備階段重點(diǎn)任務(wù)：重點(diǎn)任務(wù)：4、建立操作規(guī)程清單建立操作規(guī)程清單 -協(xié)調(diào)員協(xié)調(diào)員5、制定制定JCA計(jì)劃，確定時(shí)間與頻次，并通知相關(guān)人計(jì)劃，確定時(shí)間與頻次，并通知相關(guān)人員。員。 -協(xié)調(diào)員、班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)員、班組長(zhǎng)27三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程說明：識(shí)別關(guān)鍵作業(yè)過程和關(guān)鍵設(shè)備注意事項(xiàng)說明：識(shí)別關(guān)鍵作業(yè)過程和關(guān)鍵設(shè)備注意事項(xiàng)l不可過于籠統(tǒng)不可過于籠統(tǒng)l不可過于細(xì)節(jié)化不可過于細(xì)節(jié)

12、化l關(guān)注以往發(fā)生過的事故或未遂事件關(guān)注以往發(fā)生過的事故或未遂事件l考慮一旦失控的后果考慮一旦失控的后果l可用可用JSA進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)28三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程工作安全分析（工作安全分析（JSA）流程）流程JHA Number: _Page _ of _Job Description: _Step 1._Hazard(s)Control Measure(s) Required_Step 2._Hazard(s) Control Measure(s) Required_Step 3._Hazard(s) Control Measure(s) Required_S

13、tep 4._Hazard(s) Control Measure(s) Required_Step 5._Hazard(s) Control Measure(s) Required_Job Hazard Analysis Worksheet第3步 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)第1步 把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟 第2步 觀察工作的流程, 識(shí)別每一步驟相關(guān)的危害 第4步 確定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的控制措施 29三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程識(shí)別工作范圍確定研究目標(biāo)識(shí)別工作范圍確定研究目標(biāo)將任務(wù)分解成基本步驟將任務(wù)分解成基本步驟識(shí)別危害因素和威脅識(shí)別危害因素和威脅評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)找出控制和恢復(fù)措施找出控制和恢

14、復(fù)措施記錄結(jié)果記錄結(jié)果總結(jié)每一步，布置行動(dòng)和安排人員總結(jié)每一步，布置行動(dòng)和安排人員. 對(duì)工作環(huán)境對(duì)工作環(huán)境 .JSAJSA流程流程30三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程工作安全分析（工作安全分析（JSAJSA）舉例）舉例31三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程操作規(guī)程舉例操作規(guī)程舉例序序號(hào)號(hào)關(guān)鍵過程關(guān)鍵過程操作程序名稱操作程序名稱操作規(guī)程描述操作規(guī)程描述1啟動(dòng)前的人個(gè)啟動(dòng)前的人個(gè)防護(hù)防護(hù)臥式砂輪機(jī)操作臥式砂輪機(jī)操作程序程序1護(hù)目鏡、禁止戴手套護(hù)目鏡、禁止戴手套2啟動(dòng)前的檢查啟動(dòng)前的檢查1砂輪表面到工件架的間距應(yīng)小于砂輪表面到工件架的間距應(yīng)小于3MM2砂輪兩邊法蘭齊全、

15、固定牢靠，橡膠墊或皮制墊砂輪兩邊法蘭齊全、固定牢靠，橡膠墊或皮制墊完好尺寸不小于法蘭尺寸完好尺寸不小于法蘭尺寸3護(hù)罩完好，固定螺栓或螺絲是否齊全、緊固，擋護(hù)罩完好，固定螺栓或螺絲是否齊全、緊固，擋塊底緣與砂輪面的間隙應(yīng)小于塊底緣與砂輪面的間隙應(yīng)小于6MM4外殼的接地保護(hù)裝置是否完好外殼的接地保護(hù)裝置是否完好3砂輪機(jī)的操作砂輪機(jī)的操作1禁止側(cè)面磨削禁止側(cè)面磨削2不準(zhǔn)正面操作，（操作者應(yīng)站在砂輪的側(cè)面）不準(zhǔn)正面操作，（操作者應(yīng)站在砂輪的側(cè)面）3禁止禁止2人共同操作人共同操作1臺(tái)砂輪機(jī)臺(tái)砂輪機(jī)4操作者暫時(shí)離開砂輪時(shí)要關(guān)掉電源操作者暫時(shí)離開砂輪時(shí)要關(guān)掉電源32三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管

16、理流程 年度年度JCA計(jì)劃表（參考）計(jì)劃表（參考）區(qū)域區(qū)域: 填寫人：填寫人： （JCA協(xié)調(diào)員）協(xié)調(diào)員） 日期日期: 年年 月月 日日 JCA順序號(hào)操作程序編碼操作程序簡(jiǎn)要描述操作主管有關(guān)員工時(shí)間表初始最終1 12 23 34 45 56 67 78 833三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程（二）初始評(píng)估（二）初始評(píng)估方法：方法：操作主管與員工討論實(shí)際操作情況與程序的差異操作主管與員工討論實(shí)際操作情況與程序的差異目的：目的：通過討論驗(yàn)證程序的完整性和適用性通過討論驗(yàn)證程序的完整性和適用性通過討論驗(yàn)證員工對(duì)操作程序的理解程序通過討論驗(yàn)證員工對(duì)操作程序的理解程序34三、工作循環(huán)分析管

17、理流程三、工作循環(huán)分析管理流程（二）初始評(píng)估（二）初始評(píng)估溝通內(nèi)容：溝通內(nèi)容：需要的防護(hù)設(shè)備及完好狀態(tài)；需要的防護(hù)設(shè)備及完好狀態(tài)；需要的工具及完好狀態(tài)；需要的工具及完好狀態(tài)；執(zhí)行操作程序涉及的一些關(guān)鍵安全要求；執(zhí)行操作程序涉及的一些關(guān)鍵安全要求；關(guān)鍵安全要求是否針對(duì)該工作，操作程序中是否已關(guān)鍵安全要求是否針對(duì)該工作，操作程序中是否已包含該安全要求；包含該安全要求；執(zhí)行該操作程序能否使工作安全、有效的進(jìn)行。執(zhí)行該操作程序能否使工作安全、有效的進(jìn)行。 35三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程通過初始評(píng)估針對(duì)操作規(guī)程提出修改建議的原因主通過初始評(píng)估針對(duì)操作規(guī)程提出修改建議的原因主要有以下

18、幾個(gè)方面：要有以下幾個(gè)方面：1、實(shí)際操作與書面操作程序存在差異。、實(shí)際操作與書面操作程序存在差異。2、原操作過程中的某項(xiàng)操作存在安全隱患、原操作過程中的某項(xiàng)操作存在安全隱患3、由于工藝改造或設(shè)備更新使實(shí)際操作產(chǎn)生變化。、由于工藝改造或設(shè)備更新使實(shí)際操作產(chǎn)生變化。4、新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后原操作規(guī)程中相應(yīng)內(nèi)容存在差異。、新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后原操作規(guī)程中相應(yīng)內(nèi)容存在差異。5、原操作規(guī)程中含有非操作部分內(nèi)容。、原操作規(guī)程中含有非操作部分內(nèi)容。6、原操作規(guī)程所規(guī)定檢查項(xiàng)目不全。、原操作規(guī)程所規(guī)定檢查項(xiàng)目不全。7、原操作規(guī)程部分描述不詳。、原操作規(guī)程部分描述不詳。36三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程 初始

19、評(píng)估主要內(nèi)容初始評(píng)估主要內(nèi)容1、所觀察操作程序的描述、所觀察操作程序的描述2、操作程序檢查的類型和范圍、操作程序檢查的類型和范圍3、操作程序是否理解和遵守、操作程序是否理解和遵守4、工作是否按照目前的程序在執(zhí)行、工作是否按照目前的程序在執(zhí)行5、觀察到的不安全行為、做法描述、觀察到的不安全行為、做法描述6、工作環(huán)境的條件，防護(hù)設(shè)備和狀況、工作環(huán)境的條件，防護(hù)設(shè)備和狀況7、如何使該項(xiàng)工作更安全，更有效，或者改變操作程序、如何使該項(xiàng)工作更安全，更有效，或者改變操作程序8、員工的描述、員工的描述9、操作主管的描述、操作主管的描述37三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程 形成初始評(píng)估表形成初

20、始評(píng)估表38三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程（三）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估（三）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估方法：方法：?jiǎn)T工操作，主管觀察、記錄員工操作，主管觀察、記錄目的：目的：l觀察實(shí)際操作與操作程序的偏差觀察實(shí)際操作與操作程序的偏差l找到操作程序本身的缺陷找到操作程序本身的缺陷l找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其他不安全事項(xiàng)找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其他不安全事項(xiàng)39三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程（三）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估（三）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估要注意以下要求：要注意以下要求：1 1、操作主管和員工一起到現(xiàn)場(chǎng)、操作主管和員工一起到現(xiàn)場(chǎng)2 2、員工按操作程序作業(yè)、員工按操作程序作業(yè)3 3、不宜進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，可進(jìn)行模擬操作、不宜進(jìn)行實(shí)際工

21、作時(shí)，可進(jìn)行模擬操作4 4、無法按操作程序進(jìn)行，實(shí)際操作是安全的應(yīng)記錄、無法按操作程序進(jìn)行，實(shí)際操作是安全的應(yīng)記錄下實(shí)際操作程序下實(shí)際操作程序40三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程（三）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估（三）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估要注意以下要求要注意以下要求：5 5、操作主管應(yīng)作好記錄，記錄包括：、操作主管應(yīng)作好記錄，記錄包括：?jiǎn)T工實(shí)際操作與操作程序的偏差員工實(shí)際操作與操作程序的偏差操作程序本身的缺陷操作程序本身的缺陷操作過程中可能出現(xiàn)的其他不安全事項(xiàng)操作過程中可能出現(xiàn)的其他不安全事項(xiàng)41三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程（三）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估（三）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估要注意以下要求要注意以下要求： 6 6

22、、在驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)有重大重大隱患應(yīng)立即整改（包括、在驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)有重大重大隱患應(yīng)立即整改（包括現(xiàn)場(chǎng)隱患和操作程序缺陷?，F(xiàn)場(chǎng)隱患和操作程序缺陷。42三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表操作程序：操作程序： JCA順序號(hào)：順序號(hào)：序號(hào)作業(yè)活動(dòng)偏差關(guān)鍵點(diǎn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)建議風(fēng)險(xiǎn)說明1234543三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程（三）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估（三）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估記錄操作過程中其他不安全事項(xiàng)包括：記錄操作過程中其他不安全事項(xiàng)包括：打擊危害；打擊危害；不安全進(jìn)入受限空間；不安全進(jìn)入受限空間；有缺陷的設(shè)備；有缺陷的設(shè)備；缺乏所需要的設(shè)備、工具、儀器；缺乏所需要的設(shè)備、工具、儀

23、器；沒有逃生路線或被堵塞；沒有逃生路線或被堵塞；44三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程（三）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估（三）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估記錄操作過程中其他不安全事項(xiàng)包括：記錄操作過程中其他不安全事項(xiàng)包括：沒有足夠的空間實(shí)施工作；沒有足夠的空間實(shí)施工作；缺少現(xiàn)場(chǎng)隔離措施；缺少現(xiàn)場(chǎng)隔離措施；環(huán)境危害（例如：泄漏）；環(huán)境危害（例如：泄漏）；其他不安全行為和不安全條件。其他不安全行為和不安全條件。45三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程（四）最終評(píng)估（四）最終評(píng)估目的：目的：討論發(fā)現(xiàn)的問題，確認(rèn)整改建議討論發(fā)現(xiàn)的問題，確認(rèn)整改建議要注意以下要求：要注意以下要求：操作主管應(yīng)尊重員工操作主管應(yīng)尊重員工

24、相關(guān)建議應(yīng)經(jīng)過討論達(dá)成共識(shí)：相關(guān)建議應(yīng)經(jīng)過討論達(dá)成共識(shí)：如果操作程序是完備的，員工應(yīng)做出遵守操作規(guī)程的承諾；如如果操作程序是完備的，員工應(yīng)做出遵守操作規(guī)程的承諾；如果操作程序不完備的，修訂后員工應(yīng)保證按照修訂的操作規(guī)程進(jìn)行果操作程序不完備的，修訂后員工應(yīng)保證按照修訂的操作規(guī)程進(jìn)行操作。操作。46三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程操作主管將討論的結(jié)果形成記錄，由協(xié)調(diào)員審核并操作主管將討論的結(jié)果形成記錄，由協(xié)調(diào)員審核并上報(bào)上報(bào)最終評(píng)估表（參考最終評(píng)估表（參考）序號(hào)序號(hào)所觀察的不所觀察的不一致項(xiàng)一致項(xiàng) 建議建議負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人日期日期47三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程（五

25、）記錄分析（五）記錄分析目的：目的：確保員工掌握操作程序（特別是修訂后的）確保員工掌握操作程序（特別是修訂后的）為制訂下一次為制訂下一次JCAJCA計(jì)劃提供依據(jù)計(jì)劃提供依據(jù)48三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程（五）記錄分析（五）記錄分析要注意以下要求：要注意以下要求：培訓(xùn)方式要多樣，最好是通過討論和現(xiàn)場(chǎng)演練培訓(xùn)方式要多樣，最好是通過討論和現(xiàn)場(chǎng)演練確保每一個(gè)員工掌握本崗位所有操作規(guī)程確保每一個(gè)員工掌握本崗位所有操作規(guī)程49三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程（五）記錄分析（五）記錄分析要注意以下要求：要注意以下要求：由操作主管填寫由操作主管填寫JCAJCA歷史記錄表（

26、每個(gè)員工都要建立）歷史記錄表（每個(gè)員工都要建立）要公示班組要公示班組JCAJCA完成情況完成情況檢查檢查JCAJCA計(jì)劃完成情況計(jì)劃完成情況培訓(xùn)與監(jiān)控中培訓(xùn)與監(jiān)控中JCAJCA協(xié)調(diào)員工的作用至關(guān)重要協(xié)調(diào)員工的作用至關(guān)重要JCAJCA協(xié)調(diào)員應(yīng)建立協(xié)調(diào)員應(yīng)建立JCAJCA記錄檔案，一個(gè)操作程序建立記錄檔案，一個(gè)操作程序建立一個(gè)一個(gè)50三、工作循環(huán)分析管理流程三、工作循環(huán)分析管理流程JCA練習(xí)練習(xí)例如例如1：鉆前基建工程（：鉆前基建工程（？具體操作泥漿泵？具體操作泥漿泵）1、井位勘定、井位勘定2、井場(chǎng)布置、井場(chǎng)布置3、井場(chǎng)土建工程、井場(chǎng)土建工程4、公路工程、公路工程5、驗(yàn)收、驗(yàn)收51三、工作循環(huán)分析管理流