一頁(yè)紙項(xiàng)目管理ppt課件

1、精選ppt導(dǎo)入導(dǎo)入專題匯報(bào)/OPPM報(bào)告/月規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部精選ppt一頁(yè)紙項(xiàng)目管理一頁(yè)紙項(xiàng)目管理The one-page project manager規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部 宋雯琳宋雯琳精選ppt01 OPPM定義與特點(diǎn)02 OPPM表格結(jié)構(gòu)03 構(gòu)建表格12步驟04 月度報(bào)表的解讀目錄目錄CONTENTS精選pptOPPM定義與特點(diǎn)定義與特點(diǎn)01精選ppt一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的定義與特點(diǎn)定義與特點(diǎn)定義：定義：一頁(yè)紙項(xiàng)目管理是為高層管理者準(zhǔn)備的一種工具或者一頁(yè)紙項(xiàng)目管理是為高層管理者準(zhǔn)備的一種工具或者說(shuō)是一份報(bào)告說(shuō)是一份報(bào)告，這個(gè)工具使我們可以方便地這個(gè)工具使我們可以方便地與高

2、層管與高層管理者理者就項(xiàng)目情況進(jìn)行溝通就項(xiàng)目情況進(jìn)行溝通。特點(diǎn)：特點(diǎn)： 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的亮點(diǎn)是會(huì)適度的忽略精確性一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的亮點(diǎn)是會(huì)適度的忽略精確性； 更清晰的展示更清晰的展示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目中發(fā)揮作用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目中發(fā)揮作用；1. 1. 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理并一頁(yè)紙項(xiàng)目管理并非非要替代已有工具，要替代已有工具，而而是在原有是在原有的基礎(chǔ)上錦上添花的基礎(chǔ)上錦上添花。向上向上匯報(bào)匯報(bào)精選pptOPPM表格結(jié)構(gòu)表格結(jié)構(gòu)02精選ppt項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱完成時(shí)間完成時(shí)間制作時(shí)間制作時(shí)間分項(xiàng)完成日期分項(xiàng)完成日期主觀任務(wù)欄主觀任務(wù)欄負(fù)責(zé)人優(yōu)先等級(jí)負(fù)責(zé)人優(yōu)先等級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人

3、預(yù)測(cè)與概述預(yù)測(cè)與概述分項(xiàng)敘述分項(xiàng)敘述項(xiàng)目分解目標(biāo)項(xiàng)目分解目標(biāo)時(shí)間時(shí)間分項(xiàng)成本分項(xiàng)成本矩陣矩陣主要項(xiàng)目任務(wù)主要項(xiàng)目任務(wù)表示計(jì)劃表示計(jì)劃 表示完成表示完成狀態(tài)良好狀態(tài)良好無(wú)法確定無(wú)法確定狀態(tài)不佳狀態(tài)不佳精選ppt構(gòu)建表格構(gòu)建表格12步驟步驟03精選ppt創(chuàng)建一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的創(chuàng)建一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的1212步驟步驟 標(biāo)題標(biāo)題 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 矩陣矩陣 項(xiàng)目分解目標(biāo)項(xiàng)目分解目標(biāo) 主要項(xiàng)目任務(wù)主要項(xiàng)目任務(wù) 使任務(wù)與目標(biāo)一致使任務(wù)與目標(biāo)一致7.7.目標(biāo)日期目標(biāo)日期8.8.使任務(wù)與時(shí)間安排一致使任務(wù)與時(shí)間安排一致9.9.將任務(wù)分配到人將任務(wù)分配到人10.10.主觀任務(wù)主觀任務(wù)11.11.成本成本12.12

4、.概述和預(yù)測(cè)概述和預(yù)測(cè)精選ppt1第一步：第一步：標(biāo)題標(biāo)題 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目目標(biāo)（創(chuàng)造項(xiàng)目目標(biāo)（創(chuàng)造/ /完成完成/ /實(shí)施實(shí)施）1.1.填表日期填表日期精選ppt2第二步：第二步：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目主要成分的管理人員項(xiàng)目主要成分的管理人員1.1.一般為一般為3-43-4人人精選ppt3第三步：第三步：矩陣矩陣 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) 所有要點(diǎn)的集合處所有要點(diǎn)的集合處1.1.成本部分可替換成本部分可替換精選ppt第四步：第四步：項(xiàng)目分解目標(biāo)項(xiàng)目分解目標(biāo) 一般分解為一般分解為3-43-4個(gè)子目標(biāo)個(gè)子目標(biāo) 具體而非籠統(tǒng)具體而非籠統(tǒng) 不過(guò)度復(fù)雜不過(guò)度

5、復(fù)雜 具備可測(cè)量性、切實(shí)性、可驗(yàn)證性具備可測(cè)量性、切實(shí)性、可驗(yàn)證性 現(xiàn)實(shí)可行現(xiàn)實(shí)可行1.1.具有挑戰(zhàn)性具有挑戰(zhàn)性4精選ppt5第五步：第五步：主要項(xiàng)目任務(wù)主要項(xiàng)目任務(wù) 任務(wù)要明確化，與其他任務(wù)區(qū)分化任務(wù)要明確化，與其他任務(wù)區(qū)分化 任務(wù)具有可測(cè)量性任務(wù)具有可測(cè)量性 每個(gè)報(bào)告期每個(gè)報(bào)告期2-32-3項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)任務(wù)1.1.每項(xiàng)任務(wù)至少分配給一個(gè)負(fù)責(zé)人每項(xiàng)任務(wù)至少分配給一個(gè)負(fù)責(zé)人精選ppt6第六步：第六步：使任務(wù)與目標(biāo)一致使任務(wù)與目標(biāo)一致 以作為示意以作為示意1.1.每項(xiàng)任務(wù)至少有一個(gè)對(duì)應(yīng)目標(biāo)每項(xiàng)任務(wù)至少有一個(gè)對(duì)應(yīng)目標(biāo)精選ppt6第六步：第六步：使任務(wù)與目標(biāo)一致使任務(wù)與目標(biāo)一致 以作為示意以作為示意1.

6、1.每項(xiàng)任務(wù)至少有一個(gè)對(duì)應(yīng)目標(biāo)每項(xiàng)任務(wù)至少有一個(gè)對(duì)應(yīng)目標(biāo)精選ppt7第七步：第七步：目標(biāo)日期目標(biāo)日期時(shí)間線一旦確定除及特殊情時(shí)間線一旦確定除及特殊情況外不得更改，嚴(yán)格執(zhí)行況外不得更改，嚴(yán)格執(zhí)行精選ppt8第八步：第八步：使任務(wù)與時(shí)間安排一致使任務(wù)與時(shí)間安排一致 決定每項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間決定每項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間1.1.以作為示意以作為示意精選ppt9第九步：第九步：將任務(wù)分配到人將任務(wù)分配到人 確定負(fù)責(zé)人確定負(fù)責(zé)人 分清負(fù)責(zé)人主次（分清負(fù)責(zé)人主次（A A表示第一責(zé)任人，以此下推表示第一責(zé)任人，以此下推） 每項(xiàng)任務(wù)至少一名負(fù)責(zé)人每項(xiàng)任務(wù)至少一名負(fù)責(zé)人1.1.每項(xiàng)任務(wù)的第一責(zé)任人限每項(xiàng)任務(wù)的第一責(zé)任

7、人限1 1名名精選ppt10第十步：第十步：主觀任務(wù)主觀任務(wù) 難以把握的任務(wù)（定性任務(wù)）難以把握的任務(wù)（定性任務(wù)） 必須與分解目標(biāo)相聯(lián)（以示意）必須與分解目標(biāo)相聯(lián)（以示意） 至少一名負(fù)責(zé)人至少一名負(fù)責(zé)人1.1.第一責(zé)任人人數(shù)不限第一責(zé)任人人數(shù)不限精選ppt11第十一步：第十一步：成本成本 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 柱狀圖數(shù)量代表成本類別（柱狀圖數(shù)量代表成本類別（財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力成本、咨詢費(fèi)用等）財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力成本、咨詢費(fèi)用等）3.3.未涉及成本項(xiàng)目可替換成其他信息（如風(fēng)險(xiǎn)）或空白未涉及成本項(xiàng)目可替換成其他信息（如風(fēng)險(xiǎn)）或空白精選ppt 三種顏色代表實(shí)際成本狀態(tài)三種顏色代表實(shí)際成本狀態(tài)（預(yù)算內(nèi)、超預(yù)算但可控、嚴(yán)重超支）（預(yù)算內(nèi)、超預(yù)算但可控、嚴(yán)重超支） 三種顏色代表實(shí)際任務(wù)狀態(tài)三種顏色代表實(shí)際任務(wù)狀態(tài)（順利、一般、異常）（順利、一般、異常）精選ppt第十二步：第十二步：概述和預(yù)測(cè)概述和預(yù)測(cè) 解釋產(chǎn)生的問(wèn)題解釋產(chǎn)生的問(wèn)題 提出應(yīng)對(duì)的措施提出應(yīng)對(duì)的措施 對(duì)未來(lái)狀態(tài)做出預(yù)測(cè)對(duì)未來(lái)狀態(tài)做出預(yù)測(cè)1.1.語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、通俗易懂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、通俗易懂12精選ppt月度報(bào)表的解讀月度報(bào)表的解讀04精選ppt精選ppt感謝聆聽，批評(píng)指導(dǎo)感謝聆聽，批評(píng)指導(dǎo)Thank you